Современные формы и методы конкурентной борьбы ведущих тнк содержание
| Вид материала | Реферат |
- 1. Назва модуля, 58.68kb.
- 1. 1 Современные методы и средства борьбы при гнильцовых болезнях пчел, 169.89kb.
- По другим источникам определение транснациональной компании звучит как компания, международный, 9.68kb.
- Інтернаціоналізація економіки”, 144.89kb.
- Защита информации и информационная безопасность лекция 3 Основные направления и методы, 24.45kb.
- Рабочая программа обучающего семинара, 91.47kb.
- Перечень тем рефератов, 49.87kb.
- Рис. Цели деятельности предприятия в связи с выбранной стратегией конкурентной борьбы, 33.31kb.
- -, 359.6kb.
- Программа учебной дисциплины цикла сд. В. 2 «Международный валютно-финансовый менеджмент», 294.34kb.
1.4 Структура и типы ТНК
По организационной структуре транснациональные корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов.
В последнее время в структуре транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии.
Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом.
Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления международным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и организации производства8.
Региональные системы управления подразделяются на три основные вида:
- главные региональные управления, ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами по координации и контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе (например, главное региональное управление американского концерна «General motors» по координации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре);
- региональные производственные управления, координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной цепочке. Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных видов производств, новых моделей и товаров (например, корпорация «Hewlett-Packard» в начале 90-х гг. по этой причине переместил свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу);
- функциональные региональные управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане.
В настоящее время принято выделять следующие типы транснациональных корпораций:
- горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (сеть предприятий «Fast Food»).
- вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.
- диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.
2. РОЛЬ И МЕСТО ТНК В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
2.1 Анализ и динамика развития ТНК
В целом ТНК — это достаточно сложное и постоянно развивающееся явление в системе мирохозяйственных связей, требующее пристального внимания, изучения и международного контроля. Транснациональные корпорации во все большей степени становятся определяющим фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе экономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора производства и распределения продукции.
Размах деятельности транснациональных корпораций характеризуется огромными масштабами. Некоторые ТНК (например, «General Electric», «ExxonMobil Corporation», «General Motors», «Ford», «Royal Dutch Shell») распоряжаются средствами, превышающими размер национального дохода многих суверенных национальных государств, а международный характер операций ставит их практически вне контроля любых национальных органов власти9.
Крупнейшие в мире транснациональные корпорации все больше проникают на российский рынок. Национальный капитал в нашей стране также стремится структурироваться в мощные образования, в том числе в финансово-промышленные, адекватные международным аналогам. Поэтому вопросы транснационализации компаний, критериев формирования ТНК, их масштабов и роли являются весьма актуальными для российских менеджеров.
В соответствии с Докладом о мировых инвестициях, подготовленным Конференцией Организации Объединенных Наций по торговле и развитию — ЮНКТАД (United Nations Conference on Trade and Development, UNCTAD), которая традиционно изучает деятельность ТНК, в мире насчитывается 63 тыс. транснациональных корпораций с 800 тыс. зарубежных подразделений 1 . В середине 90-х годов функционировало 40 тыс. таких корпораций. Они контролировали за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних компаний. Количество ТНК за последние тридцать лет увеличилось в 9 раз (в 1970 г. было зарегистрировано лишь 7 тыс. подобных фирм, в 1976 г. их было 11 тысяч с 86 тыс. зарубежных филиалов, а в 1990 г. — 24 тыс. ТНК).
На рис. 1 представлена динамика количества транснациональных компаний и их зарубежных дочерних предприятий и филиалов за последнее десятилетие. График составлен на основе базы данных Организации Объединенных Наций. Информация, содержащаяся в годовых докладах ЮНКТАД о мировых инвестициях, обычно характеризует картину, сложившуюся за один-два года до их опубликования. Поэтому на рисунке, учитывая некоторую неравномерность по времени представляемых данных, год соответствует году опубликования соответствующего доклада.
Рис. 1. Динамика количества ТНК и их зарубежных филиалов
Анализ данных, представленных на рис. 1, показывает, что за последние два-три года наблюдается существенный рост количества зарубежных филиалов ТНК по сравнению с увеличением числа материнских компаний. Так, при темпе прироста транснациональных компаний в 2004 году по сравнению с данными 2002 года на 5%, количество дочерних компаний увеличилось на 60%. Данные, опубликованные по ТНК в 2004 году, совпадают с данными 2003 года, однако, количество зарубежных филиалов возросло на 15,9%. Если в середине 90-х годов в среднем в состав одной транснациональной корпорации входило 6 дочерних компаний, то по данным 2004 года — уже почти 13.
Справедливости ради, следует отметить, что на объективность данных о количестве транснациональных компаний влияет, прежде всего, фактор, заключающийся в том, какие компании исследователи относят к ТНК, с помощью каких критериев определяется степень транснациональности корпорации.
Транснациональные корпорации — это международные компании. Они международны по характеру своей деятельности: они владеют или контролируют производство продукции (или услуг) вне пределов страны базирования, в разных странах мира, располагая там свои филиалы, функционирующие в соответствии с глобальной стратегией, разрабатываемой материнской компанией. Таким образом, «международный подход» ТНК определяется той ролью, которую занимают зарубежные операции во всех аспектах экономической жизни этих компаний.
«Многонациональность» компании может проявляться и в сфере собственности. Хотя критерием этой «международности», как правило, является не собственность на капитал. Кроме нескольких многонациональных по капиталу компаний, во всех остальных ядро собственности базируется на капитале одной, а не разных стран. Так, в соответствии с рейтингами, опубликованными в газете «Financial Times» в 2004 году (Global 500), в число 500 ведущих мировых компаний вошло только 5 со смешанным капиталом разных стран. В качестве крупнейших из них можно назвать англо-голландские компании «Royal Dutch Shell» и «Unilever». «Многонациональность» собственности, как правило, проявляется несколько в ином: поскольку собственность компании олицетворяют ее акции, то акции транснациональной корпорации должны иметь хождение во многих странах. Это означает, что акции материнской и дочерних фирм должны быть доступны для приобретения во всех странах, где действует многонациональная компания.
Деятельности крупнейших ТНК, представлена в таблице 1. По показателю величины процента продаж продукции и услуг, реализуемых за пределами страны базирования материнской компании, одним из мировых лидеров является швейцарская фирма «Nestle» (98,3%). Не намного отстают от нее «Nippon Mitsubishi Oil Corporation (Nippon Oil Co.Ltd)» (83,8%) и «DaimlerСhrysler AG» (81,1%).
Таблица 1
Характеристика крупнейших ТНК мира, ранжированных по объему зарубежных активов (по данным 2003 года)10
| Компания | Ранг по объему зару- бежных активов | Зарубежные активы, % от всех активов компании | Зарубежные продажи, % от общего объема продаж | Зарубежный персонал, % от всего персонала компании | Индекс транс- нацио- нальности, % | Ранг по индексу транс- нацио- нальности |
| General Electric | 1 | 34,8 | 29,3 | 46,1 | 36,7 | 11 |
| ExxonMobil Corporation | 2 | 68,8 | 71,8 | 63,4 | 68,0 | 5 |
| Royal Dutch/Shell Group | 3 | 60,3 | 50,8 | 57,8 | 56,3 | 7 |
| General Motors | 4 | 24,9 | 26,3 | 40,8 | 30,7 | 14 |
| Ford Motor Company | 5 | 25,0 | 30,8 | 52,5 | 36,1 | 12 |
| Toyota Motor Corporation | 6 | 36,3 | 50,1 | 6,3 | 30,9 | 13 |
| DaimlerСhrysler AG | 7 | 31,7 | 81,1 | 48,3 | 53,7 | 10 |
| Total Fina SA | 8 | 63,2 | 79,8 | 67,9 | 70,3 | 4 |
| IBM | 9 | 51,1 | 57,5 | 52,6 | 53,7 | 9 |
| BP | 10 | 74,7 | 69,1 | 77,3 | 73,7 | 3 |
| Nestle S.A. | 11 | 90,0 | 98,3 | 97,2 | 95,2 | 1 |
| Volkswagen Group | 12 | 51,1 | 67,7 | 48,3 | 55,7 | 8 |
| Nippon Mitsubishi Oil Corporation (Nippon Oil Co.Ltd) | 13 | 88,7 | 83,8 | 74,5 | 82,4 | 2 |
| Siemens AG | 14 | 40,0 | 73,7 | 56,7 | 56,8 | 6 |
Одним из критериев отнесения компании к разряду транснациональных является состав ее высшего руководства, которое, как правило, должно формироваться из подданных различных государств, чтобы исключить одностороннюю ориентацию деятельности компании на интересы какой-либо одной страны. Чтобы обеспечить многонациональность высшего управленческого слоя, необходимо практиковать подбор кадров в странах, где размещены дочерние компании ТНК, и предоставлять им возможность продвижения по службе вплоть до высшего руководства, не обращая внимания на их подданства. Однако практика показывает, что чаще всего высший управленческий персонал материнской компании формируется из представителей страны ее базирования, из них же состоит и высшее руководство дочерних фирм с использованием местных кадров на рядовых должностях. Как следует из таблицы 1, явным лидером среди крупнейших ТНК по привлечению зарубежного персонала является «Nestle» (97,2%).
Исследуя функционирование транснациональных компаний, Организация Объединенных Наций наиболее серьезное внимание уделяет изучению деятельности крупнейших корпораций: ЮНКТАД ежегодно публикует список 100 крупнейших нефинансовых ТНК в мире, 50 крупнейших ТНК из развивающихся стран и 25 крупнейших транснациональных корпораций Центральной и Восточной Европы (до 2001 года — Центральной Европы).
100 крупнейших ТНК мира (0,16% от общего количества транснациональных корпораций) играют важную роль в международном производстве: на них в соответствии с данными, опубликованными в 2001 году, приходится приблизительно 12% от совокупного размера зарубежных активов, 16% от совокупного объема зарубежных продаж и 15% от численности занятых за рубежом работников, принимая за 100% уровень суммарных показателей по 63 тыс. транснациональных корпораций мира.
Компании, возглавляющие список 100 крупнейших нефинансовых ТНК мира в соответствии с Докладом о мировых инвестициях, представлены в таблице 1. Позиции крупнейшей ТНК, как и за предыдущий год, сохранила компания «General Electric». «General Motors» переместилась со второй позиции на четвертую. Компания «ExxonMobil» поднялась с пятой позиции на вторую, а «Royal Dutch/Shell Group» сохранила третье место. С 2003 по 2004 год в перечне крупнейших 100 компаний появились 13 новых ТНК, три компании выбыли из списка в связи с процессами слияний и поглощений другими компаниями (Hoechst, Mobil и Rhone-Poulenc). В сотню самых крупных ТНК вошли три компании из развивающихся стран (Гонконга, Мексики и Венесуэлы).
Общая характеристика крупнейших компаний с точки зрения их зарубежных активов, зарубежных продаж и зарубежного персонала представлена в таблице 2.
Таблица 2
Общая характеристика 100 крупнейших нефинансовых компаний мира11
| Показатели | 2003 год | 2004 год | Темп прироста к 2003 году, % |
| Активы, всего, млрд. долл. | 4610 | 5092 | 10,5 |
| в т.ч. зарубежные | 1922 | 2124 | 10,5 |
| Зарубежные активы, % от всех активов компании | 41,7 | 41,7 | — |
| Продажи, всего, млрд. долл. | 4099 | 4318 | 5,3 |
| в т.ч. зарубежные | 2063 | 2123 | 2,9 |
| Зарубежные продажи, % от общего объема продаж | 50,3 | 49,2 | —1,1 |
| Персонал компании, всего, чел. | 12741173 | 13279327 | 4,2 |
| в т.ч. зарубежный | 6547719 | 6050283 | —7,6 |
| Зарубежный персонал, % от всего персонала компании | 51,4 | 45,6 | —5,8 |
| Средний индекс транснациональности, % | 53,9 | 52,6 | —1,3 |
Динамика индекса транснациональности 100 крупнейших нефинансовых корпораций мира за последние десять лет представлена на рис. 2. Из рисунка видно, что несмотря на наличие определенных колебаний индекса (минимальное значение наблюдалось в 1997 году, максимальное — в 2001 году), среднее значение его, как правило, превышает уровень 50%. На изменение индекса транснациональности влияет, прежде всего, активность процессов слияний и поглощений компаний. Так, ТНК, поглощая зарубежное предприятие, существенно увеличивает свой уровень транснациональности.
Рис. 2. Динамика индекса транснациональности 100 крупнейших нефинансовых корпораций мира
Материнские компании большинства из 100 крупнейших ТНК расположены в промышленно развитых странах: 26 в США, 18 в Японии, 13 во Франции, 12 в Германии и 8 в Великобритании. 89 из 100 крупнейших нефинансовых корпораций мира (по объему зарубежных активов) базируются в «большой тройке», включающей Европейский Союз, Соединенные Штаты и Японию (рис. 3,4,5).
Рис. 3. Распределение 100 крупнейших нефинансовых ТНК по странам в 1995г.
Рис. 4. Распределение 100 крупнейших нефинансовых ТНК по странам в 1999г.
Рис. 5. Распределение 100 крупнейших нефинансовых ТНК по странам в 2003г.
Интересной представляется информация об усредненных индексах транснациональности с учетом национальной принадлежности компаний (табл. 3).
Таблица 3
Характеристика уровня транснациональности компаний с учетом их национальной принадлежности12
| Регион, страна | Средний индекс транснациональности, % | ||
| 1995 год | 1999 год | 2003 год | |
| Европейский Союз | 56,7 | 66,0 | 58,7 |
| Франция | 50,9 | 57,6 | 55,7 |
| Германия | 44,4 | 56,0 | 49,6 |
| Великобритания | 44,4 | 56,0 | 49,6 |
| Нидерланды | 68,5 | 79,0 | 68,2 |
| Италия | 38,7 | 35,8 | 50,1 |
| Швеция | 71,7 | 80,6 | 71,8 |
| Финляндия | - | - | 72,5 |
| Испания | - | - | 44,8 |
| Бельгия | 60,4 | 70,4 | - |
| Северная Америка | 41,2 | 46,0 | 46,2 |
| США | 38,5 | 41,9 | 42,7 |
| Канада | 79,2 | 76,5 | 92,0 |
| Япония | 35,5 | 31,9 | 38,4 |
| Остальные страны | 73,0 | 66,9 | 70,4 |
| Швейцария | 84,3 | 83,6 | 93,1 |
| Австралия | 51,8 | - | 69,3 |
| Гонконг, Китай | - | - | 38,5 |
| Мексика | - | - | 54,6 |
| Венесуэла | - | 44,4 | 29,8 |
| Новая Зеландия | 62,2 | - | - |
| Норвегия | 58,1 | - | - |
| Республика Корея | - | 47,7 | - |
| Средний индекс трансна- циональности по всем странам, % | 51,1 | 51,5 | 52,6 |
Анализируя индекс транснациональности с учетом страновой принадлежности компаний, можно прийти к выводу, что ТНК из небольших по размерам развитых стран (например, Нидерланды, Швеция, Финляндия, Швейцария) осуществляют свою деятельность больше за рубежом, чем в стране базирования материнской компании, так как ограниченные возможности национальных рынков заставляют их искать новые рынки, в отличие от транснациональных корпораций крупных государств, таких, как США, Япония, Германия, по которым индекс транснациональности ниже среднего.
Более половины из крупнейших мировых компаний занимаются производством электрического и электронного оборудования, автомобилей, осуществляют деятельность в нефтяной промышленности и в сфере распределения нефтепродуктов, производят продукты питания и напитки (табл. 4). Из 100 ТНК вышеперечисленными видами деятельности занимаются 55, причем 32 компании относятся к первым двум отраслям.
Таблица 4
Характеристика распределения 100 крупнейших нефинансовых компаний мира по отраслям13
| Отрасль | Количество компаний | Средний индекс транснациональности по индустрии, % | ||||
| 1995 год | 1999 год | 2003 год | 1995 год | 1999 год | 2003год | |
| Производство электрического и электронного оборудования, компьютеров | 14 | 18 | 18 | 47,4 | 49,3 | 50,7 |
| Автомобильная промышленность | 13 | 14 | 14 | 35,8 | 42,3 | 48,4 |
| Нефтяная промышленность (разведка и переработка), горная промышленность | 13 | 14 | 13 | 47,3 | 50,3 | 53,3 |
| Производство продуктов питания, напитков и табачных изделий | 9 | 12 | 10 | 59,0 | 61,0 | 78,9 |
| Химическая промышленность | 12 | 11 | 7 | 60,1 | 63,3 | 58,4 |
| Фармацевтическая промышленность | 6 | 6 | 7 | 66,1 | 63,1 | 62,4 |
| Диверсифицированные компании | 2 | 2 | 6 | 29,7 | 43,6 | 38,7 |
| Торговля | 7 | 5 | 4 | 32,4 | 30,5 | 17,9 |
| Телекоммуникационная отрасль | 2 | 5 | 3 | 46,2 | 46,3 | 33,3 |
| Металлургия | 6 | 2 | 1 | 55,1 | 27,9 | 43,5 |
| Строительство | 4 | 3 | 2 | 58,8 | 67,8 | 73,2 |
| Средства массовой информации | 2 | 2 | 2 | 82,6 | 83,4 | 86,9 |
| Другие отрасли | 10 | 6 | 13 | — | — | — |
Исследуя уровень транснациональности по отдельным отраслям, следует отметить, что наивысший индекс имеют производство продуктов питания, напитков и табачных изделий, химическая и фармацевтическая промышленность. Ниже среднего уровень транснационализации по автомобильной промышленности, телекоммуникационной отрасли. За последнее десятилетие самый низкий индекс наблюдался у торговых ТНК.
Для характеристики международного подхода в деятельности компаний возможно использование так называемого индекса распространения сети — NSI (Network Spread Index). Этот индекс рассчитывается как отношение (в процентах) числа зарубежных стран, в которых ТНК осуществляет свою деятельность (размещает производство, ведет хозяйственную деятельность и т.п.), к общему количеству стран, в которых корпорация потенциально могла бы вести деятельность. В настоящее время число таких стран составляет 187. Анализ индекса NSI по 100 крупнейшим компаниям позволяет подтвердить вывод, сформулированный выше: страны, небольшие по территориальному признаку, более активно, чем крупные государства, осваивают зарубежные рынки (см. табл. 5).
Таблица 5
Характеристика индекса распространения сети — NSI (Network Spread Index) в крупнейших нефинансовых корпорациях мира с учетом их страновой принадлежности
| Страна | Индекс распространения сети — NSI, % | Ранг |
| Швейцария | 25,80 | 1 |
| Нидерланды | 21,79 | 2 |
| Великобритания | 19,93 | 3 |
| Франция | 19,59 | 4 |
| Германия | 18,89 | 5 |
| Италия | 17,16 | 6 |
| Швеция | 17,11 | 7 |
| Япония | 14,29 | 8 |
| США | 13,18 | 9 |
| Финляндия | 12,30 | 10 |
| Канада | 8,56 | 11 |
| Австралия | 6,42 | 12 |
| Испания | 5,88 | 13 |
| Венесуэла | 2,67 | 14 |
| Гонконг, Китай | 1,07 | 15 |
| Среднее значение NSI | 15,63 | |
Наивысший уровень NSI наблюдается в компаниях химической и фармацевтической промышленности (21,8%), занимающихся производством продуктов питания, напитков и табачных изделий (19,31%), в отраслях электроники и электронного машиностроения (18,9%), т.е. в отраслях, наиболее ориентированных на потребителя, наименьший — в компаниях сферы строительства и строительных материалов (8,02%), средств массовой информации (6,77%), т.е. в отраслях, ориентированных прежде всего на национальный рынок.
В среднем крупнейшие транснациональные корпорации осуществляют свою деятельность в 29 странах. К компаниям, превысившим средний индекс распространения сети почти в два раза (т.е. с уровнем более 30%), относятся «Royal Dutch/Shell», «Nestle», «Unilever», «TotalFina», «Aventis» и ABB. Наименьший уровень NSI (менее 5%) отмечается в компаниях: «Wal-Mart», «Texas Utilities», «Woodbridge Company», «Mitsubishi» и некоторых других.
Говоря о масштабах деятельности ТНК, следует отметить, что на протяжении последних двух десятилетий ключевые показатели, характеризующие интернационализацию производства, возрастали быстрее, чем глобальный экспорт и глобальный ВВП. Так, объем продаж зарубежных филиалов ТНК в 2004 году составил 15,7 трлн. долларов (для сравнения в 1982 году — 2,5 трлн., в 1990 году — 5,5 трлн. долл.), что более чем в два раза превысило глобальный экспорт, в котором транснациональные корпорации также принимают существенное участие: около половины сделок в рамках мирового экспорта была совершена ТНК.
Транснациональные корпорации контролируют до половины промышленного производства в мире, две трети международной торговли, примерно 4/5 патентов и лицензий на новую технику, технологии и ноу-хау. Почти вся торговля сырьем на мировых рынках осуществляется под контролем ТНК, в том числе 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, железной рудой, 85% — медью, бокситами, 80% — оловом, чаем, 75% — натуральным каучуком, сырой нефтью. К концу 90-х годов международное производство достигло 25% от глобального объема производства продукции и услуг (по сравнению с 5% в 1982 году), одной трети в странах базирования материнских компаний ТНК3.
В транснациональных корпорациях работает более 70 млн. сотрудников, т.е. каждый десятый занятый в мире, исключая сельское хозяйство. Причем по данным за 2003 год численность персонала иностранных филиалов ТНК достигла 45,6 млн. человек, что почти в два раза превышает данные за 1990 год и в три раза — за 1982 год. При сохранении суммарной численности работников материнских компаний практически неизменной количество сотрудников иностранных филиалов возрастает постоянно: в 2003 году по сравнению с 2001 годом число работников возросло на 30%. Численность работающих в транснациональных фирмах очень велика. Приведем лишь отдельные примеры: в компании «DaimlerСhrysler AG» работает порядка 467 тыс. человек, «General Motors» — 398 тыс. человек, «Ford Motor» — 364,5 тыс., «Siemens» — 443 тыс. и т.п.
На конец 80-х — начало 90-х годов насчитывалось 600 корпораций с суммой продаж более 1 млрд. долларов, которые образовывали так называемый «Клуб миллиардеров». В середине 90-х годов количество миллиардеров значительно превысило 1000. У лидера по объему продаж среди всех ТНК в 2003 году — «ExxonMobil Corporation» — этот показатель составил 206 млрд. долларов, у «General Motors» — 178,8 млрд. И еще 11 компаний в мире в 2000 году из 500 крупнейших ТНК превысили рубеж продаж в 100 млрд. долларов (из них: 5 компаний США, 2 — Японии и остальные из Европы).
Отраслевая структура производства ТНК достаточно широка. 60% международных компаний заняты в сфере производства (прежде всего, в электронике, автомобилестроении, химической и металлургической промышленности), 37% в сфере услуг и 3% в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Наблюдается тенденция увеличения зарубежных инвестиций в сферу услуг и технологически интенсивное производство. Одновременно снижается их доля в добывающей промышленности, сельском хозяйстве и ресурсоемком производстве.
ТНК являются, как правило, многономенклатурными корпорациями, их деятельность достаточно диверсифицирована. Каждая из 500 крупнейших транснациональных корпораций США имеет в среднем подразделения в 11 отраслях, а наиболее мощные охватывают по 30-50 отраслей. В группе 100 ведущих промышленных фирм Великобритании многоотраслевыми являются 96, в Германии — 78, во Франции — 84, в Италии — 90. Шведский автомобильный концерн «Вольво», например, помимо широко известных во всем мире автомобилей производит моторы для катеров, авиационные двигатели. Эта корпорация насчитывает более 30 крупных дочерних компаний разного профиля в Швеции и несколько десятков за рубежом.
Много информации об уровне интернационализации можно почерпнуть из исследований, посвященных ранжированию компаний. В зарубежной печати ежегодно публикуются рейтинги крупнейших компаний, составленные в зависимости от различных факторов. Достаточно представительным является ранжирование компаний, отражаемое в газете «Financial Тimes», журналах «Industry Week» и «Business Week». Так, рейтинги, публикуемые газетой «Financial Тimes», заслуженно признаются одними из самых полных. В этих рейтингах ежегодно выделяется 500 лидеров мировой экономики в зависимости от размера рыночной капитализации, т.е. стоимости, полученной как произведение числа выпущенных акций компанией и их рыночной цены.
Журнал «Business Week» публикует рейтинги 1000 крупнейших компаний мира в зависимости от их рыночной стоимости. Журнал «Industry Week» шестой раз (сначала совместно с рейтинговыми агентствами Dun & Bradstreet и Moody’s Investors Service, а сейчас с компанией Thomson Financial) публикует ежегодные рейтинги 1000 крупнейших в мире производственных компаний, преимущественно сосредоточенных в обрабатывающей промышленности. В качестве основного критерия при ранжировании компаний в этом случае рассматривается валовый доход (выручка от продаж).
Приведем 20 лидеров мировой экономики в соответствии с вышеуказанными рейтингами (табл. 6).
Таблица 6
Крупнейшие компании мира
| Название | Страна | 2001г. | 2002г. |
| General Electric | США | 1 | 1 |
| Microsoft | США | 5 | 2 |
| Exxon Mobil | США | 3 | 3 |
| Wal-Mart Stores | США | 6 | 4 |
| Citigroup | США | 7 | 5 |
| Pfizer | США | 4 | 6 |
| Intel | США | 9 | 7 |
| BP | Великобритания | 15 | 8 |
| Johnson & Johnson | США | 24 | 9 |
| Royal Dutch/Shell | Голландия/Великобритания | 10 | 10 |
| American International Group | США | 11 | 11 |
| IBM | США | 18 | 12 |
| GlaxoSmithKline PLC | Великобритания | 19 | 13 |
| NTT DoCoMo,Inc. | Япония | 16 | 14 |
| Merck | США | 13 | 15 |
| Coca-Cola | США | 22 | 16 |
| Vodafone Group | Великобритания | 8 | 17 |
| SBC Communications | США | 17 | 18 |
| Verizon Communications | США | 21 | 19 |
| Cisco Systems | США | 2 | 20 |
Основная часть ТНК сосредоточена в развитых странах: в США и в странах ЕС. Распределение крупнейших компаний по странам в соответствии с рейтингами «Financial Тimes» и «Business Week» представлено в табл. 7.
Таблица 7
Распределение крупнейших компаний по странам (удельный вес к общему количеству стран, участвующих в рейтинге, %)
| Страна | Рейтинг «BusinessWeek» | Рейтинг «Financial Тimes» |
| США | 48,5 | 47,8 |
| Япония | 13,9 | 12,8 |
| Великобритания | 9,0 | 8,0 |
| Франция | 4,9 | 5,6 |
| Германия | 3,8 | 4,2 |
| Канада | 3,6 | 2,2 |
| Италия | 2,8 | 3,0 |