Н. А. Забелина октября 2000 г. «Утверждаю»

Вид материалаДокументы

Содержание


1.2. Проблемы и негативные результаты завершённого этапа
1.3. Планируемый состав и содержание работ на стадии рабочего проектирования (2001 г.)
1.3. О содержании технического проекта
II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КСПБМ 2.1. Общие положения
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29

1.2. Проблемы и негативные результаты завершённого этапа


Недостатки выполнения предыдущего этапа в основном определяются задер­жкой финансирования участников проекта со стороны Правительства Москвы до октября 2000 г. и сокращения объёма выделенных средств. Следствием этого стало:
  1. Нарушение запланированных сроков выполнения работ по приобретению и инсталляции программно аппаратных средств;
  2. Cущественное сокращение времени на отработку, настройку и согласование характеристик соответствующих средств с целью обеспечения их совместимости в условиях использования программного обеспечения узлов Сети разных организаций поставщиков;
  3. Не полное укомплектование всех узлов КСПБМ 1-й очереди программно-аппа­ратными средствами отвечающими проектным требованиям.



1.3. Планируемый состав и содержание работ на стадии рабочего

проектирования (2001 г.)

  1. Полноценное внедрение в опытно-промышленную эксплуатацию первой очереди КСПБМ, включающей не менее 14 узлов, образованных преимущественно на базе библиотек и библиотечных систем, которые участвовали в работах на первом этапе проектирования системы (2000 г.).
  2. На основе уточнения проектных решений предыдущих этапов, разработка и внедрение рабочего проекта КСПБМ (испытания и сдача всей системы в промышленную эксплуатацию планируется на – в начале 2002 г.).
  3. Расширение состава участников КСПБМ до 24-х за счёт приема 10-ти централизованных библиотечных систем и Библиотеки по естественным наукам РАН. Таким образом к концу 2001 г. корпоративной сетью должны быть охвачены все округа Москвы, большая часть её районов, а также часть академгородков, расположенных в Московской области.
  4. Создание и развитие телекоммуникационной инфраструктуры узлов сети путём подключения к ним библиотек-филиалов.
  5. Завершение формирования полноценного корпоративного электронного каталога публичных библиотек Москвы с единой («уникальной») формой записей изданий.
  6. Развитие и введение в систему обслуживания пользователей Интернет представительного корпоративного информационного ресурса КСПБМ, включающего социально наиболее значимые справочные данные о Москве и полнотекстовые элек­тронные издания;
  7. Реализовать в полном объёме электронную форму заказов по МБА и доставки документов;
  8. Начать взаимодействие с другими региональными корпоративными системами и их сетями (предположительно в первую очередь: С.-Петербурга, Екатеринбурга и Петрозаводска);
  9. Отработка принципов взаимодействия с крупными зарубежными корпоративными системами (прежде всего – с OCLC);
  10. Развитие учебно-методической и технической базы Тренинг-центра КСПБМ и расширение на его основе обучения и повышение квалификации библиотечных работников различных регионов России и ближнего зарубежья.

1.3. О содержании технического проекта

    1. С целью обеспечения целостности изложения вопросов, определяющих организационные, технические и технологические принципы построения КСПБМ, данный документ содержит значительную часть сведений, изложенных в эскизном проекте [1], разумеется, если соответствующие им решения не были пересмотрены на последующем этапе выполнения работ.
    2. Включённые в этот проект сведения отражают изменения, происшедшие в проектируемой среде за год, а также те дополнительные материалы, которые разработчики сочли необходимым включить в него, учитывая требования к стадии технического проектирования.
    3. Поскольку идеология разработки Корпоративной сети публичных библиотек Москвы со времени написания эскизного проекта не изменялась, в данном - техническом проекте вопросы, связанные с изложением исходных положений и принципов проектирования КСПБМ, основных целей и задач создания сети, а также технико-экономического обоснования проекта, в этот материал не включены. С соответствующими материалами можно ознакомиться, обратившись к эскизному проекту [1].


***

II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КСПБМ

2.1. Общие положения


2.1.1. КСПБМ является некоммерческим объединением библиотек, не ставящим задачу извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющим полученную прибыль среди участников Сети.

2.1.2. КСПБМ может организовывать методические группы для платного проведения обучения библиотечных работников и пользователей, а также оказания нестандартных услуг организациям и физическим лицам (например, подготовку разного рода обзоров и подборок литературы, сбор фактографических данных по заказам пользователей, установку и поддержку работы программно-технических средств и т.п.) на некоммерческой (т.е. бесприбыльной) основе.

2.1.3. КСПБМ не вмешивается в административно-хозяйственную деятельность входящих в её состав библиотек участников Сети.

2.1.4. Участие библиотек в КСПБМ определяется на добровольной основе при условии вы­пол­нения обязательств, связанных с выполнением:
  • Условий долгосрочного членства в КСПБМ;
  • Требований по составу и характеристикам программно-технологического комплекса библиотеки, обеспечивающего взаимодействие локальной сети библиотеки с общесистемной средой;
  • Требований по информационно-лингвистической совместимости и качеству предоставляемой информации в корпоративный ресурс сети;
  • Согласованных с библиотекой решений по составу и режимам предоставления информационных ресурсов в сеть и обслуживанию пользователей;
  • Других обязательств, взятых библиотекой перед НТС КСПБМ по работам, связанным с созданием сети её функционированием и развитием.

2.1.5. Заинтересованность участия московских библиотек в КСПБМ определяется открывающимися возможностями:
  • Получения дополнительного финансирования на развитие библиотеки и поддержку её фун­к­ционирования в КСПБМ из его общих средств целевого назначения;
  • Экономии своих трудовых и финансовых ресурсов за счёт распределения обязательств по обработке документов и данных между участниками корпоративной сети;
  • Получения квалифицированной поддержки при решении сложных для каждой автономно работающей библиотеки задач, связанных с установкой и обеспечением функционирования программно-аппаратных средств;
  • Бесплатного или льготного обучения и повышения квалификации своих сотрудников;
  • Бесплатной или льготной поставки программно-аппаратных средств и поддержки работы в Интернет;
  • Расширения номенклатуры и качества предоставляемых библиотекой пользователям (в т.ч. и на платной основе) услуг;
  • Рекламирования по корпоративной сети ресурсов и услуг (включая платных) и привлечение в библиотеку пользователей и т.д.

2.1.6. Порядок принятия новых членов в корпоративную сеть публичных библиотек Москвы на этапах проектирования КСПБМ (2000 – 2001 гг.), поддерживаемых финансированием Института «Открытое общество», принятие новых членов из состава публичных библиотек Москвы производится по рекомендациям управлений культуры префектур округов, согласованных с Комитетом по культуре Москвы и директоратом сети. Принципиальными условиями принятия новых членов являются:
  • Готовность библиотек – кандидатов на членство в КСПБМ выполнять обязательства, перечисленные в п. 2.1.4.;
  • Обязательство управляющих работой библиотек административных органов обеспечить финансовую и/или материально-техническую поддержку работ, выполняемых по планам и проектам развития КСПБМ, в размерах достаточных для их развития и функционирования в составе КСПБМ. При этом минимальный размер финансирования каждой библиотеки должен превышать сумму средств, получаемых на данную библиотеку или библиотечную систему от внешних инвесторов (например, Института «Открытое Общество»);
  • Исходный уровень реализации в библиотеках-кандидатах на членство в КСПБМ современных информационных технологий, соответствующих программно-аппаратных средств и накопленных информационных ресурсов с позиции их актуальности для пользователей КСПБМ;
  • Своевременно и на необходимом уровне качества подготовленная проектная и другая документация, необходимая для участия в проекте и конкурсе грантодателя.

Библиотеки других ведомственных принадлежностей принимаются для участия в проектах развития сети по их заявкам Советом директоров КСПБМ с учётом соблюдения всех вышеперечисленных условий. Условия принятия новых членов сети после завершения проектного периода должны быть определены органами управления КСПБМ (НТС и Директоратом сети).