Geum.ru

Выгрузка информации по условиям: экономическая политика позитивная Дата загрузки: с 18. 04. 2009 по 24. 04. 2009

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20


Исполнительным директором Омского филиала ОАО "САН ИнБев" Елена Цалко была назначена в середине марта, а до этого она несколько месяцев руководила омским заводом в статусе и.о. На прошлой неделе обозреватель "KB" Николай Горнов встретился с Еленой Цалко и расспросил о планах и перспективах крупнейшего российского предприятия пивоваренной компании "САН ИнБев". - Елена Ивановна, когда вам предложили возглавить завод, вы сразу согласились? Все-таки производство, да еще и специфическое... - Не могу сказать, что решение было принято мной без размышлений. Но, во-первых, опыт у меня уже был, поскольку я довольно часто исполняла обязанности директора. Во-вторых, по роду своей деятельности я неплохо ознакомилась за эти годы с пивным производством. Не скажу, что знала все тонкости, но и в основных технологических процессах и в оборудовании я ориентировалась. Ну а в последние месяцы пришлось, как говорится, вникать во все детали. - Эта месяцы, думаю, были для вас непростыми? - Откровенно говоря, они были очень сложными. Прежде всего, нужно было достойно завершить год, понять, что нас ожидает завтра, разработать планы на ближайшую перспективу, адаптироваться в новом статусе. Сейчас стало чуть проще. По результатам первого квартала уже видно, что ключевые показатели предприятия соответствуют плановым. - Судя по данным Реостата, объемы пивного производства в Омской области в 2008 году снизились по сравнению с 2007 годом. И весьма значительно... - Темпы роста производства пива продемонстрировали отрицательный рост не только в области, но и по всей стране. Поэтому сокращение наших объемов в целом отражает сложившуюся ситуацию в отрасли. Если оценивать ситуацию в общем, то развитие экономики основано на теории циклов. Смысл в том, что любая тенденция не может длиться вечно. Периоды роста меняются на периоды падения, а затем все повторяется снова. Российский рынок пива рос на протяжении 12 лет. Сейчас он падает. Для нас это означает, что рано или поздно тенденция снова изменится. - Снижение объемов потребления пива в России затронуло все российские предприятия "САН ИнБев"? - Мне сложно было бы однозначно говорить за все предприятия. Но руководством компании были предприняты эффективные действия, которые позволили нам по-новому адаптироваться в резко изменившейся экономической среде. - А в этом году будет дальнейшее снижение рынка? - Эксперты дают разные оценки и прогнозы. И мы, безусловно, их учитываем при формировании своих производственных планов на 2009 год. Но самый критичный этап, на мой взгляд, мы уже пережили. Если апрель - май будут теплыми, а лето жарким, то продажи обязательно возрастут. Да и кризис - это явление временное. Бывали у нас и раньше сложные времена. - В 1998 году? - 1998 год был действительно тяжелым. И когда я на завод пришла, в 1992 году, было очень непросто. Как раз недавно я вспоминала о том времени. Раньше ведь не было отделов продаж, выстроенной системы дистрибуции. Мы даже дебиторскую задолженность собирали все вместе. Соберет директор специалистов на планерку и отправляет по магазинам - долги собирать. Были моменты, когда и по соседним городам приходилось ездить. Распределяли между собой города, изучали рынок, договаривались о поставках нашего пива. - Какие антикризисные мероприятия проводились, если не секрет? - Я не могу сказать, что у нас проводились какие-то специальные антикризисные мероприятия. В сложившейся ситуации для сохранения нашей конкурентной позиции и преодоления сложностей, с которыми столкнулась экономика, мы вынуждены оптимизировать эффективность затрат и повышать финансовую дисциплину. - То есть затраты в Омском филиале уже оптимизированы? - Оптимизация затрат - это постоянный процесс, которому мы уделяем большое внимание вне зависимости от вешнего состояния экономики. Наше предприятие работает на рынке с высоким уровнем конкуренции. Потому для укрепления наших позиций необходимость оптимизации актуальна в любой период. Нужно постоянно быть в тонусе - контролировать ситуацию, понимать, с кем и на каких условиях заключаешь контракты, действовать не как наемный менеджер, а как собственник. - Зарплату работникам филиала снижали? - Нет, заработную плату мы не снижали. Многие крупные компании, насколько я знаю, пошли именно по такому пути. Мы не повышали - это так. Но и не снижали. И выплаты ни разу не задерживали, и социальный пакет сохранили. И с поставщиками всегда рассчитывались вовремя. - Наверное, к вам поставщики сегодня в очередь выстраиваются? - Недостатка в поставщиках у нас нет. Еще недавно проблематично было договориться об отсрочке платежа в 60 дней, а сейчас некоторые из наших партнеров готовы работать с отсрочкой платежа до 120 дней. - В Омске планируется строительство уже трех заводов по производству стеклотары. Вам нужна бутылка в таком большом количестве? - Пока это все планы, и сколько именно заводов будет построено - никто не знает. Это не наши инвестиции, не наш бизнес. Конечно, нам было бы выгодно закупать качественную бутылку в регионе. Сейчас мы закупаем бутылку на заводах в Ульяновске, Воронеже и затраты на доставку довольно существенные. В общем, нам бы хотелось, чтобы эти проекты реализовались, и как можно скорей. - Вы считаете, что цена омской бутылки будет ниже? - Мы сможем экономить на ее транспортировке. - А новый завод компании "САН ИнБев" в Ангарске повлияет на объемы производства в Омске? Какова мощность нового предприятия компании? - Уверена, что конкуренции между нашими заводами на рынках сбыта не будет. Для равномерного и устойчивого развития бизнеса важно быть представленными во всех ключевых регионах страны. Для этого и было открыто новое производство в Ангарске. Смысл - в оптимизации логистических затрат и повышении конкурентоспособности нашей продукции. Гораздо выгоднее, например, поставлять продукцию на Дальний Восток из Ангарска, чем из Омска. У нас же появится возможность усилить позиции в других сибирских регионах. - Тем не менее, после ввода завода в Ангарске масштабных инвестиций в омский завод уже не имеет смысла ждать... - В прошлом году мы завершили реализацию последнего, шестого этапа большой инвестиционной программы по развитию производственных мощностей, и все, что можно было модернизировать на заводе, мы уже в принципе модернизировали. С 1999 года по 2008 год в развитие предприятия было инвестировано более 260 миллионов долларов, в результате чего объем производства увеличился по сравнению с проектной мощностью более чем в 12 раз. Завод за эти годы стал крупнейшим предприятием компании "САН ИнБев" в России и одним из крупнейших производителей пива в Европе. Конечно, пределов совершенству нет и мы в своем развитии не остановимся. Будут и новые инвестиционные проекты, и новинки в ассортименте. - Какие новинки ожидаются? - В марте мы уже начали розлив "Брамы" и "Сибирской короны Лайм" в новую упаковку. Есть и еще чем порадовать сибиряков в новом сезоне. Уже сегодня в продаже появился новый сорт пива - "Багбир Гольден". От классического "Багбира" новый напиток отличается оригинальным мягким вкусом и ярко выраженным хмелевым ароматом, который достигается благодаря использованию сразу двух различных сортов высококлассного хмеля. - А какие инвестпроекты реализуются сегодня? - В этом году мы завершаем строительство комплекса очистных сооружений. Это большой инвестпроект, который мы реализуем уже четвертый год. Никто не отказывается от совместных с омскими аграриями перспективных планов по выращиванию на территории региона пивоваренного ячменя. В 2008 году мы закупали ячмень по прямым контрактам у девяти хозяйств. Пока, конечно, программа развивается медленно, но при этом нужно учитывать, что пивоваренный ячмень - очень сложная культура. - Давно хотел спросить про "бразильскую" систему управления персоналом, которая была внедрена несколько лет назад. Как она работает вообще? - Было бы неправильным, я думаю, именовать эту систему "бразильской". В мире вообще нет каких-то специальных, немецких или бразильских, систем мотивации персонала. Просто в свое время, когда произошло слияние с бразильской компанией "АмБев", мы изучили и стали использовать тот положительный опыт, который был у бразильских коллег. У них мы позаимствовали, в частности, систему обучения персонала, которая базируется на разработке СОП - стандартных операционных процедур. Это как пошаговая инструкция, с помощью которой каждый работник может очень быстро освоить новое для него оборудование. - Вкусы омичей не изменились? Какие марки выпускаются сегодня для Омска в наибольших объемах? - Омичи по-прежнему предпочитают "Сибирскую корону", "Багбир", "Клинское". Эти сорта мы производим на нашем предприятии в самых больших объемах. - Сколько вообще марок производится в Омске? - Порядка пятнадцати. А вообще мы выпускаем сегодня 65 товарных единиц продукции. Производим практически все основные брэнды компании "САН ИнБев". В Омске не производится только "Сибирская корона Безалкогольное" и "Хугарден". - А сами вы что предпочитаете из продукции завода? - "Сибирская корона Классическая", "Старопрамен", "Бекс". Елена Ивановна родилась 10 октября 1969 года в Омске. После окончания средней школы N 20 по ступила в Омский государственный университет на факультет экономики. В 1992 году, получив диплом по специальности "Экономика и социология труда", пришла работать в ЗАО "РОСАР", и с тех пор вся ее трудовая биография связана с этим предприятием. Начинала с должности социолога по труду, потом была экономистом по труду. Когда вернулась из отпуска по уходу за ребенком, некоторое время отработала помощником президента компании, была экономистом, руководителем кадровой службы. В 2000 году возглавила дирекцию по персоналу ЗАО "РОСАР". С 2004 года - региональный менеджер по персоналу "САН ИнБев Восток". С ноября 2008 года - и.о. исполнительного директора Омского филиала ОАО "САН ИнБев". В марте 2009 года была утверждена в этой должности. Замужем. Воспитывает сына. (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "Елена Цалко, исполнительный директор Омского филиала ОАО "САН ИнБев": "Уже сегодня омичи могут попробовать наш новый сорт" Горнов Николай) 22 апреля Коммерческие вести


Застройщики смогли заплатить только 22% от запланированной платы за подключение к сетям ОмскВодоканала. Депутаты городского Совета изучили первые итоги реализации инвестиционных программ ОмскВодоканала и МРСК Сибири. Как выяснилось на заседании комитета по вопросам ЖКХ, транспорта и строительства, из-за кризиса в строительной отрасли и дефицита бюджетных средств финансирование обеих программ в 2008 году было практически сорвано. ОмскВодоканалу, например, удалось собрать с застройщиков плату за подключение только на 22% от запланированной по программе суммы. Депутаты приняли решение откорректировать с учетом кризиса программу ОмскВодоканала. Как известно, инвестиционную программу ОмскВодоканала городской совет принял в феврале прошлого года, однако фактически она заработала только с июля, после того как мэр Омска утвердил тарифы на подключение. Плата за подключение должна была стать единственным источником финансирования инвестпрограммы: средства бюджета в ней не учитывались, а надбавка к тарифу для населения начала действовать только с 1 января текущего года. Сразу после утверждения мэром тарифов омские застройщики, уже тогда ощутившие первые удары кризиса, заявили, что плата за подключение к сетям ОмскВодоканала, выросшая почти в 50 раз, вскоре разорит их. - Этими инвестиционными программами мы фактически усугубили сдачу незаконченных объектов, - заметил депутат Юрий Федотов. - Строители, иногда обоснованно, иногда искусственно спекулируя на этом, ссылаются подчас на то, что из-за нашего решения о принятии инвестпрограмм у них сейчас возникают проблемы с теми же дольщиками. Получается, мы с вами дали возможность упрекать нас в том, что мы являемся источником удорожания строительства и проблем, связанных сейчас со сдачей домов, с разорением компаний, с дольщиками. Из-за резкого сокращения темпов ввода жилья застройщики вынуждены были сократить запрашиваемые ранее у ОмскВодоканала объемы подключаемых мощностей практически на 70%, а также просить отсрочки оплаты по заключенным договорам. Как сообщил депутатам заместитель директора по техническим вопросам ОАО "ОмскВодоканал" Валерий Малыгин, согласно инвестиционной программе в 2008 году планировалось подключение мощности в объеме 15,1 тысячи кубометров в сутки по водоснабжению и 12,9 тысячи кубометров по водоотведению. Фактически этот план был сорван. На сегодня у ОмскВодоканала заключены договоры с потребителями на 5 тысяч кубометров по водоснабжению и на 4,4 тысячи кубометров по водоотведению. В итоге из 394,4 млн рублей, которые Водоканал должен был получить от платы за подключение в 2008 году, фактически было собрано только 112,7 млн рублей. Для того чтобы продолжить начатые по программе проекты, ОмскВодоканал был вынужден вложить собственные кредитные средства - порядка 90 млн рублей. Депутат Владимир Герчик поинтересовался, есть ли у предприятия проект откорректированной с учетом кризиса программы. Вице-мэр Евгений Фрезоргер пояснил, что ОмскВодоканал уже представил в администрацию города ряд предложений, но перед тем как вынести их на рассмотрение депутатов горсовета, администрация планирует изучить итоги реализации программы за первый квартал 2009 года. Исходя из полученных данных будет понятно, какие мероприятия в программе будут сокращены и как изменится от этого плата за подключение. Однако, по мнению депутатов, застройщиков сегодня больше волнует другой вопрос - как быть с теми техническими условиями, которые они получили до утверждения мэром тарифов на подключение. Дело в том, что в инвестиционной программе депутаты не прописали, с какого срока у застройщиков возникает обязанность вносить плату по новым, выросшим в разы тарифам в отношении начатых ранее объектов. - Нам нужно определить, как поступать в тех случаях, когда смета на строительство объекта просчитана, он фактически построен, но по формальным причинам истекли сроки, на которые выдавались согласованные технические условия, - выступил Юрий Федотов. - С этого объекта застройщикам теперь нужно заплатить ту сумму за подключение, которая не заложена в смету. По некоторым территориям суммы иногда считались по теоретически запланированному объему жилья на микрорайон. Из всего объема реально возведено 1-2 дома, а оплачивать вроде бы надо все мощности. Поэтому нам надо четко определить, с какого момента у застройщика возникает обязанность вносить плату за подключение. По мнению Евгения Фрезоргера, это предложение должны изучить юристы, и если законность внесения в программу пункта о сроках действия платы за подключение к сетям ОмскВодоканала будет подтверждена, то администрация представит депутатам соответствующий проект. Вопрос о корректировке программы ОмскВодоканала депутаты решили рассмотреть уже в мае. (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "Этими инвестпрограммами мы усугубили сдачу незаконченных домов" Миронова Оксана) 22 апреля Коммерческие вести


Восьмого апреля вступило в силу решение Куйбышевского районного суда, запретившего энергетикам выставлять счета за освещение мест общего пользования в многоквартирных домах. Представитель ответчика, начальник департамента правового обеспечения ОАО "Омская энергосбытовая компания" Антон Красноусов встретился с корреспондентом "KB" Евгением Зайцевым и представил позицию Энергосбыта в данном правовом споре. Суть вопроса. Спор, о котором мы ведем речь, был инициирован Управлением Роспотребнадзора по Омской области в декабре 2008 года. Претензии ведомства сводились к тому, что наши действия по выставлению счетов за освещение мест общего пользования жителям многоквартирных домов незаконны. Данными полномочиями обладают лишь исполнители коммунальных услуг - управляющие компании и товарищества собственников жилья, Омская энергосбытовая компания же не относится ни к тем, ни к другим, а следовательно, по мнению Роспотребнадзора, не вправе производить сбор средств. Согласно решению Куйбышевского районного суда, озвученному восьмого апреля в редакции определения Омского областного суда, ОАО "Омская энергосбытовая компания" не вправе выставлять гражданам счета за электроэнергию, потребляемую в местах общего пользования, если у нее нет договора купли-продажи энергии, заключенного с управляющей компанией или ТСЖ того или иного дома. Проблема в исполнителях. В соответствии с законодательством в сфере энергетики и коммунальных услуг механизм электроснабжения граждан подразумевает два вида взаимоотношений: Первый - взаимоотношения между энергосбытовой организацией и исполнителем коммунальных услуг по продаже товара - электроэнергии. Второй - взаимоотношения между исполнителем коммунальных услуг и гражданами по организации коммунальной услуги электроснабжения. В данном случае обязанностью исполнителя коммунальной услуги является содержание в надлежащем состоянии внутридомовых сетей, с помощью которых подается энергия. В этом случае энергосбытовая компания выставляет счет исполнителю коммунальной услуги за электроэнергию. УК и ТСЖ в свою очередь имеют прямые отношения и расчеты с жителями за коммунальную услугу электроснабжения. До января 2008 года электроэнергия, использованная в местах общего пользования, не оплачивалась населением исходя из фактически потребленного объема, как это есть сегодня. Плата за нее являлась фиксированной и была заложена в тариф управляющих компаний на содержание жилья. Зачастую коммунальщики пользовались этим в своих интересах: они собирали с жильцов фиксированную сумму средств, заложенную в тариф на обслуживание жилья, а Омскэнергосбыту уплачивали сумму, определенную по показаниям коммунальных приборов учета, которая была меньше. В январе 2008 года, после выхода 210-го Федерального закона, фиксированная плата за электричество в местах общего пользования была отменена. В результате 96% эксплуатирующих организаций Омска расторгли с гарантирующим поставщиком договоры купли-продажи энергии. Таким образом, из цепочки взаимоотношений между энергосбытовой компанией и потребителем исчезло связующее звено - исполнитель коммунальных услуг. Обязать управляющие организации продолжить покупать у гарантирующего поставщика энергию для мест общего пользования Омскэнергосбыт не имел возможности, по следующим причинам: - гарантирующий поставщик не вправе понудить эти организации, как и любого потребителя, к заключению договора энергоснабжения; - в случае самостоятельного обращения управляющих организаций для заключения договора энергоснабжения они должны иметь договор управления жилым фондом, и в условиях договора управления обязательно должны содержаться пункты о предоставлении коммунальных услуг. В настоящий момент большинство УК не имеют правильно оформленных отношений с владельцами жилых помещений, либо их договоры управления многоквартирными домами содержат только условия об обслуживании жилого фонда, без предоставления коммунальных услуг. Более того, есть прецедент, когда управляющая компания в суде доказала, что не является исполнителем коммунальных услуг. Арбитражным судом Омской области в декабре 2007 года было вынесено решение, согласно которому ОАО "УК Партнер-Гарант" оказывает жителям услуги по содержанию и текущему ремонту многоквартирных домов. Постановление Федерального арбитражного суда Западно-Сибирского округа подтвердило решение нижестоящей инстанции, согласно которому ОАО "УК Партнерт-Гарант" не является исполнителем коммунальных услуг и на него не распространяются положения правил предоставления коммунальных услуг. Судебная практика. Имеющаяся судебная практика на настоящий момент демонстрирует диаметрально противоположные решения по данному правовому спору. 27 февраля Куйбышевский суд г.Омска признал деятельность Омской энергосбытовой компании неправомочной, а Октябрьский суд своим решением в июле прошлого года не усмотрел оснований для признания действий Омскэнергосбыта по поставке электроэнергии в места общего пользования незаконными. Проанализировав нормы законодательства, Омская энергосбытовая компания пришла к выводу, что в отсутствие исполнителя коммунальных услуг у сбытовой организации автоматически возникли прямые договорные отношения по энергоснабжению (а не оказанию коммунальной услуги электроснабжения!) с гражданами-потребителями (в силу наличия присоединения - ст.540 ГК РФ), более того, как гарантирующий поставщик мы просто обязаны принять на обслуживание граждан-потребителей. Если же принять позицию Куйбышевского и Омского областного судов, Омскэнергосбыт еще в начале 2008 года мог прекратить подачу электроэнергии в места общего пользования, однако не стал этого делать, понимая высокую степень социальной ответственности перед конечными потребителями. За что судились? Определение Омского областного суда противоречит действующему законодательству, поскольку при наличии договоров энергоснабжения с исполнителями коммунальных услуг энергосбытовая организация не имеет права выставлять свои квитанции на оплату электроэнергии жителям, а должна выставлять один счет исполнителю коммунальных услуг, который в этом случае является единственным контрагентом энергосбытовой организации. Из определения суда же следует, что, имея договор с одним лицом (исполнителем коммунальных услуг), наша компания может предъявлять к оплате свои счета другим лицам (гражданам), и не иначе, Согласно решению суда прямых отношений с потребителями у Омской энергосбытовой компании нет. Что дальше? Решение Куйбышевского суда ставит под угрозу энергоснабжение региона в целом. Электроэнергия закупается авансом на оптовом рынке, подается в дома и потребляется. А выставить счет за потребленный ресурс Омская энергосбытовая компания не может. На настоящий момент свыше пяти с половиной тысяч многоквартирных домов Омска обслуживаются УК или ТСЖ. Руководители данных организаций не желают заключать или не имеют правовых оснований для заключения с Омской энергосбытовой компанией договоров энергоснабжения. Получается, что электроэнергией жители этих домов пользоваться могут, а платить за нее никому не обязаны. Сложившаяся ситуация может привести к тому, что однажды у гарантирующего поставщика просто не хватит средств для покупки необходимого объема электроэнергии, и тогда весь регион останется без электричества. (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "Антон Красноусов, начальник департамента правового обеспечения ОАО "Омская энергосбытовая компания": "Отмена платы за освещение мест общего пользования приведет к тому, что когда-нибудь нам будет не на что закупать электроэнергию" Зайцев Евгений) 22 апреля Коммерческие вести


"Газпром нефть" так и не смогла оспорить штраф в 300 тысяч рублей, который наложили на нее антимонопольщики за непредставление информации. Как стало известно на прошлой неделе, 15 апреля, Тринадцатый арбитражный апелляционный суд оставил без удовлетворения апелляционную жалобу ОАО "Газпром нефть" на решение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области в пользу Омского УФАС России. Поводом для наказания нефтяной компании штрафом стало непредставление в полном объеме информации, которая была необходима антимонопольному органу для изучения обоснованности резкого роста цен на ГСМ в период с 14 февраля по 14 апреля 2008 года в ряде регионов России, в том числе на территории Омской области. Штраф в 300 тысяч рублей Омское УФАС наложило на ОАО "Газпром нефть" в июне 2008 года. Не согласившись с решением омских антимонопольщиков, компания обратилась с иском в Арбитражный суд Санкт- Петербурга и Ленинградской области (по месту своей регистрации), требуя признать это решение незаконным. Но суд первой инстанции отказал нефтяникам в иске, после чего они попытались обжаловать действия антимонопольного органа в апелляции, но и там не нашли понимания. - Конечно, штраф за дисциплинарное нарушение нельзя сравнивать со штрафом за установление компанией монопольно высоких цен. Тем не менее, этот факт можно расценивать как своего рода победу антимонопольного органа над нефтяниками, - считает пресс-секретарь Омского УФАС России Марина Лабутина. - Понимая, для чего антимонопольный орган запрашивает информацию, нефтяники зачастую стараются ограничить ее объем, представить в неполном виде, что, несомненно, является нарушением, что подтверждает, собственно, и определение Тринадцатого арбитражного апелляционного суда. Будет ли "Газпром нефть" обжаловать штраф дальше - пока не ясно. Как пояснили "KB" на прошлой неделе в пресс-службе компании, в настоящее время проводится оценка правовой позиции, а по итогам этой оценки будет принято окончательное решение. Впрочем, этот судебный спор лишь малая часть больших судебных баталий, которые ведутся сегодня ОАО "Газпром нефть" с антимонопольными органами. В судах Санкт-Петербурга и Москвы компания "Газпром нефть" обжалует штрафные санкции ФАС России за злоупотребления на оптовом рынке нефтепродуктов (в ноябре 2008 года ФАС России наложила на нефтяную компанию штраф в размере 1,36 млрд рублей), а скоро нефтяников ожидает состязание с антимонопольщиками и в Арбитражном суде Омской области. Напомним, что решением от 17 февраля 2009 года комиссия Омского УФАС России признала действия ОАО "Газпромнефть-Омск" (сбытовой "дочки" компании "Газпром нефть") нарушающими часть 1 статьи 10 Федерального закона "О защите конкуренции". Нарушение, по мнению омских антимонопольщиков, выразилось в завышении розничных цен на бензин и дизельное топливо, которыми торговали АЗС компании в Омске и Омской области в 2007-м и 2008 годах". А три недели назад, 31 марта, Омское УФАС вынесло и постановление о наказании ОАО "Газпромнефть-Омск" за использование доминирующего положения на региональном рынке штрафом в 78,9 млн рублей (штраф был определен в размере 1,8% от прошлогодней выручки от розничной реализации бензинов и дизельного топлива). В пресс-службе ОАО "Газпром нефть" ничего определенного по поводу многомиллионного штрафа обозревателю "KB" сообщить не смогли, но, по данным Омского УФАС, компанией "Газпромнефть-Омск" уже обжалованы в Арбитражном суде Омской области и решение комиссии антимонопольного органа, и постановление о наложении штрафных санкций. Предварительное рассмотрение обоих исков назначено на завтра, 23 апреля. В настоящее время комиссия Омского УФАС рассматривает еще одно дело, возбужденное 18 февраля 2009 года в отношении того же ОАО "Газпромнефть-Омск" по тем же признакам нарушения антимонопольного законодательства (ч.1 ст.10 ФЗ "О защите конкуренции"). Причина в том, как пояснял "KB" не так давно руководитель Омского УФАС Сергей Суменков, что сбытовая компания необоснованно медленно снижала розничные цены на нефтепродукты на омском рынке и в IV квартале 2008 года, и в январе-феврале 2009 года, за счет чего получила необоснованно высокую прибыль. К конкретным выводам комиссия Омского УФАС еще не пришла, очередное рассмотрение назначено на 7 мая 2009 года. На прошлой неделе, кстати, ОАО "Газпром нефть" опубликовало на своем официальном сайте консолидированную финансовую отчетность за 2008 год (US GААP). Финансовые результаты нефтяников в IV квартале были действительно не из лучших. Квартальная выручка снизилась на 25% по сравнению с 2007 годом, и за три месяца работы нефтяники получили чистый убыток в $543 млн. Правда, прибыль компании в целом за 2008 год оказалась настолько велика, что легко покрыла квартальные неприятности. В прошлом году, как признает сама "Газпром нефть", выручка достигла рекордного показателя - $33 млрд, что на 52% выше результатов 2007 года, а чистая прибыль выросла на 12% и достигла $4,66 млрд (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "Апелляционный суд в Санкт-Петербурге вынес решение в пользу Омского УФАС" Артем Галин) 22 апреля Коммерческие вести