Рабочая программа Подготовки аспирантов Научная специальность 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

Министерство образования и науки России ФГБОУ ВПО Ульяновский государственный университет	Форма
Ф - Рабочая программа подготовки аспирантов

УТВЕРЖДаю

Проректор по научной работе и

информационным технологиям

_________________В.Н. Голованов

«____»____________________2011г.

Рабочая программа Подготовки аспирантов

Научная специальность	08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
Дисциплина	Управление организационными изменениями

Дата введения в учебный процесс УлГУ: « 01 » декабря 2011г.

Сведения о разработчиках:

ФИО	Аббревиатура кафедры	Ученая степень, звание	Подпись
Иванова Татьяна Юрьевна	управления	Д.э.н., проф.

	Рабочая программа рассмотрена на заседании ученого совета _________________________________________ ^{название подразделения} Протокол № ________ от ______________20__г. ______________ _________________________ ^{Подпись Ф.И.О. руководителя подразделения}

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

Дисциплина «Управление организационными изменениями» является обязательной профессиональной дисциплиной (ОД.А. 04.2) учебного плана подготовки аспирантов очной и заочной формы обучения.

Рабочая программа разработана в соответствии со следующими документами:

программами кандидатских экзаменов (утв. Приказом Минобрнауки России №274 от 08 октября 2007 г. «Об утверждении программ кандидатских экзаменов»);
паспортами научных специальностей в соответствии с номенклатурой утвержденной « 25» февраля 2009 г. № 59, с изменениями на основании приказа от «11» августа 2009 г. №294;
Федеральными государственными требованиями к структуре основной профессиональной образовательной программы послевузовского профессионального образования утвержденной Приказом Минобрнауки России №1365 от 16.03.2011.
Инструктивным письмом Минобрнауки России «О кандидатских экзаменах» №СИ-754/04 от 12 июля 2011г.

Основной целью подготовки по дисциплине является изучение аспирантами современного состояния научных исследований в области современных проблем управления, а также подготовка аспирантов к экзамену кандидатского минимума по специальности.

2. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1 Объем дисциплины и виды учебной работы

Виды занятий	Количество часов (для аспирантов обучающихся по очной форме обучения)	Количество часов (для аспирантов обучающихся по заочной форме обучения)
Аудиторные занятия
Лекции	36	36
Семинары
Самостоятельная работа	180	180
Всего часов по дисциплине
Виды промежуточной аттестации	зачет	зачет

2.2 Распределение часов по темам и видам учебной работы

Название и разделов и тем	Всего Очно/ заочно	Виды учебных занятий
		Аудиторные занятия		Самостоятельная работа* (очно)	Самостоятельная работа* (заочно)
		лекции	семинары	Самостоятельная работа* (очно)	Самостоятельная работа* (заочно)
1	2	3	4	5	6
Тема 1: Закономерности развития организации.	24/24	4		20	20
Тема2: Методологические основы управления организационными изменениями.	24/24	4		20	20
Тема 3: Модели организационных изменений.	24/24	4		20	20
Тема 4: Структурные преобразования организации.	24/24	4		20	20
Тема 5: Реинжиниринг бизнес-процессов	24/24	5		20	20
Тема 6: Обучающаяся организация и изменение организационной культуры.	24/24	5		20	20
Тема 7: Управление сопротивлением изменениям.	24/24	5		30	30
Тема 8: Инструменты проведения организационных изменений.	24/24	5		30	30

*Для аспирантов очной и заочной формы обучения количество часов самостоятельной работы по специальности должно быть указано в соответствии с учебным планом.

3. СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1: Закономерности развития организации.

Закономерности развития социально-экономических систем
Понятие жизненного цикла организации
Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
Организационные патологии
Структурная инерция и адаптивность организаций

Тема 2: Методологические основы управления организационными изменениями.

1. Роль неравновесности в управлении организационными изменениями
2. Организационные изменения как фактор устойчивого развития
3. Понятие организационных изменений
4. История развития теории организационных изменений
5. Классификация организационных изменений
6. Процесс организационных преобразований

Тема 3: Модели организационных изменений.

1. Модель изменений К. Левина
2. Модель процесса изменений Дж. Коттера
3. Модель управления изменениями Л. Грейнера
4. Трансформационная модель У. Бриджеса
5. Модель управления изменениями Колина Карнала
6. Системная модель Питера Сенге

Тема 4: Структурные преобразования организации.

1. Понятие и причины реструктуризации
2. Подходы к построению организационных структур
3. Факторы, определяющие выбор организационной структуры
4. Подходы к реструктуризации управления компанией
5. «Положение об организационной структуре» компании
6. Разработка должностных инструкций
7. Слияния и поглощения

Тема 5: Реинжиниринг бизнес-процессов

1. Сущность управление на основе бизнес-процессов и условия его применения
2. Понятие, структура и классификация бизнес-процессов
3. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
4. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов
5. Структура реинжиниринга бизнес-процессов

Тема 6: Обучающаяся организация и изменение организационной культуры.

1. Управление знаниями как ресурсом организации
2. Концепция обучающейся организации
3. Индивидуальное и организационное обучение
4. Управление изменениями на уровне индивидов и групп
5. Понятие и методы организационного развития
6. Ситуативные факторы изменения организационной культуры
7. Способы внедрения культурных перемен

Тема 7: Управление сопротивлением изменениям.

1. Причины сопротивления изменениям
2. Методы преодоления сопротивления изменениям
3. Стрессы в процессе организационных преобразований.
4. Причины и симптомы стрессовых состояний
5. Способы снижения стресса
6. Лидерство в процессе изменений

Тема 8: Инструменты проведения организационных изменений.

1. ISO 9000 как инструмент организационных изменений
2. Бенчмаркинк. Этапы бенчмаркингового проекта
3. Применение системы сбалансированных показателей в управлении организационными изменениями
4. Концепция непрерывного улучшения бизнеса. Кайдзен.
5. Концепция «Шесть сигм» как инструмент управления изменениями

4. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ПО ПОДГОТОВКЕ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Причины, обусловившие необходимость управления организационными изменениями
Факторы неравновесности социально-экономических систем
Характеристики информационной экономики
Понятие, содержание и процесс организационных изменений
Типология организационных изменений
Развитие социально-экономических систем
Понятие структурной инерции
Взаимосвязь устойчивости организации и организационных изменений
Модель плановых организационных изменений Р. Дафта
Агент перемен. Внутренний и внешний агент перемен
Трехступенчатая модель изменений К. Левина
Восьмиступенчатая модель управления изменениями Дж. Коттера
Модель управления изменениями Л. Грейнера
Трансформационная модель У. Бриджеса
Модель управления изменениями Колина Карнала
Системная модель Питера Сенге
Реструктуризация и ее причины
Организационное программирование
Этапы процесса реструктуризации
Факторы, влияющие на организационное проектирование
Причины слияний и поглощений
Принципы осуществления слияний и поглощений
Процесс слияний и поглощений: ключевые этапы
Процессный подход к управлению организацией: сущность, базовые понятия
Бизнес-процесс как ключевая категория процессного управления: понятие, типология, структура
Методы оптимизации бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов: содержание подхода
процесс реинжиниринга бизнес-процессов
Основные положения концепции управления знаниями
Концепция обучающейся организации
Управление индивидуальными и групповыми изменениями
Роли, исполняемые сотрудниками в процессе организационных изменений и их характеристика
Понятие и методы организационного развития
Основные способы внедрения культурных перемен
Сравнительная характеристика традиционной модели организационного развития и модели большой интервенции
Роль лидера в процессе организационных преобразований
Причины сопротивления переменам со стороны персонала
Управленческие методики, позволяющие снизить сопротивление персонала переменам
Симптомы стрессовых состояний
Способы снижения стресса
Модель жизненного цикла Л. Грейнера
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
Организационные патологии
Всеобщее управление качеством как стратегия изменений
Стандарты серии ISO 9000 как инструмент организационных изменений
Понятие и виды бенчмаркинга
Этапы реализации бенчмаркингового проекта
Совершенствование бизнес-процессов на основе концепции «Шесть сигм»
Непрерывное улучшение бизнес-процессов на основе концепции Кайдзен
Применений сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений

5.СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Ицхак К. Адизес; Пер. с англ. под науч. ред. А. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
Адизес И. Управляя изменениями / Пер. с англ. В. Кузина. – СПб.: Питер, 2008. – 224 с.
Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. С.В. Ариничева; Науч. ред. Ю.П. Адлер. 2-е изд. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.
Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – Спб.: Питер, 2010. – 800 с.
Иванова Т.Ю. Методология организационных изменений: синергетический подход / Т.Ю. Иванова. – Ульяновск: УлГУ, 2006. – 196 с.
Иванова Т.Ю. Теория организации : учебник / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2010. – 432 с.
Камерон Э., Грин М. Управление изменениями / Э. Камерон, М. грин; пер. с англ. – М.: Издатетельство «Добрая книга», 2006. – 360 с.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. от старетгии к действию. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 320 с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с.
Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. – 408 с.
Робинз С.П., Коултер М. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 1056 с.
Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации / Питер Сенге; Пер. с англ. Б. Пинскера. – М.: Олимп-Бизнес. – 408 с.
Управление изменениями / Пер. с англ. А. Лисициной; Под ред. Ю. Быстрова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 227 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review).
Управление изменениями: Хрестоматия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Г.В. Широковой; Высшая школа менеджмента. СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. – xxiv + 496 c.
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи; Пер. с англ. Ю. Корнилович. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. – 288 с.
Хиррингтон Д., Эсселинг К., Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. – СПб.: «Азбука», 2002.
Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник. 3-е изд. / Г.В. Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – 480 с.

Форма А Страница из