Учебно-методическое пособие и задания для студентов дневного и заочного отделений специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии" Тамбов Издательство тгту 2003
| Вид материала | Учебно-методическое пособие |
- Учебно-методическое пособие для студентов дневного и заочного отделений специальности, 381.12kb.
- Методические указания по выполннению выпускно квалификациоой работы по сециальности, 314.01kb.
- Учебно-методическое пособие Тамбов 2002 г. Авторы составители: Иванова О. Г., Орлов, 818.24kb.
- Учебно-методическое пособие для студентов дневного и заочного отделений исторического, 1179.43kb.
- Учебно-методическое пособие для студентов 3 и 4 курсов дневного и заочного отделений, 436.82kb.
- З. Е. Алексеева > О. В. Крутеева управление качеством учебное пособие, 2122.76kb.
- Методические указания и задания по выполнению курсовой работы для студентов специальностей, 917.98kb.
- Методические указания и контрольные задания для студентов заочного отделения Специальность, 415.41kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Экономика и управление, 1538.5kb.
- Методическое пособие Новосибирск, 2009 удк 658. 562, 585.88kb.
Исходные данные: млн.руб.
1. Реализация продукции в год 60
2. Заработная плата основных рабочих 10
3. Дополнительная заработная плата 1,2
4. Единый социальный налог 4,4
5. Затраты на сырье и материалы 15
6. Амортизация оборудования 2
7. Накладные расходы 120%
8. Налог на прибыль 6,4
Планируются дополнительные капитальные вложения в сумме 5 млн. рублей при неизменном объеме производства. При этом произойдет снижение переменных расходов на 20%. Амортизация составит 0,5 млн. рублей в год. Если предприятие рассчитывает на 15% прибыли на вложенный капитал, необходимо ли автоматизировать основное производство?
8.2.6. Предприятие производит запасные части к автомобилям – маслянные фильтры и реализует их по 100 рублей за штуку. Переменные издержки производства на единицу продукции 36 рублей. Квартальный объем продаж составляет 250,0 тыс. штук. Постоянные издержки предприятия 975,0 тыс. рублей. Порог рентабельности перейден. Поступает новое коммерческое предложение дополнительно продать 20,0 тыс. фильтров по цене 53 рубля за штуку. Выполнение этого заказа связано только с увеличением переменных издержек на 720,0 тыс. рублей. Стоит ли принять предложение заказчика?
8.2.7. Коммерческий банк предлагает 20% годовых на вклады. Каков должен быть первоначальный вклад, чтобы через три года получить 50,0 тыс. рублей? В банке используют схему сложных процентов.
8.2.8. Проект реконструкции цеха включает три варианта, имеющие следующие показатели (тыс. руб.):
| Показатели | Вариант | ||
| | 1 | 2 | 3 |
| 1 Капитальные вложения | 1000 | 1100 | 1250 |
| 2 Себестоимость годового выпуска продукции | 870 | 860 | 850 |
| 3 Годовой объем производства продукции в оптовых ценах | 1200 | 1200 | 1200 |
Определить срок окупаемости капитальных вложений и показатель прибыли на вложенный капитал по каждому варианту реконструкции цеха и затем выбрать лучший вариант.
- Провести выбор оптимального варианта капиталовложений в автоматическую линию по обработке деталей. Линия в базовом варианте полностью изношена и должна быть списана с баланса предприятия. Годовые объемы производства деталей во всех вариантах одинаковы - 110 тыс. ед.
| Вариант | Капитальные вложения, тыс. руб. | Себестоимость одной детали, руб. |
| Базовый | 200 | 4,7 |
| 1 | 450 | 4,3 |
| 2 | 500 | 4,1 |
8.2.10 ОАО имеет следующий состав уставного капитала:
- привилегированные акции – 200,0 тыс. руб.;
- обыкновенные акции – 800,0 тыс. руб. Кроме того, ОАО выпустило облигации на сумму 100,0 тыс. руб. По облигациям выплачивается 15% годовых и подошел срок их погашения. По привилегированным акциям выплачивается 20% годовых. В отчетном году ОАО получило 390,0 тыс. руб. балансовой прибыли. Определить величину дивидендов, выплачиваемых на одну акцию. Номинальная стоимость обыкновенной акции 20 руб. Налог на прибыль - 24%.
8.2.11 Годовая балансовая прибыль товарищества на вере составила 620 тыс. руб. В товариществе состоят 4 вкладчика, информация о которых представлена в нижеприведенной таблице. Данные приведены в рублях.
| Вид членства в товариществе | Фамилия | Сумма |
| Полные товарищи (действительные члены) | Иванов | 60 000 |
| | Петров | 40 000 |
| Члены-вкладчики (коммандитисты) | Сидоров | 100 000 |
| | Комаров | 50 000 |
Распределить прибыль товарищества, если 50 тыс. руб. будет направлено на развитие предприятия (покупку оборудования).
8.2.12. Уставной капитал ОАО был образован при помощи выпуска и реализации 5 млн. акций по 10 руб. Предполагается, что годовая балансовая прибыль ОАО составит 10 млн. руб. Вся балансовая прибыль подлежит налогообложению. В фонд развития ОАО планируется направить 1 млн. руб. Стоит ли покупать акции данного ОАО, если деньги можно поместить на депозитный счет в банк под 12 % годовых?
8.2.13. Структура уставного капитала ОАО выглядит следующим образом:
- обыкновенные акции: 50,0 тыс. шт. по 20 руб.;
- привилегированные акции: 15,0 тыс. шт. по 20 руб.
Данное ОАО выпускает продукцию в количестве 10,0 тыс. шт., годовые затраты на производство которой составляют 8200 тыс. руб. Цена единицы готовой продукции (без НДС) составляет 1200 руб. Данное ОАО выпустило облигации в количестве 500 шт. номиналом 100 руб., по которым выплачивается 20% годовых и подошел срок их погашения. Такая же процентная ставка установлена и для привилегированных акций. Планируется также направить 10% прибыли после налогообложения на развитие ОАО. Налог на прибыль - 24%. Определить годовую доходность обыкновенных акций.
8.2.14. Общепроизводственные расходы по цеху составляют 500 тыс. руб./мес. В цехе производится продукция со следующими характеристиками.
| Продукция | А | Б | В |
| 1 Заработная плата основных рабочих, руб./ед. | 33 | 19 | 17 |
| 2 Объем производства, ед./мес. | 300 | 800 | 1500 |
Определить величину общепроизводственных расходов, включаемых в себестоимость единицы продукции.
8.2.15. На изготовление прибора расходуются основные материалы в сумме 960 руб. и покупные полуфабрикаты в сумме 182 руб. Стоимость возвратных отходов - 20,5 руб. Основная заработная плата производственных рабочих - 280 руб. Общепроизводственные расходы составляют 180%, общехозяйственные – 80% от основной заработной платы производственных рабочих. Коммерческие расходы составляют 8% от производственной себестоимости продукции. Определить полную себестоимость прибора.
8.2.16. Себестоимость изделия составляет 350 руб. После внедрения автоматических процессов изготовления изделия его себестоимость снизилась до 310 руб. Капитальные затраты по автоматизации процессов составили 75 тыс. руб. Годовой выпуск изделий после автоматизации - 300 ед. продукции. Определить срок окупаемости капитальных вложений?
8.2.17 Определить затраты предприятия на 1 руб. товарной продукции исходя из следующих данных:
| Наименование изделия | Количество ед. изделий по плану | Плановая полная себестоимость единицы изделия, руб. | Оптовая цена единицы изделия, руб. |
| А | 4000 | 450 | 500 |
| Б | 6000 | 310 | 320 |
| В | 8000 | 300 | 330 |
8.2.18. Заготовительный цех ежемесячно потребляет 3 т. листовой стали средней стоимостью 9 тыс. руб. за тонну. Нормативные возвратные отходы – 600 кг. Цена реализации нормативных возвратных отходов 5 руб. за кг. В отчетном месяце сверхнормативные потери металла (брак) составили 400 кг., которые были реализованы на сторону по цене 10 руб. за кг. Определить нормативную и фактическую себестоимость используемого металла.
8.2.19. Проект реконструкции цеха включает три варианта, имеющие следующие показатели (тыс. руб.):
| Показатели | Вариант | ||
| | 1 | 2 | 3 |
| 1 Капитальные вложения | 1000 | 1100 | 1150 |
| 2 Себестоимость годового выпуска продукции | 850 | 860 | 870 |
| 3 Годовой объем производства продукции в оптовых ценах | 1225 | 1225 | 1225 |
Определить срок окупаемости капитальных вложений и показатель прибыли на вложенный капитал по каждому варианту реконструкции цеха и затем выбрать лучший вариант.
8.2.20. Провести выбор оптимального варианта капиталовложений в автоматическую линию по обработке деталей. Линия в базовом варианте полностью изношена и должна быть списана с баланса предприятия. Годовые объемы производства деталей во всех вариантах одинаковы - 110 тыс. ед.
| Вариант | Капитальные вложения, тыс. руб. | Себестоимость одной детали, руб. |
| Базовый | 200 | 4,7 |
| 1 | 450 | 4,3 |
| 2 | 500 | 4,1 |
8.2.21. Рыночная цена токарного станка 50 тыс. руб. Общие затраты на производство и сбыт станка составляют – 40 тыс. руб. Определить прибыль и рентабельность продукции.
8.2.22. На валютном счете предприятия на начало 2002 года лежало 25000 евро. Какая сумма будет лежать на счете предприятия через три года, если на вложенную сумму начисляется сложный процент – 8% годовых.
8.2.23. Предприятие занимает на рынке сегмент в 25% от общей емкости рынка. В следующем году это предприятие выходит на рынок с новым товаром, определяющий параметр которого выше на 10% чем у товара конкурентов. Определить долю рынка предприятия и долю вытеснения с рынка конкурентов, если общая емкость рынка составляет 400 единиц.
8.2.24. До проведения мероприятий по НОТ потери рабочего времени у основных рабочих составляли 15% фонда рабочего времени, после проведения мероприятий они составили 5%. Рассчитать экономию от внедрения мероприятий по улучшению использования рабочего времени, если объем продукции остался неизменным, а за счет роста выработки сокращена численность рабочих на 250 человек, а у оставшихся рабочих возросла средняя заработная плата на 5%. Себестоимость товарной продукции – 3200,0 тыс. руб., удельный вес заработной платы в себестоимости – 17%, отчисления на социальное страхование – 5,6% фонда заработной платы, единовременные затраты 500,0 тыс. руб. (Е=0,2).
8.2.25. За счет повышения квалификации и распространения передовых методов труда из 1200 рабочих 435 человек повысили выполнение норм выработки с 114 до 121%, средняя заработная плата одного рабочего 1450 руб. в год, отчисления на социальное страхование – 5,6%. Каким будет срок окупаемости расходов, если на мероприятия израсходовано 36,0 тыс. руб.?
8.2.26. На мероприятия по переоборудованию освещения затрачено 800,0 тыс. руб. ,ликвидационная стоимость старого осветительного оборудования – 60,0 тыс. руб. Текущие расходы на электроэнергию увеличены на 44,0 тыс. руб. в год. Рассчитать годовую экономическую эффективность мероприятий, если они внедрены с 1 марта, после их внедрения брак на сборке сократился с 7 до 2%, оперативное время увеличилось на 16%. В цехе работают 135 рабочих, выработка каждого 86000 тыс. руб. в год, прибыль 12%, удельный вес постоянных расходов в себестоимости продукции 38%, численность рабочих не сокращена, (Е = 0,2).
8.2.27. С 1 января 2003 года намечено сборку станков перевести с предметной на конвейерную с числом рабочих мест – 7. Трудоемкость сборки снижается на 30%. Норма времени на один станок при предметной сборке станков составляла 3 часа 20 минут. Среднечасовая тарифная ставка по разрядам выполняемых работ – 15 руб. , по разрядам рабочих 13,8 руб. Планируется выпуск 2500 станков, выпуск увеличен пропорционально росту выработки. Затраты на установку конвейера – 2,0 млн. руб., стоимость оборудования 6,5 млн. руб., амортизация оборудования – 15, расходы на текущий ремонт конвейера – 9% суммы амортизации, удельный вес заработной платы в себестоимости станков –20, удельный вес постоянных расходов в себестоимости – 30%. Определить расценку на сборку одного станка при предметной и конвейерной сборке, рост выработки при переходе на новую технологию сборки и экономический эффект от внедрения конвейерной линии.
8.2.28. Годовой объем продукции предприятия в ценах текущего года по плану за год составляет 45460 тыс. руб. против 42000 тыс. руб. за прошлый год. Численность основных производственных рабочих в плановом году увеличилась по сравнению с фактической за прошлый год на 3%. Определить объем продукции, который будет изготовлен предприятием за счет повышения производительности труда.
8.2.29. Затраты времени для выполнения производственной программы цеха по токарным работам составили: работы по третьему разряду – 200 тыс. норм-часов; работы по четвертому разряду – 250 тыс. норм-часов; работы по пятому разряду – 320 тыс. норм-часов; работы по шестому разряду – 150 тыс. норм-часов. Эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1890 час. Средний коэффициент выполнения норм – 1.2. Определить плановую потребность цеха в токарях по разрядам.
8.2.30. Дневная тарифная ставка рабочих электриков 1 разряда 136 руб., тарифный коэффициент 4 разряда - 1,48. Число рабочих дней в плановом периоде – 230. Явочное количество дежурных электриков – 10 чел. Определить годовой фонд заработной платы рабочих электриков 4 разряда.
9. Примерная тематика курсовых проектов.
9.1. Миссия предприятия, ее роль и механизмы реализации.
9.2. Роль стратегического планирования в обеспечении экономической устойчивости фирмы.
9.3. Роль персонала в реализации стратегии предприятия (на примере…).
9.4. Жизненный цикл отрасли, его этапы и оценка концепций.
9.5. Основные этапы составления бизнес – плана (с примером).
9.6. Основные стратегии портфельной матрицы БКГ.
9.7. Базовые стратегии роста по И. Ансофу, применительно к Тамбовскому региону (на примерах 2х – 3х предприятий).
9.8. Два подхода к организации управления предприятием: производственный и маркетинговый. Реализация в Тамбовском регионе (на примерах 2х – 3х предприятий).
9.9. Основные стратегии малого бизнеса на примере торгового предприятия.
9.10. Все виды учредительных документов для регистрации ОАО, ЗАО и ООО, их роль в реализации стратегии предприятия.
9.11. Роль совета директоров ОАО в реализации стратегии машиностроительного предприятия.
9.12. Центры финансовой ответственности, их роль в реализации стратегии предприятия (на примерах 2х – 3х предприятий).
9.13. Задачи стратегического, тактического и операционного контроля. Их роль в реализации стратегии предприятия.
9.14. Программно – целевое планирование. Перспективы развития на машиностроительных предприятиях Тамбовского региона.
9.15. Использование сетевых моделей в стратегическом менеджменте современного промышленного предприятия.
9.16. Информационное обеспечение предприятия. Его роль в бизнесе.
9.17. Взаимосвязь систем перспективных и текущего планирования на машиностроительном предприятии Тамбовского региона.
9.18. Стратегия диверсификации и пути ее реализации на практике.
9.19. Сущность отраслевых стратегий и пути их реализации.
9.20. Сущность глобальной стратегии и технология ее реализации на практике.
9.21. Планирование реализации стратегии на современном промышленном предприятии Тамбовского региона.
9.22. Маркетинговые стратегии – элемент управления ассортиментом и качеством выпускаемой продукции (на примере ОАО, ЗАО, ООО).
9.23. Информационные ресурсы как фактор обеспечения экономической устойчивости предприятия (на примере ОАО, ЗАО, ООО).
10. Глоссарий
Адаптация – способность любой системы управления приспосабливаться к условиям окружающей среды в единицу времени.
Анализ организации управления – это комплексный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания управленческого цикла, организации управленческого труда, информационного, технического и математического обеспечения, состава органов и издержек управления.
Воспроизводство – постоянное повторение. Непрерывное возобновление процесса производства на основе обновления основных средств и внедрения современной прогрессивной технологии.
Макроэкономика – это модель общей экономической активности
(политика внешнего равновесия), стратегия и тактика национального дохода и бюджетирования различных уровней.
Микроэкономика – процесс прогнозирования и анализа механизмов принятия решений отдельными субъектами: трудящимися, инвесторами, владельцами ресурсов и предприятиями.
План – совокупность директивных показателей, определяющих с той или иной степенью детализации состояние экономики в будущем.
Планирование – определение оптимального результата в условиях действия заданных ограничений по времени и ресурсам. Цель функции планирования состоит в создании интегрированной системы принятия решений, которая представляет собой основу любой деятельности.
Производство – соединение на предприятии факторов производства, труда и капитала, для осуществления выпуска товаров и услуг. Связь между затратами и выпуском продукции изображается производственной функцией в физическом выражении и функцией затрат в стоимостном выражении.
Промышленное предприятие – производственно-хозяйственная единица, занимающаяся производством промышленной продукции и характеризующаяся производственно-техническим, организационным, экономическим единством, оперативно-хозяйственной и юридической самостоятельностью
Себестоимость или издержки производства – выраженные в денежной форме затраты на производство продукции.
Сетевое планирование в управлении (СПУ) – система планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов. Научными исследованиями, опытно-конструкторскими работами, подготовкой серийного производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов и др.
Система – совокупность взаимодействующих элементов, объединенных единством цели.
Учет – подведение итогов выполнения плана или определенных этапов его осуществления, позволяющий иметь и систематизировать итоговую информацию.
Функция руководства – важнейшая среди функций управления, которая объединяет все функции управления в единое целое.
Функция управления – совокупность информационных процессов по управлению объектом для достижения некоторой частной цели управления. Функция – это латинское слово, означающее «отправление» и «деятельность».
Рекомендуемая литература.
- Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
- Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – Финансы и статистика, 1997.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1988.
- Карлоер Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.
- Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: 2000.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – Москва-Новосибирск. Инфра-М–Сибирское соглашение, 1999.
- Мескон М.Х.., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: 1998.
10. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Прогресс, 1993.
11. Семь нот менеджмента. – М.: 1997.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи. 1998.
13. “Эксперт” (периодический журнал).
14. Экономическая стратегия фирмы /Под редакцией А.П. Градова.–СПб.,1995.
15. Японская экономика в преддверии 21 века. – М.: Наука, 1991.
16. Яхъев М.А. Финансы АПК: механизмы оздоровления. М– Экономика, 1998.
Учебное издание
Стратегический менеджмент
Учебно-методическое пособие
Романов Анатолий Петрович
Жариков Игорь Алексеевич
Редактор В. Н. Митрофанова
Объем: 3,85 усл. печ. л.; 3,7 уч.-изд. л.
Тираж 200 экз.