Инвестиционная политика модернизации рыбоперерабатывающих предприятий (на примере Приморского края)
| Вид материала | Автореферат |
- Методический подход к управлению себестоимостью продукции в целях повышения конкурентоспособности, 278.12kb.
- Департамент по тарифам приморского края, 19.48kb.
- Департамент имущественных отношений приморского края распоряжение, 17.48kb.
- «О внесении изменений в Закон Приморского края от 02 августа 2005 года №271-кз «О бюджетном, 12.13kb.
- Инструкция по организации антивирусной защиты в автоматизированных системах, предназначенных, 35.31kb.
- Конституции Российской Федерации, федеральном закон, 1181.14kb.
- Закон приморского края о профилактике наркомании и токсикомании на территории приморского, 118.57kb.
- Проект закона Приморского края "О краевом бюджете на 2009 год", 870.04kb.
- МетодическоЕ обеспечение оценки эффективности малого бизнеса (на примере малых предприятий, 509.97kb.
- Постановления Администрации Приморского края от 28. 04. 2010 n 162-па На основании, 257.04kb.
Примечание – рассчитано автором
Кроме того, что предлагаемый нами интегральный показатель рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности рыбоперерабатывающего предприятия позволяет ранжировать их и выделить приоритетные к поддержке компании; также мы можем оценить эффективность вложения средств в модернизацию и влияние проведенной за счет бюджетных средств модернизации на инвестиционную привлекательность компании (по изменению места компании в рейтинге).
Таким образом, на основе анализа существующих методик рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности, автором был сформулирован методический подход к определению приоритетных к господдержке предприятий по критерию инвестиционной привлекательности.
3. Предложены методические рекомендации по мониторингу процессов модернизации рыбоперерабатывающих производств.
Процессы управления предприятием в целом, и каждой составляющей его деятельности носят цикличный, замкнутый характер. В связи с этим, управление формированием и направлением инвестиционных потоков должно сопровождаться регулярным мониторингом реализации принятых ранее инвестиционных решений.
Под мониторингом процессов инвестирования в модернизацию рыбоперерабатывающих предприятий Приморского края будем понимать процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих нормативных показателей, необходимых для подготовки разнородных управленческих решений в области инвестиционной деятельности предприятия.
Целью проведения данного мониторинга является определение соответствия (отклонений) реализуемых инвестиционных решений достижению показателей стратегического развития предприятия. В случае определения отклонений от запланированных параметров менеджмент предприятия на основе данных мониторинга сможет принять адекватные решения по изменению параметров инвестиционной деятельности.
К задачам проведения мониторинга инвестиционных решений модернизационного характера предлагается отнести:
- обеспечение информацией о достижении планируемых параметров деятельности;
- обеспечение информацией, необходимой для дальнейшей корректировки управленческих решений, планирования деятельности компании;
- формирование динамичной и вариативной информационной структуры управления предприятиям.
В качестве основных функций мониторинга следует выделить:
1) декларативную функцию;
2) коммуникативную функцию;
3) контрольную функцию.
Выстраивание системы мониторинга инвестиций в модернизацию рыбоперерабатывающих предприятий Приморского края относится к формированию общей инвестиционной политики предприятия. В результате недостатка информации происходит существенное замедление процессов обновления основных производственных мощностей, а так же процессов развития рыбопереработки как отрасли.
В связи с тем, что проведение инвестиционного мониторинга должно обеспечивать высокую эффективность управления, на начальном этапе (отбор показателей) автором выработан набор качеств, которым должна отвечать информация такого мониторинга.
Создание системы мониторинга инвестиционной деятельности, направленной на модернизацию рыбоперерабатывающих предприятий Приморского края, предусматривает прохождение нескольких этапов.
1 этап. Отбор показателей и индикаторов, характеризующих изменение ситуации в той сфере деятельности компании, на которую направлены модернизационные мероприятия и инвестиции.
2 этап. Определение организационной структуры и регламента (периодичности) сбора и обработки информации.
Разработка регламентов мониторинга инвестиционной деятельности может опираться на разработанную автором схему регламентации инвестиционной деятельности в компании (рис.3.).
3 этап. Проведение на ранее установленной регулярной основе сбора и обработки информации (с учетом общих методик, алгоритмов и т.д.)
4 этап. Подготовка и представление отчетной информации. Формирование выводов и принятие управленческих решений по оптимизации инвестиционной и модернизационной деятельности.
Рисунок 3 – Регламентация инвестиционной деятельности рыбоперерабатывающего предприятия
При построении системы мониторинга необходимо учитывать то, что показатели результатов модернизации предприятия и эффективности инвестиционной деятельности, относятся к разным сферам компетенции. В связи с этим, мониторинг будет носить пограничный (или матричный) характер.
Как было определено выше выстраивание системы мониторинга начинается с определения сбалансированного набора показателей, характеризующих модернизацию и инвестиционную деятельность. Показатели модернизации должны соответствовать той сфере деятельности компании, где они производятся. По каждому из показателей необходимо помимо регулярного мониторинга и сопоставления во времени его значений (фиксация изменений), провести процедуру ранжирования, то есть установить его удельный вес. Удельный вес показателя модернизационного мероприятия задается в зависимости от степени и глубины влияния данного мероприятия на достижение стратегических целей компании.
Таблица 4 – Матрица сбалансированных показателей эффективности инвестиционной деятельности по модернизации рыбоперерабатывающих предприятий Приморского края
| | Показатели модернизации | Показатели эффективности инвестиций | ||||||
| | Наименование | Значения | Изменение за период | Удельный вес | Удельный вес | Изменение за период | Значения | Наименование |
| | 1.1. | 1.2. | 1.3. | 1.4. | 2.4. | 2.3. | 2.2. | 2.1. |
| | Модернизация сферы производства | | | | | | | |
| | Объем поступающего исходного сырья (по каждому виду продукции) | | | | | | | Коэффициенты оценки рентабельности инвестиционной деятельности |
| | Объем выпуска продукции (по каждому виду продукции, в зависимости от типа устанавливаемых производственных линий) | | | | | | | |
| | Доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи (по каждому виду продукции) | | | | | | | |
| | Количество единиц оборудования | | | | | | | |
| | Затраты на обслуживание оборудования | | | | | | | |
| | Модернизация маркетинговой системы | | | | | | | |
| | Доля рынка компании | | | | | | | Коэффициенты оборачиваемости операционных активов; Коэффициенты оценки оборачиваемости инвестированного капитала; |
| | Темп опережения показателей доли рынка компании темпов роста рынка продукции в целом | | | | | | | |
| | Стоимость продукции с учетом индекса цен на сырье, материалы, топливо и энергию (иные составляющие затрат), руб. | | | | | | | |
| | Контрактная (отпускная) цена продукции, в валюте контрактов | | | | | | | |
| | Число каналов распределения продукции | | | | | | | |
| | Численность звеньев в цепочке распределения продукции | | | | | | | |
| | Объем продаж на отдельном рынке сбыта | | | | | | | |
| | Наличие (количество) каналов распространения информации о продукции | | | | | | | |
| | Затраты на стимулирование сбыта продукции, различные виды рекламы, PR деятельность, специальные акции | | | | | | | |
| | Затраты на разработку (ребрендинг) и продвижение фирменного стиля, товарных марок и т.д. | | | | | | | |
| | Внедрение технологий | | | | | | | |
| | Срок хранения продукции (по каждому виду продукции), дней | | | | | | | Коэффициент рентабельности используемых активов (анализ по Модели Дюпона) |
| | Длительность производственного цикла, дней | | | | | | | |
| | Производительность труда человек/ед. продукции | | | | | | | |
| | Расширение ассортимента продукции | | | | | | | |
| | Модернизация системы управления кадрами, модернизация организационной структуры | | | | | | | |
| | Объем продукции, выпущенной за смену (за день) | | | | | | | Фондовооруженность; Коэффициент оценки эффективности организационной структуры |
| | Доля брака в общем объеме продукции за смену | | | | | | | |
| | Количество сотрудников (или затраты на выплату заработной платы и социальных отчислений) | | | | | | | |
Удельные веса могут быть установлены с помощью разнообразных методик (методов математического моделирования, методов экспертных оценок и других) в зависимости от финансовых возможностей предприятия, срока существования предприятия, наличия и развития системы сбора и обработки информации о деятельности предприятия.
Планируемые (прогнозные) показатели эффективности от проведения инвестиций в модернизацию предприятий следует обозначить как критерии выполнения задач модернизации. По каждому из отклонений показателей от критериальных значений следует разработать систему факторного анализа, с целью последующей оптимизации воздействия таких факторов на деятельность компании.
Система мониторинга эффективности инвестиционной деятельности, направленной на модернизацию рыбоперерабатывающих предприятий Приморского края, должна включать мониторинг воздействия финансово-экономических рисков.
Организационно проведение мониторинга реализации инвестиционных программ и планов может быть возложено на департаменты (структурные подразделения), ответственные за формирование планов развития бизнеса либо подразделения, которые традиционно обеспечивают информацией компанию. С точки зрения организационно-структурного обеспечения мониторинга эффективности инвестиционной деятельности представляется целесообразным в регламентах соответствующих специалистов установить следующие задачи и функции:
1) Задачи аналитического характера и учета внешних факторов:
- координация и согласование инвестиционных направлений с подсистемами;
- мониторинг и прогнозирование инвестиционной рыночной конъюнктуры;
- прогноз объемов потребления продукции;
- определение качественных и количественных критериев инвестиционного развития компании;
- отбор, предварительная экспертиза и взаимоувязка разнонаправленных перспективных инвестиционных альтернатив.
- определение общих потребностей в инвестиционных ресурсах и выработка принципов их привлечения;
-организационно-методическое и техническое обеспечение инвестиционного управления;
2) Задачи контроля и управления реализацией проектов:
-контроль выполнения календарных и оперативных планов инвестиционных мероприятий;
- координация взаимодействий с другими подразделениями по проекту;
- контроль исполнения заключенных контрактов и организации поставок и работ;
- участие в оперативном анализе анализ качества и результативности;
- ведение отчетной документации;
-контроль вывода предприятия на проектную мощность;
- постаудит эффективности;
- подготовка решений по реновации, модернизации, ликвидации проектов;
- проведение рекреационных мероприятий.
Создание системы мониторинга процессов инвестирования в модернизацию является важной составной частью системы управления инвестиционной деятельностью рыбоперерабатывающих предприятий в Приморском крае.
III. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
1. Правиков, О.В. Проблемы повышения инвестиционной привлекательности рыбоперерабатывающих предприятий в Приморском крае / О.В. Правиков // Известия ТИНРО. – 2009. – Том 158. – С. 404-410. – 0,8 п.л.
Прочие научные публикации:
2. Правиков, О.В. Некоторые аспекты инвестиционной деятельности в отраслях хозяйства Приморского края / О.В. Правиков // Проблемы и перспективы развития экономики Приморского края: сб. ст. – Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006. – С. 3-6. – 0,2 п.л.
3. Правиков, О.В. Рыбное хозяйство на Дальнем Востоке: проблемы и перспективы / О.В. Правиков // Проблемы и перспективы развития экономики Приморского края: сб. ст. – Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2007. – С. 97-100. – 0,3 п.л.
4. Правиков, О.В. Проблемы управления развитием рыбного хозяйства на Дальнем Востоке / О.В. Правиков // Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 20 апреля 2007 г. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГИЭУ, 2007. – С. 236-239. – 0,3 п.л.
5. Правиков, О.В. Инвестиции в основной капитал – фактор экономического роста труда / О.В. Правиков, Д.В. Николаев, И.А. Бондаренко // Социальная технологизация в современной России: материалы Всероссийской научно-практической конференции. Волгоград, 28 марта 2008 г. – часть 1. – Волгоград: Изд-во Центр прикладных научных исследований, 2008. – С. 18-20. – 0,2 п.л.
6. Правиков, О.В. Основные экономические учения о роли и значении основного капитала в развитии производства / О.В. Правиков // Проблемы и перспективы развития экономики Приморского края: сб. ст. – Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2008. – С. 77-80. – 0,2 п.л.
7. Правиков, О.В. Этапы разработки инвестиционных стратегий / О.В. Правиков, Т.Е. Даниловских // Вестник ВГУЭС. – 2009. – №2(2). – С. 134-139. – 0,3 п.л.
8. Правиков, О.В. Предпосылки модернизации рыбоперерабатывающих предприятий / О.В. Правиков, Т.Е. Даниловских // Современное состояние и перспективы развития экономики России: материалы VII Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, сентябрь 2009. – Пенза: Изд-во Приволжский дом знаний, 2009. – С. 129-133. – 0,3 п.л.
ПРАВИКОВ Олег Владимирович
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА МОДЕРНИЗАЦИИ РЫБОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
(на примере Приморского края)
Специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью»
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Подписано в печать 06.11.2009 г. Формат 60x84/16.
Печать офсетная. Усл. печ. л.
Тираж 100 экз. Заказ
Отпечатано в копировально-множительном центре ИМБ ДВГУ,
г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12