Информационная услуга

• Н. Г. Чернышевского В. В. Копнина Курс лекций, 1994.72kb.
• Информационная услуга, 1185.87kb.
• Информационная услуга, 838.58kb.
• Информационная услуга, 368.35kb.
• Информационная услуга, 3871.72kb.
• Информационная услуга, 846.64kb.
• Информационная услуга, 1008.21kb.
• Информационная услуга, 994.15kb.
• Информационная услуга, 5174.37kb.
• Информационная услуга, 1647.21kb.

"IPO агробизнеса в России — это пока преждевременно". "RBC daily". 21 сентября 2011 Летом Владимир Потанин избавился от своего последнего сельхозактива. Тем временем другой миллиардер из списка Forbes, Олег Дерипаска, все глубже погружается в российский агробизнес. Умеет ли бизнесмен управлять комбайном, планирует ли увеличивать земельный банк, покупать проблемные сахарные заводы у Россельхозбанка и строить предприятия по переработке сои, молока и мяса, в интервью корреспонденту РБК daily АЛЕКСЕЮ КУЗЬМЕНКО рассказал управляющий директор дирекции "Агробизнес" "Базэла" АНДРЕЙ ОЛЕЙНИК. — Насколько погружен Олег Дерипаска в дела своего агрохолдинга? Часто ли посещает объекты агрохолдинга и выезжает в поля? — Когда он приезжает в Краснодарский край, обязательно проезжает по полям хозяйств агрохолдинга "Кубань", посещает молочные фермы, проверяет все объекты. Плюс к этому проводит регулярные встречи по агробизнесу. Если строится какой-то объект, то он часто посещает его на всех этапах строительства. Вообще с начала августа он трижды посетил объекты агрохолдинга. Мне кажется, что агробизнес его очень интересует — это достаточно маленький бизнес, если сравнивать с масштабами "Русала" или других компаний группы "Базовый элемент". Потом Олег Владимирович вырос в этих краях и, естественно, помимо благотворительности он стремится развивать ключевые отрасли экономики региона, в том числе сельское хозяйство. — Первые лица страны любят поуправлять какой-нибудь сельхозтехникой, а Олег Владимирович сам за рулем комбайна сидел? — Мне кажется, что сравнение с первыми лицами государства в данном случае некорректно. При мне нет, не сидел, но в принципе вполне возможно. Кстати, в августе наш агрохолдинг посещали президент Дмитрий Медведев и министр сельского хозяйства Елена Скрынник. Президент был впечатлен нашими комбайнами и очень удивился размеру и весу сахарной свеклы, которая выращивается на наших полях. Журналисты даже подумали, что это "постановочная" свекла, но, облазив все поле и передергав свеклу, отличий от "президентской" не нашли. Журналисты очень разочаровались — не постановочный кадр. — Чему же удивился президент? — Корнеплод свеклы весил 2,1 кг. — Это следствие погоды или технологий? — И технологии, и погодных условий. Если в 2006 году средняя урожайность сахарной свеклы в хозяйствах "Кубани" составляла порядка 340 ц/га, то сейчас ниже 500 ц/га она не падает, а на отдельных полях достигает 650 ц/га. Все это следствие использования агротехнологий. К тому же в агрохолдинге работают хорошие специалисты. Мы регулярно отправляем на стажировку за рубеж специалистов среднего звена. На основе увиденного они могут предложить, что можно внедрить в Краснодарском крае. Также мы плотно сотрудничаем с научно-исследовательскими институтами и стремимся использовать все новое. В случае получения хорошего результата мы внедряем это в промышленное производство. — Вы планируете расширять посевные площади под сахарной свеклой, повышать урожайность? — Планируем как расширять площади, так и повышать урожайность и увеличивать сахаристость свеклы. К примеру, в Великобритании собирают 800 ц/га сахарной свеклы, хотя климат там хуже, чем в Краснодарском крае. Страны континентальной Европы собирают от 800 до 1000 ц/га. Можно сказать, что это планка, которой мы хотим достичь. — Вы думаете, реально достичь европейских уровней урожайности? — Вполне реально довести урожайность сахарной свеклы в Краснодарском крае до 800 ц/га. Хотя в более северных регионах России, наверное, из-за климатических условий это вряд ли возможно. — Какой валовой сбор сахарной свеклы ожидается в 2011 году и какая динамика будет по сравнению с прошлым годом? — Свеклы точно соберем больше. Если в 2005 году на сахарном заводе "Свобода", принадлежащем "Кубани", было переработано 198 тыс. т сахарной свеклы, то в этом году — уже 500 тыс. т свеклы, из которых 80% будет обеспечено за счет собственного сырья. Но помимо увеличения валового сбора сахарной свеклы растут и перерабатывающие мощности сахарного завода. В 2006 году он мог перерабатывать 3,3 тыс. т свеклы в сутки, сейчас — 4,6 тыс. т, а в следующем году доведем мощности до 5 тыс. т. — А какова себестоимость производства одной тонны сахара? — Разная. Зависит от стоимости покупки сахарной свеклы у сельхозпредприятий. В этом году себестоимость свекловичного сахара колеблется от 19 до 20 руб. за килограмм. Этот год получится хорошим для конечных потребителей — свеклы много, сахара много и цена низкая. С точки зрения производителей, это плохой год по тем же причинам. — То есть в этом году вы будете работать на грани положительной рентабельности? — Рентабельность, конечно, будет положительная. Сейчас оптовая стоимость реализации свекловичного сахара в Краснодаре варьируется в пределах 19,5—20,5 руб. за килограмм. — В Краснодарском крае также находятся три сахарных завода, принадлежавших ранее компании "Евросервис", потом АПК "Маяк", а теперь непонятно кому. Вам не предлагали их купить или поуправлять ими? — Несколько лет назад мы предлагали тогда еще владельцам "Евросервиса" и Россельхозбанку, у которого заводы находились в залоге, взять их в управление, но нам отказали. Эти активы до сих пор остаются интересными, и, когда наступит ясность с их собственником, а скорее всего они отойдут за долги к Россельхозбанку, мы готовы предложить свои услуги. Для банка это непрофильный актив, и, если он решит продавать их на аукционе, мы готовы рассмотреть возможность их покупки. — Какие еще проекты вы планируете реализовать в ближайшие годы? — В 2008 году мы запустили один свинокомплекс на 27 тыс. голов и сейчас приступили к строительству еще одного комплекса на 60 тыс. голов. В скором времени начнется строительство мясоперерабатывающего завода и завода по глубокой переработке сои. Также начинаем проработку строительства молокоперерабатывающего завода. — Что будет выпускать завод по переработке сои? Кто конечный покупатель? — Часть продукции пойдет животным в качестве корма, а часть — на мясокомбинаты и предприятия, выпускающие энергетические напитки. Следующим этапом развития этого предприятия будет продукция для фармацевтической и косметологических отраслей. Для фармацевтов это антиоксиданты, кардиопротекторы. — На какой стадии находится проект? — С 2007 года для завода были закуплены технологии и оборудование, провели все подготовительные работы. Сейчас начинаем строительные работы и договариваемся с Россельхозбанком о кредитовании. Строительство планируется завершить за 1,5 года, и на проектную мощность завод должен выйти в конце 2012 года. — Какой совокупный объем инвестиций? — Было инвестировано собственных средств порядка 600 млн руб., а оформляем кредит на 900 млн руб. Эти инвестиции предназначены для строительства первой очереди проекта. Во вторую очередь проекта будет инвестировано еще 1,2 млрд руб. — Какова мощность завода на первом этапе? — 40 тыс. т сои в год. — В какие сроки реализуется второй этап строительства завода? — Мы планируем начать его реализацию после выхода на проектную мощность первой очереди, в конце 2012-го — весной 2013 года. — Вы сказали, что планируется строительство мясоперерабатывающего и молокоперерабатывающего заводов. На какой стадии эти проекты? — Строительство мясоперерабатывающего завода по убою и охлаждению мощностью 25 т мяса на кости в сутки уже начинается. Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств и кредитов Россельхозбанка. Общий объем инвестиций — 800 млн руб. Это небольшое предприятие, и мы не собираемся выпускать на нем колбасы или ветчину. Это завод по первичной переработке. Продукция с этого завода будет продаваться мясокомбинатам и частично розничным магазинам в виде охлажденного мяса. — А проект по молочному заводу на какой стадии находится? — В стадии технико-экономической проработки. Мы отрабатываем площадку, ассортимент. Непосредственно начало строительства ожидается в начале следующего года, его завершение — в конце 2012 года. — Какие выручку и прибыль вы ожидаете в 2011 году? — Выручка — порядка 6,7 млрд руб. против 6 млрд руб. в 2010 году, а чистая прибыль, по нашим прогнозам, вырастет с 340 млн до 500 млн руб. — Вы рассказали о нескольких проектах в аграрном секторе и промышленной переработке, но все они небольшие по размерам и контрастируют с огромными масштабами того же "Русала". Это принципиальная позиция — не строить большой агрохолдинг или вы идете к этому постепенно? — Да, агрохолдинг "Кубань" не является таким масштабным предприятием, как "Русагро" или "Разгуляй", к примеру. Но у нас и нет задачи глобальной экспансии, к примеру довести объем обрабатываемых земель до 500 тыс. га. Наша задача заключается в другом — мы не должны быть самым большим, мы должны быть самым эффективным агрохолдингом. — Вы упомянули о земле. Можете сказать, сколько вы хотите обрабатывать в ближайшие годы? Какие культуры будут сеяться? — В ближайшие годы перед нами стоит задача удвоить площадь земельного банка — с текущих 76 тыс. га довести до 150—200 тыс. га. Будем сеять пшеницу, сою, подсолнечник, сахарную свеклу. Плюс будет увеличиваться клин под кормовыми культурами — кукурузой, многолетними травами. Это связано с тем, что наши хозяйства будут увеличивать поголовье свиней и крупного рогатого скота. — Сколько планируется инвестировать в новый свинокомплекс? — 900 млн руб. — Все хозяйства и новые предприятия будут располагаться в Усть-Лабинском районе? — В Усть-Лабинском и в прилегающих к нему районах — Кореновском, Динском, Новокубанском, Тбилисском. — В соседние регионы планируете расширяться? — Дирекция "Базэла" по аграрному сектору состоит из трех структур. Самый крупный — это агрохолдинг "Кубань", следующая структура — Володарский мукомольный комбинат в Нижнем Новгороде и еще одна бизнес-структура, которую мы развиваем только год, — это колхозы в Мордовии. — Что это за колхозы и как они вошли в "Базэл"? — Они сформированы на базе непрофильных активов холдинга "Русские машины". Дирекция "Агробизнес" холдинга "Базэл" взяла их в управление. Это животноводческие предприятия и небольшой объем земли. Осенью 2010 года мы засеяли там озимой пшеницей 10 тыс. га. В этом году увеличим площадь обрабатываемых земель в Республике Мордовия до 15 тыс. га, а на следующий год планируется увеличить земельный банк обрабатываемых земель до 35—40 тыс. га. — Эти площади будут учитываться в тех площадях, что вы называли ранее? — Нет, эти площади идут дополнительно. Также есть планы по покупке земли в Нижегородской области. Дело в том, что в этой области есть районы, перспективные для выращивания пшеницы третьего класса. Мы хотим обеспечить наш нижегородский мукомольный комбинат пшеницей повышенной классности. Когда будет создан определенный объем обрабатываемых земель, возможно формирование на базе того же Володарского мукомольного комбината самостоятельного небольшого эффективного агрохолдинга. Сейчас просчитываем: будем либо полностью концентрироваться на Мордовии, либо на Мордовии и Нижегородской области. — А в Мордовии вы какую пшеницу выращиваете? — Четвертого и пятого классов, кукурузу и кормовые культуры. Вообще задачи в Краснодарском крае и Мордовии пересекаются. Урожайность по озимой пшенице в этих регионах оптимально высокая: в этом году порядка 63,4 ц/га на юге и 25 ц/га в Мордовии. В этом году у нас урожай порядка 200 тыс. т зерна. Сейчас речь идет о повышении классности пшеницы. — Почему вы отдаете предпочтение только озимой пшенице? — Мы сеем только озимые. Яровые — более рисковые культуры: меньше урожайность, чаще погибают, ниже качество. — В Мордовии планируется развивать только растениеводство? Что будет с животноводческими предприятиями? — Сейчас в двух наших мордовских колхозах содержатся 3 тыс. голов крупного рогатого скота молочных пород, их количество планируется увеличить. К тому же мы собираемся провести эксперимент по разведению мясных пород скота и хотим завезти канадский мясной скот, поскольку он наиболее адаптирован к российским климатическим условиям, и попробовать мясное животноводство. Начало реализации этого проекта намечено на 2012 год. — Сколько земли вам потребуется в Нижегородской области? — Для того чтобы на 100% обеспечить пшеницей Володарский мукомольный комбинат, один из крупнейших в регионе, нужно иметь только под пшеницей 60 тыс. га. — А какова его мощность переработки? — 500 т зерна в сутки. — Он достался вам так же, как непрофильные активы "Русских машин"? — Он был на грани банкротства, и мы купили его в 2007 году и провели модернизацию. В 2008 году комбинат получил сертификат ООН, позволяющий поставлять муку в другие страны в рамках миротворческих миссий. — Насколько активно пользуетесь этой привилегией? — Пользовались, пока не ввели эмбарго в августе 2010 года. Сейчас опять планируем возобновить поставки. — А вне этого сертификата вы экспортируете муку? — Нет необходимости. Мука с нижегородского комбината находит покупателя и на внутреннем рынке. Тем более сейчас мы запускаем фасовочную линию и начинаем поставлять в сети нижегородского региона муку под брендом "Бугровская" и "Володарочка". — Много было инвестировано в модернизацию мукомольного предприятия? — Около 200 млн руб. — Проекты в Нижегородской области и Мордовии реализуются в рамках агрохолдинга "Кубань"? — Эти проекты пока реализуются в рамках отдельного юрлица. Финансовые потоки отделены от потоков агрохолдинга "Кубань". Но проекты в центральных регионах финансируются за счет собственных средств и Россельхозбанка. — Сколько всего потребуется средств на проекты в Мордовии и Нижегородской области? — Вся программа в этих регионах ориентировочно оценивается в 700—800 млн руб. — В дальнейшем планируется интегрировать мордовский и нижегородский проекты с агрохолдингом "Кубань"? — Планируется их параллельное развитие. Географическое расположение этих предприятий не позволяет реализовать товарную синергию, но оно позволяет сделать синергию на уровне кадров. — Вы экспортируете какие-то объемы выращенного зерна? — Нет, не экспортируем. Мы специализируемся на выращивании и первичной обработке сырья. Дальше мы просто продаем крупным компаниям типа Louis Dreyfus или Международной зерновой компании. Наши объемы, которые мы выращиваем, незначительны для построения своей экспортной цепочки. К примеру, в этом году общий урожай зерна в хозяйствах агрохолдинга "Кубань" составил 200 тыс. т. Для нормального функционирования экспортного направления необходимо как минимум 500 тыс. т зерна. Чтобы оперировать этим объемом, надо нормально заниматься трейдингом. — Агрохолдинг рассматривает возможность привлечения финансирования на внешнем рынке? — Мы думаем разместить облигационный заем, но решение будет зависеть от рыночной конъюнктуры. Пока нет четкой уверенности, что этот шаг действительно нужен. Что касается предложения акций компании на бирже, то я думаю, что IPO агробизнеса в России — это пока преждевременно. Для справки: Название компании: Базовый Элемент (Базэл) Регион: Москва Адрес: 123022, Россия, Москва, ул. Родчельская, д.30 Вид деятельности: Холдинг Телефоны: (495)7205025 Факсы: (495)7205395 E-Mail: info@basel.ru Web: ссылка скрыта Руководитель: Дерипаска Олег Владимирович, генеральный директор (RBC daily 21.09.11) По ценам ударят запасами. "Российская газета". 21 сентября 2011 Закрома Росрезерва могут вывести на рынок Минэкономразвития к концу этого года планирует разработать меры по использованию возможностей Росрезерва для регулирования рынков, в первую очередь агропродовольственного, заявила вчера директор департамента управления делами министерства Елена Абрамова. Идею ведомства поддержали некоторые эксперты, собравшиеся за "круглым столом" по обсуждаемой теме. У Федерального агентства по государственным резервам действительно есть все шансы стать регулятором на рынке продовольствия по двум причинам. Первая - разветвленность структуры, запасы хранятся по всей России. Вторая - достаточное количество самих запасов. В случае чрезвычайных ситуаций, для минимизации последствий которых и создавался изначально Росрезерв, запасов всей стране хватит на несколько месяцев. Понятно, что шансы возникновения таких ЧС ничтожно малы, поэтому правительство периодически использует возможности главного склада России, чтобы насытить или успокоить рынок. Например, госзапасы распечатывались в 2006 году, когда возник дефицит соли. Закрома откупоривали и в 2010 году, чтобы предотвратить резкий рост цен на сахар, который случился из-за засухи. А совсем недавно, чтобы не допустить задержки рейсов в аэропортах Московского авиаузла из-за нехватки керосина, правительство пообещало выделить из Росрезерва необходимое количество горючего. Кстати, дополнительные объемы топлива выделяли и крестьянам для нынешней посевной. Словом, возможности у Росрезерва в части регулирования рынка есть, однако этот потенциал может быть задействован только при наличии соответствующей законодательной базы. Над ней сейчас работает минэкономразвития. Ведомство рассматривает два механизма "вброса" запасов для сдерживания цен. Первый - продавать товар через биржу. Но в этом случае возникают сложности с гостайной. Поэтому надо уточнить закон о госрезерве и обеспечить условия для проведения закрытых торгов. Второй механизм касается использования запасов для регионов. То есть товары могут быть переданы субъектам, а дальше региональные власти должны самостоятельно принять меры для регулирования рынка. "По срокам подготовки предложений правительство определило нам третий квартал 2012 года, но я думаю, что мы уложимся и раньше", - сообщила журналистам Елена Абрамова. При этом она заметила, что прозвучавшие предложения еще не окончательные. К обсуждению сейчас приглашаются все участники рынка. Президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский заметил, что хранение и обслуживание госзапасов обходится очень дорого. Он привел пример государственного интервенционного фонда зерна. В прошлом году, по словам Злочевского, на элеваторах хранились 9,6 миллиона тонн. На их закупку начиная с 2008 года из бюджета было потрачено 46 миллиардов рублей. При этом обслуживание этих запасов ежегодно обходилось государству в 11 миллиардов рублей. В прошлом году, когда случилась засуха, часть зерна из фонда выделили пострадавшим аграриям. Во многом это позволило сдержать нынешние цены на продукцию животноводства и защитило от удара кошелек потребителя. "Но хранение зерна съело почти всю возможную прибыль от продажи зерна и добавило убытков. И так выглядит всегда, во всех подобных организациях в мире. Надо рассчитывать, что это затратный механизм", - напомнил Аркадий Злочевский. Ведущий эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Евгений Иванов привел в пример Китай. В прошлом году, когда в Поднебесной случился неурожай и встал вопрос, каким образом удовлетворять потребность страны в сахаре, из резерва государства через аукционы реализовали более миллиона тонн. Хотя сахар китайцы могли купить, например, у Бразилии. Кстати, ИКАР уже предложил периоды возможных закупок и продаж значимых для рынка товаров. Например, тот же сахар можно складировать в закрома с сентября по ноябрь и продавать с мая по июль. Молоко, по мнению специалистов ИКАР, необходимо закупать с мая по август и продавать с января по март. Это, в общем, здравое предложение, учитывая, что в сезон "большого" молока, как раз с мая по август, аграрии снижают объемы его выработки - не покупают, производить не выгодно. Зато в сезон "малого" молока Россия вынуждена импортировать продукт. По словам представителя минэкономразвития, предварительно в список интервируемых товаров могут войти сахар, соль, животное масло, крупы. "Возможно, с целью регулирующего воздействия на рынок, это список может быть расширен", - уточнила Елена Абрамова. Между тем в Росрезерве считают, что возможности использования запасов в рыночной экономике есть, но необходимо доработать документы, которые сейчас противоречат Закону "О государственном материальном резерве". Над этим, по словам замруководителя Росрезерва Петра Ефанова, агентство сейчас работает совместно с минэкономразвития. Представитель минфина Наталья Чернецова, курирующая АПК, заняла за "круглым столом" нейтральную позицию в отношении расширения полномочий Росрезерва. "Необходимо соотнести наличие государственного резерва и интервенционного фонда. Потому что это не совсем целесообразно осуществлять идентичную функцию по регулированию рынка из двух источников. И в первом и во втором случаях затрачиваются бюджетные средства", - заметила она. А как у них? Стратегические резервы на случай войны, техногенных и природных катастроф есть у большинства стран мира. Значительными запасами продовольствия, энергоносителей, сырья и материалов располагают США, страны ЕС, стремительно наращиваются стратегические резервы Китая, государственными запасами располагают все страны СНГ. Исключение составляет Канада. Власти этой страны на случай войны или каких-либо других бедствий полностью полагаются на золотовалютные резервы. При этом в мире применяются два основных подхода к созданию запасов: государственное резервирование и частное. А вот для регулирования рынка используются возможности и первого, и второго. При этом госрезервы отличаются значительными бюджетными затратами. Коммерческие не столь затратны, зато, например, есть риск недостоверности информации об объемах и качестве запасов. Кстати, коммерческие резервы во многих странах мира выступают дополнением к государственным. Вместе с тем в ряде государств для регулирования рынка часто привлекаются интервенционные фонды. По различным видам продукции они функционируют также в странах ЕС, США, Китае, на Украине. Такие фонды за рубежом, как правило, работают независимо от государственных резервов, управляются профильными министерствами и ведомствами. Информация об объемах и номенклатуре госрезервов тщательно охраняется во всех государствах. Наиболее открыты сведения об энергоносителях. Скорее всего потому, что именно в этой сфере развита практика привлечения резервов к стабилизации цен как на внутреннем, так и внешнем рынках для которых информация сама по себе является регулирующим фактором. Досье "РГ" В 2003 было установлено финансирование расходов на содержание госрезерва за счет федерального бюджета. В 2004 году указом президента создано Федеральное агентство по государственным резервам (Росрезерв) и передано в ведение министерства экономического развития и торговли, на которое возложены функции по выработке госполитики и нормативно-правовому регулированию. В 2010 году приняты поправки в Закон "О государственном материальном резерве", расширяющие полномочия Росрезерва. (Российская газета 21.09.11)