Робоча програма навчальної дисципліни «стратегічний менеджмент» для спеціальності 050200 «Менеджмент організацій» (всіх форм навчання)

Вид материала

Документы

Содержание Стратегічний вимір сучасного управління організацією Практичне завдання Ключові фактори успіху

Подобный материал:

• Ціноутворення: Конспект, 2560.83kb.
• Програма І робоча програма навчальної дисципліни „курортологія" (для студентів 3 курсу, 673.76kb.
• Робоча програма навчальної дисципліни «Стратегічний маркетинг» для студентів спеціальності, 923.33kb.
• За фаховим спрямуванням 050200 "Менеджмент організацій", 482.7kb.
• Робоча програма по курсу «Корпоративне управління» для студентів спеціальності 03060101, 683.7kb.
• Методичні рекомендації з навчальної дисципліни «актуальні проблеми управління» для, 781.89kb.
• Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 2321.19kb.
• Програма навчальної дисципліни робоча програма навчальної дисципліни кваліфкаційні, 680.22kb.
• Робоча програма та методичні рекомендації до вивчення навчальної дисципліни «Антикризове, 2184.58kb.
• Робоча програма учбової дисципліни «менеджмент» для економічних спеціальностей всіх, 946.31kb.

Змістовний модуль 2

Стратегічний вимір сучасного управління організацією

1. Стратегія концентрованого зростання: зміст та умови використання.
   
2. Стратегічні зміни: зміст та особливості.
   
3. Зміст та значення стійкого розвитку. Вплив стійкого розвитку на стратегію підприємства.
   

Практичне завдання:

На основі карти диференціації конкурентних переваг (Рис. 1), де: А – підприємство по виробництву дитячих іграшок; Б, В – підприємства – конкуренти; розробіть стратегію для підприємства «А».

Ключові фактори успіху	Низький рівень				Достатній рівень			Високий рівень
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Якість / рівень виробництва				В			А			Б
2. Репутація / імідж				А			В		Б
3.Доступ до ресурсів /витрати				Б				В	А
4. Рівень технологічного виконання				В					А	Б
5.Ефективність рекламної діяльності					А				Б	В
6. Маркетинг/розподіл				А			Б			В
7. Фінансові можливості							А	Б		В
8. Відносний рівень витрат вир-ва			В						Б	А

Рис.1. Карта диференціації конкурентних переваг


6.3. Питання до екзамену:

4. В чому полягає сутність стратегічного менеджменту?
   
5. Зробіть порівняльну характеристику оперативного та стратегічного підходів в управлінні.
   
6. Що таке конкурентні переваги підприємства, їх види?
   
7. Які стратегії створення конкурентних переваг підприємства вам відомі?
   
8. В чому полягають особливості стратегічного управління?
   
9. В чому полягають зміст та структура стратегічного управління?
   
10. Назвіть зміст та складові аналізу середовища підприємства.
    
11. Макро-оточення підприємства: елементи та підходи до аналізу.
    
12. Безпосереднє оточення підприємства: елементи та підходи до аналізу.
    
13. Внутрішнє середовище підприємства: елементи та підходи до аналізу
    
14. Які методи аналізу середовища вам відомі?
    
15. В чому полягає зміст та значення місії організації? Які фактори впливають на її визначення?
    
16. В чому полягає зміст та значення місії організації? Які цілі формування місії вам відомі?
    
17. Що таке цілі організації? Які види цілей вам відомі?
    
18. Що таке цілі організації? Які вимоги до формулювання цілей вам відомі?
    
19. Які фази та способи визначення цілей вам відомі?
    
20. В чому полягає сутність стратегії організації. Які підходи до вироблення стратегії вам відомі?
    
21. В чому полягає сутність стратегії організації? Які типи стратегії розвитку бізнесу вам відомі?
    
22. Стратегія концентрованого зростання: зміст та умови використання.
    
23. Стратегія інтегрованого зростання: зміст та умови використання.
    
24. Стратегія диверсифікованого зростання: зміст та умови використання.
    
25. Стратегія скорочення: зміст та умови використання.
    
26. Які етапи визначення стратегії підприємства вам відомі?
    
27. Які особливості вибору стратегії фірми вам відомі?
    
28. Виконання стратегії: особливості та завдання.
    
29. Які етапи виконання стратегії вам відомі?
    
30. Стратегічні зміни: зміст та особливості.
    
31. Які типи стратегічних змін вам відомі?
    
32. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін.
    
33. Організаційна культура як об’єкт стратегічних змін.
    
34. В чому полягає зміст та значення стратегічного контролю?
    
35. Поняття продукту, його основні складники. Місце продукту у стратегічному плануванні.
    
36. Опишіть стратегію продукту на окремих фазах його життєвого циклу.
    
37. Які рівні впливу життєвого циклу продукту на стратегічні рішення підприємства вам відомі?
    
38. В чому полягають особливості стратегії створення нового продукту?
    
39. Які підходи та етапи творення нового продукту вам відомі?
    
40. Конкурентні сили виробництва: визначення та типи.
    
41. Напрями аналізу конкурентів. Які інструменти аналізу конкурентів вам відомі?
    
42. Аналіз позиції фірми в конкурентному середовищі.
    
43. Які методи аналізу портфелю продукції вам відомі?
    
44. Роль маркетингу у стратегічному менеджменті.
    
45. Зміст та значення кадрового потенціалу в організації. Етапи його формування.
    
46. Інструменти та методи стратегічного розвитку кадрового потенціалу в організації.
    
47. Інструменти та методи стратегічного використання кадрового потенціалу в організації.
    
48. Розробка кар’єрної стратегії персоналу підприємства.
    
49. Зміст та значення стійкого розвитку. Вплив стійкого розвитку на стратегію підприємства.
    
50. Зміст та структура механізму стійкого розвитку. Стратегічна екологічна оцінка діяльності підприємства.
    

6.4.Типовий екзаменаційний білет


Теоретичні питання:

1. Зробіть порівняльну характеристику оперативного та стратегічного підходів в управлінні.
   
2. В чому полягає зміст та значення місії організації? Які фактори впливають на її визначення?
   
3. Зміст та значення стійкого розвитку. Вплив стійкого розвитку на стратегію підприємства.
   

Практичне завдання:

Здійсніть SWOT-аналіз середовища підприємства (на прикладі ресторану швидкого харчування «Макдональдз»).