Сержантов Юрий Николаевич г. Москва, e-mail: LetsGo@mail ru Формат бизнес-предложения проекта Система хранения, распространения и защиты от незакон
Вид материала | Закон |
- Проект технического задания на проведение научной деятельности, 50.64kb.
- Россия. Москва, ул. Сущевский вал, д. 47, стр. 2, оф. 1, Пц «Маэстро» (конкурс), 127.12kb.
- Проекта (гранта), 1771.67kb.
- Прогнозирование потребности в педагогических кадрах в регионе фролов Юрий Викторович, 113.56kb.
- Таугуль-1, Науаи көшесі, 52А. «Бизнес орталығы», 72.05kb.
- Высокоинтенсивный ионный синтез, 57.15kb.
- Лазуткина Юлия Александровна, преподаватель русского языка и литературы моу сош №78, 161.82kb.
- с) 1999 А. Аливердиев (e-mail: aliverdi@mail, 1826.11kb.
- Уважаемые граждане, представители общественных, неправительственных и иных заинтересованных, 264.6kb.
- Сообщения, 27.73kb.
Команда
- Что конкретно позволит Вашей команде создать успешно действующий бизнес?
Отлаженность взаимодействия и взаимопонимания основных игроков команды. Знание друг друга каждым членом команды достаточно длительный период времени, как в процессе совместной работы над проектами, так и в свободное от работы время, позволяет точно понимать сильные и слабые стороны каждого, а так же в значительной степени облегчает взаимопонимание. Стоит так же отметить тот факт, что специализация каждого члена команды дополняет другого, например, в нашей команде есть такие специалисты как инженер программист, инженер по защите информации, инженер по сетевым и web-технологиям, инженер аппаратных систем, менеджер проектов, менеджер качества и даже юрист. Все они могут будут привлечены в проект в большей или меньшей степени.
Некоторые из нас тесно сотрудничали друг с другом еще во время учебы в институте в рамках совместной работы над курсовыми и дипломными работами. В дальнейшем каждый из нас начал совершенствоваться по своему направлению и выполнил достаточно большое количество успешных проектов. Однако, мысль создания собственного дела не покидала нас и мы рассматривали различные варианты, пытаясь найти (придумать) проект вызвавший наибольшее число положительных отзывов членов команды и одновременно являющийся в своем роде инновационным.
Если прорабатывалось, можно указать:
- Информация о ключевых сотрудниках компании (генеральный директор, финансовый директор, директор по маркетингу, технический директор, главный бухгалтер, главный технолог, разработчики) [Ф.И.О., должность, сфера ответственности, образование, наличие ученой степени, стаж работы в компании, опыт работы на управленческих должностях в частном бизнесе и на государственной службе, опыт работы с иностранными компаниями, конкретные положительные результаты в работе, владение иностранными языками, другие способности, способные оказать помощь в реализации проекта. Акцент следует сделать на информации, имеющей отношение к данной сфере деятельности. Если компания имеет совет директоров или консультационный орган, в которые входят высококвалифицированные и авторитетные специалисты, имеющие большой опыт работы в сфере бизнеса, маркетинга, менеджмента, финансах, или пользуется услугами внешних консультантов, это тоже нужно отметить].
Антипов Олег: руководитель СКБ «Алгоритм» МИРЭА, научный сотрудник МНТЦ «Интеллектуальные системы» МИРЭА, руководитель научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов, специалист по системам управления, в том числе с применением технологий искусственного интеллекта. Основная задача – техническое руководство проектом.
Сержантов Юрий: специалист по промышленному маркетингу и системе менеджмента качества. Основные задачи в проекте: продвижение продукции в издательства и конечным пользователям, обеспечение выполнения заданных показателей качества и качества разработки программного обеспечения, сертификация программного обеспечения в добровольных системах сертификации и прочая разрешительная деятельность.
- Организационная структура компании [структура подразделений организации, характер их соподчиненности, распределение функции, численность персонала в настоящее время, планы по увеличению численности персонала в связи с началом реализации проекта, средняя зарплата административно-управленческого, инженерно-технического и основного производственного персонала].
Компания будет иметь самую простую структуру:
Генеральный директор – формирование политики компании, продвижение продукта на рынок и взаимодействие с партнерами и конкурентами.
Технический директор – отвечает за техническую сторону вопроса, сроки и качество заявленного продукта.
Технические специалисты – непосредственно разработка программного продукта.
Менеджеры по работе с клиентами – общение с издательствами и интернет-магазинами на предмет возможного сотрудничества и технического взаимодействия.
Административный персонал - бухгалтерия, юристы – услуги сторонних компаний.
- Какие программы обучения персонала предусматриваются в связи с началом реализации нового проекта?
Обучение не предусмотрено, так как весь персонал компании сформирован из специалистов.
-
Потребности в инвестировании, финансовые показатели проекта
- Предыдущие вложения. [Объем и характеристика инвестиций: собственные средства учредителей, средства других инвесторов, государственные средства, гранты и пр.]
- Предыдущие вложения. [Объем и характеристика инвестиций: собственные средства учредителей, средства других инвесторов, государственные средства, гранты и пр.]
До настоящего времени проект не финансировался третьими лицами. Вся разработка ведется на энтузиазме определенной группы людей в свободное от основной работы время.
- Потребности в финансировании [объем и сроки предоставления с разбивкой по этапам, желательные формы инвестиций: взнос в уставной фонд, лизинг, кредит, др.].
Объем инвестиций в проект 29 млн. руб. в форме взноса в уставной капитал.
- Условия и форма привлечения инвестиций [предполагаемый размер доли в компании для продажи инвестору и его приблизительная оценка; создание совместной компании в России и за рубежом, указать распределение акционерного или уставного капитала; продажа или переуступка лицензии и т.д.].
Мы предлагаем создание совместной компании на территории РФ с участием 44% инвестор на условиях вложения со стороны инвестора в компанию в качестве уставного капитала 29 млн. рублей, а с нашей стороны полностью реализация проекта и вывод его на заявленные показатели.
- Направления использования инвестиций [С разбивкой по разделам, разработка технологии, патентование (включая зарубежное, с разбивкой по странам), доработка и проверка технологии в условиях промышленного производства, завершение разработки и испытаний продукта, приобретение нового оборудования, закупка сырья и материалов, оборотные средства, продвижение и реклама продукции, создание дистрибьюторской сети и т.д.].
Подробно указаны в Финансовом плане
- Ожидаемые финансовые показатели [объём продаж и чистого дохода с разбивкой по годам в течение ближайших 5-ти лет, срок окупаемости вложений, внутренняя норма рентабельности].
Расчетные показатели | 1-й год (создание) | 2-й год (развитие) | 3-й год | 4-й год | 5-й год (предел рынка) |
Инвестиции | 29 000 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Затраты на компанию | 26 178 660,80 | 20 798 988,00 | 30 649 867,20 | 70 849 867,20 | 88 849 867,20 |
Объем продаж | 1 700 000,00 | 14 500 000,00 | 110 000 000,00 | 780 000 000,00 | 1 080 000 000,00 |
Чистая Прибыль | -24 478 660,80 | -6 298 988,00 | 79 350 132,80 | 709 150 132,80 | 991 150 132,80 |
NPV - ЧДД инвестора | -27 692 307,69 | -19 112 426,04 | 29 648 156,58 | 294 167 956,30 | 534 975 081,67 |
IRR (%) | -94,14% | -26,30% | 68,73% | 152,42% | 173,29% |
Итого NPV=534 975 081,67 ,
Итого IRR=173,29%
- ВЫХОД инвестора из проекта
Предполагаемый способ выхода инвестора из проекта [продажа доли в бизнесе стратегическому инвестору, фирме, заинтересованной в приобретении компании с целью расширения, перепродажа доли другой финансовой структуре, продажа компании партнерам по бизнесу, продажа компании управленческому персоналу, размещение акций компании на фондовом рынке].
Продажа доли в бизнесе, фирме, заинтересованной в приобретении компании с целью расширения.
- Приложения (при наличии)
- Маркетинговые исследования рынка, подтверждающие потенциал технологии (продукта): Доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям
- Финансовый план.