Geum.ru

Сержантов Юрий Николаевич г. Москва, e-mail: LetsGo@mail ru Формат бизнес-предложения проекта Система хранения, распространения и защиты от незакон

Вид материалаЗакон

Содержание


Что конкретно позволит Вашей команде создать успешно действующий бизнес?
Какие программы обучения персонала предусматриваются в связи с началом реализации нового проекта?
Потребности в инвестировании, финансовые показатели проекта
Расчетные показатели
ВЫХОД инвестора из проекта
Подобный материал:
1   2   3

Команда

  1. Что конкретно позволит Вашей команде создать успешно действующий бизнес?

Отлаженность взаимодействия и взаимопонимания основных игроков команды. Знание друг друга каждым членом команды достаточно длительный период времени, как в процессе совместной работы над проектами, так и в свободное от работы время, позволяет точно понимать сильные и слабые стороны каждого, а так же в значительной степени облегчает взаимопонимание. Стоит так же отметить тот факт, что специализация каждого члена команды дополняет другого, например, в нашей команде есть такие специалисты как инженер программист, инженер по защите информации, инженер по сетевым и web-технологиям, инженер аппаратных систем, менеджер проектов, менеджер качества и даже юрист. Все они могут будут привлечены в проект в большей или меньшей степени.

Некоторые из нас тесно сотрудничали друг с другом еще во время учебы в институте в рамках совместной работы над курсовыми и дипломными работами. В дальнейшем каждый из нас начал совершенствоваться по своему направлению и выполнил достаточно большое количество успешных проектов. Однако, мысль создания собственного дела не покидала нас и мы рассматривали различные варианты, пытаясь найти (придумать) проект вызвавший наибольшее число положительных отзывов членов команды и одновременно являющийся в своем роде инновационным.


Если прорабатывалось, можно указать:
    1. Информация о ключевых сотрудниках компании (генеральный директор, финансовый директор, директор по маркетингу, технический директор, главный бухгалтер, главный технолог, разработчики) [Ф.И.О., должность, сфера ответственности, образование, наличие ученой степени, стаж работы в компании, опыт работы на управленческих должностях в частном бизнесе и на государственной службе, опыт работы с иностранными компаниями, конкретные положительные результаты в работе, владение иностранными языками, другие способности, способные оказать помощь в реализации проекта. Акцент следует сделать на информации, имеющей отношение к данной сфере деятельности. Если компания имеет совет директоров или консультационный орган, в которые входят высококвалифицированные и авторитетные специалисты, имеющие большой опыт работы в сфере бизнеса, маркетинга, менеджмента, финансах, или пользуется услугами внешних консультантов, это тоже нужно отметить].

Антипов Олег: руководитель СКБ «Алгоритм» МИРЭА, научный сотрудник МНТЦ «Интеллектуальные системы» МИРЭА, руководитель научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов, специалист по системам управления, в том числе с применением технологий искусственного интеллекта. Основная задача – техническое руководство проектом.

Сержантов Юрий: специалист по промышленному маркетингу и системе менеджмента качества. Основные задачи в проекте: продвижение продукции в издательства и конечным пользователям, обеспечение выполнения заданных показателей качества и качества разработки программного обеспечения, сертификация программного обеспечения в добровольных системах сертификации и прочая разрешительная деятельность.
    1. Организационная структура компании [структура подразделений организации, характер их соподчиненности, распределение функции, численность персонала в настоящее время, планы по увеличению численности персонала в связи с началом реализации проекта, средняя зарплата административно-управленческого, инженерно-технического и основного производственного персонала].

Компания будет иметь самую простую структуру:

Генеральный директор – формирование политики компании, продвижение продукта на рынок и взаимодействие с партнерами и конкурентами.

Технический директор – отвечает за техническую сторону вопроса, сроки и качество заявленного продукта.

Технические специалисты – непосредственно разработка программного продукта.

Менеджеры по работе с клиентами – общение с издательствами и интернет-магазинами на предмет возможного сотрудничества и технического взаимодействия.

Административный персонал - бухгалтерия, юристы – услуги сторонних компаний.
    1. Какие программы обучения персонала предусматриваются в связи с началом реализации нового проекта?

Обучение не предусмотрено, так как весь персонал компании сформирован из специалистов.

  1. Потребности в инвестировании, финансовые показатели проекта

    1. Предыдущие вложения. [Объем и характеристика инвестиций: собственные средства учредителей, средства других инвесторов, государственные средства, гранты и пр.]

До настоящего времени проект не финансировался третьими лицами. Вся разработка ведется на энтузиазме определенной группы людей в свободное от основной работы время.
    1. Потребности в финансировании [объем и сроки предоставления с разбивкой по этапам, желательные формы инвестиций: взнос в уставной фонд, лизинг, кредит, др.].

Объем инвестиций в проект 29 млн. руб. в форме взноса в уставной капитал.


    1. Условия и форма привлечения инвестиций [предполагаемый размер доли в компании для продажи инвестору и его приблизительная оценка; создание совместной компании в России и за рубежом, указать распределение акционерного или уставного капитала; продажа или переуступка лицензии и т.д.].

Мы предлагаем создание совместной компании на территории РФ с участием 44% инвестор на условиях вложения со стороны инвестора в компанию в качестве уставного капитала 29 млн. рублей, а с нашей стороны полностью реализация проекта и вывод его на заявленные показатели.
    1. Направления использования инвестиций [С разбивкой по разделам, разработка технологии, патентование (включая зарубежное, с разбивкой по странам), доработка и проверка технологии в условиях промышленного производства, завершение разработки и испытаний продукта, приобретение нового оборудования, закупка сырья и материалов, оборотные средства, продвижение и реклама продукции, создание дистрибьюторской сети и т.д.].

Подробно указаны в Финансовом плане

    1. Ожидаемые финансовые показатели [объём продаж и чистого дохода с разбивкой по годам в течение ближайших 5-ти лет, срок окупаемости вложений, внутренняя норма рентабельности].




Расчетные показатели 
1-й год

(создание)
2-й год

(развитие)
3-й год
4-й год
5-й год

(предел рынка)

Инвестиции
29 000 000
0
0
0
0

Затраты на компанию

26 178 660,80
20 798 988,00
30 649 867,20
70 849 867,20
88 849 867,20

Объем продаж
1 700 000,00
14 500 000,00
110 000 000,00
780 000 000,00
1 080 000 000,00

Чистая Прибыль
-24 478 660,80
-6 298 988,00
79 350 132,80
709 150 132,80
991 150 132,80

NPV - ЧДД инвестора

-27 692 307,69

-19 112 426,04

29 648 156,58

294 167 956,30

534 975 081,67

IRR (%)
-94,14%
-26,30%
68,73%
152,42%
173,29%

Итого NPV=534 975 081,67 ,

Итого IRR=173,29%

  1. ВЫХОД инвестора из проекта

Предполагаемый способ выхода инвестора из проекта [продажа доли в бизнесе стратегическому инвестору, фирме, заинтересованной в приобретении компании с целью расширения, перепродажа доли другой финансовой структуре, продажа компании партнерам по бизнесу, продажа компании управленческому персоналу, размещение акций компании на фондовом рынке].

Продажа доли в бизнесе, фирме, заинтересованной в приобретении компании с целью расширения.
  1. Приложения (при наличии)
  • Маркетинговые исследования рынка, подтверждающие потенциал технологии (продукта): Доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям
  • Финансовый план.