Стратегический маркетинг и стратегическое планирование. Процесс формирования маркетинговой стратегии. Создание и анализ возможных сценариев развития. Ситуационный, swot анализ и «5 сил Портера»
| Вид материала | Документы |
- Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный, 52.18kb.
- 3. стратегический анализ развития липецкой области, 1220.54kb.
- Стратегическое видение и миссия липецкой области итоговый swot-анализ, 670.25kb.
- Стратегическое планирование. Факторы, определяющие выбор стратегии. Общественное мнение., 21.31kb.
- Маркетинг и финансовое планирование 30 Долгосрочное планирование 30 Стратегическое, 43.08kb.
- Контрольная работа По дисциплине: Стратегическое планирование и прогнозирование., 150.52kb.
- Анализ и стратегическое планирование Разработчики технологии swot-анализа в 1963 год, 66.7kb.
- 1. Стратегическое планирование Вопросы, связанные с разработкой стратегии развития, 904.82kb.
- Характеристика маркетинговых элементов управления гостиницей формирование стратегии, 62.63kb.
- Стратегическое планирование маркетинга 8 3 Маркетинговый анализ и аудит 11 Выводы, 503.6kb.
Ф 20-014
Утверждено
протокол заседания кафедры
№7 от 31 августа 2011г.
Вопросы к зачету
по дисциплине «Маркетинг»
специальность 1-25 02 02 «Менеджмент»
Дневная форма обучения
Часть Первая
При раскрытии данных вопросов студентам необходимо продемонстрировать знания теоретических и методологических аспектов маркетинга в рамках пройденных тем: знать основные термины и понятия, разбираться в классификациях, уметь выделять положительные и отрицательные аспекты различных подходов и методов стратегического анализа, разбираться в инструментах управления цепочкой поставок и дистрибутивными каналами.
- Социально-экономическая сущность маркетинга.
- Стратегический маркетинг и стратегическое планирование.
- Процесс формирования маркетинговой стратегии.
- Создание и анализ возможных сценариев развития.
- Ситуационный, SWOT анализ и «5 сил Портера».
- Цепочка ценности и конкурентные преимущества компании.
- Кривые ценности и конкурентные преимущества товаров и услуг.
- Понятие, значение и принципы выделения стратегических бизнес единиц (SBU).
- Матрица Boston Consulting Group (BCG) и теория кривой опыта в стратегическом маркетинге.
- Матрица McKinsey/Shell как инструмент стратегического планирования.
- Рыночная сегментация и выбор целевых сегментов.
- Позиционирование и ре-позиционирование товаров, услуг и брендов компании.
- Позиционирование и карта восприятия брендов.
- Операционный маркетинг и комплекс маркетинга.
- Основные принципы маркетинга.
- Смысл, цели и методы маркетинговых исследований.
- Маркетинговая информационная система. Виды и источники маркетинговой информации.
- Количественные и качественные методы маркетинговых исследований.
- Значение и содержание профилей Потребителя и Конкурента.
- Анкетирование, опрос и метод фокус-групп.
- Цели, задачи и методы маркетингового моделирования.
- Корреляционно-регрессионный анализ и анализ временных рядов в маркетинге.
- Кластерный и факторный анализ в маркетинге.
- Мультиатрибутивная модель Фишбайна.
- Совместный (conjoint) анализ и рыночный симулятор.
- Дистрибутивная политика и каналы распределения.
- Вертикальные и горизонтальные маркетинговые системы.
- Эксклюзивный, селективный и интенсивный сбыт.
- Определение оптимального уровня размера заказов с учетом сезонности и колебаний спрос.
- Определение буферного запаса с учетом вариативности конечного спроса.
Часть Вторая
При ответах на данные вопросы студентам необходимо продемонстрировать умение логически излагать свою точку зрения, структурировать наблюдения и аргументировать выводы при анализе выбранного примера или прикладной ситуации. Студенты сами выбирают подходящие примеры рынков, брендов, товаров или ситуаций.
- На примере любого товара опишите особенности эволюции концепций маркетинга.
- Выберите определенную зарубежную компанию, не представленную в Республике Беларусь, и разработайте стратегию выхода на белорусский рынок.
- Проанализируйте рыночную ситуацию на выбранном рынке товаров или услуг посредством концепции «5 конкурентных сил М. Портера».
- Проанализируйте конкурентоспособность выбранной организации посредством «цепочки создания ценности М. Портера».
- Проведите сравнительный анализ трех конкурентных аналогов с использованием кривых ценности.
- Продемонстрируйте умение анализировать портфель выбранной компании при помощи матрицы Boston Consulting Group (BCG).
- Продемонстрируйте умение анализировать портфель выбранной компании при помощи матрицы McKinsey/Shell.
- Выберите метод сегментации «a priori» и проведите сегментацию выбранного рынка.
- Выберите метод сегментации «post hoc» и проведите сегментацию выбранного рынка.
- На примере несуществующей компании разработайте позиционирование нового бренда для выбранного рынка.
- Приведите пример и проанализируйте причины успешного конкурентного ре-позиционирования.
- Приведите пример и проанализируйте причины неуспешного конкурентного ре-позиционирования.
- Разработайте предложения по сокращению разрывов в рыночном потенциале для выбранного товара.
- Разработайте предложения по сокращению разрывов в распределении для выбранного товара.
- Разработайте предложения по сокращению разрывов в применении для выбранного товара.
- Сопоставьте основные принципы маркетинга и любой пример маркетинговой кампании.
- Для выбранного поискового вопроса маркетингового исследования предложите свои гипотезы маркетингового исследования.
- Приведите пример и проанализируйте особенности проведения анкетирования.
- Приведите пример и проанализируйте особенности проведения эксперимента.
- Приведите пример и проанализируйте особенности проведения наблюдения.
- Приведите пример и проанализируйте особенности проведения фокус-групп.
- Приведите пример и проанализируйте особенности изучения потребительских предпочтений композиционным методом.
- Приведите пример и проанализируйте особенности изучения потребительских предпочтений декомпозиционным методом.
- Проанализируйте преимущества и недостатки прямого сбыта для выбранного производителя потребительских товаров.
- В рамках выбранного канала распределения, выберите посредника и проанализируйте возможности горизонтальной и вертикальной интеграции.
- Проанализируйте преимущества и недостатки эксклюзивного, селективного и интенсивного сбыта для выбранного товара.
- Выберите категорию товаров и компанию, для которой модель управления запасами «EOQ» была бы оптимальной; приведите пример соответствующих расчетов.
- Выберите категорию товаров и компанию, для которой модель управления запасами «Newsvendor» была бы оптимальной; приведите пример соответствующих расчетов.
- Выберите категорию товаров и компанию, для которой модель управления запасами «POQ» была бы оптимальной; приведите пример соответствующих расчетов.
- На примере выбранной компании проанализируйте преимущества и недостатки создания буферных запасов.
Составитель: преподаватель кафедры КД и МЭО________ / В.М. Строк/
Заведующий кафедрой КД и МЭО __________ /А.Л. Белоусов/