Geum.ru

Темы: Маркетинг и коммерциализация научно-технической продукции. Место России в мировом научно-технологическом пространстве и на мировых рынках наукоемкой продукции.

Вид материалаОбзор

Содержание


Список литературы.
Подобный материал:
ДОР 2005 –35

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ интеллектуальной собственности и
наукоемкой продукции. Обзор текущей литературы.


ТЕМЫ:

7. Маркетинг и коммерциализация научно-технической продукции. Место России в мировом научно-технологическом пространстве и на мировых рынках наукоемкой продукции.

10. Правовое обеспечение инновационной и предпринимательской деятельности в научно-технической сфере. Защита прав интеллектуальной собственности исследователей, организаций и государства.


Интеллектуальная собственность (ИС) – является ключевым стратегическим ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий (7). Формирующаяся в настоящее время экономика знаний породила новую окружающую среду конкуренции, в которой борьба идет за исключительные права на новые идеи и изобретения. В такой окружающей среде ИС несет в себе "генетический код" будущего богатства. Для руководителей предприятий залогом успеха их деятельности становится проникновение в секреты ИС и использование их для получения сверхприбылей.

Роль ИС стремительно возрастает. Она приносит существенные выгоды предприятию, государству и обществу в целом (2). К выгодам предприятия относятся конкурентные преимущества, финансовые выгоды, выгоды от использования ИС в качества вклада в уставный капитал. Однако, несмотря на эти выгоды, предприниматели и руководители предприятий не уделяют должного внимания проблеме эффективного управления ИС.

Введение объектов ИС (ОИС) в состав нематериальных активов предприятия – одна из форм коммерциализации исключительных имущественных прав ОИС, которая позволяет предприятию в законном порядке реализовать свои выгоды от обладания ИС и достичь определенных преимуществ в предпринимательской деятельности (10).

Так, с одной стороны, ОИС – это составляющая ресурсного потенциала предприятия, использование которого в производстве способствует выпуску высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции. С другой стороны, ОИС – самостоятельный предмет купли-продажи, сделкам с которым изначально присуща высокая доходность.

Эффективное управление ИС предприятия позволяет обеспечить высокий конкурентный статус фирмы и производимой ею продукции, проводить грамотную инвестиционную политику, законно снижать налоговое бремя (например, по налогу на прибыль), получать дополнительные средства от реализации ИС, увеличивать размер уставного капитала, а также стоимость всего предприятия в целом.

Таким образом, институционализация, коммерциализация и введение в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности выступают в качестве важнейшего стимула и мотива для активизации инновационной деятельности и создания инновационной направленности экономики России.

Это своего рода "условия игры", которым должны следовать авторские коллективы, научно-технические и образовательные организации, предприятия и органы государственной власти в процессе создания, финансирования, внедрения и использования интеллектуального продукта.

Главная особенность отношений ИС в отличие, например, от отношений собственности на материальные объекты, заключается в предоставлении ОИС стороны институтов государства специальной охраны, выраженной в форме исключительного права. Тем самым ОИС приобретает товарное свойство редкости. Данная институционализация создает трудности для незаконного и несанкционированного присвоения интеллектуального продукта третьими лицами путем резкого увеличения их трансакционных издержек по использованию нелегально полученных ОИС.

Основная ценность ИС на рынке состоит в том, что это единственный способ законной монополизации производства новых товаров с высококачественными потребительскими свойствами (7). В современных условиях все более важное место в инновационной деятельности занимает интеллектуальный капитал и его товарный продукт, принимающий сегодня форму особой, специфичной ИС. На основе обширного научно-технического потенциала России стал формироваться новый рынок – рынок инноваций и ИС.

В статье (9) рассматриваются этапы внедрения и финансирования инновационного продукта, порядок их применения, информационного сопровождения и введения в хозяйственный оборот. Сегодня, когда мир вступил в эпоху "интеллектуальной экономики", главным источником благосостояния общества становятся не природные ресурсы, а творческие достижения людей. При этом результаты интеллектуальной деятельности становятся эффективно реализуемыми новшествами – инновациями только в форме охраняемой законом ИС. Емкость мирового рынка лицензий на использование ИС оценивается не менее чем в 150 млрд. долл. в год. Темпы роста этого рынка в 3-4 раза превышают темпы роста традиционных рынков товаров и услуг, что и объясняет роль ИС для экономического развития любого государства.

Российский интеллектуальный потенциал оценен в 400 млрд. долл., наша страна по-прежнему входит в первую десятку стран мира по показателям высокого уровня научно-технических достижений (3). Однако на мировом рынке гражданской наукоемкой продукции доля России составляет менее 0,5%, (тогда как США принадлежит 36%, Японии – 30%, Китаю – 6%), что является следствием неразработанности методического обеспечения создания, использования объектов ИС (ОИС) и механизмов патентно-лицензионного обмена результатами интеллектуальной деятельности.

Российский рынок ИС в настоящее время находится на стадии формирования и является одним из самых неопределенных как по объему купли-продажи, так и по квалификации специалистов и качеству оказываемых ими услуг в различных сферах деятельности.

Сопоставление количества зарегистрированных в Роспатенте объектов авторского права и промышленной собственности по отношению к количеству зарегистрированных лицензионных договоров, предметом которых являются данные объекты, позволяет сделать вывод, что емкость рынка купли-продажи высоких технологий очень невелика.

Главными препятствиями на пути создания и коммерциализации объектов ИС в России являются ограниченность централизованного финансирования наукоемких средств у предприятий, низкий уровень привлекательности долгосрочных вложений в инновационные проекты для отечественных и иностранных инвесторов в связи с высоким риском потери капитала в условиях нестабильности российской экономики, отсутствие развернутой инфраструктуры инновационного рынка, отвечающей требованиям товаропроизводителей, направленность промышленной политики на энергосырьевые отрасли и неспособность предпринимательского сектора самостоятельно приступить к крупным инновационным проектам.

Целью работы (8) является анализ зарубежного опыта организации, стимулирования и государственного регулирования трансфера и коммерциализации промышленной собственности и состояния инновационной деятельности в РФ. В монографии приведена обобщенная схема трансфера технологий, включающая следующие этапы: финансирование, выполнение НИОКР, получение прав (патентование, регистрация) на интеллектуальную (промышленную) собственность, экспериментальные работы, производство продукта, коммерциализация.

Обычно проблемы инновационного развития России связывают с недостаточным государственным финансированием в сфере создания объектов промышленной собственности. Именно государственное финансирование остается из главных источников поддержки НИР, на его долю приходится более 55% затрат на НИОКР. Отсутствует должное стимулирование государством крупного частного и смешанного капитала к инвестированию инновационной сферы. Не способствует развитию инновационных процессов и успешной коммерциализации научно-технических достижений и отсутствие развитой инновационной инфраструктуры, в частности, центров коммерциализации технологий.

Вместе с тем, опыт развитых стран мира свидетельствует, что вопросами коммерциализации НИОКР должны заниматься специалисты в области передачи технологий, работающие в специально созданных для этих целей структурах. Они получили название офисов трансфера (передачи) технологий (Technology Transfer Offices – TTO) (1).

ТТО, как правило, выполняют следующие функции: делают патентные заявки на отечественные и зарубежные изобретения; оплачивают стоимость, взимаемую за патентные заявки, и ежегодные сборы за патенты; выдают лицензии на запатентованную ИС; защищают права собственности от возможных нарушений этих прав; собирают роялти с владельцев лицензий, а также распределяют роялти в соответствии с заранее установленной схемой распределения между ТТО (для покрытия административных расходов), институтом или университетом, где данная ИС была создана, и изобретателем (изобретателями) ИС. Хотя ТТО не созданы в качестве самоокупаемых центров, опыт США говорит о том, что в конечном итоге они могут стать самоокупаемыми приблизительно через 8-10 лет. В успешно работающих ТТО валовой объем собираемых роялти и лицензионных платежей составляет 0,5%-2% ежегодного бюджета на НИР соответствующего института или университета.

Таким образом, экономическая выгода от работы ТТО состоит не в получении больших роялти, а в том, что в результате процесса коммерциализации образуются новые малые и средние предприятия в сфере высоких технологий, создаются высокооплачиваемые рабочие места для высококвалифицированных сотрудников, а также увеличиваются налоговые поступления в результате появления дополнительной экономической деятельности.

В России процесс создания ТТО находится на самом начальном этапе. Прообраз ТТО был в СССР в виде патентных отделов и иных структурных подразделений НИИ и вузов. Однако эти отделы не занимались коммерциализацией, поиском партнеров и покупателей продукции. Их функции в основном сводились к оценке патентоспособности изобретений, подаче заявок на патенты, получении патентов. Такой перечень функций сохранился и по настоящее время. Поэтому, несмотря на положительную динамику процесса патентования, число продаваемых технологий остается исключительно низким. Так, в рамках опроса 60 российских организаций, среди источников финансирования которых преобладают федеральные средства, проведенного под эгидой ОЭСР в 2002 г., выяснилось, что на 28 организаций приходилось лишь 8 действующих лицензий.

Необходимость создания современных центров передачи технологий была продекларирована в 2002 г. в проекте Концепции развития венчурной индустрии в России, и в настоящее время происходит достаточно активное создание новой инфраструктуры в вузах и НИИ. Центры предполагается открыть во всех ведущих государственных научных организациях, а по состоянию на апрель 2004 г. Министерство промышленности, науки и технологий провело конкурс на создание первых шести ТТО, выделив по 3 млн. руб. на каждый центр. Два из них будет открыто в вузах, три – в академических организациях и один в Государственном научном центре. Одновременно Министерство образования также провело конкурс на создание таких центров, и по его итогам было выбрано 4 вуза-победителя. Финансируются они совместно Министерством и Американским фондом гражданских исследований и развития для независимых государств бывшего СССР (CRDF), в пропорции 1:2.

В разных странах разработаны уникальные механизмы передачи технологий, успешное функционирование которых во многом определяется их соответствием местной культуре и традициям (6). Не для всех инновационных компаний трансфер технологий и коммерциализация ИС являются основными направлениями деятельности. Некоторые инновационные центры (ИЦ) сознательно не ставят для себя коммерческих целей, фокусируясь только на социально значимых проектах, другие, наоборот, делают акцент исключительно на коммерческой стороне. Наиболее перспективным является сочетание социально значимых и коммерческих целей – своего рода диверсификация.

Ориентация на коммерческие цели придает инновационным компаниям ряд особенностей. Такие компании разрабатывают системы поощрения исследователей за создание ИС, стимулирующие ученых на проведение исследований с коммерческими перспективами. При очевидных преимуществах этот процесс может иметь и негативную сторону – потерю роли вуза как социально ориентированного института. Наиболее успешной формой коммерциализации во многих странах признано создание при ИЦ (инкубаторах) малых технологических фирм. Центр имеет долю в малой компании (на стартовом этапе контрольный пакет) и осуществляет управление в период развития и выхода на рынок. Когда фирма проходит период становления (или оказывается очевидной ее бесперспективность), можно считать, что центр трансфера технологий свою функцию выполнил.

Постановка социально значимых целей ведет к появлению иных особенностей. Центры берут на себя функцию консалтинга и экспертизы. Они занимаются разработкой механизмов взаимодействия вузов, промышленности, инвесторов и государственных структур, а также проводят работу просветительского характера. В этом случае вопросами коммерциализации занимается вуз, поскольку именно он заинтересован в передаче и внедрении своих технологий.

Социальная направленность не позволяет привлекать больших инвестиций из частного сектора, поэтому работа ведется за счет государственных средств. Надо заметить, что социальная направленность не обязательно ведет к убыточности, однако часто период выхода на самоокупаемость длится существенно дольше.

В России существуют многочисленные проблемы относительно коммерческой реализации объектов ИС (2). Зачастую затрачиваются большие средства на оформление прав, а потом не прилагается необходимых усилий для реализации объектов ИС и извлечения прибыли. Не всегда предприятие может самостоятельно решить вопросы коммерциализации. Требуется помощь специальных структур, таких как инновационный консорциум "Ведущая группа" – венчурная компания, подобных которой в России примерно 20 (в США – 5000). Свою главную роль Консорциум видит в приобретении, развитии и профессиональной патентной защите интеллектуальной и промышленной собственности, продаже на мировом рынке максимально защищенных российских технологий.

Консорциум занимается созданием новой ИС: из интеллектуального сырья на уровне идеи он выпускает "упакованный" качественный продукт. Инновации, не нашедшие применения в России, реализуются за рубежом, например, путем создания совместных предприятий на лицензионной основе. В стране мало менеджеров в сфере коммерциализации ИС, поэтому Консорциум организовал в Академии госслужбы при Президенте РФ специальные курсы по их подготовке.

Рынок наукоемкого продукта формируется в результате постоянного взаимодействия элементов сложной структуры научно-технического обмена (сотрудничества) (4). В эту структуру включаются НИИ, КБ, производства и т.д. Важное место на рынке наукоемкого продукта занимают выставки. Выставки способны охватывать многих участников и заинтересованные предприятия и организации с привлечением отраслевых, региональных и муниципальных субъектов рынка. Участие в выставках российских организаций, представляющих государственные и частные структуры, научных центров, промышленных предприятий, предприятий малого и среднего бизнеса, потенциальных инвесторов и покупателей представленной продукции формирует механизм продвижения разработок и технологий на рынок, передачи технологий в сферу малого наукоемкого бизнеса, который быстро реагирует на формируемые рынком новые общественные потребности, заинтересован в ускоренной разработке и использовании новых технологий, производстве в короткие сроки конкурентоспособных продуктов, доведении до стадии промышленного образца нововведений и передаче их на коммерческой основе для производства крупным предприятиям.

Объектом исследования в книге (5) являются технологические инновации, оказывающие существенное влияние на конкурентоспособность национальной экономики. Авторы сосредоточивают свое внимание на исследовании новых, рыночных механизмов взаимодействия участников инновационного процесса. В книге дано системное представление о развитии рынка инноваций как новом для отечественной науки и практики механизме распространения наукоемкой продукции и показана специфика маркетинговой деятельности на данном рынке.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.


1. ДЕЖИНА И.Г. Проблемы распределения прав и коммерциализации интеллектуальной собственности, созданной за счет бюджетных средств // Науковедение и организация научных исследований в России в переходный период: материалы конф. (Санкт-Петербург, 24 – 26 июня 2003 г.). – СПб., 2004. – С. 188 – 302.

2. ЖУЛИНА Т.Н. Проблемы и перспективы управления интеллектуальной собственностью// Экономика и финансы. – 2004. - № 9. – С. 42 – 47.

3. КУПЕРМАН В.Г., БУСЫГИНА Н.А. Роль коммерциализации интеллектуальной собственности в развитии экономики России // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт: сб. материалов III Междунар. науч.-практ. конф. (окт. 2004 г.). – Пенза, 2004. – С. 76 – 79.

4. ЛУКЬЯНЕНКО А.И. Прогрессивные средства формирования рынка наукоемких продуктов // Биржа интеллектуал. собственности. – 2005. – Т.4, № 6. – С. 1 – 6. – Библиогр.: с. 6 (4 назв.).

5. МАРКОВА В.Д., КУЗНЕЦОВА С.А. Маркетинг инноваций: науч.-практ. изд. – Новосибирск, 2005. – 109 с.

6. ПАВЛЕНКО В.Г. Зарубежный опыт коммерциализации интеллектуальной собственности // Человек. Сообщество. Управление. – 2004. - № 1. – С. 134 – 141. – Библиогр.: с. 140 – 141 (12 назв.).

7. ПУГИНА Л.И. Современные тенденции развития рынка интеллектуальной собственности // Объед. науч. журн. – 2004. - № 22. – С. 17 – 18.

8. СМИРНОВ Ю.Г., СТОЛЯРОВ А.М. Вопросы трансфера и коммерциализации объектов промышленной собственности. – М., 2005. – 101 с.

9. ТРУСОВ А.В., ВОРОБЬЕВ А.Л. Основные подходы к коммерциализации инновационного продукта // Информация. Инновации. Инвестиции: материалы Всерос. конф. (Пермь. 24 – 25 нояб. 2004 г.). – Пермь, 2004. – С. 241 – 243.

10. ХОДЫНКИН А.С. Мотивационный аспект коммерциализации промышленных технологий // Эффективные механизмы осуществления инновационной деятельности в регионах: материалы Всерос. науч.-практ. конф. (Волгоград, 20 – 23 мая 2003 г.). – Волгоград, 2003. – С. 75 – 81.


4.10.2005 Составители: Крюкова Н.Ю., Остертаг Т.Н.