Аспірантів та студентів які беруть участь у роботі Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції викладачів, аспірантів та студентів «маркетинг-дайджест»

Вид материала

Документы

Содержание Маркетинговая деятельность в комбикормовой промышленности Будаева Т.И., Кальянова Ю.С. Проблемы и перспективы развития международного маркетинга в украине. Межфирменные взаимодействия в строительной сфере: природа и результативность Таблица 1 Основные признаки ядра строительного комплекса Герман Д.Н. Международный маркетинг – проблемы и перспективы развития в украине Социальная инфраструктура как фактор развития региона Блок формирования Блок ресурсов Блок реализации Блок контроля

Подобный материал:

• «Україна І світ: гуманітарно-технічна еліта І соціальний прогрес» Міжнародна науково-теоретична, 43.81kb.
• Робота наукового твариства аспірантів І студентів Волинського національного університету, 152.65kb.
• Науково-теоретична конференція викладачів, аспірантів, співробітників та студентів, 2327.55kb.
• Науково-теоретична конференція викладачів, аспірантів, співробітників та студентів, 1115.96kb.
• Науково-теоретична конференція викладачів, аспірантів, співробітників та студентів, 1395.02kb.
• Міністерство освіти І науки україни східноукраїнський національний університет імені, 206.5kb.
• Іі міжнародна науковО-практична конференція, 57.44kb.
• «Соціально-гуманітарні дисципліни у творчому внз: проблеми міждисциплінарних зв’язків, 70.82kb.
• Шоста міжнародна науково-практична конференція, 63.85kb.
• Шановн І колеги!, 65.04kb.

МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В КОМБИКОРМОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ


Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [1].

Состав маркетингового плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относиться.

Например, если предполагается наладить производство нового вида комбикорма, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта.

Состав и детализация маркетингового плана зависят от предприятия и от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста предприятия. Естественным образом переход к рассмотрению практической деятельности фирмы приводит нас от маркетингового плана к маркетинговому процессу. Это связано с тем, что в настоящее время предприятие часто рассматривается не просто как организационная структура, а как система взаимосвязанных маркетинговых процессов, направленных на достижение определенных целей.

Хотя медленно и болезненно, но компаниям пришлось признать, что они тратят громадные деньги и время на управление своей функциональной иерархией. Для большинства менеджеров — это единственная цель их трудовой жизни. Но работа не движется вверх и вниз вдоль функциональной иерархии, она течет сквозь организацию в виде маркетинговых процессов.

Организация бизнеса на принципиально новой основе дает возможность решить ряд важнейших для конкурентного предприятия задач - от сокращения непроизводительных расходов и наиболее полного использования ресурсов на базе оптимальной организации работы до управления ассортиментом и ценообразованием выпускаемой продукции на основе полной, точной и своевременной информации в единой информационной системе предприятия [4]. Конструирование бизнеса, внедрение определенных технологий работы были и остаются уникальными творческими процессами. С той лишь разницей, что сегодня менеджеры, специалисты, занимаясь вопросами организации, функционирования и контроля деятельности компании, уделяют все большее внимание новым информационным технологиям.

Основе маркетинговой модели лежат цели предприятия, по большому счету полностью определяющие состав всех базовых компонентов модели (см. рис. 1):

функции, описывающие, ЧТО делает бизнес;

процессы, описывающие, КАК предприятие выполняет свои функции;

организационная структура, определяющая, ГДЕ исполняются функции и процессы;

фазы, определяющие, КОГДА (в какой последовательности) должны быть внедрены те или иные функции;

роли, определяющие, КТО исполняет процессы;

правила, определяющие связь между ЧТО, КАК, ГДЕ, КОГДА и КТО.





Рис. 1. Типовая модель маркетинговых процессов на предприятии комбикормовой промышленности

Тем не менее, описание процессов, как наиболее трудоемкая и чреватая многими ошибками задача, нуждается в конкретной методологической платформе.

Поэтому существует наиболее устоявшийся перечень атрибутов, которые модель процессов должна описывать на изобразительном уровне, а именно:

• воздействия, инициирующие каждый шаг процесса;
  
• исполнители каждого шага (это могут быть как люди, так и программы и механизмы);
  
• воздействия, регламентирующие данный шаг (законодательные акты, рыночные условия и т. п.);
  
• результат, получаемый на выходе конкретного шага процесса.
  

Таким образом, исследования показывают, что маркетинговые процессы занимают центральное место в функциональной структуре управления предприятием, поэтому разработка маркетинговой модели, отображающей данные процессы позволит существенно усовершенствовать процесс управления предприятием в комбикормовой промышленности.


Будаева Т.И., Кальянова Ю.С.

Научный руководитель: Рожков В.В., ст. преподаватель

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского


ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА В УКРАИНЕ.


В современных условиях одной из важнейших концепций управления предприятиями является маркетинг. Он призван формировать рациональные производственные программы и оперативно реагировать на складывающиеся ситуации на рынках сбыта продукции и, в конечном итоге, побеждать в условиях конкурентной борьбы. Главным достоинством международного маркетинга является возможность организации реализации комплексамаркетинга на рынках разных стран по одной и той же схеме. При этом товар или услуга могут быть разработаны и должныпройти проверку у потребителей как на внутреннем рынке страны пребывания штаб-квартиры ТНК , так и на одном или нескольких рынках стран нахождения дочерних предприятий или филиалов .

Маркетинг затрагивает жизнь каждого из нас. Это процесс, в ходе которого разрабатываются и предоставляются в распоряжение людей товары и услуги, обеспечивающие определенный уровень жизни.

В условиях цивилизованного рынка маркетинг является не просто руководством к целенаправленной программе действий, но и "философией современного бизнеса". В силу этого маркетинг ныне занимает центральное место в функционировании хозяйственной единицы как целостного механизма, а также во внутрифирменном и внешнеэкономическом планировании.

В связи с меняющимся характером мирового рынка, перенасыщенного высококачественными и разнообразными товарами, международный маркетинг приобретает всевозрастающее значение. Набирает темпы переход к принципиально иной концепции технологических процессов. Расширяется работа на заказ, так как потребители хотят покупать товары, отвечающие их индивидуальным потребностям.

Общественно-политические и экономические процессы вызывают существенные сдвиги в развитии международного маркетинга, формируя его новые, более многообразные формы.

Важнейшей проблемой является не столько сотрудничество различных систем, сколько взаимодействие разноуровневых структур. Сильнейшее влияние на развитие современного международного маркетинга и всемирного хозяйства, их подсистем и их взаимодействия оказывает ряд разноуровневых глобальных факторов:

• распад мировой социалистической системы, появление множества новых государств, не до конца определившихся в своей политике и своих интересах;
  
• политический и экономический кризис в Восточной Европе и СНГ, перерастающий во многих регионах в военно-политический (обстановка на Балканах, в Закавказье);
  
• кризис мировой финансово-кредитной системы;
  
• технологическая революция;
  
• обострение энергосырьевой, экологической и продовольственной проблем;
  
• усиление взаимозависимости национальных хозяйств, их экономической политики;
  
• преодоление межсистемных противоречий между странами, что проявляется в признании конкуренции как главного фактора, обеспечивающего равновесие внутрихозяйственного развития тур.
  

Таким образом тенденции развития современного международного маркетинга связаны с динамичным развитием мирового хозяйства, конкуренцией товаропроизводителей на мировом рынке, с интернационализацией и интеграцией общества.


Васильченко А.О.

Донецкий национальный университет


МЕЖФИРМЕННЫЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ: ПРИРОДА И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ


На сегодняшний день, в строительном комплексе (одна из ведущих отраслей национальной экономики с воспроизводственной ориентацией) существует несоответствие потребности экономической системы в виде строительного комплекса и возможностей строительных компаний в качестве его элементов. Существующие подходы, основанные на общепринятом понимании структуры строительного комплекса и соответствующей ей системы внешних и внутренних взаимосвязей, эту проблему не решают. Поэтому для строительного комплекса, учитывая его межфирменные производственные особенности взаимоотношений, формирование экономических структур является важной наукоемкой задачей, актуальной для современного этапа развития. В теории и практике управления строительным комплексом разработаны различные варианты построения производственной структуры участников жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов и сформирована система субъектно-объектных взаимодействий между его участниками. Детализировать объекты управления в строительном комплексе можно через использование стадий жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов, в рамках которых ведут деятельность субъекты строительного комплекса, выполняя ряд специальных функций, направленных на достижение целей каждого этапа. Связь всего комплекса участников проектов может быть организована через сочетание субъектов и объектов управления, находящихся в процессе взаимодействия.

В настоящее время объективно существуют два типа взаимодействий участников строительного комплекса. Первый тип взаимодействий − «Свободный». Он основан на системах управления проектами с отсутствием внутренних постоянных связей между субъектами. Здесь все решают ситуация и результаты договорной деятельности. Успех проекта во многом зависит от договорных процессов между всеми участниками инвестиционно-строительного процесса.

Второй тип взаимодействий − «Кластерный». Системы управления представляют собой некие сгустки, в рамках которых участники строительного проекта кроме выполнения отведенных им функций, создают предпосылки для усиления связей, создавая тем самым аттракторную среду взаимного притяжения. Кластерные взаимодействия являются результатом компенсации недостатков взаимодействий свободного типа в результате непрерывного поиска наиболее прогрессивных организационных форм управления. Необходимость в кластерных взаимодействиях заключается в целесообразности сочетания современных жестких требований к техническому уровню и качеству объектов и растущей степенью индивидуализации запросов рынка с минимизацией стоимости и сроков реализации проектов. Оба типа взаимодействий встречаются в практической деятельности участников строительного комплекса. При этом свободный тип − формирует рыночную среду и стимулирует конкурентные процессы, а кластерный тип − порождает интеграционные процессы и является основой для формирования разного типа объединений. Способность участников строительного комплекса объединяться выражается в формировании структур, которые можно классифицировать в зависимости от уровня жесткости связей, начиная со свободных рыночных субъектов и заканчивая объединениями жесткого типа (рис. 1). Процессы поиска эффективных форм сотрудничества в современных условиях связаны с новым этапом развития межфирменных связей и построением структурных форм объединений на их основе.

Исследуя причины и предпосылки создания объединений в строительном комплексе, следует определиться с основными элементами (ядром), вокруг которых и образовываются на основе построения межфирменных взаимоотношений различные объединения. Экономическая сущность ядерных структур в рамках какого-либо вида объединений связана со способностью притягивать в рамках своей основной деятельности разнородных по составу и целям участников строительного комплекса (табл. 1).




Рис. 1. - Типы объединений в составе строительного комплекса для целей кластеризации субъектов рынка


На наш взгляд, в большинстве случаев в строительном комплексе ядром выступают подрядные компании, имеющие производственный характер основной деятельности и высокую степень заинтересованности в создании объединений для повышения устойчивости функционирования и конкурентоспособности. Подрядная компания выступает в качестве основной производственной структуры, и именно задачи ее деятельности являются предпосылками к созданию структурных образований.


Таблица 1

Основные признаки ядра строительного комплекса

Признак ядра	Характеристика признака	Функция признака
Гармония элементов	Элементы компании гармоничны по всем элементам внутренней и внешней среды	Выход из строя ведет к распаду системы
Концентрация связей	Комплекс связей подрядной компании обладает резервом живучести (договорной негэнтропией)	Большинство элементов системы связаны на основе договоров с ядром
Признак ядра	Характеристика признака	Функция признака
Подобие	Структура и задачи компании подобны структуре и задачам комплекса в целом	Стадии функционирования соподченены стадиям инвестиционно-строительных проектов
Самоорганизация	Цель функционирования системы соответствует цели функционирования ядра	Дееспособность компании рыночных конкурентных условиях

Методологические основы развития межфирменных взаимоотношений участников инвестиционно-строительных проектов связаны с формированием системы договорных взаимодействий на основе логико-вероятностного подхода и построения структурных объединений функциональных участников строительства.

В рыночных условиях хозяйствования строительный комплекс представляет собой некоторую сложную систему, принятие решений в управлении которой, приобретает размытый характер по причине неоднозначности субъективно-объективной роли участников. В этих условиях наиболее подходящим способом оценки деятельности является логический анализ, основанный на «когнитивном» представлении, способном разлагать на части, декомпозировать, синтезировать, думать, объяснять, обосновывать действия, идеи и гипотезы. В основе технологии когнитивного анализа и моделирования строительных экономических структур лежит когнитивная (познавательно-целевая) структуризация знаний об объекте и внешней для него среды.

Литература:

1. Шиндина, Т.А. Организация в строительном комплексе: кластерная основа хозяйствования / Т.А. Шиндина. − Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. – 258 с.


Герман Д.Н.

Научный руководитель: Познякова О.О., ст. преподаватель

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского


МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ – ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В УКРАИНЕ


В современных условиях одной из важнейших концепций управления предприятиями является маркетинг, призванный формировать рациональные производственные программы, оперативно реагировать на складывающиеся ситуации на рынках сбыта продукции и, в конечном итоге, побеждать в условиях конкурентной борьбы.

При этом маркетинг опирается на соответствующие приемы и методы, овладение которыми требует серьезных знаний и практических навыков.

Экономический смысл использования маркетинга состоит в ускорении отдачи производственных фондов предприятий, повышении мобильности производства и уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров, своевременном создании новых товаров и ускорении их продвижения не просто на международный рынок, а нате его сегменты, где может быть достигнут максимальный коммерческий эффект. Именно поэтому международный маркетинг как совокупность сложившихся в мировой практике методов комплексного изучения рынков, представляет несомненный практический интерес для отечественных предприятий.

В современных условиях, в связи с меняющимся характером мирового рынка, перенасыщенного высококачественными и разнообразными товарами, международный маркетинг приобретает всевозрастающее значение. Набирает темпы переход к принципиально иной концепции технологических процессов. Расширяется работа на заказ, так как потребители хотят покупать товары, отвечающие их индивидуальным потребностям.

Для мировой экономики характерно усиление интернационализации производства. Компаниям требуется выход на национальные рынки. Выход на зарубежные рынки требует постоянное присутствие фирмы-производителя в регионе, где она реализует продукцию. Международный маркетинг и нацелен на изучение всех этих особенностей, закономерностей и тенденций развития внешнего рынка на современном этапе.

Международный маркетинг призван также, решать многие глобальные проблемы современного мирового хозяйственного процесса.

Меняется не только мир, но и его понимание. Ныне уже довольно сложно провести четкую границу, которая совсем недавно делила государства на противоположные системы. В мире, особенно в Европе, произошла такая кардинальная перестройка сил и переоценка ценностей. Растет понимание неприемлемости условий конфронтации, требуется конструктивное созидательное мышление, отвечающее новым реалиям.

И наконец, фирме нужна эффективная организационная структура, специализированная на деятельность по международному маркетингу. Большинство фирм, начиная с организации экспортного отдела, заканчивают созданием международного филиала. Однако некоторые идут дальше и со временем превращаются в транснациональные компании, высшее руководство которых уже занимается планированием маркетинга и его управлением в глобальном масштабе.

Следовательно, необходимо отметить, что на данном этапе в нашей стране существует ряд предпосылок для успешного перехода к международным стандартам деятельности и функционирования в области маркетинга. Тенденции развития современного международного маркетинга связаны с динамичным развитием мирового хозяйства, конкуренцией товаропроизводителей на мировом рынке, с интернационализацией и интеграцией общества. Понимание принципов международного маркетинга и следование им на практике позволит украинским предприятиям плавно интегрировать в мировую экономику.


Дёшина Е.А., магистрант

Научный руководитель: Крачковский В.В., к.э.н., доцент

Донецкий институт туристического бизнеса


СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ РЕГИОНА


С учетом сложившихся обстоятельств и мировых тенденций в настоящее время развитие эффективных институтов взаимодействия власти и бизнеса становится одним из важнейших условий формирования эффективной экономической политики, повышения инвестиционной и инновационной активности как в целом по стране, так и в отдельных регионах. Такое взаимодействие при использовании адекватных региональных стратегий позволит увеличить темпы роста ВВП, повысить эффективность бюджетного сектора экономики, снизить издержки всех уровней при реализации инфраструктурных проектов. При этом развитие инфраструктуры, как одного из условий устойчивого развития экономики, как фактора динамичного развития территорий, должно являться не самоцелью, а реально способствовать качественному изменению структуры национальной экономики, повышению ее конкурентоспособности в мире.

Выбор инструментов управления развитием инфраструктуры территорий осложняется тем, что дальнейшее развитие рыночных отношений фактически неизбежно ведет к появлению и усилению разного рода социальных диспропорций: расслоение населения по доходам и уровню жизни, банкротству предприятий, сокращению занятости и др.

Для того чтобы программа управления развитием территорий региона могла быть эффективно реализована, она должна быть согласована с объёмами реальных ресурсов, иметь адекватный набор мер контролирующего и регулирующего воздействия в соответствии с каждой конкретной ситуацией. Поэтому система управления развитием инфраструктуры региона должна включать следующие блоки: блок формирования, блок ресурсов, блок реализации, блок контроля (см. рис. 1).




Рис. 1. Структура системы управления развитием инфраструктуры региона


Блок формирования. Элементы блока формирования системы управления развитием инфраструктуры территорий в их совокупности должны вводить в законное русло саму возможность, а также допустимые формы и методы, направления и объекты государственного регулирования территориального развития. К числу этих элементов относятся Конституция Украины и законы, определяющие отношения регионов и государственное устройство, распределение полномочий между уровнями и ветвями власти, социальные права граждан и соответствующие нормативы (социальные обязательства государства) бюджетный процесс и налоговую систему, отношения собственности и её распределение по территориальным уровням, порядок и правила использования и т.п.

В рассматриваемый блок должны входить и такие элементы, как информационно-аналитическое и прогнозно-аналитическое обеспечение принятия соответствующих решений.

Блок ресурсов. Ресурсный блок системы государственного управления развитием инфраструктуры территорий должна составлять та часть финансовых, имущественных, природных и иных ресурсов государства, которую можно выделить на целевое решение соответствующих задач, а также та часть негосударственных ресурсов (средств частных лиц, внешних займов, муниципальных земель и др.), которая на законном основании может быть направлена на указанные цели.

Блок реализации. Этот блок системы управления развитием инфраструктуры территорий многообразен, структурно неоднороден и включает десятки конкретных действий, механизмов и процедур, санкционированных блоком формирования и обеспеченных в той или иной степени ресурсным блоком. Сюда могут быть отнесены качественно различные меры. Прежде всего, это политические решения постоянного или долгосрочного характера, в частности: придание региону особого статуса, установление на отдельных территориях особых организационно-правовых режимов. Возможно предоставление хозяйствующим субъектам временных налоговых льгот, приоритетное предоставление им государственных заказов и т.п.

Блок контроля. Контролирующий блок системы должен включать правовые меры всестороннего и постоянного отслеживания хода реализации мер государственного управления, будь то масштабная целевая программа, трансферт или ситуативное решение о поддержке какого-либо градообразующего объекта. При этом речь идет о контроле как принятия решений, так и их выполнения (по объемным показателям, по своевременности выделения и доведения до конечных получателей выделенных ресурсов, по результативности их использования и др.).

Управление развитием инфраструктуры территорий может осуществляться с помощью разнообразного спектра стратегий, программ, конкретных действий и одноразовых управленческих решений, посредством которых местная администрация стремится стимулировать развитие экономики региона.

Предложенная структуризация позволяет осуществить системный подход к проведению дальнейших исследований в области управления социальной инфраструктурой региона как основного фактора его развития.