Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год, 1708.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 13 мая 2010 год, 4255kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 11 мая 2010 год, 1997.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 17 мая 2010 год, 3453.63kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 марта 2010 год, 3292.98kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 31 марта 2010 год, 1795.9kb.
30.04.2010
Новости торговли
КАКОВ ПРОГНОЗ?
Потребители стали практичнее подходить к выбору средств защиты от насекомых, причем не только покупать более дешевые, но и использовать прошлогодние. Наилучшие перспективы - у среднеценового сегмента, детской продукции и сегмента универсальные средства защиты от насекомых. А успешность новинок и тенденции в целом можно будет оценить в ближайшие полгода - многое на рынке репеллентов и инсектицидов будет зависеть от погодных факторов.
Рынок репеллентов и инсектицидов, репеллентов в особенности, зависит от погодных условий. «Объем продаж на рынке репеллентов трудно прогнозируем, поскольку существенно зависит от погодных факторов и продолжительности периода активного размножения насекомых. Насекомые реагируют не на экономические, а на природные условия», - отмечает руководитель проектов по маркетингу и стратегическому планированию Soldis Илья Плакхинас.
Но в 2009 году к природному фактору все-таки добавился и экономический — кризис. Все вместе и повлияло на расстановку сил.
Кризисная непогода. Эксперты называют разные цифры снижения продаж на рынке репеллентов и инсектицидов, но все сходятся на том, что в прошлом году развитие рынка значительно приостановилось. И если в случае с большинством рынков в этом винят исключительно кризис, то здесь свою роль сыграла и погода, которая усугубила положение.
По данным ГК Step By Step, для рынка предложение инсектицидов и репеллентов во время летнего сезона 2009 года было менее востребованным, чем в тот же период годом ранее. В связи с ухудшением покупательной способности спрос довольно сильно упал. «По сравнению с 2008 годом развитие рынка замедлилось. Общий объем рынка инсектицидов и репеллентов, по данным на 2009 год, составил 25 млн штук и около 700 млн руб.», — рассказывает ассистент руководителя проектов ГК Step By Step Евгения Червакова. По информации компании «Nielsen Россия», объем российского рынка инсектицидов в денежном выражении вырос в 2009 году на 2% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года (данные ретейл-аудита «Nielsen Россия», 24 города, Россия, май-август 2009 года). При этом объем продаж средств защиты от летающих насекомых — ключевого сегмента рынка инсектицидов - сократился на 2% в денежном выражении. Согласно экспертной оценке специалистов отдела маркетинга компании Upeco, объем российского рынка инсектицидов в 2009 году практически не изменился, оставшись приблизительно на уровне 2008 года. А рынок средств от летающих насекомых сократился примерно на 5-10%. «Основная причина тому - холодное лето 2009 года и, как следствие, вот уже второй сезон подряд — отсутствие большого количества комаров. Частично на падении объемов продаж сказалось также влияние мирового экономического кризиса и снижение покупательной способности населения, — поясняет бренд-менеджер ТМ «Раптор» компании Upeco Татьяна Васильченко. - По разным оценкам, объем российского рынка инсектицидов в 2009 году составил от 2,9 до 3,6 млрд руб.».
«Согласно экспертной оценке, объем российского рынка репеллентов в 2009 году составил 1,1 млрд руб. в розничных ценах, — говорит бренд-менеджер ТМ Gardex компании Upeco Кристина Бабилашвили. — Как показывает внутренняя оценка компании Upeco, по сравнению с 2008 годом, в связи с кризисными явлениями в экономике и снижением потребительской активности в целом, в 2009 году наблюдалось падение рынка на 2% в стоимостном выражении». По данным исследования TGI-Russia компании «Комкон», количество покупателей средств от насекомых в третьем квартале 2009 года (летний период) сократилось на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как считает бренд-менеджер по категории инсектициды и репелленты компании «Арнест» Татьяна Гетьман, объем рынка в целом в кризисный 2009 год снизился, как минимум, на 10% в физическом выражении. Однако благодаря повышению цен, на которое вынуждены были пойти многие производители, включая лидеров рынка, объем рынка в стоимостном выражении снизился не более чем на 5%. Директор по маркетингу ТД «Химик» Елена Образцова отмечает более существенное падение, но, тем не менее, не считает его значительным. «Несмотря на снижение общей активности покупателей в 2009 году, рынок репеллентных средств в штучном объеме претерпел небольшое 10-15%-ное падение. Сезон прошлого года характеризовался слабым вылетом комаров в Уральском и Западно-Сибирском регионах, где объем рынка в среднем составляет 3,5-4 млн штук, что тоже отразилось на общероссийской емкости рынка», — говорит Елена Образцова. Что касается стоимостного объема, то, по мнению эксперта, емкость рынка репеллентов составляет $30-32 млн, рынка инсектицидов — $120-140 млн (среднегодовая емкость за последние пять лет).
Также в 2009 году значительно изменилась ситуация с местом покупки средств. Если в докризисные годы уверенно росли продажи через современную торговлю, то в сезоне-2009, согласно данным «Nielsen Россия» за июль-август 2009 года, продажи в этом розничном канале упали на 30% и выросли в сегменте открытых рынков — 31% в натуральном выражении.
Экономия и унификация. Из-за кризиса большая часть потребителей пересмотрела свое отношение к средствам против насекомых: какие именно нужны, как много и какую сумму на них стоит тратить? «Кризис позволил потребителям трезво оценить необходимость использования противоукусных аэрозолей и наиболее удобные их виды. Потребители стали избирательнее в выборе данной продукции», - отмечает Евгения Червакова. По словам эксперта, произошел переход довольно большого количества потребителей на более дешевую продукцию и использование оставшихся репеллентных средств с прошлого сезона. Соответственно, произошло увеличение объема массового сегмента и уменьшение объема продаж в премиальном сегменте. «В связи с резким сокращением потребительской заинтересованности в данном виде товаров многие производители столкнулись с необходимостью сфокусировать свое внимание на средний ценовой сегмент с целью его расширения», — комментирует
Евгения Червакова. «Можно ожидать приостановки тенденции к смещению спроса в сторону более дорогих продуктов, обычно предлагаемых западными компаниями или позиционируемых как «западные», — предполагает Илья Плакхинас. - Российские производители, работающие в экономичном сегменте, в последние годы повысили качество, внешнюю привлекательность и функциональность своей продукции, поэтому, учитывая ее сравнительно низкую цену, они получают шанс несколько увеличить свою долю рынка». «В связи с понижением покупательной способности, перераспределение продаж произошло в сторону сегмента медиум. Большинство известных брендов предлагает продукцию в сегменте выше среднего, что привело к замедлению динамики роста объемов. Кроме того, компаниям, которые позиционируют продукт, как иностранный, пришлось повышать цены на свою продукцию, так как упаковку а иногда и готовый продукт они закупают в евро и в долларовой зоне. Данные обстоятельства позволили российским производителям, работающим в среднем ценовом сегменте, не только сохранить объемы продаж, но и усилить свои позиции», — соглашается с коллегами Елена Образцова. «Потребление частично мигрировало из высокого в средний ценовой сегмент, где позиционируются наши бренды Picnic, «Убойная Сила». Прирост продаж бренда Picnic был рекордным и достиг 50%», — подтверждает тенденцию Татьяна Гетьман. Эксперт приводит другие доказательства этой тенденции: покупатели предпочли более доступные по цене пластины от комаров взамен покупки флакона с жидкостью. Согласно исследованиям рынка, положительную динамику показали продажи пластин от комаров, а в предыдущие годы спрос на этот товар снижался. В то же время, по данным «Nielsen Россия» за июль-август 2009 года, продажи жидкостей от комаров, которые являются альтернативой пластинам, снизились на 10%. «Но больше всего сократились продажи комплектов с фумигаторами,
По мнению Татьяны Васильченко, наиболее перспективным и активно развивающимся на сегодняшний день является сегмент универсальные средства защиты от насекомых. «Это вполне объяснимо и отчасти также связано с влиянием мирового экономического кризиса, ставшего причиной снижения уровня доходов населения, - поясняет эксперт. — Появление инновационных продуктов, скорее всего, будет определяться изменением привычек потребления, связанных с экономией и унификацией средств защиты от насекомых».
Приверженность бренду. Несмотря на стремление потребителей экономить, эксперты считают, что покупатель не уйдет в нижний ценовой сегмент И даже напротив, по их мнению, постепенно начнут восстанавливаться докризисные тенденции. «Как показывает статистика, после плохого сезона обязательно будет хороший, поэтому прогноз емкости репеллентного рынка России на 2010 год — 23-24 млн штук, — предполагает Елена Образцова. — В 2010 году активно будет расти только средний ценовой сегмент; причем прирост в сегменте mass будет небольшой. Покупатель привык к разнообразию форм и типов средств, которые предлагают линейки средств в среднем ценовом сегменте и выше, и не готов отказываться от удобства применения ради разницы в 20-30 рублей». По словам Татьяны Гетьман, в целом произойдет не резкий, но подъем рынка. Потребление должно восстановиться до уровня 2008 года, рост составит около 5-7% в натуральном выражении. «Мы не ожидаем значительного повышения цен игроками рынка, скорее всего, рост будет не более 3-5%, — добавляет эксперт — Самый большой сегмент - средства от комаров и мух — восстановит свои докризисные объемы. Наибольший рост обещает сегмент средств от ползающих — до 20%». «В связи с медленным, но постепенным восстановлением экономики как в целом, так и по отраслям, также возможен рост объема рынка в небольшом количестве», - более сдержана в прогнозах Евгения Червакова.
Возможность восстановления докризисных тенденций связана и с тем, что часть потребителей, несмотря на ухудшение финансовых условий, сохранила верность выбранным брендам. «По доле пользователей лидирующие позиции, как и в прошлом году, занимают три торговые марки: «Раптор», «Фумитокс» и Mosquitall. Хотя в 2009 году доля тех, кто пользовался марками «Раптор» и Mosquitall, значимо сократилась — на 3,4 и 1,9% соответственно», — рассказывает старший руководитель проектов компании «КОМКОН» Татьяна Герасименко. По данным «Nielsen Россия», объем продаж по четырем основным торговым маркам - «Раптор», Raid, «фумитокс», Mosquitall - составляет 71% (данные розничных продаж в 24 городах России, май-август 2009 года). В то время как продажи остальных марок занимают лишь 29% от объема продаж российского рынка инсектицидов в целом.
По информации компании All Organic (исследование рынка средств от насекомых, Россия, июль 2009 года), знание средств от насекомых различных торговых марок осталось примерно на уровне 2008 года, а потребление продукции торговых марок - основных игроков выросло. «Как показывают данные исследования All Organic, бренд «Раптор» знают 9 из 10 потребителей, и каждый третий является нашим постоянным покупателем: в 2009 году знание с подсказкой ТМ «Раптор» составило 91%, а показатель регулярной покупки продукции ТМ «Раптор» увеличился с 25 до 30 %, — комментирует результаты исследования Татьяна Васильченко. - То есть, несмотря на кризис и падение уровня доходов населения, сохраняется лояльность покупателей к брендам». «План продаж по марке Gardex — безоговорочному лидеру рынка репеллентов — был выполнен на 100% в сложном кризисном 2009 году. Прирост продаж к 2008 году составил 2%. И это несмотря на то, что марка позиционируется в премиальном сегменте, а также на тот факт, что в 2009 году наблюдалась повышенная конкурентная активность марок среднеценового сегмента», - подтверждает приверженность бренду Кристина Бабилашвили.
В предвкушении сезона-2010.
Одним из самых перспективных направлений является детский сегмент. «Основываясь на данных исследований различных рынков, известно, что ни при каких условиях родители не желают экономить на своих детях. Соответственно, детский сегмент данной отрасли имеет неплохую перспективу дальнейшего восстановления и роста, — считает Евгения Червакова. - Если компании почувствуют такую тенденцию, то это направление может оказаться для них весьма успешным». Елена Образцова подтверждает, что детские продукты под торговой маркой «Бэби Дэта» для детей от полутора до двух лет входят в число популярных у потребителей продуктов. Еще одна тенденция — стремление к натуральной и при этом, естественно, эффективной и безопасной продукции. «Покупатели отдают предпочтение продуктам, содержащим большую долю натуральных компонентов, выбирая традиционные и известные бренды», - отмечает Евгения Червакова. «Одни из самых важных для потребителей аспектов в репеллентах — натуральность и безопасность», — говорит
Кристина Бабилашвили. «Развитие свойства «безопасность» может происходить как за счет появления новых поколений химических веществ, так и за счет использования природных инсектицидов и репеллентов — натуральных действующих веществ, убивающих или отпугивающих насекомых, — рассказывает Татьяна Гетьман. При этом созданные с использованием современных технологий эти природные средства могут быть весьма эффективны и не уступать химическим средствам». Часто все вышеназванные направления пересекаются. Среди новинок-2010 — натуральные спреи от комаров Gardex Family Natural и Gardex Baby Natural, которые не содержат химических действующих веществ. За основу в этих продуктах выбраны эфирные масла цитронеллы и герани с доказанной репеллентной эффективностью против комаров. Компания «Арнест» выпускает на рынок Picnic Baby — жидкость, пластины и жидкостной комплект для уничтожения комаров в детских комнатах. В состав действующего вещества входит экстракт далматской ромашки - натуральный инсектицид, который уничтожает комаров. В линейке Picnic Family впервые предлагаются пластины, жидкость и жидкостной комплект, созданные на основе сочетания современного действующего вещества и натуральных растительных экстрактов (цитронелла, ромашка, чайное дерево). Компания Upeco в сезоне 2010 выпускает новый универсальный прибор для защиты от комаров «Раптор». «Прибор отличает концептуально новое дизайн-решение, высокая эргономичность и функциональная эффективность, которая достигается благодаря улучшенному керамическому нагревательному элементу», — рассказывает о новинке Татьяна Васильченко. Успешность новинок и тенденции в целом можно будет оценить в ближайшие полгода. Но производители уже сейчас пребывают в предвкушении хорошего комариного сезона и, соответственно начала активного сезона продаж. Ведь как отметила Елена Образцова, снежная погода, какая стояла этой зимой, и теплая весна с обилием талой воды - это залог многочисленного размножения насекомых.
***
Елена Образцова, директор по маркетингу ТД «Химик»
Принципиальная разница между рынками России и Европы — отсутствие на нашем рынке разрешенных репеллентных средств для применения детьми с О месяцев, беременными и кормящими женщинами. Это обуславливается более высокими требованиями разрешающих органов в России, чем в остальном мире, что с точки зрения покупателя является преимуществом. Одни и те же средства для детей могут быть разрешены без ограничения возраста ребенка в Европе и запрещены в России или разрешены только с двух лет.
***
ТОВАР ЛИЦОМ
Picnic Bio Active аэрозоль от комаров и клещей
Новый уникальный репеллент с максимальной 8-часовой продолжительностью защиты от насекомых.
Защищает на 8 часов от комаров, а также от клещей.
Однократного нанесения этого средства достаточно для защиты от насекомых на весь день.
Надежная и продолжительная защита без вреда для кожи - за счет сочетания действующего вещества и натурального масла андироба.
Андироба - тропическое растение из лесов Амазонии, масло отпугивает комаров и благотворно действует на кожу.
***
ПО РАЗНЫМ ОЦЕНКАМ, ОБЪЕМ РЫНКА ИНСЕКТИЦИДОВ В 2009 ГОДУ СОСТАВИЛ ОТ 2,9 ДО 3,6 МЛРД РУБ.
***
Татьяна Гетьман, бренд-менеджер по категории инсектициды и репелленты компании «Арнест»
В сезоне-2009 основную выручку делали традиционные недорогие продукты, потребление которых возросло. Наиболее емкий сегмент — средства от летающих насекомых — понес значительные потери, объем продаж средств от комаров и мух снизился до 10-15%. Это связано с уменьшением потребления.
Выросли продажи недорогих универсальных средств типа «Дихлофос». Вторая половина сезона-2009 была очень успешной для продаж «Дихлофоса»: благодаря теплой погоде и обилию насекомых в июле и августе продажи были очень высокими, прирост к аналогичному периоду прошлого года составил более 50%. Об этом свидетельствуют как наши продажи, так и данные «Nielsen Россия» за июль-август 2009 года.
***
ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА ИНСЕКТИЦИДОВ И РЕПЕЛЛЕНТОВ В ЦЕЛОМ В КРИЗИСНЫЙ 2009 ГОД СНИЗИЛСЯ, КАК МИНИМУМ, НА 10% В ФИЗИЧЕСКОМ, НО НЕ БОЛЕЕ ЧЕМ НА 5% В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ БЛАГОДАРЯ ПОВЫШЕНИЮ ЦЕН, НА КОТОРОЕ ВЫНУЖДЕНЫ БЫЛИ ПОЙТИ МНОГИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ВКЛЮЧАЯ ЛИДЕРОВ РЫНКА.
***
Татьяна Васильченко, бренд-менеджер ТМ «Раптор» компании Upeco
Российский рынок инсектицидов в ближайшие несколько лет станет более консолидированным и концентрированным. Одним из последствий мирового экономического кризиса является уход более слабых игроков или их поглощение более сильными, в большинстве случаев, мультинациональными компаниями. Основной объем продаж по-прежнему приходится на категорию средства защиты от комаров и мух — 66 % (по данным «Nielsen Россия»). Сегменты средства от моли и средства от ползающих насекомых практически сравнялись по объему продаж и занимают по 14% каждый от общего объема российского рынка инсектицидов в денежном выражении. Оставшиеся 6% приходится на категорию универсальные средства для защиты от насекомых, представленную в основном аэрозолями.
***
ПРОГНОЗ ЕМКОСТИ РЕПЕЛЛЕНТНОГО РЫНКА НА 2010 ГОД - 23-24 МЛН ШТУК.
30.04.2010
Новости торговли
«БАТ РОССИЯ»: В ДИНАМИКЕ РЫНКА И СПРОСА
Компания «БАТ Россия» выработала стратегию развития в текущем году, целью которой является создание сегментов рынка табачных изделий, в которых бренды компании имели бы возможность постоянного роста и становились лидерами продаж. «БАТ Россия» продолжит представлять новые форматы и инновации на российском рынке. «Инновации будут внедряться по всему портфелю, не только в премиальном, но и в более низких ценовых сегментах», - подчеркнул директор по корпоративным отношениям «БАТ Россия» Александр Лютый. Компанией внедрена 21 инновация в России. «БАТ Россия» первой начала производство в России супертонких сигарет в 1989 году (доля рынка компании в этом сегменте в 2009 году — 12%), ароматические сигареты стали новацией 2005 года (2% рынка), в 2007 году впервые был начат выпуск сигарет формата Compact King Size. Новинки «БАТ Россия» 2009 года в линейках Kent, Danhill, Vogue, Pall Mall позволили брендам стабилизировать свои позиции на рынке, оказавшемся в сложной ситуации в связи с общим сокращением потребления и изменением структуры спроса.
Объем производства «БАТ Россия» в 2009 году — 81,56 млрд штук сигарет (на 5% ниже, чем в 2008 году). Доля рынка табачных изделий «БАТ Россия» в 2009 году составила 19,9% в натуральном и 22,6% в стоимостном выражении (по данным «Nielsen Россия»). Стратегически важный сегмент для «БАТ Россия» — премиальный (35-48 руб. за пачку). Доля компании в этом сегменте в среднем за 2009 год составила 37,5% (-0,5 пп. 2009vs2008 год), доли брендов: Kent - 28,2%, Danhill — 2%, Vogue — 7% сегмента в натуральном выражении. Доля «БАТ Россия» в среднеценовом сегменте (21-34 руб.) составила 7% (-2 пп.), в сегменте качество по разумной цене (17-20 руб.) - 23% (+0,9 п.п.), в низкоценовом сегменте — 24% (-0,7 пп.). В низкоценовом сегменте (менее 10 руб.) продукция «БАТ Россия» представлена торговыми марками Alliance (10%), «Ява» (9,2%), Viceroy (3,3%), «Золотое руно» (0,5%).
Со второй половины 2010 года, по оценкам специалистов «БАТ Россия», ожидаются перемены в лучшую сторону в потребительском спросе. В 2010 году «БАТ Россия» планирует нарастить темпы производства на российских фабриках, мощности которых были увеличены в 2005-2009 годах с 86 до 115 млрд сигарет в год (инвестиции составили $170 млн, в 2009 году на оборудование для выпуска инновационной продукции и установку очистительного оборудования дополнительно было инвестировано $80 млн). «БАТ Россия» увеличит продажи в странах СНГ, а также сосредоточит свои усилия на наращивании экспорта, в частности, в страны дальнего зарубежья. Объем экспортных поставок «БАТ Россия» в 2009 году составил 8,8 млрд штук сигарет, что на 3% меньше, чем в 2008 году.
18.05.2010
VSESMI.RU - Бизнес
Системы энергосбережения "Славутич" экономят средства и заботятся об окружающей среде
В течение 2007-2009 гг. на пивоваренных заводах «Славутич» были установлены новые системы энергосбережения. Благодаря новому оборудованию компании удалось в этот период понизить общие выбросы СО2 в окружающую среду на 8% и при прежних затратах энергоресурсов сварить на 30% больше пива. Одним из приоритетов развития «Славутич» является внедрение на заводах компании технологий, способствующих снижению уровня влияния на окружающую среду. И так как процесс пивоварения является достаточно энергоемким, вопросы сохранения ресурсов стоят перед компанией очень остро. Все знают, что, процесс кипячения сусла является самым энергозатратным во всем цикле приготовления пива. Нагрев сусла до температуры кипения изготавливается при помощи пара, а в процессе кипячения образуется вторичный водяной пар, который обычно выбрасывается в атмосферу. При этом вторичный пар имеет температуру около 100єС и включает много тепловой энергии, которую «Славутич» теперь применяет повторно. Новое энергосберегающее оборудование основано на работе конденсатора вторичного пара в виде теплообменника, который разрешает нагретую до температуры 100єС воду направлять в накопительную емкость и применять в дальнейшем. При применении данных систем энергосбережения экономия первичной энергии на кипячение сусла составляет около 40%. Новое оборудование, используемое компанией «Славутич», разрешает понизить потребление энергоресурсов, к примеру природного газа, и как следствие снизить общую эмиссию СО2 в окружающую среду на 8%. Юрий Быкориз, 1-й заместитель Ген. директора «Славутич», Carlsberg Group: «Внедрение систем энергосбережения в компании проходило в несколько этапов. Началось все в 2007 году в Киеве, потом мы установили системы на предприятиях в Запорожье и Львове. Данные системы позволяют не только экономить энергию и материальные средства, но и помогают снижению негативного влияния производственных процессов на окружающую среду, что для нас очень важно, потому что ответственный рост и развитие бизнеса являются опорой КСО политики нашей компании». *** Для справки: О компании «Славутич», Carlsberg Group: Собственником компании «Славутич» является Carlsberg Group. Carlsberg – самая крупная в Северной и Восточной Европе и четвертая в мире пивоваренная группа. Компания владеет портфелем из 500 пивных баров и значительного количества брендов безалкогольных напитков. В Carlsberg Breweries работает 43 000 человек в 50 государствах мира. Продукты компании продаются более чем на 150 рынках. Дополнительная информация на интернет-сайте www.carlsberggroup.com В состав группы Carlsberg в Украине входят: ОАО ПБК «Славутич» в городе Запорожье, Киевский пивоваренный завод «Славутич» и ОАО «Львовская пивоварня». В Украине компания представляет следующие бренды: «Славутич», «Львівське», «Tuborg», «Балтика», «Carlsberg», «Holsten», «Corona», «Арсенал», «Хмільне», квас «Тарас». По результатам 2009 года «Славутич», Carlsberg Group стала 2-м по величине игроком рынка пива в Украине. Согласно данным MEMRB, доля рынка компании в натуральном выражении составила 29%. Также компания является лидеров на рынке кваса Украины – согласно данным AC Nielsen доля ТМ «Квас Тарас» в 2009 году составила 22,5% в натуральном выражении. Детальная информация: www.slavutich.com
Оригинал
18.05.2010
Vodka Online (vodka.com.ua)
Вместе с «Львовским» город Льва ярко отпраздновал свою годовщину
10 мая город Льва отметил День рождения. Свою 754-годовщину Львов отпраздновал громко, красиво и с ответственностью по отношению к потреблению пива.
В этом году День Львова, как и всегда, проходил красиво. Ведь первое украинское пиво устроило для львовян и гостей города удивительное мероприятие «Львовское - сквозь века». Одним из самых ярких событий праздника стал фестиваль живых скульптур, который в Украине проходил впервые. Невероятные золотые и серебряные исторические персонажи прогуливались по центральной части города и привлекали внимание прохожих. Львовяне и гости культурной столицы непрерывно фотографировали очаровательных дам, офицеров, князей в удивительных костюмах и сказочном гриме.
Продолжилось празднование от «Львовского» мастер-классами средневекового танца и множеством интересных конкурсов. Для гостей праздника выступили неповторимые львовские группы - «Шоколад» и «Львовское ретро». А завершилось действо концертом Олега Скрипки. Известный певец презентовал львовянам свою новую элегантную музыкальную программу - джазовое кабаре.
Издавна Львов славится своими историческими достопримечательностями. Недаром в 2009 старинный город был провозглашен культурной столицей Украины. Это высокое звание родного края поддерживает один из его неотъемлемых символов - пиво с 300-летней историей «Львовское».
Празднование Дня Львова в культурной столице действительно прошло достойно - об этом позаботилась ТМ «Львовское», ставшая не только организатором концерта, но и инициатором проектов, направленных на пропаганду ответственного отношения к такому благородному напитку как пиво.
Во время праздничного концерта с привкусом легенды со сцены звучали напоминания для продавцов о запрете продажи пива лицам, не достигшим 18 лет, и для гостей праздника об умеренном и ответственном употреблении напитка.
Александр Руднев, директор ОАО «Львовская пивоварня»: «Львовская пивоварня» является ответственной компанией, заботящейся о родном городе, поэтому мы реализуем социальные проекты по благоустройству Львова и пропагандируем культуру потребления пива. Во время празднования 754-годовщины Львова мы сделали акцент на том, что праздновать нужно - ответственно».
***
Для справки:
О компании «Славутич», Carlsberg Group:
Собственником компании «Славутич» является Carlsberg Group. Carlsberg – крупнейшая в Северной и Восточной Европе и четвертая в мире пивоваренная группа. Компания владеет портфелем из 500 пивных и значительного количества брендов безалкогольных напитков. В Carlsberg Breweries работает 43 000 человек в 50 странах мира. Продукты компании продаются более чем на 150 рынках.
Дополнительная информация на сайте www.carlsberggroup.com
В состав группы Carlsberg в Украине входят: ОАО ПБК «Славутич» в городе Запорожье, Киевский пивоваренный завод «Славутич» и ОАО «Львовская пивоварня». В Украине компания представляет следующие бренды: «Славутич», «Львівське», «Tuborg», «Балтика», «Carlsberg», «Holsten», «Corona», «Арсенал», «Хмільне», квас «Тарас».
По итогам 2009 года «Славутич», Carlsberg Group стала вторым по величине игроком рынка пива в Украине. По данным MEMRB, доля рынка компании в натуральном выражении составила 29%. Также компания является лидеров на рынке кваса Украины – по данным AC Nielsen доля ТМ «Квас Тарас» в 2009 году составила 22,5% в натуральном выражении.
Оригинал
18.05.2010
Vodka Online (vodka.com.ua)
Системы энергосбережения «Славутич» экономят средства и заботятся об окружающей среде
На протяжении 2007-2009 гг. на пивоваренных заводах «Славутич» были установлены новые системы энергосбережения. Благодаря новому оборудованию компании удалось в этот период снизить общие выбросы СО2 в окружающую среду на 8% и при прежних затратах энергоресурсов сварить на 30% больше пива.
Одним из приоритетов развития «Славутич» является внедрение на заводах компании технологий, способствующих снижению уровня воздействия на окружающую среду. И поскольку процесс пивоварения является достаточно энергоемким, вопросы сохранения ресурсов стоят перед компанией очень остро.
Как известно, процесс кипячения сусла является самым энергозатратным во всем цикле приготовления пива. Нагрев сусла до температуры кипения производится с помощью пара, а в процессе кипячения образуется вторичный водяной пар, который обычно выбрасывается в атмосферу. При этом вторичный пар имеет температуру около 100єС и содержит много тепловой энергии, которую «Славутич» теперь использует повторно.
Новое энергосберегающее оборудование основано на работе конденсатора вторичного пара в виде теплообменника, который позволяет нагретую до температуры 100єС воду направлять в накопительную емкость и использовать в дальнейшем. При использовании данных систем энергосбережения экономия первичной энергии на кипячение сусла составляет около 40%.
Новое оборудование, используемое компанией «Славутич», позволяет снизить потребление энергоресурсов, в частности природного газа, и как следствие уменьшить общую эмиссию СО2 в окружающую среду на 8%.
Юрий Быкориз, первый заместитель Генерального директора «Славутич», Carlsberg Group: «Внедрение систем энергосбережения в компании проходило в несколько этапов. Началось все в 2007 году в Киеве, затем мы установили системы на предприятиях в Запорожье и Львове. Данные системы позволяют не только экономить энергию и материальные средства, но и способствуют снижению негативного воздействия производственных процессов на окружающую среду, что для нас очень важно, так как ответственный рост и развитие бизнеса являются основой КСО политики нашей компании».
***
Для справки:
О компании «Славутич», Carlsberg Group:
Собственником компании «Славутич» является Carlsberg Group. Carlsberg – крупнейшая в Северной и Восточной Европе и четвертая в мире пивоваренная группа. Компания владеет портфелем из 500 пивных и значительного количества брендов безалкогольных напитков. В Carlsberg Breweries работает 43 000 человек в 50 странах мира. Продукты компании продаются более чем на 150 рынках.
Дополнительная информация на сайте www.carlsberggroup.com
В состав группы Carlsberg в Украине входят: ОАО ПБК «Славутич» в городе Запорожье, Киевский пивоваренный завод «Славутич» и ОАО «Львовская пивоварня». В Украине компания представляет следующие бренды: «Славутич», «Львівське», «Tuborg», «Балтика», «Carlsberg», «Holsten», «Corona», «Арсенал», «Хмільне», квас «Тарас».
По итогам 2009 года «Славутич», Carlsberg Group стала вторым по величине игроком рынка пива в Украине. По данным MEMRB, доля рынка компании в натуральном выражении составила 29%. Также компания является лидеров на рынке кваса Украины – по данным AC Nielsen доля ТМ «Квас Тарас» в 2009 году составила 22,5% в натуральном выражении.
Оригинал
18.05.2010
Vodka Online (vodka.com.ua)
Балтика №0 - теперь в новой утонченной бутылке
Лидер рынка безалкогольного пива ТМ «Балтика №0 Безалкогольное» поменяла упаковку – теперь «Нулевка» доступна в новой бутылке, дизайн которой подчеркивает премиальность напитка.
Новый дизайн упаковки подчеркивает статус и премиальность «Балтика 0 Безалкогольное», а также передает ключевой посыл бренда – «Успех там, где ты». Ведь чтобы оставаться лидером, необходимо постоянно развиваться, двигаться вперед, задавать направление, темп и быть инновационным. Этого правила придерживается «Балтика 0 Безалкогольное», которая неизменно совершенствуется, сохраняя при этом высокое качество и настоящий пивной вкус.
Благодаря сужению в центральной части и рельефному логотипу на горлышке, бутылка «Балтика» стала более изящной и удобной. Насыщенный зеленый цвет стекла оттеняет безупречный вкус напитка, а логотип и утонченная форма бутылки отображает качество и элитность. Такой дизайн дает возможность потребителям безалкогольного пива легко выделить «Нулевку» на полке.
Татьяна Роднина, директор по маркетингу лицензионных брендов «Славутич», Carlsberg Group: «Балтика 0» - безусловный лидер в сегменте безалкогольного пива, и дизайн бутылки должен это подчеркивать. Новая форма стала более стильной, а этикетка гармонично дополняет и подчеркивает премиальность напитка».
***
Для справки:
О компании «Славутич», Carlsberg Group:
Собственником компании «Славутич» является Carlsberg Group. Carlsberg – крупнейшая в Северной и Восточной Европе и четвертая в мире пивоваренная группа. Компания владеет портфелем из 500 пивных и значительного количества брендов безалкогольных напитков. В Carlsberg Breweries работает 43 000 человек в 50 странах мира. Продукты компании продаются более чем на 150 рынках.
Дополнительная информация на сайте www.carlsberggroup.com
В состав группы Carlsberg в Украине входят: ОАО ПБК «Славутич» в городе Запорожье, Киевский пивоваренный завод «Славутич» и ОАО «Львовская пивоварня». В Украине компания представляет следующие бренды: «Славутич», «Львівське», «Tuborg», «Балтика», «Carlsberg», «Holsten», «Corona», «Арсенал», «Хмільне», квас «Тарас».
По итогам 2009 года «Славутич», Carlsberg Group стала вторым по величине игроком рынка пива в Украине. По данным MEMRB, доля рынка компании в натуральном выражении составила 29%. Также компания является лидеров на рынке кваса Украины – по данным AC Nielsen доля ТМ «Квас Тарас» в 2009 году составила 22,5% в натуральном выражении.
Оригинал
18.05.2010
Vodka Online (vodka.com.ua)
«Квас Тарас» со вкусом яблока - вкусно и полезно!
Линейка «Кваса Тарас» пополнилась новым вкусом – яблочным. В состав кваса живого брожения теперь входит натуральный яблочный сок, что делает напиток еще более полезным.
Новый «Тарас» - это квас живого брожения с добавлением натурального яблочного сока. Производиться он будет на киевском и запорожском заводах «Славутич». Ориентировочная стоимость яблочного кваса - 4,5 грн. за 0,5л.
С давних времен наши предки с удовольствием пили поистине народный напиток - квас. И хлебный квас был не единственным в своем роде – еще прадеды варили медовый, окрошечный, смородиновый и, конечно же, яблочный квас. Ведь яблоки - национальный фрукт и кладезь витаминов, которые полезны как детям, так и взрослым.
Именно потому «Квас Тарас» возобновил старую украинскую традицию и создал живой квас с натуральным яблочным соком. Новый напиток обладает более мягким вкусом и прекрасно освежает в летний день, а также пополняет организм необходимыми микроэлементами.
«Квас Тарас» является лидером рынка, и его доля в 2009 году составила 26,9% в денежном и 22,5% в натуральном выражении. Такие успехи вполне закономерны, ведь бренд получил оценку «отлично» за высокое качество в ходе тестирования квасов Украины независимыми экспертами Научно-Исследовательского Центра Независимых Потребительских Экспертиз «Тест». Также на 16 специализированной выставке «Индустрия пива и безалкогольных напитков 2009» «Квас Тарас» получил золотую медаль и стал образцом качества в своей категории.
Елена Джагарян, менеджер по маркетингу непивных брендов компании «Славутич», Carlsberg Group: «Новый «Квас Тарас» существенно расширит аудиторию нашего бренда – ведь «Квас Тарас» со вкусом яблока обладает более мягким вкусом, что очень понравится детям, а также натуральным соком, что порадует взрослых, которые заботятся о своем здоровье и здоровье своих близких».
Для справки:
О компании «Славутич», Carlsberg Group:
Собственником компании «Славутич» является Carlsberg Group. Carlsberg – крупнейшая в Северной и Восточной Европе и четвертая в мире пивоваренная группа. Компания владеет портфелем из 500 пивных и значительного количества брендов безалкогольных напитков. В Carlsberg Breweries работает 43 000 человек в 50 странах мира. Продукты компании продаются более чем на 150 рынках.
Дополнительная информация на сайте www.carlsberggroup.com
В состав группы Carlsberg в Украине входят: ОАО ПБК «Славутич» в городе Запорожье, Киевский пивоваренный завод «Славутич» и ОАО «Львовская пивоварня». В Украине компания представляет следующие бренды: «Славутич», «Львівське», «Tuborg», «Балтика», «Carlsberg», «Holsten», «Corona», «Арсенал», «Хмільне», квас «Тарас».
По итогам 2009 года «Славутич», Carlsberg Group стала вторым по величине игроком рынка пива в Украине. По данным MEMRB, доля рынка компании в натуральном выражении составила 29%. Также компания является лидеров на рынке кваса Украины – по данным AC Nielsen доля ТМ «Квас Тарас» в 2009 году составила 22,5% в натуральном выражении.
Оригинал
18.05.2010
ExpertOnline
Аномально зацвели
Руководство ОАО «Национальная продовольственная группа «Сады Придонья» (работает в Волгоградской, Саратовской и Пензенской областях, производитель соковой продукции) планирует в течение ближайших трех лет увеличить площади яблоневых садов в своих сельхозпредприятиях на 50%. Ожидается, что это позволит НПГ только в текущем году дать прирост объемов производства соковой продукции до 47% по сравнению с годом предыдущим. При этом и прошлогодний рост компании ее руководство называет «аномальным» на фоне общей стагнации рынка.
По утверждению президента НПГ «Сады Придонья» Андрея Самохина, в прошлом году его компания увеличила объем продаж по сравнению с 2008 годом на 35% в натуральном и на 40% в стоимостном выражении, произведя 160 тыс. тонн соковой продукции на сумму 5 млрд рублей. И это в то время, когда падение рынка в натуральном выражении оценивалось независимым исследовательским агентством Nielsen как «минус 16,5%». «Наш рост аномален, если учитывать фон, на котором развивались события, — утверждает Самохин. - Меры, предпринятые в конце 2008 - начале 2009 годов, позволили компании не только сохранить трудовой коллектив, удержать рост цен, обеспечить рынок востребованной продукцией, но и решить ряд стратегических задач. В непростых условиях реализовано несколько значимых инвестиционных проектов: в сельском хозяйстве, промышленном производстве, продуктовой политике. Миллиард рублей вложен только в производственные мощности. Компания приобрела самое лучшее и современное оборудование, которое необходимо для решения задач 2010 года».
В компании понимают, что рынок вряд ли будет расти. Поэтому дальнеший рост «Садов Придонья» связан исключительно с увеличением доли в каждом сегменте и категории. Увеличению долей должно способствовать расширение посевных площадей под фруктовые сады. В руководстве компании намерены до 2013 года увеличить площадь посадки яблоневых деревьев с 6,65 до 10 тыс. га. В текущем году компания заложит до 800 га новых яблоневых садов: около 500 га - в Волгоградской области, 300 га - в Саратовской и Пензенской областях. Также будет проделана работа по ремонту и омоложению уже существующих садов. Ожидается, что это позволит собирать не менее 250 тыс. тонн яблок ежегодно (в 2009 году - 34 тыс. тонн). Уже в текущем году «Сады Придонья» намерены нарастить свою долю на рынке соковой продукции на 47%.
Оригинал
18.05.2010
Gameslife.ru
PS3 берут ради Blu-Ray
Компания Nielsen провела опрос 700 человек и выяснила, что люди в основном берут PS3 ради Blu-Ray плеера. 65% опрошенных ответили, что главное для них – возможности просмотра Blu-Ray. Впрочем, игры также важны. Внушительные 62% покупают консоль ради них. Самые популярные эксклюзивные игры –
Оригинал
18.05.2010
Городской портал Краснодара и края - Новости
В "Вимм-Билль-Данне" сменилось руководство
Давид Якобашвили ушел с поста председателя совета директоров "Вимм-билль-данна" (ВБД), который занимал почти 10 лет. Его место занял Сергей Пласти...
Якобашвили остается в совете и будет заниматься проектами, связанными с развитием молочной промышленности в целом: работать в Молочном союзе России, Российском союзе промышленников и предпринимателей и "Русбренде". Якобашвили и Пластинин — основатели и совладельцы ВБД. Назначение нового председателя совета директоров не связано с изменением их долей, передают "Ведомости" со ссылкой на члена правления компании Марину Каган. Доля ВБД на молочном рынке в последние годы почти не росла в отличие от доли ее основного конкурента — "Юнимилка": по данным Nielsen (цифры ВБД приводит в своей отчетности), в 2009 г. доля ВБД увеличилась до 30,5 с 30,2% годом ранее, доля "Юнимилка" — до 19,1 с 14,1%
Оригинал
18.05.2010
Retailer.Ru
Лоббист Якобашвили
Давид Якобашвили ушел с должности председателя совета директоров «Вимм-билль-данна» (ВБД), его место занял Сергей Пластинин, сообщила компания. Якобашвили остается в совете и будет заниматься проектами, связанными с развитием молочной промышленности в целом: работать в Молочном союзе России, Российском союзе промышленников и предпринимателей и «Русбренде» (в «Русбренде» и Молочном союзе он председатель совета директоров).
«Я счастлив, что смогу уделять больше времени тому, что у меня действительно получается, — прокомментировал Якобашвили “Ведомостям” изменение своего статуса. — Я давно говорил Сергею [Пластинину] и другим партнерам, что оперативным управлением лучше меня не занимать. У меня стол завален бумагами, которые надо просмотреть, расписать, подписать. И у меня не хватает времени на то, чтобы ездить в Думу, правительство, работать с общественными организациями. А надо заняться изменениями в технический регламент по молоку, доработкой ценового соглашения между производителями и переработчиками молока. Я благодарен Сергею за то, что рутинную работу он возьмет на себя».
Технический регламент на молоко, введенный в 2008 г., запрещает называть молоком напитки, восстановленные из сухого молока (продукт должен называться молочным напитком). Документ вызвал недовольство крупных игроков: порошок вынуждены применять почти все, причина в сезонности — летом коровы дают молока в 1,8 раза больше, чем зимой. А о минимальной цене на сырое молоко производители и переработчики не могут договориться уже больше полугода. Они чуть было не подписали соглашение в марте 2010 г., но в последний момент переработчики отказались.
Якобашвили и Пластинин — основатели и совладельцы ВБД. Назначение нового председателя совета директоров не связано с изменением их долей, говорит член правления компании Марина Каган. «Акции я не продаю и не собираюсь», — подтвердил Якобашвили. Дозвониться по Пластинина вчера не удалось.
«На посту председателя совета директоров, который, по сути, является главным идеологом компании, ВБД сейчас нужен хороший маркетолог, а это Пластинин», — утверждает источник, близкий к акционерам производителя. Доля ВБД на молочном рынке в последние годы почти не росла в отличие от доли ее основного конкурента — «Юнимилка»: по данным Nielsen (цифры ВБД приводит в своей отчетности), в 2009 г. доля ВБД увеличилась до 30,5 с 30,2% годом ранее, доля «Юнимилка» — до 19,1 с 14,1%.
«Вимм-Билль-Данн»
акционеры: Danone – 18,4%, Гавриил Юшваев – 19,6%, Давид Якобашвили – 10,5%, Михаил Дубинин – 4,7%, Сергей Пластинин – 3,9%, Александр Орлов – 3,1%.
Капитализация – $946,9 млн.
Финансовые показатели (2009 г., US GAAP):
Оригинал
18.05.2010
kursiv.kz (Алматы)
Internet Explorer потерял 35% на мировых рынках
Вторую позицию сейчас занимает браузер Firefox компании Mozilla, который предпочитают 24,5% пользователей, сообщает BBC.
На третьем месте по популярности у пользователей - Chrome, браузер компании Google. В абсолютных величинах его доля рынка кажется небольшой - всего 6,7%, однако по сравнению с прошлым годом, когда Chrome пользовались 1,7% людей, нынешний показатель подтверждает потенциал программы.
В то же время по данным Nielsen, Internet Explorer все еще удерживает 70% рынка, долю Firefox специалисты компании оценивают в 18%.
Исследователи называют несколько причин, по которым все меньше людей делают выбор в пользу браузера Microsoft. В частности, это претензии собственно к программе, которую критикуют за недостаточный уровень безопасности. Все больше людей осознают, что на рынке есть множество альтернатив Internet Explorer.
Кроме того, Internet Explorer потерял серьезную долю рынка в еврозоне после того, как Microsoft была вынуждена облегчить европейцам доступ к разработкам конкурентов. В одном из исследований Statcounter говорится, что в марте во Франции доля браузера софтверного гиганта упала на 2,5% по сравнению с февралем, в Британии — на 1% и в Италии — на 1,3%. Вместе с тем загрузки браузера Opera более чем удвоились в Европе, а в некоторых странах, таких как Италия, Испания и Польша, даже утроились.
Однако некоторые аналитики считают, что компания Билла Гейтса сможет сохранить достаточно прочные позиции IE за счет традиционности. Например, браузером Google Chrome пользуются опытные пользователи, а не новички, которые сразу попадают в «объятья» Explorer.
«Google рекламирует свой продукт, и все больше людей используют Macintosh и Safari (браузер компании Apple)», - отмечает аналитик Gartner Джеффри Манн.
Кроме того, если раньше на компьютерах с операционной системой Microsoft Windows браузер Explorer был установлен по умолчанию, то с марта этого года ситуация изменилась: после 10-летнего спора с Европейским Союзом по поводу справедливости встраивания Internet Explorer компания Microsoft теперь предоставляет пользователям выбор из 12 браузеров.
В то же время, по мнению Дж.Манна, новая политика Microsoft пока не слишком повлияла на популярность Internet Explorer.
«Мы только начинаем замечать последствия решения Microsoft. Одним из результатов станет то, что малоизвестные браузеры получат шанс на то, чтобы занять свою нишу на рынке», - считает аналитик.
Он полагает, что для соперников Explorer битва с продуктом Microsoft будет «медленной и долгой», особенно сейчас, когда компания представила Internet Explorer 9.
Единственным из основных браузеров, последовавшим отрицательному примеру продукта от Microsoft, стало приложение Opera, чья популярность в минувшем месяце снизилась до 2,3 %. Что касается собственно операционных систем, то Windows по-прежнему остается «царем горы» с 91,46 %, а рыночная доля Mac OS X и Linux составляет 5,32 % и 1,05 % соответственно.
sergey
Оригинал
18.05.2010
Деловая газета.Юг (dg-yug.ru)
В "Вимм-Билль-Данне" сменилось руководство
Давид Якобашвили ушел с поста председателя совета директоров "Вимм-билль-данна" (ВБД), который занимал почти 10 лет. Его место занял Сергей Пластинин, сообщают сегодня "Ведомости".
Якобашвили остается в совете и будет заниматься проектами, связанными с развитием молочной промышленности в целом: работать в Молочном союзе России, Российском союзе промышленников и предпринимателей и "Русбренде".
Якобашвили и Пластинин основатели и совладельцы ВБД. Назначение нового председателя совета директоров не связано с изменением их долей, передают "Ведомости" со ссылкой на члена правления компании Марину Каган.
Доля ВБД на молочном рынке в последние годы почти не росла в отличие от доли ее основного конкурента "Юнимилка": по данным Nielsen (цифры ВБД приводит в своей отчетности), в 2009 г. доля ВБД увеличилась до 30,5 с 30,2% годом ранее, доля "Юнимилка" до 19,1 с 14,1%
Оригинал
18.05.2010
DairyNews - Новости молочного рынка
Лоббист Якобашвили
Давид Якобашвили покидает пост председателя совета директоров «Вимм-билль-данна», который занимал почти 10 лет. Отойдя от бизнеса, он займется большой молочной политикой.
Давид Якобашвили ушел с должности председателя совета директоров «Вимм-билль-данна» (ВБД), его место занял Сергей Пластинин, сообщила компания. Якобашвили остается в совете и будет заниматься проектами, связанными с развитием молочной промышленности в целом: работать в Молочном союзе России, Российском союзе промышленников и предпринимателей и «Русбренде» (в «Русбренде» и Молочном союзе он председатель совета директоров).
«Я счастлив, что смогу уделять больше времени тому, что у меня действительно получается, — прокомментировал Якобашвили “Ведомостям” изменение своего статуса. — Я давно говорил Сергею [Пластинину] и другим партнерам, что оперативным управлением лучше меня не занимать. У меня стол завален бумагами, которые надо просмотреть, расписать, подписать. И у меня не хватает времени на то, чтобы ездить в Думу, правительство, работать с общественными организациями. А надо заняться изменениями в технический регламент по молоку, доработкой ценового соглашения между производителями и переработчиками молока. Я благодарен Сергею за то, что рутинную работу он возьмет на себя».
Технический регламент на молоко, введенный в 2008 г., запрещает называть молоком напитки, восстановленные из сухого молока (продукт должен называться молочным напитком). Документ вызвал недовольство крупных игроков: порошок вынуждены применять почти все, причина в сезонности — летом коровы дают молока в 1,8 раза больше, чем зимой. А о минимальной цене на сырое молоко производители и переработчики не могут договориться уже больше полугода. Они чуть было не подписали соглашение в марте 2010 г., но в последний момент переработчики отказались.
Якобашвили и Пластинин — основатели и совладельцы ВБД. Назначение нового председателя совета директоров не связано с изменением их долей, говорит член правления компании Марина Каган. «Акции я не продаю и не собираюсь», — подтвердил Якобашвили. Дозвониться по Пластинина вчера не удалось.
«На посту председателя совета директоров, который, по сути, является главным идеологом компании, ВБД сейчас нужен хороший маркетолог, а это Пластинин», — утверждает источник, близкий к акционерам производителя. Доля ВБД на молочном рынке в последние годы почти не росла в отличие от доли ее основного конкурента — «Юнимилка»: по данным Nielsen (цифры ВБД приводит в своей отчетности), в 2009 г. доля ВБД увеличилась до 30,5 с 30,2% годом ранее, доля «Юнимилка» — до 19,1 с 14,1%.
Оригинал
18.05.2010
Про рекламу (proreklamu.com)
Интерактивные приключения пивоваров от «Львовского»
В течение 11 недель участники акции "Наследие пивовара" от пива ТМ "Львовское" соревнуются за главный подарок в размере 1 млн гривен . Сюжетные приключения трех мастеров пивоварения зрители могли посмотреть в новых видеороликах, традиционно наполненных исторической легендой города Льва.
Новая национальная интерактивная рекламная акция "Наследие пивовара" от пива ТМ "Львовское" началась в апреле 2010 года и воспроизводит старинную традицию пивоваров выбирать наследника своего дела. По сюжету первого презентационного ролика акции есть три мастера-претендента на звание главного пивовара - Тарас, Роман и Богдан, за которых болеют участники акции, желающие разделить наследство и получить гарантированные подарки. На пути к победе славные мастера броварского дела принимают участие в интерактивных соревнованиях и интересных ТВ-приключениях.
Каждый мастер имеет уникальную историю, визуально воссозданную в качественных видеороликах. Так, по сюжету первый мастер - Богдан подарил губернатору города целый бочонок пива "Львовское", чтобы тот призвал горожан голосовать именно за него. В ролике Богдан отличается большой физической силой - он может собственноручно поднять тяжелую бочку, наполненную пивом. Но свою силу и выносливость мастер использует исключительно для того, чтобы умело и быстро варить "Львовское".
Во втором ТВ-ролике зрители имели возможность познакомиться с пивоваром Романом – наиболее образованным из всех претендентов на победу. Он использует в своем деле только последние изобретения, и когда другие пивовары теряли время на исправление поломок, первым доставил поклонникам "Львовского" любимый напиток.
Последнее приключение - история пивовара Тараса. Смекалка отчаянного мастера дает ему все шансы на победу. Чтобы убедить горожан в изысканности вкуса пива "Львовское", Тарас привлекает прекрасную помощницу, которая предлагает прохожим янтарный напиток.
Акция "Наследие пивовара" длится до 25 июня включительно. По результатам интерактивных соревнований будет определен пивовар-победитель, а все участники акции, которые проголосовали за него, разделят главный подарок в размере 1 миллион гривен на пополнения мобильных счетов. С детальными условиями акции можно ознакомиться на сайте пива "Львовское".
Андрей Отрощенко, директор по маркетингу локальных торговых марок "Славутич", Carlsberg Group: "С каждым новым ТВ-роликом в поддержку акции приключения пивоваров набирают обороты. Мы попытались сделать каждую историю уникальной и неповторимой, чтобы зрители с интересом следили за соревнованиями мастеров и отдавали предпочтение наиболее достойным с их точки зрения. Активное голосование за всех трех пивоваров указывает на тот факт, что зрителям интересно каждое приключение, и они охотно приобщаются к акции "Наследие пивовара" от пива ТМ "Львовское".
Клиент: "Славутич", Carlsberg Group
Директор по маркетингу локальных брендов - Андрей Отрощенко
Старший бренд-менеджер - Наталья Курта
Специалист по торговой марке - Дмитрий Соколов
Агентство: РА "Максима Украина"
Креативный директор - Дмитрий Самсонов
Арт-директор - Светлана Полохайло
Копирайтер - Юлия Сторчак
Директор по работе с клиентами - Надежда Андрианова
Групп аккаунт директор - Ольга Кутузова
Менеджер по работе с клиентами - Виталий Кулько / Елена Джангирян
Продакшн студия
Режиссер - Мартин Шулик
Оператор - Рамунас Гресиас
Художник-постановщик - Альфия Рибянцева
Художник по костюмам - Галла Оттенко
Исполнительный продюсер - Сергей Егоров
Продюсер - Ольга Тарасенко
О компании "Славутич", Carlsberg Group:
Собственником компании "Славутич" является Carlsberg Group. Carlsberg – крупнейшая в Северной и Восточной Европе и четвертая в мире пивоваренная группа. Компания владеет портфелем из 500 пивных и значительного количества брендов безалкогольных напитков. В Carlsberg Breweries работает 43 000 человек в 50 странах мира. Продукты компании продаются более чем на 150 рынках.
Дополнительная информация на сайте www.carlsberggroup.com
В состав группы Carlsberg в Украине входят: ОАО ПБК "Славутич" в городе Запорожье, Киевский пивоваренный завод "Славутич" и ОАО "Львовская пивоварня". В Украине компания представляет следующие бренды: "Славутич", "Львівське", "Tuborg", "Балтика", "Carlsberg", "Holsten", "Corona", "Арсенал", "Хмільне", квас "Тарас".
По итогам 2009 года "Славутич", Carlsberg Group стала вторым по величине игроком рынка пива в Украине. По данным MEMRB, доля рынка компании в натуральном выражении составила 29%. Также компания является лидеров на рынке кваса Украины – по данным AC Nielsen доля ТМ "Квас Тарас" в 2009 году составила 22,5% в натуральном выражении.
Оригинал