Краткая характеристика ООО «Янтарь-Техприбор»
| Вид материала | Реферат |
- 1. Краткая характеристика организации ООО, 235.25kb.
- Краткая характеристика ООО «Росэкспертиза», 431.37kb.
- Программа аудита на ООО «реа» 79 Глава Методика аудиторской проверки и её завершения, 1120.8kb.
- Фактическая себестоимость производства тепловой энергии, передачи и распределения, 42.52kb.
- Планирование оптовой продажи товаров на предприятии 8 Контроль за оптовой продажей, 34kb.
- Организация и планирование аудиторской проверки ООО «Аудиторская фирма» 11 > Краткая, 299.85kb.
- 1 Краткая характеристика лесничества, 3556kb.
- П. П. Грицая ст. Солдатской публичный доклад, 739.97kb.
- Содержание статья, 1324.64kb.
- Перечень примерных вопросов к итоговой аттестациии, 168.63kb.
Показатель нормы маржинального дохода рассчитывается по формуле: Норма маржинального дохода (в %) = Маржинальный доход на единицу / Цена за единицу х 100%.
Переменные расходы на производство комплекта мебели №1 составят: 2 кресла*1000д.е.+1 двуспальный диван * 2500 д.е. = 4500 д.е.
Цена комплекта мебели № 1 равна: 2 кресла*1500д.е.+1 двуспальный диван * 3000 д.е. = 6000 д.е.
Переменные расходы на производство комплекта мебели №2 составят: 1 кресло*1000д.е.+1двуспальный диван*2500д.е.+1полуторный диван*1800д.е.=5300 д.е.
Цена комплекта мебели № 2 равна: 1 кресло*1500д.е.+1 двуспальный диван * 3000 д.е.+ 1 полуторный диван * 2300 д.е. = 6800 д.е.
Размер маржинального дохода в денежных единицах для всех товаров одинаков, также маржинальный доход от продажи любого из комплектов мебели равен 1500 руб. Поэтому для определения рентабельности производства каждого из товаров рассчитывается показатель нормы маржинального дохода, чем этот показатель выше, тем выгоднее производить продукт. В нашем примере наибольшее значение нормы маржинального дохода при производстве кресел, на втором месте полуторные диваны, на третьем – двуспальные диваны. Комплект № 1 имеет большую норму маржинального дохода, чем комплект №2.
Для дальнейшего анализа рассчитаем доходы и расходы от планируемых январских продаж методом расчета полной себестоимости, при этом величина постоянных расходов распределяется между объектами калькуляции пропорционально прямым (переменным) расходам.
Таблица 2.2
Смета доходов и расходов января по полной себестоимости
Показатель | Кресло | Полуторный диван | Двуспальный диван | Комплект №1 | Комплект №2 |
| Объем продаж, шт. | 26 | 10 | 18 | 8 | 10 |
| Цена ед., руб. | 1500 | 2300 | 3000 | 6000 | 6800 |
| Выручка, руб. | 39000 | 23000 | 54000 | 48000 | 68000 |
| Переменные издержки, руб. | 26000 | 18000 | 45000 | 36000 | 53000 |
| Постоянные издержки, руб. | 15191 | 10517 | 26292 | 21034 | 30966 |
| Прибыль, руб. | -2191 | -5517 | -17292 | -9034 | -15966 |
| Прибыль на единицу продукции, руб. | -84 | -552 | -961 | -1129 | -1597 |
Согласно составленной смете по полной стоимости производство всех видов изделий является убыточным, для выявления причин составим смету доходов и расходов января по маржинальному методу.
Таблица 2.3
Смета доходов и расходов января по маржинальному методу
| Показатель | Кресло | Полуторный диван | Двуспальный диван | Комплект №1 | Комплект №2 |
| Выручка | 39000 | 23000 | 54000 | 48000 | 68000 |
| Переменные расходы | 26000 | 18000 | 45000 | 36000 | 53000 |
| Маржинальный доход | 13000 | 5000 | 9000 | 12000 | 15000 |
| Постоянные расходы | 52000 | 52000 | |||
| Прибыль | -25000 | -25000 | |||
Смета доходов по маржинальному методу показывает, что убыток возникает из-за непокрытия постоянных издержек. Для того, чтобы определить какой объем выпуска будет покрывать все расходы на производство необходимо рассчитать точку безубыточности. Размер маржинального дохода от продажи одного комплекта мебели 1500 руб. Точка безубыточности определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу: 52000 руб. / 1500 руб. = 35. То есть для безубыточной работы предприятие должно выпускать минимум 35 комплектов мебели в месяц.
Далее необходимо рассчитать сможет ли предприятие обеспечить такой выпуск продукции. При этом будем учитывать, что предприятие работает 30 дней в месяц, на производство 1 кресла требуется 1/6 рабочего дня (0,17), на производство одного полутораспального дивана 1/3 рабочего дня (0,33), на производство двуспального дивана 0,5 рабочего дня. Следовательно, производство 1 комплекта мебели № 1 требуется 0,17*2+0,5=0,83 рабочего дня, на производство комплекта мебели №2 – 0,17+0,33+0,5=1 рабочий день. Важным допущением является то, что вся произведенная продукция реализовывается.
Таблица 2.4
Планирование производственной программы
Изделие | Маржинальная прибыль, руб/ед. | Время изготовления, дн. | Макс. пр-во в месяц, шт. | Максимальный сбыт в месяц, шт. | ОМП | Очередность выбора |
| Кресло | 500 | 0,17 | 176 | 72 | 2941 | 1 |
| Полуторный диван | 500 | 0,33 | 91 | 30 | 1515 | 3 |
| Двуспальный диван | 500 | 0,5 | 60 | 36 | 1000 | 4 |
| Комплект №1 | 1500 | 0,83 | 36 | 36 | 1807 | 2 |
| Комплект №2 | 1500 | 1 | 30 | 30 | 1500 | 5 |
На основании показателей маржинального дохода и времени обработки для каждого изделия рассчитывается показатель маржинального дохода на единицу ограниченного фактора (относительное маржинальное покрытие, ОМП). Полученные значения ранжируются по мере убывания, и в первую очередь в план производства попадают изделия с более высоким ОМП.
Учитывая, что мебель продается только комплектами, а среди комплектов наиболее высокий ОМП у комплекта №1, то предлагаем отказаться от производства комплектов №2. Для безубыточного производства предлагаем производить 36 шт. комплектов мебели №1.
Ситуация безубыточности при производстве комплектов мебели №1 отображена на рисунке 2.1. Точка безубыточности находится на пересечении линий выручки и общих расходов. Треугольник слева от точки безубыточности, характеризует убытки, треугольник справа демонстрирует объем прибыли.
Можно отметить, что не смотря на полную загрузку мощностей предприятия, которая позволяет производить только 36 комплектов мебели №1, прибыль предприятия нуждается в увеличении. Этого можно достигнуть тремя способами: сокращая постоянные расходы, увеличивая ассортимент и комплектацию, поднимая цены на продукцию. Подробнее остановимся на втором варианте.
«Рис.2.1»
Точка безубыточности
Из таблицы 2.4 видно, что полуторный диван имеет высокий ОМП. Поэтому можно предложить сформировать комплект мебели из двух кресел и одного полуторного дивана. Маржинальный доход от продажи такого комплекта будет составлять 1500 руб., на его производство потребуется 2*0,17+0,33=0,67 дней, в месяц можно будет произвести 30дней / 0,67 дней = 44 комплекта, от их реализации организация получит прибыль 1500 руб.*44-52000 руб.=14000 руб., в то время как от максимальной реализации комплектов №1 – 1500 руб*36-52000=2000 руб.
Если же руководство не примет решения о выпуске комплекта состоящего из полутораспального дивана и двух кресел, то тогда полутораспальные диваны будут сняты с производства. План доходов и расходов примет вид таблицы 2.5.
Таблица 2.5
Смета доходов и расходов января по полной себестоимости с учетом структурных сдвигов
| Показатель | Кресло | Двуспальный диван | Комплект №1 |
| Объем продаж, шт. | 72 | 36 | 36 |
| Цена, руб. | 1500 | 3000 | 6000 |
| Выручка, руб. | 108000 | 108000 | 216000 |
| Переменные издержки | 72000 | 90000 | 162000 |
| Маржинальный доход | 36000 | 18000 | 54000 |
| Постоянные расходы | 23111 | 28889 | 52000 |
| Прибыль | 12889 | -10889 | 2000 |
Надо отметить, что выручка от продажи диванов двуспальных не покрывает расходов на производство, однако производство 36 комплектов №1 прибыльно, поэтому, если рынок не позволяет поднять цены на мебель можно оставить цены на планируемом уровне. Если же условия рынка позволяют поднять цены на мебель, то тогда минимальная цена дивана составит: (90000 руб.+28889 руб.)/36 шт.= 3303 руб. Здесь также имеет место расчет минимальной цены планируемого уровня производства, т.е. 10 комплектов №1 и 8 комплектов №2.
Таблица 2.6
Расчет минимальной цены
| Показатель | Кресло | Полуторный диван | Двуспальный диван | Комплект №1 | Комплект №2 |
| Объем продаж, шт. | 26 | 10 | 18 | 8 | 10 |
| Переменные расходы, руб. | 26000 | 18000 | 45000 | 36000 | 53000 |
| Постоянные расходы, руб. | 15191 | 10517 | 26292 | 21034 | 30966 |
| Сумма расходов, руб | 41191 | 28517 | 71292 | 57034 | 83966 |
| Минимальная цена изделия, руб. | 1584 | 2852 | 3961 | 7129 | 8397 |
| Цена рекомендуемая, руб. | 1590 | 1860 | 3970 | 7150 | 7420 |
На рисунке 2.2 отображена разница между ценой по которой планируется реализация 8 комплектов №1 и 10 комплектов №2 и реальной минимальной ценой этих комплектов и изделий их составляющих.
«Рис 2.2»
Разница в ценах
Далее по условию задачи рассчитаем точки безубыточности для производства комплектов мебели в пропорции 3 комплекта №1 и 1 комплект №2. Количество комплектов обозначим за Х. В общем виде уравнение финансовых результатов выглядит так:
Выручка-Переменные затраты-Постоянные затраты = Чистая прибыль.
Для точки безубыточности оно принимает вид:
Выручка- Переменные затраты- Постоянные затраты = 0
Для нашего случая
Выручка равна 3Х*6000+6800Х; переменные затраты составят 3Х*4500+5300Х; постоянные затраты -52000; уравнение для соотношения продаж 3:1:
3Х*6000+6800Х-(3Х*4500+5300Х)-52000=0
Отсюда Х = 8,67, но так как по условию задачи число Х должно быть целое, то Х = 9. Значит для безубыточного производства в пропорции 3:1 необходимо произвести 27 комплектов №1, 9 комплектов №2. Для производства комплекта №1 требуется 0,83 дня, для производства 27 комплектов №1 – 22,41 дней, для производства комплекта № 2 – 1 и 9 дней соответственно. 22,41+9=31,41 день данный вариант производства может быть осуществлен только при росте производственных мощностей.
Уравнение для выпуска продукции в пропорции 5:1 имеет вид
5Х*6000+6800Х-(5Х*4500+5300Х)-52000=0
Х= 6.
Значит для безубыточного производства в пропорции 5:1 необходимо произвести 30 комплектов №1 и 6 комплектов №2. При этом потребуется времени на производство 24,9 дней и 6 дней всего 30,9 дней. Так как в январе 31 день, то такой вариант выпуска продукции можно использовать в январе, при условии, что производство будет работать даже 1 января:)