Годовой отчет ОАО «раскат» за 2010 год Место нахождения: 152934, Ярославская область, город Рыбинск, улица Труда, дом 2

Вид материалаОтчет

Содержание


Перечень мер по приведению стоимости чистых активов общества в соответствие с величиной его уставного капитала.
Перспективы развития общества
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8


Результаты анализа причин и факторов, которые, по мнению совета директоров (наблюдательного совета) общества, привели к тому, что стоимость чистых активов общества оказалась меньше его уставного капитала


На протяжении практически всего периода существования ОАО «РАСКАТ» стоимость его чистых активов неизменно была выше размера его уставного капитала, что свидетельствовало о стабильном финансовом положении Общества, и 2008 год наглядное тому подтверждение. Коэффициент соотношения стоимости чистых активов Общества к размеру его уставного капитала на конец 2008 года составил 2,997.

Однако с 2009 года началось постепенное снижение стоимости чистых активов, и на конец 2009 года коэффициент соотношения составил 1,005, т.е. чистые активы лишь немного (на 199 тыс.руб.) превысили уставный капитал Общества.

За отчетный период чистые активы Общества оказались на 25 755 тыс.руб. ниже размера его уставного капитала. Это связано со снижением внеоборотных активов Общества и одновременным ростом краткосрочной задолженности по займам, а также кредиторской задолженности, что в совокупности свидетельствует о значительном превышении обязательств Общества над его активами.


Перечень мер по приведению стоимости чистых активов общества в соответствие с величиной его уставного капитала.


Таким образом, анализ факторов, вызвавших снижение чистых активов, позволил увидеть целый ряд проблем, отрицательно влияющих на платежеспособность и финансовую устойчивость ОАО «РАСКАТ», а также выявить возможности их повышения.

С целью преодоления сложившейся ситуации Обществом разрабатывается стратегия развития предприятия на текущий 2011 год, которая имеет своей целью улучшение структуры активов; оптимизация методов оценки товарно-материальных запасов, начисления амортизации основных средств и нематериальных активов; продажа или ликвидация не используемого в деятельности предприятия имущества; увеличение объемов продаж за счет повышения качества продукции, поиска новых рынков ее сбыта, оптимизации ценовой политики; осуществление эффективного контроля состояния запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, других активов и пассивов организации).

От успешности реализации ОАО «РАСКАТ» заявленной стратегии целиком зависит возможность укрепления его финансового положения.


  1. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА


Девиз предприятия:

«Техническое перевооружение предприятия – залог выпуска надежных, конкурентоспособных изделий».

Стратегические цели:
  1. Сохранение позиций лидера в разработке и производстве дорожно-строительной техники и повышение престижа марки ОАО «РАСКАТ».
  2. Удовлетворение непрерывно растущих и изменяющихся требований потребителей, стремление превзойти их ожидания.
  3. Стабильное развитие предприятия, повышение благосостояния и удовлетворенности его работников.

2010 год стал годом начала роста российского рынка строительных машин, после мирового финансового кризиса. Объем рынка в 2010 году вырос в 3 раза по сравнению с 2009г. В 2010 году объем импорта новой дорожной техники превысил объем бывших в употреблении машин в 2,5 раза.

Основными конкурентами ОАО «РАСКАТ», представленными на российском рынке в 2010году являются:

наименование

доля на рынке, %


«Dynapac»

7,0

«Hamm»

19,0

«Bomag»

13,0

«Caterpillar»

5,0

«JCB»

4,0

«AMMANN»

7,0

Китайские производители

12,0

Японские производители

10,0

Прочие

1,0