Обзор сми – март 2006г. Содержание
| Вид материала | Обзор |
СодержаниеИх номер первый // Известия (Россия) ; 27.03.2006 ; 052 (27093) |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Администрация костромской области контрольное управление информационный обзор материалов, 409.07kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год, 1568.4kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год, 1708.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 марта 2010 год, 3292.98kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 31 марта 2010 год, 1795.9kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 12 ноября 2009 год, 1602.26kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 ноября 2009 год, 1745.75kb.
Их номер первый // Известия (Россия) ; 27.03.2006 ; 052 (27093) ;
До 2015 года в ТГК-1 будет инвестировано более 4 миллиардов
долларов
Год назад, 25 марта 2005-го, была создана "Территориальная генерирующая
компания" (ОАО "ТГК-1"), объединившая предприятия от Балтики до Баренцева
моря. Руководство ТГК-1 уверено: компания может стать первой не только по
порядковому номеру, но и по количеству вводимых мощностей, по объемам
ремонтов и обновлению оборудования. Чтобы добиться этого, Северо-Западный
энергокомплекс (ТГК-1 называют и так) намерен инвестировать в развитие
около 130 млрд рублей. Сегодня генеральный директор ТГК-1 Андрей Лихачев
отвечает на вопросы корреспондента "Известий" Семена Попова.
известия: Вложение 130 миллиардов рублей - цель амбициозная. Вы так
уверены в своих силах?
Лихачев: В состав нашего энергокомплекса входят 54 электростанции в
Санкт-Петербурге, Ленинградской, Мурманской областях и Республике Карелия.
Половину генерирующих мощностей составляют гидростанции с низкой
себестоимостью выработки электроэнергии. В числе позитивных факторов и
устойчивый спрос на тепловую энергию в зоне нашей деятельности. Компания
уже заняла устойчивые позиции на рынке, полностью выполнила те задачи,
которые ставились перед ней в 2005 году акционерами и государством. ТГК-1
должна быть лидером, поскольку работает в наиболее стремительно
развивающемся регионе страны. Кроме того, есть проблемы, которые требуют
незамедлительных действий - в первую очередь это увеличение объемов ремонта
теплосетей. Были периоды, когда акционеры принимали решения не в пользу
технического состояния энергосистемы. Сегодня эти объемы значительно
увеличены.
известия: Откуда вы возьмете необходимые средства?
Лихачев: Это будут и различные займы, и проведение дополнительной
эмиссии акций компании, и выделение значимых объектов в самостоятельные
юридические лица. Компания намерена инвестировать в развитие - по
согласованию с акционерами - и собственные средства. В 2006 году нам
удалось убедить акционеров в том, что инвестиционная программа должна быть
значительно увеличена. Общий объем инвестпрограммы в этом году составляет
более 180 млн долларов, что в 1,8 раза превышает объем капитальных вложений
2005 года и в 2,4 раза - 2004-го.
известия: Стратегия ТГК-1 подразумевает и увеличение доли экспорта. Не
пойдет ли электричество за рубеж в ущерб отечественному потребителю?
Лихачев: Никто не собирается заниматься экспортом в ущерб отечественным
потребителям. Во-первых, мы будем наращивать генерирующие мощности. Именно
на ввод новых станций и реконструкцию старых и требуются инвестиции.
Во-вторых, увеличение доли экспорта позволит нам компенсировать
относительно низкий уровень существующих тарифов. При этом, когда сегодня
говорят о нехватке мощностей, речь идет, как правило, не о проблеме с
генерирующими станциями. Под нехваткой мощностей подразумевается дефицит
так называемой трансформаторной мощности. И это вызывает сложности с
подключением к электросетям конкретных потребителей. Но это задача сетевой
компании, то есть "Ленэнерго".
известия: Но вы в течение шести лет руководили "Ленэнерго"...
Лихачев: Да, именно в этот период времени нам удалось найти эффективное
решение проблемы присоединений. Не начни мы применять эту методику,
развитие городской инженерии могло бы вообще остановиться. Не случайно нас
в свое время поддержала губернатор Валентина Матвиенко. Это система
подключения не за счет всех, а за счет заинтересованного потребителя:
потенциальный абонент обращался в "Ленэнерго", оплачивал работы по
утвержденным городскими властями расценкам?- и энергетики строили
инфраструктуру. В "Ленэнерго" по этой схеме было подключено около 5 тыс.
абонентов. Комментировать текущую ситуацию в "Ленэнерго" считаю для себя
некорректным, но уверен, что ничего более оптимального в России пока не
придумано. Решать проблему дефицита мощностей только за счет тарифов
практически нереально. Кроме того, рост энергетических тарифов сегодня
(6-8% в год) ниже уровня инфляции, а цены на газ, мазут, металл, без
которых невозможно производство энергии, увеличиваются гораздо интенсивнее.
известия: Вы можете назвать конкретные проекты, которые станут
воплощением этих подходов в ближайшие годы?
Лихачев: ТЭЦ-5, к примеру. В этом же году мы запускаем новую турбину на
15-й ТЭЦ, что увеличит мощность станции на 20 МВт. Идет работа по коренной
реконструкции каскада свирских ГЭС, а в Карелии совместно с правительством
республики нами строится новая электростанция на острове Валаам. К 2015
году мы рассчитываем увеличить установленную электрическую мощность ТГК-1 с
нынешних 6 ГВт до 8 ГВт и еще около 1 ГВт пустить на покрытие выбывающих
мощностей.