Ыми компенсируют присущую им негибкость принятия управленческих и технологических решений, проникновения на новые рынки сбыта, оперативного получения информации

Вид материала

Подобный материал:

УДК: 334.012.61

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ КООПЕРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА

Курпаяниди К.И.

Ферганский политехнический институт

Современные условия рассматривают малый бизнес как неотъемлемую часть экономики, в связи, с чем он существует не изолированно, а, взаимодействуя с другими субъектами экономики, например, крупными предприятиями, которые в результате сотрудничества с малыми компенсируют присущую им негибкость принятия управленческих и технологических решений, проникновения на новые рынки сбыта, оперативного получения информации. Кроме того, взаимодействие позволяет крупной компании переложить часть риска на партнеров из малого бизнеса. Для малого предприятия крупный партнер - источник капитала, кредитов и своеобразное страхование от риска банкротства в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры.

С точки зрения системного подхода взаимодействия объектов малого и крупного предпринимательства можно рассматривать как некоторый процесс, результат которого зависит как от предпринимаемых действий субъектов этого процесса, так и от условий внешней среды[1].

Совместное функционирование малых и крупных предприятий относится к числу исторически первых и наиболее распространенных. Распространенность обусловлена тем, что на первых этапах развития малого бизнеса число малых предприятий было невелико, и их концентрация в отраслях народного хозяйства была очень низкой.

Многосторонняя интеграция малых и крупных субъектов предпринимательства в национальной экономике Узбекистана приобретает в последнее время все более широкий масштаб и разнообразные формы, например, субконтрактация в промышленности, франчайзинг в торговле и услугах, лизинговые отношения, венчурный бизнес [2].

Рассматривая экономическое содержание отношений малых и крупных предприятий можно выделить следующие формы интеграции крупного и малого бизнеса:

- интрапартнерство – образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия;

- инкубаторство – «выращивание» малой фирмы, оказание различной помощи на этапах ее становления;

- сателлитная форма – образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры.

Следует отметить, что среди данных форм взаимодействия условиях Узбекистана наибольшее развитие получила сателлитная форма как результат реструктуризации предприятий, т.е. путем выделения малой фирмы из крупного предприятия.

Сателлитная форма взаимодействия малых и крупных структур реализуется преимущественно на основе субконтрактации. Субконтрактация как разновидность делового партнерства, предполагает такую кооперацию, при которой крупное предприятие – контрактор на основе договора размещает заказ, определяет спецификацию изделий, предоставляет сырье или полуфабрикат для дальней переработки, а малая фирма - субконтрактор осуществляют завершающую обработку предоставленного сырья. Важнейшим преимуществом использования субконтрактации является сравнительно низкая себестоимость комплектующих и услуг, получаемых от малых и средних предприятий, поскольку у таких предприятий накладные расходы ниже. Кроме того, появляется возможность сократить размер капиталовложений в средства производства, сэкономить финансовые ресурсы, сократить управленческий штат и рабочую силу. Зарубежный опыт механизма субконтрактации свидетельствует о широком ее применении в США в швейной промышленности, Японии – автомобильной промышленности.

В зависимости от характера взаимосвязей между малыми и крупными предприятиями в системе субконтрактации выделяются следующие разновидности:

дипольная – пара предприятий с доминированием крупного;

атомарная–множество независимых малых предприятий малых фирм, тяготеющих к крупной структуре как к ядру;

корпоративная – взаимодействие нескольких предприятий осуществляется через структуру мелких фирм [3].

Дипольная структура находит свое отражение во взаимодействии предприятий малого и крупного бизнеса в системе франчайзинга, т.е. на основе двустороннего контракта, в соответствии с которым крупной компанией выдается лицензия на производство или реализацию товара под ее маркой малой фирме.

Довольно часто образуется множество дипольных структур, имеющих единое доминантное предприятие. В этом случае данная группа дипольных структур трансформируется в атомарную структуру. Атомарные структуры чаще всего возникают как следствие реструктуризации крупной фирмы, имеющей ряд непрофильных или убыточных производств; в этом случае ее внутренние структуры выделяются в самостоятельные малые предприятия и получают более широкие полномочия для решения собственных локальных задач. Эффект реструктуризации состоит в том, что происходит одновременное улучшение работы крупной фирмы, которая освобождается от ненужного бремени.

Корпоративная структура возникает в том случае, когда кооперация малых предприятий расширяет сферу своей деятельности и обслуживает уже не одно, а несколько крупных предприятий. Как свидетельствует, практика именно к таким сетевым и корпоративным структурам наибольший интерес проявляют инвесторы. При этом для малого предпринимательства подобное участие – один из эффективных путей проникновения на мировые рынки.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что между развитием крупного и малого предпринимательства существует более жесткая связь, чем это принято считать. Рациональное соотношение между крупным и малым предпринимательством зависит от целого ряда факторов, включая культурно-исторические традиции, менталитет общества, природно-климатические особенности.

Узбекская модель взаимодействия малого и крупного бизнеса имеет свою специфику, обусловленную ходом развития экономических реформ, которая заключается в том, что в складывающемся экономическом симбиозе предприятий значительная доля нагрузки на первоначальном этапе ложилась на малые предприятия, которые зачастую обеспечивали “выживание” крупных фирм. Эта тенденция не преодолена полностью и до сих пор.

По нашему мнению, сегодня для национальной экономики Узбекистана необходим поиск новых резервов для успешного развития малого бизнеса. Значительная часть из них находится в сфере создания условий для органичного взаимодействия, сотрудничества и кооперации малого, среднего и крупного бизнеса в интересах участников сотрудничества, государства и общества в целом.

Литература:

Курпаяниди К.И. Современные тенденции развития предпринимательства в сфере промышленного производства: региональный аспект. Монография. - Т.: Иктисодиёт, 2010. – 160 с.
Курпаяниди К.И. Тенденции развития малого бизнеса в индустриальном секторе экономики Узбекистана. Вопросы экономических наук, №5-2008.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием.М.:Инфра-М,2008.-455c.

Blog