В. А. Баринов д-р экон наук, профессор кафедры государствен­ного управления и менеджмента Российской экономической ака­демии им. Г. В. Плеханова, член-корр. Международной академии наук высшей школы

Вид материала

Документы

Содержание Бланк предварительного анализа информации о предприятии Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием Структура доклада по процедуре наблюдения Инструкция менеджера о порядке работы с материалами Таблица 6.8 Выпуск продукции (данные на I января 1999 г.) Оперативный календарный план (отчет) Техническое задание на этап разработки плана внешнего управления

Подобный материал:

• П. В. Журавлев, д-р экон наук, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом, 4496.31kb.
• А. А. Басалай Доктор философских наук, профессор кафедры философии Российской экономической, 4604.53kb.
• Организационная социальная психология, 4868.96kb.
• Программа санкт-Петербург 2010 международная академия наук высшей школы международный, 587.22kb.
• Исследование операций и оптимизация, 56.51kb.
• Государственная дума Федерального собрания, 104.67kb.
• Программа санкт-Петербург 2011 международная академия наук высшей школы международный, 638.58kb.
• Красного Знамени Механического института диплом, 154.95kb.
• Владимира Яковлевича Рушанина доклад, 348.1kb.
• Г. В. Плеханова история экономики учебник, 6291.1kb.

Бланк предварительного анализа информации о предприятии

Фамилия, и.,о.___________________________________________________________________________

Сферы анализа	Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия
Учетная политика
Финансы
Производство
Кадры
Экономика
Маркетинг

Техническое задание команде на период наблюдения

1. Придумайте название и девиз своей команды. Для формирования команды антикризисного управления проанализируйте перечень возмож­ных ролей и функций специалистов, дополните, сократите или уточните формулировки и внесите их в визитную карточку.
   
2. Проведите диагностику предприятия, определите основные про­блемы.
   
3. Решите, каким образом следует обеспечивать сохранность иму­щества должника.
   
4. Выберите систему финансовых показателей для оценки состоя­ния предприятия и рассчитайте соответствующие коэффициенты.
   
5. Уточните размер требований кредиторов и определите, насколь­ко возможно сегодня рассчитаться с ними, наметьте основные меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности.
   
6. Подготовьте предложения собранию кредиторов по результатам анализа; если есть предложение о введении внешнего управления для восстановления платежеспособности предприятия, то укажите предполага­емый срок внешнего управления.
   

Результатом работы является доклад команды, который должен быть сделан ее представителем на общем собрании. После доклада передайте визитную карточку команды, а также расчеты, планы и другие документы кредиторам для ознакомления.

Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием

Команда ___________________________________________________________________

Девиз ___________________________________________________________________

Состав команды ___________________________________________________________________

Фамилия, и., о.	Роль и функции

Структура доклада по процедуре наблюдения


Цель доклада — провести диагностику предприятия, выявить и про­анализировать имеющиеся трудности, определить ключевые проблемы. В докладе необходимо представить:

1. название и девиз команды, состав специалистов;
   
2. последовательность работы по диагностике предприятия, основ­ные проблемы, принятые меры по обеспечению сохранности имущества, а также изменения в состоянии предприятия за период наблюдения;
   
3. оценку финансового состояния предприятия (удовлетворитель­но/неудовлетворительно), обоснование выбора системы финансовых по­казателей;
   
4. возможность/невозможность удовлетворить требования креди­торов по обязательным платежам, возможные сроки взыскания дебитор­ской задолженности, сроки погашения кредиторской задолженности;
   
5. выводы и предложения по дальнейшим процедурам; если предла­гается внешнее управление предприятием, то указать его срок.
   

Инструкция менеджера о порядке работы с материалами


В функции менеджера группы входит контроль за всеми материалами. Папка с материалами должна содержать:

• информационные материалы для каждого этапа (технические за­дания, выдержки из законов и другие справочные материалы);
  
• бланки и формы для заполнения в процессе работы;
  
• черновики для работы над заданием.
  

Пакет информации о предприятии включает:

• общие сведения;
  
• сведения по организационной структуре;
  
• сведения о кадровом потенциале;
  
• основные характеристики продукции;
  
• экономические показатели;
  
• сведения о кредиторской и дебиторской задолженности;
  
• бухгалтерский баланс предприятия;
  
• отчет о прибылях и убытках.
  

Исходные данные о предприятии «Двигатели России»


Предприятие создано в 1956 г. в областном городе с населением 150 000 человек. Цель его создания — выпуск электродвигателей сред­ней мощности. С 1970 г. предприятие стало производить товары народно­го потребления (стиральные машины, кофемолки).

В 1993 г. предприятие преобразовано в акционерное общество от­крытого типа. У трудового коллектива сегодня находится около 12% ак­ций предприятия. С этого же года предприятие начало производить дач­ную и садовую мебель. В 1995 г. начато строительство нового корпуса для производства электродвигателей мощностью 0,1—0,3 кВт. Сейчас стро­ительная готовность нового корпуса — 90%.

Предприятие производит продукцию производственно-техническо­го назначения (электродвигатели и запчасти к ним) и различные товары народного потребления, оказывает сервисные услуги предприятиям — потребителям своей продукции (доводку, наладку и т.п.). Тип производ­ства — серийный и мелкосерийный, не полный по основной продукции и полный по товарам народного потребления. В соответствии с учетной политикой доходы определяются на момент отгрузки, накладные расходы распределяются между заказами пропорционально прямым затратам. Сырье, материалы, а также комплектующие предприятие закупает у по­ставщиков, перед которыми в настоящее время имеет задолженность. Часть поставщиков является монополистами.

На балансе предприятия находится жилищный фонд (общежития и ведомственные дома, а также детский сад, водная станция и дворец куль­туры), передать который городу не удалось.

С 1998 г. обязанности генерального директора предприятия испол­няет бывший начальник производства. Прежний генеральный директор в 1998 г. по решению совета учредителей обратился в областной арбит­ражный суд с заявлением о признании предприятия банкротом из-за не­возможности удовлетворить требования об оплате выпущенных векселей и о погашении долгов перед местным бюджетом.

С 1995 г. на предприятии (заводе) отмечается спад производства в среднем на 14% в год. Производство товаров народного потребления также сокращается, причем особенно заметно (на 30%) с 1998г., посколь­ку потребителей не устраивает качество стиральных машин и кухонных комбайнов. Заработная плата и пособия вовремя не выплачиваются (за­долженность в среднем составляет 7 месяцев).

Социально-психологический климат характеризуется высоким уровнем напряженности, негативным отношением к руководству, а также чув­ством неопределенности: свыше 60% работников считают, что у предпри­ятия есть шансы выйти из кризиса.


Экономические показатели предприятия


Основные показатели, необходимые участникам игры, приведены в табл. 6.7 и 6.8 (с. 476).


Таблица 6.7

Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 1999г.)

Показатели	Объем, млн. руб.
1. Объем реализации в денежном выражении	62,65
В том числе: электродвигатели бытовая техника	41,45 21,20
2. Затраты на производство	55,60
3. Затраты на содержание жилищно-социальной сферы	1,20
В том числе: детский сад фонд жилья дворец культуры водная станция	0,35 0,60 0,20 0,05

Общая сумма кредиторской задолженности (краткосрочной и дол­госрочной) 18401 тыс. руб.

Общая сумма дебиторской задолженности 9692 тыс. руб.

Техническое задание на этап завершения внешнего управления

Арбитражный управляющий должен:

1) подготовить отчет по итогам внешнего управления и приложения к нему;

2) обсудить варианты дальнейшей работы с предприятием и подго­товиться к представлению отчета по итогам внешнего управления на со­брании кредиторов.

Расчеты и подготовка приложений к отчету предусматривают:

• заполнение оперативного календарного плана по срокам и затра­там на реализацию мероприятия, оценку эффективности мероприятий;
  
• расчет изменений в балансе на соответствующую дату;
  
• заполнение отчета о прибылях и убытках, оценку итогового финан­сового состояния предприятия;
  
• расчет изменений кредиторской и дебиторской задолженности.
  

Таблица 6.8

Выпуск продукции (данные на I января 1999 г.)

Показатели	Штатная численность	Затраты на оплату труда на единицу продукции	Капиталоемкость, %	Фактическая стоимость основных фондов, тыс. руб.	Износ, тыс. руб.	Структура затрат, % к цене		Плановая рентабельность, %	Плановый объем производства
						материальные	трудовые		Тыс. шт.	Тыс. шт.
Электродвигатели мощностью 10— 15 кВт	300	0,72	38,4	2500	2000	63,3	2,6	1,8	8,00	22000
Электродвигатели мощностью 1 — 3 кВт	300	1,33	38,4	2500	2000	59,8	4,1	10,2	4,56	12500
Электродвигатели мощностью0,1— 0,3кВт	210	0,67	19,2	1500	1000	43,1	6,7	10,3	6,25	6250
Запчасти	300			500	200			28,0		700
Кухонные комбайны	150	5,76		1000		41,0	2,3	41,0	5,50	11000
Деревянная дачная мебель	50	12,00		30		39,0	4,8	25,0	1,00	210
Пластмассовая домашняя утварь	50	6,00		50		48,0	4,2	25,0	1,60	2000
Автоматические стиральные машины	40	2,33		620		51,1	4,1	12,1	1,50	7500
Производственные услуги	300									500

Оперативный календарный план (отчет)


Команда__________________________________________________________________________

Этап __________________________________________________________________________

Мероприятия	Сроки исполнения		Затраты		Эффект
	план	Факт	план	Факт	план	факт
1.
2.
3.
4.
5.
Итого

Необходимо окончательно свести баланс и уточнить количествен­ные показатели работы предприятия с учетом результатов переговоров с кредиторами.

Приложения к отчету: баланс, оперативный календарный план, от­чет о прибылях и убытках, сведения о кредиторской и дебиторской задол­женности. Арбитражный управляющий должен передать эти документы до собрания кредиторам для ознакомления.


Техническое задание на этап разработки плана внешнего управления


Команде необходимо:

• сформировать стратегию вывода предприятия из кризиса;
  
• разработать план внешнего управления в соответствии с вырабо­танной стратегией;
  
• разработать план мероприятий и зафиксировать его в оператив­ном календарном плане.
  

Результат работы представляется на собрании кредиторов.


Структура плана внешнего управления


1. Общая характеристика предприятия, его финансового состояния, основных проблем управления предприятием.

2. Стратегические цели внешнего управления, основные направле­ния деятельности команды антикризисного управления.

3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддерж­ке эффективной хозяйственной деятельности.

4. График погашения кредиторской задолженности. Последовательность действий команды:

1) распределить функции и роли специалистов по антикризисному управлению в составе команды. Сформулировать основные проблемы предприятия и продумать пути выхода из них, определить стратегические направления работы по восстановлению платежеспособности предприя­тия и обеспечению его эффективной финансовой деятельности;

2) разработать план внешнего управления:

• рассчитать и обосновать необходимые затраты временных, финан­совых и кадровых ресурсов (в том числе на оплату своей работы),
  
• сформулировать ожидаемые результаты внешнего управления с предполагаемыми изменениями за этот период,
  
• определить меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности, разработать график погашения кредиторской задолженности;
  

3) составить план первоочередных мероприятий и оформить бланк ОКПО с указанием:

• конкретных дел на начальном этапе внешнего управления,
  
• затрат по каждому мероприятию,
  
• эффекта от реализации этих мероприятий.
  

В процессе получения информации о произошедших в течение ме­сяца событиях, ситуациях, фактах необходимо делегировать представите­ля команды для проведения переговоров по возникшей проблеме, резуль­тат которых следует отразить в докладе на собрании кредиторов.

При подготовке отчета по итогам внешнего управления следует:

• уточнить основные проблемы предприятия, существовавшие на момент введения внешнего управления;
  
• сопоставить итоговые показатели со стратегическими целями, указанными в плане внешнего управления;
  
• перечислить проведенные мероприятия, дать оценку их эффектив­ности, уточнить, как повлияли на изменение цифр данные, полученные от кредиторов, и достигнутые в результате соглашений;
  
• охарактеризовать действия команды в целом и отдельных ее спе­циалистов;
  
• на основании оценки нынешнего состояния предприятия принять решение о дальнейшей его работе.
  

Внести на рассмотрение собрания кредиторов одно из следующих предложений:

• о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника;
  
• заключении мирового соглашения;
  
• продлении установленного срока внешнего управления;
  
• прекращении внешнего управления и обращении в арбитражный суде ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурс­ного производства.