В. А. Баринов д-р экон наук, профессор кафедры государствен­ного управления и менеджмента Российской экономической ака­демии им. Г. В. Плеханова, член-корр. Международной академии наук высшей школы

Вид материала

Документы

Содержание График проведения игры

Подобный материал:

• П. В. Журавлев, д-р экон наук, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом, 4496.31kb.
• А. А. Басалай Доктор философских наук, профессор кафедры философии Российской экономической, 4604.53kb.
• Организационная социальная психология, 4868.96kb.
• Программа санкт-Петербург 2010 международная академия наук высшей школы международный, 587.22kb.
• Исследование операций и оптимизация, 56.51kb.
• Государственная дума Федерального собрания, 104.67kb.
• Программа санкт-Петербург 2011 международная академия наук высшей школы международный, 638.58kb.
• Красного Знамени Механического института диплом, 154.95kb.
• Владимира Яковлевича Рушанина доклад, 348.1kb.
• Г. В. Плеханова история экономики учебник, 6291.1kb.

График проведения игры

Этапы проведения	Время проведения
Подготовка к игре. Знакомство с целями, задачами и правилами игры	10.00—10.40
Индивидуальная работа с документами предприятия. Предварительный анализ информации	10.40—11.10
Подготовка к ведению временного управления
Работа в группах. Подготовка к представлению команд антикризисного управления	11.10—11.40
Собрание. Представление команд и кандидатов в управляющие, ответы на вопросы кредиторов	11.50-12.50
Принятие решений кредиторами	12.50—13.00
Временное управление — наблюдение
Работа в группах. Анализ состояния предприятия и реестра требований кредиторов, планирование мероприятий по обеспечению сохранности имущества, подготовка отчета для собрания кредиторов	14.00—14.50
Собрание. Отчеты управляющих по итогам периода временного управления, предложения о введении внешнего управления	15.00—16.00
Принятие решений кредиторами	16.00—16.10
Внешнее управление: разработка плана
Работа в группах. Создание бизнес-плана на период внешнего управления, планирование первоочередных мероприятий, переговоры с кредиторами по текущим проблемам	16.10—17.10
Собрание. Представление бизнес-планов и отчетов управляющих по итогам первого месяца внешнего управления	17.20-18.20
Принятие решений кредиторами	18.20—18.30
Подведение итогов первого дня игры	18.30—19.00
Анализ первого дня игры. Задачи второго дня	10.00—10.30
Внешнее управление: реализация планов
Работа в группах. Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами по поводу изменения ситуации. Планирование следующего этапа. Подготовка промежуточного отчета для собрания кредиторов	10.30—11.40
Собрание. Представление промежуточных результатов внешнего управления и планов завершающего этапа. Ответы на вопросы кредиторов	11.50—12.50
Принятие решений кредиторами	12.50—13.00
Внешнее управление: подведение итогов
Работа в группах. Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами. Анализ состояния предприятия, уточнение реестра требований кредиторов. Подготовка итогового отчета для собрания кредиторов	14.00—14.50
Собрание. Отчеты по итогам внешнего управления, обсуждение выводов с кредиторами для передачи дела в арбитражный суд	15.00—16.20
Принятие решения кредиторами	16.20— 16.40
Подведение итогов игры
Анализ результатов работы команд и отдельных игроков. Сравнение эффективности различных стратегических и тактических приемов игры	16.40—17.40
Обобщение мнений участников игры о деятельности арбитражного управляющего	17.50—18.50
Завершение игры
Ответы на вопросы участников	18.50—19.00

Игровой бюджет


Каждый участник получает стартовый капитал в размере 250 бал­лов. В игре можно заработать до 1500 баллов.

Основной источник дохода участников в ходе игры — призовой фонд, распределяемый по итогам представления докладов команд 5 раз в тече­ние игры.

Размеры выплат на каждом этапе в сумме баллов: 1500 — первой команде; 1200 — второй, 900 — третьей. Баллы распределяются между участниками команд пропорционально индивидуальным вкладам в общий результат и зачисляются на индивидуальные счета.

Всего в ходе игры присуждается 18 000 баллов, средняя сумма до­хода на одного участника находится в пределах от 450 до 1500 баллов в за­висимости от успехов команды и каждого участника.

Индивидуальные премии за активное участие в собраниях в сумме баллов:

• 50 — за доклад (на каждом этапе);
  
• 50 — менеджеру команды, лучшей на этапе;
  
• 10 — за уточняющий вопрос на собрании;
  
• 30 — за дополнения к докладу на собрании, если они принимают­ся докладывающей командой.
  

Командная премия за привлечение эксперта — 100 баллов. Доход участников группы кредиторов в сумме баллов:

• 1000 — на группу (5 раз и течение игры) одновременно с распре­делением призовых фондов. Баллы распределяются между участниками пропорционально их вкладам и зачисляются на индивидуальные счета. Всего в ходе игры группа получает 5000 баллов, средняя сумма дохода участника от 750 до 950 баллов;
  
• 50 — докладчику от группы кредиторов за каждый доклад;
  
• 50 — кредитору и менеджерам команд, участвующим в перегово­рах, при удовлетворении достигнутыми результатами.
  

Штрафы по ходу игры и сумме баллов:

• 10 — за опоздание участника на собрание;
  
• 20 — менеджеру за опоздание команды (независимо от индивиду­альных штрафов);
  
• 30 — за нарушение регламента и порядка проведения собрания;
  
• 50 — менеджеру команды за повторное представление докладчика;
  
• 50 — докладчику за превышение регламента выступления на одну минуту, цена каждой следующей минуты удваивается;
  
• 50 — менеджеру команды за одинаковую оценку вкладов участ­ников.
  

Вопросы для участника игры

1. Какие личные деловые качества наиболее важны для антикри­зисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.
   
2. Как вы оцениваете себя как антикризисного управляющего? Вы­разите свое отношение и процентах и сделайте отметку на шкале от 0 до 100%.
   
3. Какие функции (задачи) руководителя являются приоритетными для антикризисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.
   
4. Какую долю в деятельности антикризисного управляющего зани­мает работа в команде? Выразите свое отношение в процентах и поставь­те отметку на шкале, где 0% — всегда работает индивидуально, 100% — всегда работает с командой.
   

Техническое задание на предварительный анализ информации о предприятии


Ознакомьтесь с пакетом материалов по деятельности предприятия и сделайте экспресс-анализ этой информации.

Пакет содержит финансово-экономические и производственные показатели деятельности предприятия, некоторые данные бухгалтерской отчетности, а также характеристики организационной структуры, кадро­вого потенциала, внешней среды и связей, в том числе с организациями-кредиторами.

Заполните бланк, указав сильные и слабые стороны предприятия в сферах производства, экономики, финансов, учетной политики, правово­го обеспечения деятельности, маркетинга, сбыта, кадровой политики и т.д.