Методические материалы для студентов экономических специальностей всех форм обучения

Вид материалаДокументы

Содержание


Вопросы для контроля и обсуждения
Вопросы для контроля и обсуждения
Подобный материал:
1   2   3
Тема 32. Антикризисные аспекты современного государственного управления в США и странах Западной Европы

Органы повышения эффективности государственного управления в США. Президентский совет по честности и эффективности. Президентский совет по совершенствованию управления. Создание финансовой системы из государственных и коммерческих банков. Государственная финансовая поддержка нововведений. Поощрения НИОКР. Создание совместных государственно–частных предприятий. Проведение выборочной приватизации. Привлечение иностранных инвесторов.


Вопросы для контроля и обсуждения

  1. Какие существуют государственные программы поощрения НИОКР?
  2. Задачи президентского совета по честности и эффективности
  3. Какие направления выделяются в деятельности президентского Совета по совершенствованию управления?
  4. Для чего создаются совместные государственно-частные предприятия?
  5. Как осуществляется выборочная приватизация?

Тема 33. Методика оценки привлекательности инновационных проектов


Определение показателя инвестиционного качества проекта. Параметры оценки преодоления кризиса. Учет правил движения инвестиций. Расчет доходности инвестиционного проекта. Сравнение итоговой инвестиционной привлекательности проектов. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов. Отраслевая рентабельность, региональная рентабельность, корпоративная рентабельность. Требования к норме прибыли для различных групп инвестиций.


Вопросы для контроля и обсуждения

  1. По каким показателям определяется качество проекта?2
  2. Отраслевая, региональная, корпоративная рентабельность –понятие и сущность данных составляющих
  1. Назовите параметры оценки преодоления кризиса
  2. Как осуществляется расчет доходности инвестиционного проекта ?
  3. Каковы требования к норме прибыли для различных групп инвестиций ?
  4. Цикл движения инвестиций



Тема 34. Технология формирования общественного мнения и

имиджа организации


Слагаемые общественного мнения. Объективные и субъективные факторы. Выработка привлекательной миссии организации. Надлежащая корпоративная культура. Демократический стиль управления персоналом. Перспективы организации. Взаимодействие со средствами массово информации. Рекламная деятельность. Активное участие первых лиц организации во встречах с сотрудниками организации, клиентами, с представителями местного сообщества.


Вопросы для контроля и обсуждения

  1. Какие предложения в формировании имиджа фирмы представляются вам достаточно важными?
  2. Какую роль играет рекламная деятельность в формировании имиджа предприятия?
  3. Какие факторы влияют при формировании общественного мнения?
  4. Какое влияние оказывает имидж встреча с сотрудниками первых лиц организации?
  5. Положительные и отрицательные стороны демократического стиля управления персоналом?

Тема 35. Методика деловых переговоров. Работа с кредиторами


Всесторонний анализ и учет интересов партнеров по переговорам. Предварительный анализ возможных вариантов предложений. Соблюдение принципов деловой этики. Создание атмосферы внимания к участникам переговоров, удовлетворение их запросов и потребностей. Анализ информации о положении на фондовом рынке, рынке ценных бумаг и акций ведущих компаний.


Вопросы для контроля и обсуждения

  1. Основные принципы деловых переговоров между партнерами
  2. Какие подходы в деловых переговорах способствуют к успеху?
  3. На основе какой информации осуществляется предварительный анализ?
  4. Какая информация необходима для анализа фондового рынка?
  5. Как осуществляется обработка собранной информации?
  6. Что вы понимаете под понятием всесторонний анализ?
  7. Назовите принципы деловой этики
  8. Как разрабатывается методика деловых переговоров?


Тест 1

(темы 1-10)

  1. Антикризисное управление – это
  • управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования:
  • выпуск продукции более высокого качества;
  • улучшение социальной политики фирмы.



  1. Стратегическое планирование
  • выяснение особенностей сбытовой деятельности;
  • промежуточный итоговый этап исследования деятельности фирмы;
  • это установление долгосрочных целей и выработка планов текущей деятельности, направленные на их реализацию.
  • набор правил и процедур, предпринятых руководителем для выработки стратегий, в достижении, поставленных целей.



  1. Прогнозирование – это
  • разработка на перспективу изменений финансового состояния;
  • обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления;
  • воздействие на объект управления с целью устранения возникших отклонений.



  1. Цель стратегии антикризисного управления заключается
  • в анализе и оценке положения предприятия, изучении совокупного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов, инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия;
  • в обеспечении товару конкурентоспособного положения;
  • в превышении долговых обязательств предприятия над его активами.



  1. Механизм контроллинга предусматривает
  • комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению;
  • побуждение специалистов к заинтересованности в результате своего труда;
  • искусство управления риском.



  1. Контроль в антикризисном управлении
  • воздействие на объект с целью устранения возникших отклонений;
  • проверка организации работы по снижению степени риска;
  • обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления риском.



  1. Что такое маркетинг?
  • социально-экономический климат деятельности фирмы;
  • это комплексно-системный подход к решению проблем рынка, охватывающий все стадии движения товара в рыночных условиях;
  • взаимозависимые колебания спроса и предложения.



  1. Маркетинговые программы предполагают:
  • пополнение ассортимента рынка новыми изделиями;
  • максимальную адаптацию к рынку через разработку и применение долговременной стратегии развития предпринимательских структур, конкретизированной в оперативных тактических решениях;
  • проверку продукции в головных организациях для определения фактических показателей ее свойств.

Тест 2

(темы 11-20)

  1. Баланс фирмы это
  • списание банком средств с расчетного или иного счета клиента;
  • таблица с показателями на начало и конец отчетного периода;
  • задолженность других предприятий.



  1. Актив – это
  • сумма налогов, не внесенная налогоплательщиком в бюджет;
  • часть бухгалтерского баланса, отражающая источники средств предприятия (уставной капитал и различные фонды, кредиты и займы, кредиторская задолженность);
  • часть бухгалтерского баланса, отражающая размещение средства предприятия (его основных средств, запасов и незавершенного производства, дебиторские задолженности и денежных средств).



  1. Эксперт
  • это лицо, отвечающее всем требованиям, которые предъявляются законодательством к специалисту по оценке для его профессиональной оценочной деятельности;
  • это оптовый торговец, представляющий покупателя или продавца;
  • это человек специализирующийся на продажах продукции фирмы.



  1. Хеджирование
  • это пересмотр или изменение формы бухгалтерской отчетности;
  • это создание встречных валютных коммерческих, кредитных и иных требований и обязательств;
  • это стоимость денежного потока от операционной деятельности и выпуске от продажи объекта.



  1. Антикризисная стратегия маркетинга
  • это выделение продукции фирмы из общей массы конкурирующих товаров с помощью цены;
  • это процедура определения уровня качества продукции в различных отраслях промышленности;
  • выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой и сбытовой политики фирмы, способствующих достижению стабильности развития бизнеса и снижению риска банкротства.



  1. Понятие «инвестиционный проект»
  • план или программа вложения инвестиций;
  • комплексной изучение маркетинговой среды;
  • привлечение внимания к товару.



  1. Банкротство это
  • запрограммированные в цене обязательные платежи в бюджет и внебюджетных фондов;
  • цивилизованная процедура ликвидации должника, продажа его имущества и расчета с кредиторами;
  • возмещение ранее понесенных затрат на производство, в том числе на погашение обязательств.



Тест 3

(темы 20-35)

  1. Жизненный цикл товара
  • это установление факта пригодности того или иного товара;
  • падение сбыта товара;
  • это концепция, определяющая последовательность стадий в рамках периода существования товара.



  1. Что представляют собой инвестиции?
  • представление определенного рода услуг фирмой-консультантом;
  • обеспечение наличия запасов товара в возможно большем числе торговых предприятий;
  • затраты, осуществляемые в некоторый период с целью получения отдачи в нескольких последующих периодах.



  1. Что такое санация предприятия?
  • принудительная ликвидация предприятия должника по решению арбитражного суда;
  • это процедура, когда собственником предприятия, кредитором или другим заинтересованным лицом оказывается финансовая помощь предприятию должнику;
  • добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов.



  1. Цель кадровой политики
  • массовое распространение и массовое стимулирование сбыта;
  • фиксация и воспроизведение социального опыта в организациях;
  • обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации.



  1. Что такое производственные конфликты?
  • открытое или скрытое столкновение индивидуальных и (или) групповых интересов в сфере деловых и профессиональных отношений, складывающихся в совместной производственной деятельности;
  • система консультационной поддержки, оценки и независимой экспертизы кадрового и организационного потенциала

Список рекомендуемой литературы
  1. Агеев В.С., Базаров Т.Ю., Скворцов В.В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. – М.: МГУ, 1986.
  2. Адамс Р. Аудит: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995.
  3. Аникин А.В. История финансовых потрясений. От Джона Ло до Сергея Кириенко. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – 384 с.
  4. Арбитражный процесс/ Под ред. М.К. Треушникова. – М.: Зерцало, 1995.
  5. Аудит предприятия. Методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. – М.: Дело, 1995.
  6. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. – М.: ИПК-ГС, 1995.
  7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1995.
  8. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. – М., 1995.
  9. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1996. – (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).
  10. Вяткин В.Н., Хэмптон Д.Д., Казак А.Ю. принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва – Екатеринбург: ЗАО «Издательский дом «ЯВА», 1998. – 256 с.
  11. Герчикова И.Н. Менеджмент. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
  12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. – 560 с.
  13. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег: Пер. с англ. – М., 1992.
  14. Кукушкин С.Н. Природа экономического кризиса в России.// Вестник УлГТУ, 1999, №4.
  15. Маркетинг/Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
  16. Макконнелл К., Брю С. Экономикс: Пер. с англ. – М.: Республика, 1992.
  17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1995.
  18. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
  19. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. – М., 1992.
  20. Политика промышленного развития России/ Под ред. Л.Н. Володина. – М.: эдиториал УРСС, 1999. – 128 с.
  21. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Ин-т экон. развития Всемирного банка,1994.
  22. Родионова В.М., Федотова М.А. финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 1995.
  23. Соколин В. А. Кризис российской экономики. – М., 1998. – 356 с.
  24. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 1996.
  25. Управление проектами/ Шапиро В.Д., Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. – СПб.: ДваТри, 1996.
  26. Финансы предприятия/ Под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
  27. Харрисон Г.С. Оценка недвижимости: Пер. с англ. – М.: РОО, 1994.
  28. Харрис Л. Денежная теория: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1992.
  29. Хэзлитт Г. Типичные ошибки государственного регулирования экономики. – М.: Серебряные нити, 2000. – 160 с.
  30. Шургалина И.Н. Реформирование российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф. – М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 1997. – 221 с.
  31. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
  32. Bierman H.Jr., Smidt S. The Capital Budgeting Decision. Economic Analysis of Investment Projects. – 8th ed. – NY: Macmillan Publishing Company, 1993.
  33. Helferrt E.A. Techniques of Financial Analysis. – 8th ed. – IRWIN, 1994.