Методические материалы для студентов экономических специальностей всех форм обучения

Вид материала

Документы

Содержание Вопросы для контроля и обсуждения Вопросы для контроля и обсуждения Вопросы для контроля и обсуждения 30-х годов ХХ в.). Вопросы для контроля и обсуждения

Подобный материал:

• Руководство по выполнению курсовой работы Для студентов экономических специальностей, 284.96kb.
• Планы семинарских занятий по дисциплине «Экономическая теория» для студентов технических, 527.66kb.
• Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине «Страхование» для, 1588.5kb.
• Методические указания к выполнению лабораторной работы №6 для студентов всех форм обучения, 197.64kb.
• Программа, методические указания и контрольные задания для студентов всех специальностей, 564.84kb.
• Методические указания к курсу лекций и задания для контрольных работ по Хозяйственному, 413.98kb.
• Методические указания и рекомендации к практически-семинарским занятиям по дисциплине, 441.59kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по макроэкономике для студентов, 300.45kb.
• Методические рекомендации по выполнению курсовых работ по дисциплине «Маркетинг» для, 194.33kb.
• В. А. Кныр концепции современного естествознания для студентов гуманитарных и экономических, 351.67kb.

Тема 12. Финансовый анализ неплатежеспособного предприятия


Платежеспособность предприятия. Факторы, влияющие на ликвидность. Сбалансированность активов и пассивов, баланс фирмы. Пути повышения ликвидности предприятия. Деятельность менеджера по улучшению финансового положения предприятия. Разработка и принятие оптимальных финансовых решений. Комплекс мер по защите от риска при управлении потоками финансов: профилактические, регулирующие мероприятия, страхование кредита, аналитические исследования.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Анализ текущей деятельности предприятия
   
2. Цели анализа финансового состояния предприятия
   
3. Какие существуют методы финансового оздоровления предприятия?
   
4. Какие этапы выбора методов финансового оздоровления предприятия существуют?
   
5. Меры по защите от риска при управлении потоками финансов
   
6. Что такое ликвидность и ликвидность предприятия?
   
7. Разновидности рисков
   

Тема 13. Организационно – правовой анализ состояния

предприятия


Организационно – управленческая структура и ее уровни. Разделение полномочий и ответственности. Наличие дублирования. Затраты на аппарат управления. Технология сбора, обработки, хранения и передачи управленческой информации. Штатная укомплектованность. Квалификация и профессионализм персонала. Соответствие инструкций, правил, распорядка соответствующим законодательным актам. Правовое регулирование коммерческой тайны. Безопасность предприятия и меры по ее укреплению.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Какие методы сбора информации вам известны?
   
2. Сколько иерархических уровней управления в организации, в теории и в практике? С чем это связано?
   
3. Сформулируйте модель отбора информации для принятия решений по выбору стратегии.
   
4. Что включает в себя информационное обеспечение планировании и управлении?
   
5. Назовите задачи, которые решает информационное обеспечения для менеджера
   

Тема 14. Маркетинговый анализ отрасли и предприятия


Комплексное изучение и прогнозирование рынка и его требований. Реальная оценка производственно – сбытовых, экспортных и иных возможностей предприятия. Оценка стратегии маркетинговой деятельности. Состояние планирования товарной политики, формирования спроса и стимулирование сбыта. Оценка воздействия фирмы на рынок, на формирование его потребностей. Оценка влияния рекламных мер фирмы на спрос и формирование потребностей населения.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Методы изучения рынка и его требований
   
2. Объясните, как рассчитываются затраты на осуществление маркетинговой программы
   
3. Назовите способы формирования дилерской сети
   
4. Предложите способы планирования товарной политики и обоснуйте их
   
5. В чем суть модели «кривая спроса»?
   
6. Назовите разновидности маркетинговых стратегий
   

Тема 15. Экспертная информация антикризисного

менеджмента


Понятие экспертизы. Функции экспертизы. Виды экспертизы. Процесс формирования экспертной информации. Требования к экспертной информации. Роль экспертной информации в антикризисном управлении. Пути повышения качества экспертной информации. Совершенствование принципов подбора экспертов. Разнообразие методических приемов проведения экспертизы. Своевременное проведение экспертных оценок. Реализация рекомендаций экспертных заключений.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Экспертиза. Понятие, цели и задачи
   
2. Как формируется экспертная информация?
   
3. Какую роль играет экспертиза в антикризисном управлении?
   
4. Виды экспертиз и их характеристика
   
5. Какие приемы проведения экспертизы существуют?
   

Тема 16. Риски и антикризисный менеджмент


Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска другим лицам или организациям путем хеджирования, перевод части риска на другие компании (венчурные, рисковые), грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Что такое риски?
   
2. Какие существуют методы уменьшения риска?
   
3. Почему риск в бизнесе – это финансовая категория?
   
4. Можно ли диверсификацию и встречную операцию назвать хеджированием?
   
5. Отчего, по вашему мнению, имеют место наибольшие потери в российском бизнесе?
   
6. Какова должна быть система действий менеджера по снижению или ликвидации потерь в производственном предпринимательстве?
   
7. Какую роль играет информационное обеспечение в снижении риска?
   

Тема 17. Анализ социального и экономического

партнерства в условиях кризиса


Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Работодатели, лица наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса фирмы. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений.


Вопросы для контроля и обсуждения


1.Партнерство в условиях кризиса фирмы

2. Партнерские отношения между хозяйствующими субъектами на региональном и федеральном уровнях

3. Понятие партнерства

4. Правовое регулирование партнерства в современной России

5. Пути совершенствования партнерских отношений


Тема 18. Механизм государственного регулирования

кризисных ситуаций


Антикризисное регулирование как макроэкономическая категория. Оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям. Привлечение инвесторов. Приватизация и добровольная ликвидация предприятий – должников. Оптимизация налогообложения. Активная подготовка и поддержка деятельности профессиональных управляющих. Совершенствование правовой базы государственного регулирования кризисов. Объединение усилий федеральных, региональных и муниципальных органов власти в предотвращении кризисов и поиске путей выхода из них.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Какими факторами определяется необходимость государственного антикризисного регулирования?
   
2. Какие меры содержит антикризисное регулирование?
   
3. Основные задачи Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятия
   
4. Условия и порядок добровольной ликвидации несостоятельных предприятий
   
5. В каких случаях предприятию-должнику предоставляется безвозмездное финансирование?
   
6. Дайте характеристику российской концепции приватизации предприятий – должников
   
7. Каково рода поддержка может быть оказана предприятию – банкроту со стороны властей?
   

Тема 19. Банкротство и ликвидация предприятий


Банкротство предприятий как явление современной российской экономики. Основные положения Закона РФ « О несостоятельности (банкротстве) предприятия». Суть реорганизации (внешнее управление). Санация и ее цель. Ликвидация предприятия и процедуры ее осуществления. Принципы системы банкротства. Гражданский кодекс РФ о доверительном управлении имуществом и приоритетном удовлетворении требований граждан при ликвидации банков или других кредитных учреждений.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Основные понятия и условия банкротства
   
2. Какие меры применяются к несостоятельным предприятиям ?
   
3. Какова суть реорганизационных процедур?
   
4. В каком порядке осуществляется внешнее управление несостоятельной организации?
   
5. В чем смысл санации, с какой целью она проводится?
   

Тема 20. Роль инноваций в антикризисном управлении


Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента. Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Монопроекты, мультипроекты, мегапроекты. Логистический и циклический характер инновационных процессов.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Классификация инновационных проектов по масштабу времени
   
2. Инновационная программа как сложная комбинация проектов
   
3. Классификация нововведений
   
4. Деление проектов по масштабности решаемых задач: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты, их особенности и реализации
   
5. Состав стадий и этапов жизненного цикла инновационного проекта
   

Тема 21. Антикризисная государственная инвестиционная

политика


Методология разработки инвестиционной стратегии. Принципы принятия оптимальных инвестиционных решений. Цели антикризисной инвестиционной государственной политики. Условия успешной реализации государственной инвестиционной политики. Оценка доходности инновационных проектов и программ. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании инноваций. Учет риска при финансировании инновационной деятельности.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Какие критерии рассматриваются при принятии оптимальных инвестиционных решений?
   
2. Меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства
   
3. Какие существуют критерии оценки инновационных проектов?
   
4. Какие области бизнеса охватывает разработка инвестиционных стратегий?
   
5. Какие применяют методы при оценке будущих затрат и денежных доходов, связанных инвестиционным проектом?
   
6. Какие существуют критерии выбора инвестора при инвестировании инноваций?
   

Тема 22. Особенности инвестиционной деятельности

российского капитала


Политическая и экономическая нестабильность. Несовершенство нормативно правовых актов, регулирующих инвестиционную деятельность. Принципы долгосрочного кредитования инвестиционных проектов. Порядок проведения и организации инвестиционных проектов. Порядок проведения и организации инвестиционных конкурсов. Деятельность бизнес – инкубаторов в России. Опыт реализации морозовского проекта.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Как и в чем проявляется политическая и экономическая нестабильность в России?
   
2. Перечислите наиболее важные виды инвестирования в России
   
3. Какие существуют принципы долгосрочного кредитования инвестиционных проектов?
   
4. В каком порядке организуются и проводятся инвестиционные проекты?
   
5. Как отбираются наиболее эффективные инвестиционные проекты?
   
6. Какую ведут деятельность бизнес инкубации в России?
   

Тема 23. Инвестиции иностранного капитала в российскую

экономику

Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику – наличие богатых сырьевых ресурсов, масштабность рынков, профессионализм кадров. Причины, препятствующие иностранным инвестициям, политическая нестабильность, слабая правовая база, инфляция, непредсказуемость. Меры, направленные на уменьшение народнохозяйственного риска капиталовложений. Изменение роли государства в экономическом регулировании, оптимальный бюджет, усиление правового регулирования, повышение эффективности борьбы с коррупцией и криминальными элементами.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Причины, препятствующие иностранным инвестициям
   
2. Какие необходимо принять меры, направленные на уменьшение народнохозяйственного риска капиталовложений?
   
3. Какие факторы стимулируют привлечению иностранного капитала в Россию?
   
4. Какие виды народнохозяйственных рисков существуют?
   
5. Какие принимает меры государство по урегулированию иностранных инвестиций?
   
6. Какие объекты больше всего в РФ интересуют иностранных инвесторов?
   

Тема 24. Основные этапы разработки инвестиционных

проектов


Понятие «инвестиционный проект». Стадии разработки инвестиционного проекта. Проведение поисковых НИР, выполнение прикладных НИР, выполнение ОКР и ПКР, освоение новой продукции. Экспертиза проекта. Виды экспертиз. Внедрение или планирование осуществления проекта. Завершающая оценка проекта. Определение долговечности, окупаемости, доходности, тиражирования проекта. Источники финансирования: государственный бюджет, собственные средства организаций, эмиссия ценных бумаг и банковские кредиты.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Понятие «инвестиционный проект», их характеристика
   
2. Какие существуют этапы разработки и реализации проектов?
   
3. Нужны ли в рыночных условиях прогнозы развития отраслей экономики?
   
4. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов
   
5. Перечислите методы оценки инвестиционных возможностей
   
6. Фундаментальные и поисковые НИР, источники их финансирования
   
7. Проектно-технологические работы по освоению производства новой продукции
   

Тема 25. Антикризисная маркетинговая деятельность


Маркетинговая деятельность в условиях санации предприятия. Ассортиментная и ценовая политика в процессе санации. Учет маркетинга в бизнес – плане предприятия. Анализ важнейших стадий цикла жизни товара: разработка, внедрение, рост спроса, зрелость, спад спроса. Рациональная организация сбыта. Методы реализации изделий: экстенсивное распределение, выборочное распределение, интенсивное распределение, ограниченное распределение.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Антикризисная стратегия и тактика маркетинга
   
2. Охарактеризуйте классификацию маркетинговой стратегии в зависимости от состояния спроса
   
3. Какие маркетинговые подходы используются при формировании цены?
   
4. Как строится ценовая политика в маркетинговых программах фирмы?
   
5. Что нужно учитывать при проведении ассортиментной политики?
   
6. Через какие стадии жизненного цикла проходит рыночный продукт?
   
7. Назовите способы стимулирования сбыта
   

Тема 26. Управление конфликтами в организациях на

различных стадиях кризиса


Понятие конфликта. Предмет и объект конфликта. Структура конфликта. Функции конфликта – информационная, оздоровительная, разрушительная. Причины конфликтов – дефицит ресурсов, недостаток полномочий, несовершенство нормативно – правовой базы, психологическая несовместимость, низкий уровень организационной культуры. Разновидности конфликтов: внутриличностный, межличностный, межгрупповой, экономический, социальный, политический, идеологический и др. Особенности проявления конфликтов на различных стадиях кризиса. Роль менеджера в урегулировании конфликтов.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Типология конфликтов, характерные для предприятия в условиях кризиса
   
2. Как проявляются конфликты на различных стадиях кризиса?
   
3. Если же конфликтная ситуация стала реальностью, то как ею управлять?
   
4. Методы разрешения конфликтов
   
5. Что должен делать менеджер, чтобы в коллективе не возникало конфликтов?
   
6. Каковы должны быть ваши действия как менеджера в разрешении конфликтов?
   
7. Основные факторы конфликтогенности кризисного предприятия
   

Тема 27. Оптимизация кадровой политики кризисной

фирмы


Понятие и типы кадровой политики предприятия. Основные черты антикризисной кадровой политики. Субъекты кадровой политики. Принципы кадровой политики. Общие принципы: системности, равных возможностей, уважения человека и его достоинства, командного единства, горизонтального сотрудничества, правовой и социальной защищенности. Частные принципы: учета долгосрочной перспективы организации, интеграции и сплочения коллектива, соучастия сотрудников в принятии решений, опора на профессиональное ядро персонала, соблюдение баланса интересов, сотрудничество с профсоюзами. Роль антикризисного управляющего в осуществлении рациональной кадровой политики.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Какие стратегии управления персоналом применимы к условиям кризисной фирмы?
   
2. Суть и типы кадровой политики предприятия
   
3. Опишите основные типы кадровых политик, которые могут быть осуществлены в условиях кризисного предприятия
   
4. Какие факторы влияют на кадровую политику в целом?
   
5. Какую роль выполняет менеджер в осуществлении кадровой политики?
   

Тема 28. Принципы управления персоналом кризисного

предприятия


Понятие «принцип управления персоналом». Принципы построения системы управления персоналом. Классификация принципов управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом. Соотношение принципов и методов управления персоналом. Особенности реализации принципов управления персоналом на различных этапах эволюции кризиса фирмы.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Назовите основные стратегии управления персоналом, используемые в условиях кризисного предприятия
   
2. Дайте краткую характеристику основных принципов управления персоналом кризисного предприятия
   
3. В чем суть стратегии изменения уровня компетентности персонала кризисного предприятия?
   
4. Технология кадрового аудита на кризисном предприятии
   
5. Социальная защита персонала кризисных предприятия
   

Тема 29. Анализ деятельности Ф.Д.Рузвельта по выводу

американской экономики из кризиса (конец 20-х-начало

30-х годов ХХ в.).


Усиление роли государства в регулировании макроэкономических процессов в стране. Проведение антикризисных финансовых, экономических мер в интересах большинства населения. Консолидация всех ветвей власти. Целеустремленность и творческий подход к разработке социально – экономической политики. Встречи и беседы Ф.Д.Рузвельта с представителями различных слоев населения. Открытость экономической политики. Завоевание доверия большинства населения к власти.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Какую играло роль государство в регулировании маркетинговых процессов в стране?
   
2. Какие антикризисные меры провели для усиления макроэкономических процессов в государстве ?
   
3. Факторы наступления нового этапа в экономике страны
   
4. Суть консолидации всех ветвей власти
   
5. Антикризисные меры в области финансов и экономики
   

Тема 30. Антикризисная направленность реформ

Л.Эрхарда ( Германия, конец 40-х-середина

50-х годов ХХ в. )


Суть концепции социально – ориентированной рыночной экономики. Государство как гарант и выразитель интересов всех слоев общества. Повышение эффективности управления предприятием – задача общенационального масштаба. Изучение и учет общественного мнения. Твердая марка как фактор инвестиций. Индикативное планирование. Факторы, определившие успех планирования: высокая квалификация составителей планов, разнообразие методов и инструментария при реализации планов, твердость и последовательность государственной власти, выработка национального согласия в отношении главных целей социально – экономического развития.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Рыночная экономика это…..?
   
2. Как достичь эффективности управления предприятием?
   
3. Суть индикативного планирования
   
4. Роль государства в современной экономике ?
   
5. Факторы, обеспечивающие успех планирования
   
6. Каким образом можно не только изучать, но и управлять общественным мнением ?
   
7. Совокупный потенциал и эффективность управления предприятием
   

Тема 31. Опыт антикризисного управления американской

корпорацией «Крайслер»


Аналитическая деятельность менеджера. Оценка состояний всех направлений производственной и финансовой деятельности прошлой администрации корпорации. Принципы подбора эффективной команды. Непосредственное личное участие в подборе команды; оперативная чистка высшего эшелона руководителей, профессионализм, опыт, талант, напористость, умение решать проблемы, коммуникабельность, способность привлекать людей; взаимопомощь и сотрудничество; личная преданность лидеру, широкие полномочия, самостоятельность. Партнерские отношения с профсоюзами.


Вопросы для контроля и обсуждения

1. Принцип участия в планировании и управлении?
   
2. Какова зависимость полномочий и иерархических уровней управления?
   
3. Основные системные свойства организации
   
4. Какими критериями оценивается управленческий потенциал?
   
5. Каким критериям должна отвечать команда руководителя?
   
6. От чего зависит развитие и использование кадрового потенциала?