Управления предприятием erp enterprise Resource Planning является развитием концепции mrpii
| Вид материала | Документы |
- Автоматизированные системы управления предприятием представлены несколькими видами, 121.75kb.
- 1. 1Понятие erp-системы, 200.24kb.
- В соответствии со Словарем apics (American Production and Inventory Control Society),, 254.9kb.
- Enterprise Resource Planning бухгалтерские, планирования производства и т д.) путем, 106.96kb.
- теория и практика управления предприятием, в рамках которой управленческие решения, 686.87kb.
- теория и практика управления предприятием, в рамках которой управленческие решения, 686.89kb.
- В. И. Скворцов московский инженерно-физический институт (государственный университет), 26.71kb.
- Доклад для телеконференции внедрение и сопровождение erp системы на базе "1С: Управление, 310.27kb.
- Интернет-Университет Информационных Технологий, 1012.47kb.
- Докладчики, 56.37kb.
Концепция ERP.
Система управления предприятием ERP – Enterprise Resource Planning – является развитием концепции MRPII.
Главная цель концепции ERP - распространить принципы MRP II (Manufactory Resource Planning, планирование производственных ресурсов) на управление современными корпорациями. Концепция ERP представляет собой надстройку над методологией MRP II. Не внося никаких изменений в механизм планирования производственных ресурсов, она позволяет решить ряд дополнительных задач, связанных с усложнением структуры компании.
Концепция ERP до сих пор не стандартизована. Когда возникает вопрос об отнесении конкретной информационной системы управления к классу развитых MRP II-систем или к классу ERP, специалисты расходятся во мнениях, поскольку выделяют различные критерии принадлежности системы классу ERP. Однако, суммируя различные точки зрения, можно указать основные черты, которыми должны обладать ERP-системы.
Системы типа ERP пополняются следующими функциональными модулями – прогнозирование спроса, управления проектами, управления затратами, управления составом продукции, ведения технологической информации. В них прямо или через системы обмена данными встраиваются модули управления кадрами и финансовой деятельностью предприятия.
Дополнительно к модулям MRPII в концепецию ERP включены следующие модули.
Прогнозирование. Оценка будущего состояния или поведения внешней среды или элементов произвосдтвенного процесса. Цель- оценить требуемые параметры в условиях неопределенности. Недостаток информации связан с временным фактором. Прогнозировании может носить как самостоятельный характер, так и представлять собой первый шаг в решении задачи планирования.
Управление проектами и программами. В производственных системах, предназначенных для выпуска сложной продукции, собственно производство является одним из этапов полного производственного цикла. Ему предшествуют проектирование, конструкторская и технологическая подготовка, а производственная продукция подвергается испытаниям и модификации. Для сложной продукции характерны: большая длительность цикла, большое количество предприятий-смежников, сложность внутренних и внешних связей. Отсюда следует необходимость управления проектами и программами в целом и включение соответствующих функций в систему управления.
Ведение информации о составе продукции. Эта часть системы управления обеспечивает управленцев и производственников информацией требуемого уровня о продукции, изделиях, сборочных единицах, деталях, материалах, а также об оснастке и приспособлениях. Здесь обеспечивается адекватное представление различных структур изделий, полнота данных, фиксация всех изменений. Особое место среди решаемых задач принадлежит прямой задаче разузлования для многоуровневых изделий. Она используется также при планировании потребностей в материальных ресурсах.
Ведение информации о технологических маршрутах. Для решения задач оперативного управления производством необходима информация о последовательности операций, входящих в технологические маршруты, длительности операций и количестве исполнителей или рабочих мест, требуемых для их выполнения.
Управление затратами. Этот модуль системы оценивает работу производственных и других подразделений с точки зрения затрат. Здесь выполняются работы по определению плановых и фактических затрат. Роль данной подсистемы – обеспечить связь между управлением производством и управлением финансовой деятельностью путем решения задач планирования, учета, контроля и регулирования затрат. Задача решается в различных разрезах – по подразделениям, проектам, типам и видам продукции, изделиям и т.п. Данная информация используется для выработки управленческих решений, оптимизирующих экономические показатели предприятия.
Управление финансами. В этой подсистеме решаются задачи управления финансовой деятельностью. Практически во всех системах в нее входят следующие подсистемы:
- Главная бухгалтерская книга;
- Расчеты с заказчиками;
- Расчеты с поставщиками;
- Управление основными средствами.
Автоматизация управления финансами позволяет:
- усилить финансовый контроль путем обобщения всей финансовой деятельности;
- улучшить оборот денежных средств путем обеспечения полного управления кредитами и счетами дебиторов;
- оптимизировать управление денежными средствами путем автоматизации расчетов с поставщиками;
- максимизировать отдачу от капитальных вложений путем обеспечения более эффективного управления основными средствами, арендованной собственностью, ремонтной базой, незавершенными капитальным строительством.
Управления кадрами (Управление персоналом). В данном модуле решаются задачи управления кадровыми ресурсами предприятия. Решаемые задачи:
- набор кадров;
- управление штатным расписанием;
- переподготовка кадров;
- продвижение по службе;
- оплата труда и др.
Интеллект бизнеса, OLAP-технологии (Business Intelligence -- BI)
Модуль представляет собой средство интеллектуального анализа данных. Чаще всего модуль работает как многомерное хранилище аналитической информации.
Модуль электронной коммерции (Electronic Commerce -- EC)
Модуль предназначен для реализации в рамках информационной системы функциональности электронной коммерции.
ERPII
ERPII – информационная система идентификации и планирования ресурсов предприятия включающая в себя средства электронной коммерции и модули обеспечивающие интеграцию с Интернет.
ERP II - это стратегия разработки и внедрения приложения, которая распространяется за пределы ERP-функций, чтобы обеспечить интеграцию ключевой для предприятия специфики, внутреннего и внешнего сотрудничества, операционных и финансовых процессов. Таким образом, ERP II начинается, прежде всего, как стратегия разработки приложения, которая нацелена на интеграцию в рамках предприятия всех бизнес-процессов, ориентированных на коммерцию. А как стратегия внедрения, ERP II позволяет пользователям ориентироваться на одного производителя лишь в той степени, в которой через интеграционные возможности собственно ERP II обеспечиваются обязательные для выполнения требования к процессам предприятий, при этом возможно подключение отдельных, лучших в своем классе, компонент от сторонних производителей.
Согласно концепции ERP II, дальнейшее развитие прикладных систем для управления бизнесом пойдет по следующим направлениям. Во-первых, основное внимание будет уделяться не расширению, а углублению имеющейся функциональности, т. е. поддержке как можно большего набора вариантов выполнения типовых бизнес-задач. Во-вторых, существенно упростится создание специализированных отраслевых решений, теснейшим образом интегрированных с базовой ERP-функциональностью. И в-третьих, все большую роль будут играть средства для управления межкорпоративными бизнес-процессами.
Отметим, что все три направления развития должны рассматриваться в комплексе и продвижение в каждом из них само по себе еще не гарантирует принадлежности системы к классу ERP II.
Эволюция систем автоматизации не могла не отразиться и на технологиях ведения бизнеса. В поисках конкурентных преимуществ и стремлении обеспечить более высокий уровень сервиса лидеры рынка тщательно анализируют потенциальные возможности всех новейших решений и технологий. Еще недавно онлайновая торговля считалась диковинкой, а уже сегодня, по мнению Gartner Group, этап использования Интернета исключительно в целях электронной коммерции, т. е. преимущественно для размещения электронных каталогов продукции, приема заказов и их оплаты, можно считать пройденным.