Київський національний економічний університет фінансово-економічний факультет

Вид материалаДокументы

Содержание


Отже ймовірність банкрутства згідно даної моделі практично відсутня
Коіф. Відношення
Ситуація аналогічна і ймовірність банкрутства є дуже малою
1.3 Аналіз причин слабких місць
1.4 Наявний потенціал
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Визначення ймовірності банкрутства

Метод Альтмана це індексний метод прогнозування можливого банкрутства підп-ва.В основу його покладений показник кредитоспроможності,який побудований за допомогою апарату мультиплікативного дискримінантного аналізу і дозволяє на перший погляд визначити відноситься дана компанія до банкрутів. В загальному вигляді індекс кредитоспроможності має вид:

Z=3,3К1+1,0К2+0,6К3+1,4К4+1,2К5

К1=валовий прибуток/всього активів

К2=виручка від реал-ї /всього активів

К3=ринкова вар-ть власного капіт/залучений капітал

К4=нерозподілений прибуток/всього активів

К5=власні оборотні кошти/всього активів

Zкритичне=2,675

ЯкщоZ<=1.87 то ймовір-ть банкрутства у наступні 2-3 роки

Z>=3,менша ймовір-ть банкрутства

Z=7або 7,5найбільш оптимальний варіант


K1

1,047459

3,3

3,456615

K2

1,534289

1

1,534289

K3

1,462692

0,6

0,877615

K4

0,836628

1,4

1,171279

K5

0,272657

1,2

0,327189







Z=

7,366988

Отже ймовірність банкрутства згідно даної моделі практично відсутня

Існує 4-х факторна модель оцінки кредитоспроможності, запропонована Пафлером та Тіслоу.

Z=6,5К1+3,2К2+6,72К3+1,05К4

К1=нетто-працюючий капітал/всього активів

К2=нерозподілений прибуток/всього активів

К3=валовий прибуток/всього активів

К4=оплачений капітал/пасиви

Zкритичне=2,675.


Коіф. Відношення

6,5

0,272657

3,2

0,836628

6,7

1,047459

1,05

2,734684

Z=

4,891429


Ситуація аналогічна і ймовірність банкрутства є дуже малою


Експорт

Аналізуючи обсяги експорту поточного року, та враховуючи темпи розширеная ринків збуту продукції, ЗАТ ”Оболонь” має такі ринки збуту як : Росія, Молдова, Азербайджан та США, частка експорту яких відповідно : 82% , 12 %, 3%, 1%. .

Стрімке нарощування експортних поставок до Росії та Молдови було зумовлене впровадженням пива в пляшках ПЕТ, що знайшло відповідний відгук у споживачів

( частка пива в пляшках ПЕТ складає 75 %)

Пляшка

Тис. Дал.

Тис. USD

Пиво оболонь св

4200

10175

Пиво преміум

84

369

Пиво об.екстра

791

3006

Пиво об.собор ,

84

336

Пиво лагер

126

328

Пиво темн.оксам.14%

1260

2520

2000

1855

3617

Пиво об.фірмов

100

175

Пиво козак

30

63

Пиво жиг."БІР" 12%

70

112

Пиво оболонь св

44

49

Пиво преміум

17,6

23

Пиво об.екстра

26,4

26

Пиво об.собор ,

14,7

61

Пиво лагер

5,88

ЗО

Пиво темн.оксам.14%

8,82

31








10461



Економічний аналіз



продукція

об’єм, тис.дал

Товарна продукція



С/Б тис.грн.

Прибуток

Т. безбитковості




випуск


продаж


Всього


Змінні в.


Постійні в.



Всього

Маржина-

льний

Тис.дал.

Тис.грн.


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11
















6=5-7




8=4-5

9=4-6

7/(12-6/2)

7/9*12*3

ПИВО

32000

32000,00

463247

345826

183293,40

162533,00

117420

279953,20

18578,31

268948,02

сл/алког.

4200

4200,00

70023,0

59092,8

35901,70

23191,10

10930

34121,30

2854,60

47592,28

мінвода

4650

4650,00

33090,8

24863,9

18160,00

6703,90

8226,9

14930,80

2087,84

14857,70

б/алког.

500

7500,00

88917,5

74933,0

61044,70

13888,30

13985

27872,80

3737,06

44305,31

всього

36350

48350,00

655278

504716

298399,80

206316,30

150562

356878,10

27951,82

378825,46





На одиницю


Рентабельність

Коеф. Марж. Приб.


Операційний важіль


Запас фін. стійкості


Оптова

ціна


С/с


Прибуто


Маржинальний



%










12

13

14

15

16

17

18

19













16=8/5

17=9/4

18=9/8

(3-10)/3

























14,48

10,81

3,67

8,75

33,95

0,60

2,38

41,94

16,67

14,07

2,60

8,12

18,50

0,49

3,12

32,03

7,12

5,35

1,77

3,21

33,09

0,45

1,81

55,10

11,86

9,99

1,86

3,72

18,66

0,31

1,99

50,17

13,55

10,44

3,11

7,33

29,83

0,54

2,37

42,19



Динаміка основних показників виробництва і реалізації продукції





2004 р

2005 р

темп, %

Пиво всього, тис.дал

27643

32000

115,8

117,1

склопляшках

16675

19530

ПЕТ-пляшках

7861

8560

108,9

банках

1013

1485

146,6

кегах

1730

2050

118,5

пивовозах

313

375

119,8

бочках

51

0

0,0

БАН, тис.дал

6844

7500

109,6

склопляшках

603І

675

111,9

ПЕТ-пляшках

61541

6440

104,6

банках

85

385

452,9

сиропиПМ

2

0

0,0

слабоалкогольнінапої, тис.дал

4135

4200

101,6

склопляшках

3452

3690

106,9

ПЕТ пляшках

590

510

86,4

напої

93

0




Мін.вода - всього, тис.дал

4174

4650

111,4

склопляшках

6

0

0,0

ПЕТ-пляшках

4168

4650

111,6

Солод виробничий, тонн

37100

41500

111,9

Поліетиленові ящики, т.шт.

273

300

110,1

Вуглекислота, тонн

4435

4685

105,6

Товарна продукція, млн.грн










в діючих цінах

558,5

661,1

118,4

Собівартість ТП, млн.грн

419,2

510,2

121,7

Прибуток від виробництва, млн.грн

139,3

150,9

108,3

Витрати на 1 грн. ТП, коп.


75,06

77,20

102,9

Рентабельність, %

33,2

29,6




Прибуток, який залишається , млн.грн

95,4

102,6

107,5

Чиселність персоналу -всього, чол.

2091

2165

103,5

чисельність ПВП, чол

2023

2067

102,2

Фонд о.п. праці - всього, млн.грн

35,5

42,7

120,3

Фонд оплати праці ПВП, млн.грн

34,4

40,3

117,2

Середньомісячна зарплата, грн

1406,7

1588,3

112,9

Продуктивність праці, тис.грн

259,6

293,1

112,9



1.3 Аналіз причин слабких місць

АТ ОБОЛОНЬ (стосовно пива)

Сильні сторони

Слабкі сторони
  1. Найбільш відомий брєнд в Україні
  2. Сильні позиції в столиці
  3. Якість напоїв
  4. Досвід розгортання виробництва на інших площадках.
  5. Наявність власної потужної експериментальної лабораторії
  6. Висококваліфікований персонал
  1. Географічна віддаленість від південних курортів країни
  2. Малі темпи росту продажу пива в КЕГах
  3. Не досить ефективна система дистрибуції
  4. Велика залежність від сировинної бази (кількість, якість).

Ризики

Можливості
  1. Погіршення матеріального стану громадян
  2. Зменшення загальної чисельності населення України
  3. Збільшення конкуренції з Інтербрю та ВВН
  4. Деяке зниження якості
  5. Вихід на ринок закордонних торговельних мереж (Білла, метро...), як наслідок, в майбутньому, їх диктат по цінах, умовах ...
  6. Існування конкуренції на місцевих ринках від малих виробників
  7. Підробка продукції
  8. Зміна законодавства
  1. Постійний ріст споживання пива в Україні
  2. Розширення експортних поставок
  3. Розробка нових для України видів пива
  4. Проведення спеціалізації дочірніх підприємств.
  5. Економія після реструктуризації організаційної роботи на підприємстві
  6. Ріст продуктивності праці за рахунок реалізації роганізаційного плану
  7. Зменшення терміну одного виробничого циклу



1.4 Наявний потенціал:
    • Постійний ріст споживання пива в Україні
    • Розширення експортних поставок
    • Розробка нових для України видів пива
    • Проведення спеціалізації дочірніх підприємств.
    • Економія після реструктуризації організаційної роботи на підприємстві
    • Ріст продуктивності праці за рахунок реалізації роганізаційного плану