Geum.ru

Конспект лекцій для студентів спеціальності "Економіка підприємства" денної й заочної форм навчання та студентів фпф

Вид материалаКонспект

Содержание


6.7. Синдикат: мета створення і його особливості
7. СТРАТЕГІЧНІ АЛЬЯНСИ ПІДПРИЄМСТВ 7.1. Асоціації: мета створення і їх особливості
7.2. Стратегічні альянси: мета створення і їх особливості
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

6.7. Синдикат: мета створення і його особливості



Синдикат – об'єднання однорідних промислових підприємств, створене з метою збуту продукції через спільну збутову контору, організовану у формі особливого торгового товариства або товариства (акціонерного товариства, товариства з обмеженою відповідальністю й т.п.), з якою кожний з учасників синдикату укладає однаковий за своїми умовами договір на збут своєї продукції.

Особливостями синдикату є:

– збереження учасниками синдикату юридичної, виробничої, але обмеження комерційної самостійності;

– це різновид картельної угоди;

– централізація збуту продукції, організація збуту продукції його учасників через єдиний збутовий орган;

– збереження учасниками синдикату і власної збутової мережі, що тісно пов'язана із синдикатною збутовою конторою або товариством;

– здійснення найчастіше через синдикатну збутову контору або збутове товариство також і закупівель сировини для учасників синдикату.


Запитання до самоперевірки


1. Які види об'єднань підприємств є "жорсткими"?

2. Які види об'єднань підприємств є "м'якими"?

3. Об'єднання підприємств однієї або декількох галузей промисловості, учасники якого втрачають право власності на засоби виробництва і виготовлений продукт, виробничу і комерційну самостійність – це...

4. Охарактеризуйте основні цілі створення трестів.

5. Який трест об'єднує підприємства різних галузей, які є взаємодоповнюючими?

6. Який трест отримує додатковий прибуток від послідовної обробки матеріалів, що є сировиною для виробництва інших товарів, використання побічних продуктів основного виробництва?

7. Яка з форм об'єднань самостійних підприємств, що базується на зв'язаних за допомогою системи участі в капіталі фінансових зв'язків, договорів про спільність інтересів?

8. Назвіть основні відмінності в діяльності тресту та концерну.

9. Сформулюйте основні особливості концернів.

10. Які види концернів виділяють залежно від характеру інтеграційних зв'язків між компаніями, що входять до його складу? Дайте стислу характеристику.

11. Назвіть основну мету створення концерну підпорядкування та концерну координації.

12. Які особливості діяльності конгломерату?

13. Перелічіть основні мотиви конгломератного злиття і поглинань компаній.

14. Дайте визначення поняття, мету створення та особливості консорціуму.

15. Перелічіть основні види консорціумів.

16. Дайте визначення поняттям «картель» та «пул». Поясніть основні відмінності діяльності цих видів об’єднань.

17. У якому виді пулу учасники домовляються про накопичення і затримку на складах якого-небудь товару до моменту, найбільш вигідного для його продажу?

18. Перелічіть основні особливості діяльності синдикату.


7. СТРАТЕГІЧНІ АЛЬЯНСИ ПІДПРИЄМСТВ

7.1. Асоціації: мета створення і їх особливості



Асоціація – добровільне об'єднання юридичних або фізичних осіб для досягнення спільної господарської, наукової, культурної або іншої, як правило, некомерційної мети.

Особливості асоціацій такі:

– це “найм’якіша” форма інтеграції компаній;

– асоціація створюється з метою кооперації діяльності рекомендаційного характеру;

– можлива централізація певних функцій;

– члени асоціації (союзу) зберігають свою господарську самостійність і права юридичної особи;

– асоціація не відповідає за зобов'язання своїх членів;

– члени асоціації несуть субсидіарну відповідальність за її зобов'язання в розмірі і порядку, передбаченими засновницькими документами асоціації;

– члени асоціації мають право безплатно користуватися її послугами.

Одним із різновидів асоціацій є торгова асоціація – структура, яка створюється компаніями, що входять до галузі, для обміну інформацією і лобіювання спільних інтересів в уряді і законодавчих органах.

Основна мета членів асоціації – підвищення ефективності роботи на основі колективного підприємництва.

7.2. Стратегічні альянси: мета створення і їх особливості



Стратегічний альянс – угода про кооперацію двох або більше незалежних фірм для досягнення певної комерційної мети, для отримання синергії об'єднаних і взаємодоповнюючих стратегічних ресурсів компаній.

Стратегічні союзи є найперспективнішою формою інтеграції компаній. Прогнозується, що в XXI столітті вони перетворяться на найважливіше знаряддя конкурентної боротьби. Укладення альянсів є одним із найшвидших і найдешевших шляхів реалізації глобальної стратегії.

Особливості стратегічних альянсів такі:

– це угоди про співпрацю між фірмами, що відрізняються від звичних торгових операції, але що не доводять справу до злиття компаній;

– це господарське об'єднання, що базується на укладенні середньострокових або довгострокових угод;

– до стратегічного альянсу можуть вступати не тільки постачальники і клієнти, але і конкуренти;

– здійснюється спільна координація стратегічного планування та управління учасниками діяльності;

– стратегічні альянси створюються на основі горизонтальної міжфірмової кооперації, а також між компаніями, що функціонують у суміжних сферах діяльності і володіють взаємодоповнюючими технологіями і досвідом;

– альянс не є самостійною юридичною особою;

– компанії можуть бути учасниками багатьох стратегічних альянсів;

– стратегічні альянси достатньо рухливі, вільні для партнерів, більш орієнтовані в майбутнє, зменшують неясність і невизначеність у відносинах партнерів, збільшують стабільність у забезпеченні ресурсами і розподілі продукції і послуг;

– альянси створюються на певний термін;

– альянси здійснюють вплив на конкуренцію;

– це найменш обмежувані в законодавчому порядку способи проникнення на ринок.

Виділяють чотири різновиди стратегічних альянсів:

1) альянси з акціонерною участю в підприємствах;

2) стратегічні альянси зі створенням нових компаній;

3) консорціуми для реалізації інвестиційних проектів;

4) альянси зі слабкою кооперацією.

З точки зору сфери діяльності стратегічні альянси умовно можна розподілити на три види:

1) альянси з реалізації проектів НДКР;

2) альянси з організації спільного виробництва;

3) альянси спільного освоєння нових ринків.

Запитання до самоперевірки


1. Дайте визначення поняття «асоціація».

2. Охарактеризуйте основні особливості діяльності асоціації.

3. Чи можуть комерційні організації за договором між собою створювати і реєструвати об'єднання у формі асоціацій або союзів, що є некомерційними організаціями? Якщо так, то з якою метою?

4. У чому полягає основна мета діяльності торгової асоціації?

5. Дайте визначення поняття «стратегічний альянс».

6. Перелічіть основні мотиви, відповідно до яких компанії вступають до альянсів.

7. Охарактеризуйте основні особливості діяльності стратегічних альянсів.

8. На які види поділяються стратегічні альянси? Дайте їх стислу характеристику.

9. Перелічіть основні мотиви, відповідно до яких компанії вступають до альянсів.

10. Наведіть приклади стратегічних альянсів.

11. Який вид альянсу набув найбільшого поширення в сучасних умовах? Як ви вважаєте, чому?

12. Які з умов є неодмінними для ефективної діяльності стратегічного альянсу?


Copyright © 2023. All rights Reserved.