Що таке стратегічний план 12 > Алгоритм створення стратегічного плану. 13 Опис стадій формування стратегічного плану 14
Содержание2. Створення стратегічного плану територіальної громади 11
3. Досвід стратегічного планування міст України 26
4. Міжнародний досвід стратегічного планування для розвитку міст 54
Від авторів
1. Сутність стратегічного планування
1.1. Мотивація стратегічного планування
1.2. Стратегічне планування. Відмінність стратегічного планування від традиційного
Табл. 1. Порівняння стратегічного і нестратегічного підходів до муніципального управління
Стратегічне планування
Громада міста
Стратегічне планування
Стратегічне планування
Стратегічне планування
Стратегічне планування
2. Створення стратегічного плану територіальної громади
2.2. Що таке стратегічний план
2.3. Алгоритм створення стратегічного плану.
2.4. Опис стадій формування стратегічного плану
2.4.2. Створення робочої групи
Зацікавлені сторони – це особи, або група осіб, від яких залежить позитивний, або негативний вплив на процес розробки проекту, й
Позитивні зацікавлені”
Можливо, варто створити постійно-діючий офіс СП, це буде підкреслювати демократичність і доступність цієї структури.
2.4.3. Залучення громадян
2.5. Структурна схема стратегічного плану
Описово-аналітична частина.
Легалізація плану, виконання та моніторинг, коригування.
2.5.1. Описово-аналітична частина
2.5.3. Проведення оцінки стартових можливостей міста
2.5.4. Формулювання проблеми, постановка стратегічних цілей
2.5.5. Робота зі стратегічними цілями
2.6. Легалізація стратегічного плану
3. Досвід стратегічного планування міст України 3.1. Стратегічний план м. Кам’янець-Подільський
3.1.2. Бачення, мета та пріоритетні напрямки
Сильні сторони
Слабкі сторони
3.1.4. Рейтингова оцінка чинників міського розвитку
Сильні сторони
Слабкі сторони
3.1.5. Стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку міста
Чинники розвитку туристичної галузі
Стратегія розвитку туризму
Ціль 1: Стимулювання розвитку туризму завдяки проведенню виваженої місцевої політики План дій по досягненню цілі 1: Ціль 2
3.2. Стратегічний план м. Комсомольськ
Розділ 1. методологія і організація розробки стратегії міста комсомольська
Розділ 2. характеристика міста як об'єкту стратегічного планування
Розділ 3. стратегічний вибір міста
Розділ 4. функціональні стратегії по зонах стратегічної відповідальності
3.2.2. Методологічні основи розробки стратегії
Табл. 3. Узагальнена модель розробки стратегії міста
Концептуальна частина
Детермінована частина
Часовий горизонт планування
3.2.3. Стратегічне бачення розвитку міста
Мал. 2. Узагальнена модель розробки стратегії міста
3.2.4. Генеральні цільові настанови розвитку міста
3.2.5. Структура й місія управління
3.2.6. Функціональні стратегії та проекти по зонах стратегічної відповідальності
Стислі результати аналізу ситуації.
Табл. 4. Основні результативні показники виконання місії ЗСВ
Стратегічні напрямки
3.2.7. Проектний комплекс плану
Відділ інвестицій та міжнародної діяльності
Очікувані результати
Терміни виконання
Табл. 5. Приклад викладення SWOT-аналізу м. Комсомольськ
Аспекти аналізу потенціалу міста
Слабкі сторони
3.3. Стратегічний план розвитку м. Бердянськ
3.4. Стратегічний план м. Світловодськ
3.4.2. Особливості стратегічного плану м. Світловодськ
3.4.3. Обґрунтування необхідності стратегічного планування для м. Світловодськ
3.4.4. Головна мета стратегічного плану
3.4.5. Процес планування
3.4.7. Завдання по стратегічним напрямкам
3.4.8. Підсумки SWOT-аналізу конкурентних можливостей м. Світловодськ
Табл. 6. Тенденції, що створюють можливості і потенційні загрози для розвитку міста
3.4.9. Механізми реалізації і коригування стратегічного плану
4. Міжнародний досвід стратегічного планування для розвитку міст 4.1. Досвід стратегічного планування міст Росії
4.1.2. Підсумковий меморандум Першого загальноросійського форуму міст – лідерів стратегічного планування
4.1.3. Зміст стратегічного плану м. Санкт-Петербург
4.1.4. Стратегія соціально-економічного розвитку м. Сосновий Бор (Ленінградська обл.)
4.1.5. Приклади стратегій деяких з міст, розташованих у різних вуглевидобувних регіонах Росії, розроблених у рамках проекту Таси
Місія і головна стратегічна мета.
Стратегічні напрямки розвитку міста.
Програма економічного розвитку
Результати SWOT-аналізу.
Основні стратегічні напрямки.
4.2. Досвід стратегічного планування країн Європи
Головна мета
Головна мета
4.3. Досвід Великобританії
4.4. Досвід країн Балтії
4.4.2. Проблеми реалізації планів міського розвитку в місті Рига
1. Положення існуючих документів по плануванню не завжди строго виповнюються в місті Рига.
2. Нерозуміння того, що стратегічне планування є важливою складовою частиною довгострокового плану розвитку міста.
3. Недостатня вертикальна і горизонтальна інтеграція планування і реалізації планів.
4. Нерозуміння того, що існуюча система керування вимагає переоцінки і перегляду в процесі реалізації планів по стратегічному пл
4.5. Стратегічний план Великого Питерборо (Канада)
4.5.2. Стратегічні напрямки діяльності Корпорації економічного розвитку Великого Питерборо (КЕР ВП)
4.5.3. Вступ й історія
4.5.4. Аналіз впливу сучасних тенденцій
4.5.6. Місія Корпорації економічного розвитку Великого Питерборо
4.5.7. Корпоративні цілі
4.5.8. Стратегічні напрямки розвитку КЕР ВП
4.5.9. Ключові дії інвестиційно-маркетингового плану
4.5.10. Інвестиційний туристичний план
4.6. Узагальнення наведених прикладів міжнародного досвіду і практики розробки стратегічних планів
Основу стратегічного планування складають
Б. Формування стратегічних напрямків і вибір пріоритетів
Словник терминів та понять
Бачення бажаного майбутнього міста
Громадянське суспільство
Економічний розвиток
Залучення громадян
Місцевий економічний розвиток
Неурядова організація
Нефінансові інструменти місцевого економічного розвитку
Опис міста
План дій (чи стратегія впровадження)
Пріоритетність проектів
Програмно-цільовий метод складання бюджету
Процес стратегічного планування
Стратегічний план розвитку міст
Територіальне самоврядування
Типи стратегічних проблем
Успішне стратегічне планування
Фінансові інструменти місцевого економічного розвитку
Додаток 1. Правила роботи в групі
Додаток 2. Організаційна структура виконавчих органів Комсомольської міської ради сфорована виходячі з визначених зон стратегічн
Відділ муніципальної власності і підприємництва
Відділ маркетингу та інвестицій
Відділ торгівлі та сфери послуг
Управління житлово-комунального господарства (+ відділ транспорту)
Управління архітектури і містобудування
Управління по інвестиціях та капітальному будівництву
Спеціаліст з питань екології
Управління охорони здоров'я
Відділ субсидій
Служба у справах неповнолітніх
Відділ культурного й фізичного розвитку людини
Секретар ради
Штаб цивільної оборони і надзвичайних ситуацій
Додаток 3. Склад робочої групи по створенню стратегічного соціально-економічного плану розвитку м Комсомольська (за місцем робот
Додаток 4. Вони працювали над Стратегічним планом економічного розвитку "Світловодськ-2010"
Заступники голови робочої групи
Секретар робочої групи
Секретар підгрупи
Секретар підгрупи
Члени комісії
Члени комісії
Члени комісії
Секретар комісії
Секретар комісії
Секретар комісії
Секретар комісії
Додаток 5. Зразок публікації в газеті
Комсомольська міська рада полтавської області
Додаток 7. Розпорядження виконавчого комітету міської ради м. Комсомольськ від 29.01.2002 р.
Голова комітету
Члени комітету
Додаток 8. Рішення міської ради м. Комсомольськ від 11.07.2002 р.
Додаток 9. Розпорядження виконавчого комітету Світловодської міської ради № 315-р від 5.08.1999 р.
Додаток 10. Рішення міської ради м. Світловодськ № 214 від 18.04.2000 р.
Стратегічним баченням міста у майбутньому є
Додаток 11. Положення про робочу групу з підготовки Стратегічного плану економічного розвитку м. Світловодськ
1. Загальні положення.
3. Повноваження (правові гарантії діяльності).
3. Обов’язки (відповідальність).
Додаток 12. Декларація робочої групи по розробці Стратегічного плану економічного розвитку м. Світловодськ „Світловодськ – 2010”
Додаток 13. Звернення міського голови м. Світловодськ
Додаток 14. Перелік цілей і завдань стратегічного напрямку „Залучення громадян” в м. Світловодськ
