Geum.ru

Отчет о проведении второй международной научной конференции «инновационное развитие экономики россии: ресурсное обеспечение» введение

Вид материалаОтчет

Содержание


Секция № 14 «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОРГАНИЗАЦИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ»
Доклады (13)
Ширяева И.В.
Кочетов В.В.
Андряничикова М.Н.
Спицын В.В.
Тюленева Н.А.
Мишин А.И.
Основные выводы
Секция № 15 «ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ»
Доклады (13)
Середенко Е.С.
Медников А.О.
Шутько Г.Д.
Петреченко В.А.
Скрипкин К.Г.
Выводы и предложения
Подобный материал:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   24

Секция № 14 «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОРГАНИЗАЦИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ»


Дата – 24 апреля 2009 г.

Место – 2-ой гуманитарный корпус МГУ, Экономический факультет, Ауд. 454.

Руководитель - д.э.н., профессор Семенов А.Л.

Участники – 16 человек:
  • 8 – кафедра управления организацией Экономического факультета МГУ;
  • 2 – сотрудники и студенты МГУ;
  • 5 – представители других ВУЗов и компаний;
  • 1 – иностранный участник (Республика Беларусь).

Цель – обсудить проблемы, связанные с формированием стратегий управления в области инновационных технологий в производстве и новых типах организационных структур в экономике знаний; рассмотреть возможности использования зарубежного опыта в современных условиях экономического развития России.

Доклады (13):
  1. Семенов А.Л. (д.э.н., профессор кафедры управления организацией экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Переход на инновационную модель в управлении водными ресурсами: государственно-частное партнерство и концессии»;
  2. Ширяева И.В., (к.э.н., доцент кафедры управления организацией экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Инновационное развитие: HR-менеджмент»;
  3. Куярова Л.А. (к.э.н., доцент кафедры управления организацией экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Инновационный маркетинг как ресурс развития»;
  4. Семушкина С.Р., (к.э.н., доцент кафедры управления организацией экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Инновационное развитие и мотивация сотрудников»;
  5. Пономарев И.П. (к.э.н., доцент кафедры управления организацией экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Методы эффективного рассказчика как способ обучения менеджменту»;
  6. Харисов И.Ф. (аспирант кафедры управления организацией экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Управление результативностью слияний и поглощений компаний водной отрасли»;
  7. Кочетов В.В. (д.э.н., профессор, академик РАЕН, Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, кафедра ИБМ-3 Промышленной логистики, РФ) «Организационно-экономическое проектирование конкурентной продукции машиностроения»;
  8. Андряничикова М.Н. (аспирант Белорусского государственного университета, Белоруссия) «Управление производством в современных условиях на основе кластерного подхода»;
  9. Спицын В.В.. (к.э.н., доцент кафедры менеджмента, инженерно-экономический факультет, Томский политехнический университет, РФ) «Неосистемный подход к формированию и управлению региональной инновационной системой»;
  10. Тюленева Н.А. (к.э.н., доцент кафедры Финансов и учета, экономический факультет, Томский государственный университет, РФ) «Влияние мотивации на трудовые ресурсы»;
  11. Менемшев А.С. (аспирант кафедры управления организацией экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Инновации персонала»;
  12. Пластун А.А. (аспирант кафедры управления организацией экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Инструменты администрирования аутсорсингового взаимодействия»;
  13. Мишин А.И. (студент 3-го курса экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Управление предприятием в период инновационных преобразований».

Содержание:

Возможности использования зарубежного опыта в современных условиях экономического развития России. Переход на инновационную модель в управлении водными ресурсами. Инновационный маркетинг как ресурса развития. Инновационное развитие и мотивация сотрудников. Влияние мотивации на трудовые ресурсы. Управление производством на основе кластерного подхода.

Основные выводы:

Необходимые шаги по переходу на инновационный путь развития:
  • Внедрение эффективных организационных форм инновационной деятельности. Тщательность проработки инновационных программ.
  • Вовлечение менеджеров в инновации.
  • Стратегический подход к управлению инновациями.
  • Внимание на значимость корпоративной культуры как ключевого фактора, способствующего инновациям.

Итоговые решения:

Разработать и представить в составе общефакультетских рекомендаций предложения по повышению уровня и качества:
  • Исследований инвестиционных возможностей в современных условиях.
  • Подготовки документации по управлению концессиями.
  • Работы механизмов управления производством на основе кластерного подхода.
  • Использование материальных и нематериальных методов мотивации сотрудников – разработка уникальной системы для каждого проекта и региона.

Секция № 15 «ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ»


Дата – 24 апреля 2009 г.

Место – 2-ой гуманитарный корпус МГУ, Экономический факультет, Ауд. 515.

Руководитель - д.э.н., профессор Лугачев М.И.

Участники – 19 человек:
  • 7 – кафедра экономической информатики Экономического факультета МГУ;
  • 8 – сотрудники и студенты МГУ;
  • 4 – представители других ВУЗов и компаний.

Цель – обсудить проблемы, связанные с ролью информационных технологий как источника инноваций, а также информационное обеспечение инновационных процессов и проектов; рассмотреть передовой опыт инновационного использования ИТ-сервисов и построения соответствующих бизнес-процессов.



Доклады (13):
  1. Пересветов С.Б. (преподаватель кафедры экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Повышение эффективности информационных технологий экономического образования»;
  2. Середенко Е.С. (аспирант кафедры экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Экономическая модель оценки эффективности информационных технологий в инновационной деятельности»;
  3. Медников А.О. (м.н.с. кафедры экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Особенности проектного управления в инновационных проектах»;
  4. Алфёров П.А. (преподаватель кафедры экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Контроль инновационных проектов»;
  5. Липунцов Ю.П. (к.э.н., доцент кафедры экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Адаптация архитектуры организации к динамической структуре процессов»;
  6. Лугачев М.И. (д.э.н., профессор, зав. кафедрой экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Экономический анализ Национальной программной платформы»;
  7. Соловьёв М.Н. (аспирант кафедры экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Оценка затрат на этапе планирования проектов построения программных систем»;
  8. Кочергин И.А. (инженер 1-й категории, кафедра экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Влияние ИКТ и ИТ-сервисов на эволюцию рабочих групп»;
  9. Ананьин В.И. (преподаватель школы IT-менеджмента АНХ при Правительстве РФ, независимый консультант, РФ) «От управления проектами к управлению инновациями»;
  10. Щеглов С.И. (коммерческий директор, ООО «Пермьстройэкспо», РФ) «“Пульт управления страной” как средство целостного восприятия разнородных макроэкономических данных»;
  11. Шутько Г.Д. (аспирант кафедры экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Влияние “зрелости” процессов службы ИТ на потребность в ресурсах для инновационного использования ИТ в компании»;
  12. Петреченко В.А. (аспирант 3-го года обучения кафедры экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Планирование затрат на ИТ-сервисы при изменении объёма их потребления и требований к уровню обслуживания»;
  13. Скрипкин К.Г. (к.э.н., доцент кафедры экономической информатики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, РФ) «Особенности экономических результатов ИТ и ИС в предпринимательских и институциональных инновациях».



Содержание:

Проект Национальной программной платформы с точки зрения экономики инноваций. Критерии и особенности инновационного проекта. Институциональные аспекты инноваций, основанных на ИТ и ИС. Инициирование, планирование и организация инновационного проекта. Взаимосвязи проектов и бизнес-процессов в ходе осуществления инноваций. Инновационные применения ИС и ИТ и их оценка. Место обучения использованию ИТ и ИС в формировании образовательных стандартов экономических специальностей.

Выводы и предложения:
  • Проект Национальной программной платформы в его нынешнем виде содержит как выгоды с точки зрения государственной безопасности, так и риски крупных убытков для основной массы коммерческих и индивидуальных пользователей ИТ. В связи с этим необходимо провести пилотный проект по созданию сегмента Национальной программной платформы для одной из силовых структур (например, ВС) и по его результатам оценить затраты на проект и его экономически оправданные границы.
  • Инновационный проект отличается от любого другого наличием ком­мер­ческой бизнес-модели, описывающей проект и его результаты как биз­нес. Особенностью данного класса проектов является неопределенность, тем большая, чем масштабнее инновация. Эту неопределенность необходимо учесть при инициировании проекта и управлении им, в частности, посредством выбора адекватной формы управления проектом.
  • Успех инновационного проекта требует учета не только технических, и управленческих, но и институциональных факторов. В частности, к ним относятся развитие организации и развитие компетентностей её сотрудников. Современные управленческие технологии, основанные на ИС и ИТ, позволяют как повысить результативность и эффективность организации в целом (снизить трансакционные издержки и повысить точность экономического расчета), так и изменить требования к сотрудникам организации.
  • Квалифицированное инициирование и ведение инновационного проекта требуют совместной реализации двух групп процессов – управления про­ектами и контроля проектов. При этом функции планирования и управ­ления концентрируются в процессе управления, а предпринимательская функция – в процессе контроля проектов. Важной частью обоих процессов становится деятельность проектного офиса. В повышении эффективности работы последнего могут помочь современные модели планирования, в частности, планирования затрат на проект.
  • Инновационные проекты тесно связаны с процессной моделью управления организацией. Организация может использовать проекты для внедрения тех или иных необходимых ей процессов, в то же время, ряд процессов обеспечивают сбор и обработку информации, необходимой для обоснования проекта и корректного управления им. Поэтому при планировании и реализации проектов и программ жизненно необходим учет уровня зрелости процессов в организации.
  • Среди инновационных применений ИТ и ИС следует выделить инновационные технологии обучения. Помимо новых технических средств, электронные дистанционные технологии обучения могут стать мощным инструментом выравнивания качества образования в современ­ной России. Применительно к сфере бизнеса следует также подчеркнуть возможности аналитических систем, позволяющих значительно снизить неопределенность принимаемых решений. Наконец, необходимо подчер­кнуть возможности современных систем визуализации, расширяющих возможности взаимодействия человека с компьютером.
  • Говоря о месте ИТ и ИС в образовательном стандарте, следует выделить важность знаний, умений и навыков в сфере ИС и ИТ для профессиональных компетенций специалистов в области экономики и менеджмента. В современных условиях эта сторона профессиональной компетентности значительно повышает конкурентоспособность выпускников экономических специальностей. При этом сотрудники ЭФ МГУ добились значительных результатов в разработке подходов к стандарту непрофильного ИТ-образования, и использование этих наработок в образовательном стандарте является важным конкурентным преимуществом ЭФ МГУ.