Тема Сущность управленческого учета 3

  1   2   3   4   5   6   7

СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1.Сущность управленческого учета

1. Понятие управленческого учета, его цель и задачи.
   
2. Предмет управленческого учета.
   
3. метод управленческого учета.
   
4. Функции и принципы управленческого учета.
   
5. Сравнительная характеристика финансового управленческого учета.
   

1.1. Понятие управленческого учета, его цель и задачи

Управленческий учет – это система сбора и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия управленческих решений.

Основная цель управленческого учета – это составление в необходимые сроки и в требуемых объемах управленческой отчетности, которая предназначена для руководителей организации всех уровней управления.

Тактика управленческого учета включает организацию, учет, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого учета представляет собой систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие организации на длительный период.

Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноу-хау.

Основные пользователи информации управленческого учета – это аппарат управления предприятия, руководители структурных подразделений, менеджеры.

В настоящее время в России не установлено законодательно-правовых требований к управленческому учету, поэтому он может принимать любые формы, в которых нуждается предприятие.

По оценкам специалистов в экономически развитых странах, фирмы 90 % рабочего времени и ресурсов тратят на постановку и ведение управленческого учета, финансового учета – 10 %.

Составные части управленческого учета – это:

1. производственный учет;
   
2. бюджетирование;
   
3. управленческий контроль;
   
4. управленческий анализ;
   
5. принятие управленческих решений;
   
6. внутренняя (сегментарная) отчетность.
   

Основными задачами управленческого учета:

1. Учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам.
   
2. Учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет в целом по организации и по центрам ответственности, по группам изделий и по другим позициям.
   
3. Исчисление различных показателей фактической себестоимости (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, себестоимости реализованной продукции и т.д.).
   
4. Определение финансовых результатов по центрам ответственным по изделиям, по видам работ, услуг и других показателей.
   
5. Контроль и анализ хозяйственной деятельности и структурных подразделений.
   
6. Прогнозирование будущих событий и принятие управленческих решений.
   
7. Составление управленческой отчетности.
   

1.2. Предмет управленческого учета

Предмет управленческого учета – производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Содержание предмета управленческого учета раскрывают его объекты.

К объектам управленческого учета относятся:

1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

В состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы.

2. Хозяйственные процессы и их результаты. В состав хозяйственных процессов относят следующие виды деятельности:

– снабженческо-заготовительная – приобретение, хранение, обеспечение материальным и производственным оборудованием, а также маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;

– производственная – процессы производства продукции, в соответствии с технологией производства;

– финансово-сбытовая – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции и сбытовые операции (упаковка продукции, транспортировка, реклама и другие);

– организационная – создание организационной структуры хозяйственного субъекта, формирование функциональных отделов, цехов, участков, с функциями планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования, операции координирования действий внутренних исполнителей на выполнение основной цели предприятия.

1.3. Метод управленческого учета

Метод управленческого учета – совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

Основными элементами метода управленческого учета являются: документация, инвентаризация, группировка и обобщение, нормирование, бюджетирование, анализ и контроль.

Документация – первичные документы и машинные носители информации, гарантируют управленческому учету достаточно полное отражение деятельности организации. Первичный учет является основным источником информации для управленческого учета.

Инвентаризация – способ определения фактического состояния, а также отклонений от учетных данных, неучетных ценностей, потерь, недостач и хищений. Инвентаризация устанавливает полноту и достоверность учетной информации.

Группировка и обобщение – способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Сгруппированная информация способствует более эффективному использованию для оценки результатов деятельности и принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Бюджетирование – непрерывный циклический процесс формирования бюджетов, направленный на проведение в соответствие возможностей организации с условиями рынка.

Бюджет – это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением.

Нормирование – процесс расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.

Анализ – в процессе анализа выявляются взаимосвязи между подразделениями и по выполнению плановых заданий, отклонения и причины, для принятия соответствующих управленческих решений.

Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения от плановых заданий.

1.4. Функции и принципы управленческого учета

Функции управленческого учета в рамках функций управления организацией состоят из: планирования, контроля, оценки, организационной работы, формирования внутренних информационных связей и стимулирования.

Планирование – процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем.

Контроль – проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера.

Оценка – заключительный процесс анализа всей системы приятия решений. В этом случае определяется была ли достигнута поставленная цель и выясняются недостатки планирования, неоптимальный набор действий, несоответствие системы контроля требованиям управления, выбор неверной цели.

Организационная работа состоит в создании организационной структуры организации – отделов, бюро, групп, подразделений, распределение обязанностей между исполнителями, координации действий исполнителей.

Стимулирование – это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи организации и принимать решения, соответствующие этим целям.

Внутренняя информационная связь – это обмен информацией и отчетность. Внутренняя информационная связь позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели.

К основным принципам управленческого учета относятся:

– принцип достоверности определяет отражение в управленческом учете экономической информации достоверно;

– принцип уместности заключается в определении экономической целесообразности разработки и внедрения элементов системы управленческого учета;

– непрерывность деятельности организации выражается отсутствием намерений самоликвидироваться и означает, что организация будет развиваться в будущем;

– оценка результатов деятельности структурных подразделений организации предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукции;

– преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления упрощает систему учета и делает ее эффективной;

– принцип периодичности заключается в том, что при формировании системы управленческого учета необходимо учитывать период времени возникновения потерь руководителей в информации;

– формирование показателей внутренней отчетности заключается в том, что по данным первичного учета формируются показатели отчетности отделов организации, а затем и формирование отчетной сводной документации.

1.5. Сравнительная характеристика финансового
и управленческого учета

Отличительные признаки каждого вида учета представлены в таблице:

Финансовый учет	Управленческий учет
1. Цель учета
Формировании полной и достоверной информации для составление финансовой отчетности, как для внутренних, так и для внешних пользователей	Формирование полной и достоверной информации для администрации организации и ее структурных подразделений
2. Пользователи информации
В основном внешние пользователи	Управленческий персонал организации и структурных подразделений, т.е. только внутренние пользователи
3. Обязательность ведения
Обязателен	Не обязателен, вводится по решению администрации
4. Объекты учета и отчетности
Организация в целом	Структурные подразделения, центры ответственности
5. Способы учета
Использование всех элементов метода б/у обязательно	Использование элементов метода б/у необязательно. Используются методы количественных оценок
6. Правила ведения учета
Используются общепринятые принципы	Устанавливаются организацией
7. Используемые измерители
Трудовые, натуральные и обязательно стоимостные показатели	Более широко используются натуральные и трудовые показатели
8. Способы группировки
По элементам затрат и при необходимости по статьям калькуляции	По статьям калькуляции
9. Периодичность предоставления отчетности
Месяц, квартал, год	Смена, день, неделя, месяц
10. Ответственность за достоверность и своевременность предоставления информации
Установлена. За неправильное ведение руководители несут как административную, так и уголовную ответственность	Предусматривается только дисциплинарная ответственность
11. Доступность информации
Доступна пользователям	Является коммерческой тайной