Программа дисциплины 2500 сд. Ф. 14 «управленческий учёт» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» направления 080500 «Менеджмент»

Вид материала

Программа дисциплины

Содержание Практикум: расчётные задания 2. Расчет заработной платы Степень сложности работы Вам необходимо 3. Расчет распределения накладных расходов Вам необходимо сделать следующее 4. Калькуляция по переменным издержкам 5. Принятие решений Вам необходимо 6. Подготовка бюджета Кафедра “Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет”

Подобный материал:

• Программа дисциплины «Конфликтология» Для направления 080500. 62 «Менеджмент» Для специальности, 191.16kb.
• Программа преддипломной практики для студентов специальности 080507 "Менеджмент организации", 219.51kb.
• Программа экономической и практики менеджмента для студентов специальности 080507 "Менеджмент, 211.13kb.
• Программа дисциплины «Управленческий учет»  для направления 080500. 62 «Менеджмент», 178.88kb.
• Программа дисциплины игровое моделирование деятельности предприятия для направления, 88.33kb.
• Программа дисциплины сд. Ф. 04. Информационные технологии управления для студентов, 168.36kb.
• Программа дисциплины геополитика для направления 080500. 62 Менеджмент и специальностей:, 200.57kb.
• Программа дисциплины «Управленческий учет»  для направления: 080100. 62 «экономика», 403.59kb.
• Программа дисциплины «Инновационный менеджмент» для направления 080500. 62 «Менеджмент», 111.71kb.
• Программа дисциплины управление качеством для специальности 080507. 65 «Менеджмент, 169.39kb.

ПРАКТИКУМ: РАСЧЁТНЫЕ ЗАДАНИЯ

1. Система кодификации материалов

(а) В рамках концепции управления запасами Вам необходимо:

1. Дать определение термину «классификация»;
   
2. Сформулировать принципы организации системы кодирования материалов;
   
3. Выделить четыре преимущества использования системы кодификации.
   

(b) Компания производит туфли и домашние тапочки. Можно выделить следующие направления выпуска:

Размеры

Мужские 6 – 9,5

Женские 3 - 9

Для мальчиков 1 – 5,5

Для девочек 1 –5


Для идентификации готовой продукции на предприятии используется семизначный код. Цифры кода читаются слева направо и означают следующее:

Первое число показывает, является ли данное изделие обувью мужской, женской, для мальчиков или для девочек. В соответствии с этим признаком присваиваются следующие номера:

1 – мужская

2 – женская

3 – для мальчиков

4 – для девочек


Вторая цифра характеризует тип обуви (туфли или тапочки);

Третья – цвет (5 – зеленый, 6 – темно-красный);

Четвертая – материал, из которого сделана верхняя часть изделия;

Пятая – материал, из которого сделана подошва;

Шестая и седьмая – размер.


Например,

1. Код 1613275 присваивается паре мужских тапочек из коричневой замши с резиновой подошвой, размер 7,5
   
2. Код 1324195 присваивается паре мужских туфель из черной кожи на кожаной подошве, размер 9,5.
   

Вам необходимо подобрать подходящий код к следующим изделиям:

1. Туфли для мальчиков, верх из коричневой кожи, резиновая подошва, размер 4;
   
2. Женские тапочки, верх из зеленого фетра, резиновая подошва, размер 4,5;
   
3. Туфли для девочек, верх из темно-красной кожи, кожаная подошва, размер 3,5.
   

2. Расчет заработной платы


Предприятие производит три вида деталей А, В и С.

В течение двадцать шестой недели были произведены следующие записи:

Степень сложности работы	Количество рабочих	Почасовая ставка	Количество отработанных часов
I	6	4.00	40
II	18	3.20	42
III	4	2.80	40
IV	1	1.60	44

Объем выпуска и нормативное время за эту же неделю составили:

Деталь	Выпуск	Количество нормо-минут (каждая)
А	444	30
В	900	54
С	480	66

Обычная рабочая неделя – 38 часов. Оплата за сверхурочную работу производится с надбавкой 50% от нормальной почасовой ставки.

На предприятии действует система коллективного вознаграждения. Сэкономленное время выражается в процентах к отработанному времени и распределяется между членами группы пропорционально количеству часов, отработанных при данной степени сложности.

Ставка оплаты – 75% от нормальной почасовой ставки.


Вам необходимо:

1. Рассчитать валовой объем заработной платы, выделив основную плату, премии и надбавки отдельным итогом для каждой категории сложности работ.
   
2. Произвести записи в платежной ведомости. При этом предполагается, что удержанный подоходный налог составляет 884 ден. ед.; страховые отчисления, выплачиваемые работниками, равны 6% от валовой заработной платы; страховые отчисления, выплачиваемые работодателем, составляют 5% от валовой заработной платы; 12 работников предприятия являются членами Общественного клуба, и их членские взносы составляют 0,25 ден. ед. в неделю.
   
3. Обозначить два преимущества и два недостатка схем коллективного вознаграждения.
   

3. Расчет распределения накладных расходов


Ниже представлена смета текущих затрат на следующий год ООО Фибрекс. Компания состоит из трех производственных и трех обслуживающих подразделений.

	Производственные подразделения			Обслуживающие подразделения		Итого
	Ткацкий цех, в тыс. ден. ед.	Обработка материала, в тыс. ден. ед.	Отделка, в тыс. ден. ед.	Отдел кадров, в тыс. ден. ед.	Ремонтный цех, в тыс. ден. ед.
Основные материалы	7 000	2 000	1 500	-	-	10 500
Основная зарплата	2 500	5 500	2 00	-	-	10 000
Вспомогательные материалы и зарплата	1 100	900	300	1 500	3 800	7 600
Электроэнергия	5 200	1 000	200	100	800	7 300
Арендная плата коммунальные платежи						8 000
Заводское руководство и контроль						10 000
Страхование оборудование						2 400

Также представлены дополнительные сведения, взятые из годового бюджета на следующий год:

	Ткацкий цех	Обработка материала	Отделка	Отдел кадров	Ремонтный цех	Итого
Площадь помещения (кв. м)	12 000	27 000	6 000	12 000	3 000	60 000
Время работы оборудования	1 600 000	400 000	400 000	-	-	2 400 000
Время работы ОПР	1 200 000	1 800 000	600 000	-	-	3 600 000
Количество рабочих	600	1 000	400	100	400	2 500
Балансовая стоимость оборудования	4,0	1,0	1,0	-	-	6,0

Вам необходимо сделать следующее:

1. Рассчитать для каждого производственного подразделения ставки распределения сметных накладных расходов с использованием следующих баз распределения:
   

1. В ткацком цехе – по количеству станко-часов;
   
2. В цехе обработки материалов – по количеству отработанного времени ОПР;
   
3. Любым другим приемлемым способом в отделе отделки.
   

Предполагается, что ремонтный цех не обслуживает отдел кадров.

Все расчеты должны быть аккуратно представлены.

2. Предполагается, что вместо расчета ставок распределения накладных расходов для каждого из подразделений можно рассчитать единую общезаводскую ставку. Определите обстоятельства, при которых такая единая ставка может быть применена.
   

4. Калькуляция по переменным издержкам


Компания с ограниченной ответственностью Райнерс производит и продает электрические насосы по цене 12 ден. ед. за штуку. В себестоимость каждого из насосов включается (в ден. ед.):

Основные материалы 2

Основная заработная плата 1

Переменные производственные накладные расходы 2

Постоянные производственные накладные расходы 3

Всего расходов 8


Административные расходы составляют 20 ден. ед. в год.

Уровень производства и реализации компании представлены в таблице:

Год	1	2	3
Объем производства	100	110	90
Объем реализации	90	110	95

Также вам предоставляется следующая информация:

1. Накладные расходы в размере 2 ден. ед. и 3 ден. ед. на 1 единицу выпуска рассчитывались исходя из сметного объема производства, равного 90 единиц.
   
2. Инфляция не учитывается.
   
3. Запаса на начало периода не существовало.
   

Требуется:

1. Подготовить отчет о текущей деятельности за каждый год, используя:
   

1. Маржинальную систему калькуляции,
   
2. Систему калькуляции с полным распределением затрат.
   

2. Объяснить, почему при использовании разных систем калькуляции величины прибыли не совпадают.
   

5. Принятие решений


Компания производит продукцию нескольких сортов, твердого и с помощью дополнительной обработки мягкого сорта.

Согласно поведенным маркетинговым исследованиям в следующем году компания имеет весьма благоприятные перспективы как для реализации обоих сортов продукции, твердого и мягкого, так и для легкого сорта, производимого путем дальнейшей обработки.

Компания импортирует необходимое ей сырье. При этом есть вероятность, что в ближайшее время будет введена новая система квотирования, позволяющая ввозить из-за границы максимум сырья на сумму 300 000 ден. ед. в год.

Маркетинговая политика компании предполагает использование 60% производственных мощностей предприятия для производства наиболее прибыльного сорта продукции (или 60% имеющихся в наличии материалов, если система квот будет утверждена). Руководством фирмы было принято решение о дальнейшей реализации принятой политики, в случае необходимости производства сразу трех сортов продукции. Тем не менее, на наименее прибыльный сорт предполагается затрачивать лишь 15% производственных мощностей (или имеющихся материалов).

Ниже представлены сметные прямые расходы и цена реализации за тонну по каждому сорту продукции (ден. ед.):

	Твердый	Мягкий	Легкий
Цена реализации	70	95	150
Прямые расходы на материалы	15	20	25
Прямые расходы на заработную плату (по 2,50 ден. ед. в час)	15	25	45

Производственные возможности предприятия в следующем году составят 225 000 часов работы ОПР. Постоянные накладные расходы равны 500 000 ден. ед. Переменные накладные расходы – 20% от основной заработной платы.

На данный момент постоянные накладные расходы распределяются по ставке в расчете на тонну продукции.


Вам необходимо:

1. Определить, какой из трех сортов производимой продукции является наиболее прибыльным, а какой – наименее прибыльный в краткосрочном периоде. При этом предполагается, что имеется возможность реализации всего объема произведенной продукции:
   

1. Если квота на материалы введена не будет;
   
2. Если квота на материалы вступит в силу.
   

2. Если квота на материалы не вступит в силу, рассчитать бюджетную прибыль компании на следующий год, исходя из маркетинговой политики предприятия, если:
   

1. Будет производиться только легкий сорт продукции;
   
2. Будут производится все три сорта продукции в соответствии с нынешней политикой.
   

6. Подготовка бюджета


Фирма “S ltd.” производит три товара: А, С и Е – в двух цехах: F и G, в каждом из которых трудятся рабочие двух разрядов. Бухгалтер занимается подготовкой ежегодной сметы на год 2 и просит вас, как своего помощника, на основе ниже представленных данных подготовить:

(а) производственную смету в шт. для товаров А, С и Е;

(б) смету зарплаты ОПР цехов F и G в соответствии с затратами труда, необходимыми для производства товаров А, С и Е (итоги представить отдельно).

	Итого	Товары
		А	С	Е
		тыс. ден. ед.	тыс. ден. ед.	тыс. ден. ед.
Готовая продукция:
Планируемые запасы:
На 1 января 2 года		720	540	1 800
На 31 декабря 2 года		600	570	1 000
Все запасы оцениваются по нормативной себестоимости единицы продукции		24 ден. ед.	15 ден. ед.	20 ден. ед.
Нормативная прибыль
Рассчитана в процентах от цены реализации		20%	25%	16	2	%
					3

		тыс. ден. ед.	тыс. ден. ед.	тыс. ден. ед.
Планируемый объем реализации:
На юге	6 600	1 200	1 800	3 600
В средней полосе	5 100	1 500	1 200	2 400
На севере	6 380	1 500	800	4 080
	18 080	4 200	3 800	10 800
Нормативные производственные потери:		10%	20%	5%
Нормативный объем работ на единицу товара	Ставка	Часы	Часы	Часы
Нормативная почасовая ставка	ден. ед.	на шт.	на шт.	на шт.
Цех F:
Первый разряд	1,8	1,00	1,50	0,50
Второй разряд	1,6	1,25	1,00	0,75
Цех G:
Первый разряд	2,0	1,50	0,50	0,50
Второй разряд	1,8	1,00	0,75	1,25

Кафедра “Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет”

Вопросы к экзамену по курсу “Управленческий учет”

1. Издержки, расходы, затраты. Функции управления затратами.
   
2. Финансовый и производственный (управленческий) учет: основные различия.
   
3. Основные направления производственного учета.
   
4. Входящие и истекшие затраты. Себестоимость и затраты отчетного периода.
   
5. Прямые затраты. Производственные накладные расходы. Основные материалы, вспомогательные материалы, затраты на труд основных производственных рабочих.
   
6. Переменные, постоянные, полупеременные и полупостоянные затраты. Вмененные (альтернативные затраты). Принимаемые и не принимаемые в расчет затраты и доходы. Приростные (инкрементные) и предельные (маргинальные) затраты и доходы. Безвозвратные затраты, или затраты истекшего периода.
   
7. Позаказная и попроцессная калькуляции затрат.
   
8. Центры ответственности. Смета. Гибкая смета. Регулируемые и нерегулируемые затраты.
   
9. Цель управления запасами.
   
10. Методы FIFO, LIFO, и средневзвешенной стоимости. Критерии применения того или иного метода в производственном учете. Закупка точно к сроку.
    
11. Функции производственного (производственно-диспетчерского) отдела. Требование на отпуск со склада. Карточка складского учета. Извещение о получении товара.
    
12. Учет затрат на транспортировку и перемещение материалов.
    
13. Порядок учета затрат на рабочую силу. Учет статей затрат на рабочую силу.
    
14. Цели внедрения системы материального стимулирования.
    
15. Порядок исчисления цеховых ставок распределения накладных расходов. Единые и цеховые ставки распределения накладных расходов. Непроизводственные накладные расходы.
    
16. Нормативные ставки накладных расходов. Неполное возмещение накладных расходов и возмещение их с избытком.
    
17. Взаимные услуги обслуживающих подразделений. Методы уравнений и повторного распределения.
    
18. Контрольные счета. Общая схема ведения учетных записей в системе централизованного учета.
    
19. Нормативные, сверхнормативные потери. Доходы от продажи брака. Сверхнормативные доходы.
    
20. Учет издержек комплексного производства.
    
21. Эквивалентный выпуск продукции. Себестоимость предыдущего процесса.
    
22. Метод средней взвешенной, метод FIFO в попроцессной калькуляции продукции.
    
23. Смешанные модели организации производства. Пооперационное калькулирование.
    
24. Непрерывно-поточное производство и JIT-калькулирование.
    
25. Децентрализация управления предприятием: выгоды и недостатки. Рыночная цена как основа трансфертных цен. Трансфертное ценообразование на базе затрат.
    
26. Система калькуляции по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
    
27. Экономическая и бухгалтерская модели безубыточности. Математический подход к анализу безубыточности производства. Построение графика безубыточности.
    
28. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства. Разделение полупеременных издержек.
    
29. Определение релевантных издержек и доходов будущего периода. Качественные и количественные факторы. Специальные решения о цене реализации товара.
    
30. Расформирование сегмента.
    
31. Принятие решений и ограничивающие факторы. Решение о собственном производстве или закупке. Значение короткого периода.
    
32. Вмененные издержки по капиталовложениям. Сложный процент и дисконтирование. Понятие чистой дисконтированной стоимости (ЧПС) и ее расчет.
    
33. Постоянные ежегодные поступления денежной наличности. Внутренний коэффициент окупаемости капиталовложений. Релевантные потоки денежной наличности и их распределение во времени.
    
34. Методы, согласно которым игнорируется стоимость денег с учетом дохода будущего периода: период окупаемости, учетный коэффициент окупаемости капиталовложений (среднегодовая норма прибыли по инвестициям).
    
35. Цели составления сметы. Противоречие между целями составления сметы. Сметный период.
    
36. Управление составлением годовой сметы. Этапы составления сметы.
    
37. Система контроля. Управление с обратной и прямой связями. Учет по центрам ответственности. Направления отчетности.
    
38. Составление гибких смет. Формула составления сметы. Отчеты об исполнении сметы.
    

Кроме того, студенты должны самостоятельно решить задачи, представленные в вариантах расчётных заданий и сдать эти решения с интерпретацией полученных результатов преподавателю.