Тематический план. Блок Предпосылки стратегического управления в бизнесе. Основные принципы стратегического менеджмента СодержаниеБлок 1. Предпосылки стратегического управления в бизнесе.Внешняя и внутренняя среда бизнеса.Темпы изменений нарастают.Жизненный цикл товаров сокращается.Цена ошибок возрастает.Мир становится одной «глобальной деревней».Стратегическое управлениеРеактивное управлениеСтратегический менеджментСтратегическое управлениеСущность стратегического управленияОрганизация выполнения стратегических плановКонтрольные вопросыКонтрольные вопросыРынки, на которых оперирует компания (всего).Структура объема продаж по долям в выручке (Парето-анализ).Рентабельность продаж.Перспективы (темпы) роста по каждому из значимых рынков.Выделение «целевых» рынков.Количество бизнесов, которые можно выделить в качестве SBU.Оценка действующего продуктового портфеля.Основные принципы ассортиментной политикиКак выглядит наш «комплекс маркетинга» в сравнении с конкурентами по основным продуктовым линиям или сегментам рынка?Контрольные вопросыВнутренняя логистика.Производственные процессы.Внешняя логистика.Маркетинг и продажи.Культура организацииКонтрольные вопросыИспользуйте в первую очередь именно стратегические действия, укрепляющие конкурентные позиции компании в долгосрочной перспективБыстро реагируйте на изменения рыночной ситуации и требований потребителей, технологические инновации и новые инициативы конкуреИнвестируйте в создание устойчивого конкурентного преимуществаИзбегайте стратегий, рассчитанных на успех лишь в благоприятных условиях.Адекватно оценивайте амбиции и способности конкурентов.Не снижайте цены, не имея ощутимого преимущества по издержкамИзбегайте промежуточных стратегий, возникающих при попытке одновременно следовать двум противоположным стратегиямКонтрольные вопросыСтратегия фокусирования на клиентеСозидательного Разрушения»Контрольные вопросыЛидерство по товару.Лидерство по торговой марке.Лидерство по обслуживанию (сервису).Лидерство по близости к потребителю.Оборонительные действияФланговые атакиСокращение (упрощение) деятельности.Получение экономии на масштабах производстваПовышение скорости потокаУлучшение деятельности компанииФункциональная стратегия.Базовая стратегия производства.Нацеленность организации на потребителей.Вовлечение работниковПроцессный метод.Взаимовыгодные отношения с поставщиками.Инновационные стратегии.Стратегии организационного развития.Матрица BCG.Матрица конкурентного преимущества (усовершенствованная матрица BCG).Модель GE/McKinsey.Матрица Shell.Матрица ADL (Arthur de Little).Диверсификация или специализацияВиды корпоративных стратегий.Горизонтальная интеграцияГоризонтальная диверсификацияРешение «производить или покупать».Стратегические альянсыДеятельность центра в корпорации.Развитие организационной структурыПроцесс формирования корпоративной стратегии
