Логистика запасов категория товарно-материальных запасов

Вид материала

Документы

Содержание Моделирование поведения системы управления запасами с фикси­рованным размером заказа Рекомендуемые размеры заказа Предпочтительные основные системы управления запасами Разработка инструкции по контролю за состоянием логистической системы управления запасами для

Подобный материал:

• Логистика запасов категория товарно-материальных запасов, 119.55kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине логистика Специальность, 375.44kb.
• Совершенствование учета материальных запасов в бюджетном учете, 80kb.
• Планирование и контроль уровня запасов. Оценка материальных запасов и затрат. Сущность, 10.52kb.
• Логистическая деятельность предприятий, 209.6kb.
• Выданы из кассы в подотчет денежные средства на приобретение материалов: Дебет 71 «Расчеты, 78.59kb.
• Темы рефератов «Прогнозирование и планирование в условиях рынка» №п/п, 44.07kb.
• Лекция: Цикличность, безработица, инфляция, экономический рост (продолжение), 352.85kb.
• Задачи управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельно­сти, необходимость, 23.5kb.
• Учет процесса снабжения и материальных запасов понятие процесса снабжения и классификации, 101.41kb.

7.7.2. Методика проектирования логистической системы управления запасами


Методика предполагает последовательное решение следующих задач:

1. Подготовка исходных данных для проектирования логистической системы управления запасами на основе экспертного опроса специалистов организаций-поставщиков и организаций-потребителей поформе, представленной в табл. 7.6.
   
2. Расчет оптимального размера заказа для всех комплектующих по формуле (7.1).
   
3. Сопоставление по всем комплектующим оптимального размера заказа с принятой и желательной партиями поставки (см. табл. 7.6). Необходимо обосновать выбор размера заказа для дальнейших расчетов. В случае значительного (более чем в 1,5–2 раза) расхождения оптимальной, принятой и желательной партий поставки дальнейшие расчеты по комплектующим следует вести отдельно для каждого размера партии поставки. Возможно использование средних величин принятой и желательной партий или оптимальной и желательной партий поставки.
   
4. Моделирование поведения системы управления запасами с фикси­рованным размером заказа предполагает:
   
   1. Проведение необходимых расчетов по всем комплектующим и всем вариантам размера заказа с использованием табл. 7.6.
      
   2. Построение графиков движения запасов по всем комплектующим и по всем вариантам размера заказа для случаев:
      
      1. Отсутствие задержек поставок.
         
      2. Наличие единичного сбоя в поставках.
         
      3. Наличие неоднократных сбоев в поставках.
         
   3. Для случаев 4.2.2 и 4.2.3 – оценку срока возврата системы в нормальное состояние (с наличием полного объема гарантийного запаса).
      
   4. Для случая 4.2.3 – определение максимального количества сбоев в поставках, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.
      
   5. Для случая 4.2.3 – определение максимального срока неоднократной задержки поставки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.
      
   6. Для каждого комплектующего – сравнение систем с различным размером заказа.
      

Сделайте выбор наиболее рационального размера заказа, обосновав свое решение результатами работы по пп. 4.3-4.5, а затем сведите результаты в табл. 7.7.


Таблица 7.7.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ РАЗМЕРЫ ЗАКАЗА

Наименование комплектующих	Размер заказа

5. Моделирование поведения системы с фиксированным интервалом времени между заказами предполагает:
   
   1. Проведение необходимых расчетов по всем комплектующим с использованием табл. 7.7.
      
   2. Построение графиков движения запасов по всем комплектующим для следующих случаев:
      
      1. Отсутствие задержек поставки.
         
      2. Наличие единичного сбоя в поставках.
         
      3. Наличие неоднократных сбоев в поставках.
         
   3. Для случаев 5.2.2 и 5.2.3 – оценку срока возвращения системы в нормальное состояние (при наличии полного объема гарантийного запаса).
      
   4. Для случая 5.2.3 – определение максимального количества сбоев в поставках, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.
      
   5. Для случая 5.2.3 – определение максимального срока неоднократной задержки поставки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.
      
6. Разработка логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей.
   
   1. Используя результаты пп. 4-5, выделите для каждого комплектующего предпочтительную систему управления запасами, а затем сведите результаты в табл. 7.8.
      

Таблица 7.8.

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЕ ОСНОВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Наименование комплектующих	Система управления запасами

1. Для систем управления запасами, выбранных в п. 6.1, следует рассмотреть возможность появления сбоев в потреблении запасов. Постройте графики движения запасов, иллюстрирующие все возможные ситуации, и разработайте рекомендации по поддержанию системы в нормальном состоянии (при наличии полного объема гарантийного запаса).
   
2. Предложите оригинальные системы управления запасами комплектующих, более эффективные, чем система управления запа­сами с фиксированным размером заказа и система с фиксирован­ным интервалом времени между заказами.
   
1. Разработка инструкции по контролю за состоянием логистической системы управления запасами для каждого комплектующего (или, при возможности, для групп комплектующих). Инструкция пред­назначена для работников, ведущих учет, контроль и управление запасами. Она должна содержать конкретные указания по определе­нию моментов заказа и размеров заказа для каждого возможного случая функционирования системы запасов.
   

Контрольные вопросы к главе 7

1. Какова роль товарно-материальных запасов в экономике?
   
2. Перечислите виды товарно-материальных запасов.
   
3. На какие категории подразделяются товарно-материальные запасы в зависимости от их целевого назначения?
   
4. Что является одним из важнейших стимулов создания запасов?
   
5. К каким издержкам приводит дефицит запасов?
   
6. Напишите и объясните формулу исчисления объема технологических товарно-материальных запасов.
   
7. Напишите формулу определения оптимального размера заказа.
   
8. Назовите факторы, определяющие точный уровень резервных запасов.
   
9. Чем объясняется различие в подходах к формированию запасов в различных отраслях экономики?
   
10. Объясните, почему существует разрыв между теорией и практикой принятия решений относительно товарно-материальных запасов.
    
11. Какие основные недостатки управления производством сдерживают сокращение времени на прохождение изделий и запасов в цехах и на складах?
    
12. Какова статистическая закономерность, определяющая размеры потребности в различных видах товаров, представленных в запасах?
    
13. Какой выбор следует из правила 80-20?
    
14. Что нового привнесла логистика в развитие системы запасов?
    
15. Какие вопросы по проблеме управления запасами являются центральными в логистических системах?
    
16. В чем заключается суть управления товарно-материальными запасами в системах «планирования потребностей в материалах», «канбан» и «точно в срок»?
    
17. Раскройте механизм функционирования системы «точно в срок».
    
18. Для каких условий разработаны основные и прочие системы управления запасами?
    
19. Перечислите планируемые параметры в системах управления запасами.
    
20. Перечислите возможные возмущения в системах управления запасами.
    
21. Какие сбои в плановых параметрах можно учесть в системе с фиксированным размером заказа?
    
22. Какие сбои в плановых параметрах можно учесть в системе с фиксированным интервалом времени между заказами?
    
23. Какие сбои в плановых параметрах предусмотрены в системе с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня?
    
24. Какие сбои в плановых параметрах предусмотрены в системе «минимум–максимум»?