Geum.ru

«Принятие стратегических решений»

Вид материалаУчебно-тематический план

Содержание


Режим занятий: 4-5 раз в неделю.
Подобный материал:
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования


Владимирский государственный университет Кафедра «Экономика городе


а»



Утверждаю университета Морозов В.В.

'

Учебно-тематический план


«Проведение целевых краткосрочных курсов повышения квалификации в интегрированных структурах университета - в бизнес-клубе по программе «Принятие

стратегических решений»

Цель: вовлечь бизнес-сообщество в инновационный процесс развития университета за счет проведения серии обучающих семинаров в бизнес-клубе, созданном в процессе реализации инновационной программы ВлГУ.

Категория слушателей - руководители предприятий малого и среднего бизнеса (15

человек).

Срок обучения - 72 час.

Форма обучения: очно-заочная. Режим занятий: 4-5 раз в неделю.

№ п/п
Наименование разделов и дисциплин и тем
Всего, час
в том числе
Форма контроля

Лекции
Выездные занятия, стажировка, деловые игры и др.
Практические и семинарски е занятия

1.
Введение в принятие решений
4












1.1.
Принятие решений в организациях
2
1



1



1.2.
Принятие решений в структуре менеджмента
2
1



1



2.
Принятие решений как социально-экономическое явление
6












2.1.
Сущность и содержание управленческого решения.
3
2
1






2.2.
Принятие УР в различных условиях внешней среды
3
2



1



3.
Психологические аспекты принятия решений
8












3.1.
Повторяющиеся решения.
3
2



1



3.2.
Положения психологической теории разработки управленческих
5
3
2






4.
Способы организации процесса принятия решений
8












4.1.
Методы решения управленческих задач
4
2
2






4.2.
Консультанты по управлению и организационному развитию
4
2



2



5.
Этапы процесса принятия решений
8












5.1.
Постановка проблемы
4
2



2



5.2.
Последовательность решения проблемы
4
3



1
Тестирование

6.
Начальные шаги в решении проблем
8












6.1.
Постановка задачи решения проблем.
4
3



1



6.2.
Целеполагание в организациях
4
3



1



7.
Критерии достижения целей организации
Г8~












7.1.
Однокритериальные решения
4
2



2~



7.2.
Решения на множестве Парето
4
2
2






8
Генерирование альтернатив решения
6












8.1.
Индивидуальные методы
3
2
1






8.2.
Групповые методы
3
2
1






9.
Выбор решения из множества альтернатив
8












9.1.
Оценка решений
4
2



2



9.2.
Разработка плана действий
4
2



2



10.
Специфика стратегических управленческих решений
8












10.1.
Реализация решений.
4
3
1






10.2.
Стратегические управленческие решения
4
3



1



Стажировка Итоговый контроль












Тестирование













Итого
72
44
10
18