< Предыдущая		Оглавление		Следующая >

10.2. Организация инновационной деятельности

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание инноваций, их внедрение в производство и управление компанией, коммерциализации инноваций.

Эта организация включает в себя формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

Создание - это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются структуры по проекту, научно-технические подразделения и самостоятельные организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам, внутренние и внешние венчуры.

Процесс создания инновационных организаций особенно важен для крупных субъектов хозяйствования. Они имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна за короткий срок обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как на малых предприятиях.

Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть либо децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании. Их особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую, без установления внутренних рыночных механизмов. Самостоятельные научно-технические организации, напротив, имеют собственный бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка.

Внутренние венчуры, или так называемые интрапренерские структуры, занимаются, как правило, непосредственным внедрением нововведений, ориентированных на новую рыночную нишу.

В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для продолжения инновационной деятельности.

Механизмом, дополняющим поглощение, является рыночная инновационная интеграция, т.е. установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях.

Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так называемой веерной организации инновационного процесса. Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании.

Такая организация окажется наиболее эффективной для наступательной стратегии инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать существенные и прорывные инновации, создать технологические разрывы.

Выделение - организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных образований. Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы. Выделенная структура может создаваться как дочернее предприятие материнской компании, как обособленное малое предприятие под учредительством крупной материнской компании, затем преобразоваться в аутсорсинговую фирму, обслуживающую инновационный процесс фирмы-заказчика. При этом у фирмы-заказчика бизнес центральной компетенции должен носить инновационный характер.

Современной тенденцией развития инновационной деятельности является интеграция крупных и малых предприятий как внутри отрасли, так и на межотраслевом уровне.

Объединение финансовых средств, интеллектуальных ресурсов, кооперация в сфере опытно-конструкторских разработок и экспериментального производства инновационной продукции возможны в рамках различных инновационных центров, включая холдинги, финансово-промышленные группы, наукограды, технопарки, технико-внедренческие зоны.

< Предыдущая		Оглавление		Следующая >