< Предыдущая		Оглавление		Следующая >

10.3. Формирование инновационных стратегий

Инновационная стратегия на микроуровне определяется базовыми стратегиями развития предприятия, характером возникающих при этом инновационных задач, наличием инновационного потенциала у предприятия.

Среди инновационных задач предприятия можно выделить следующие:

1. Обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности.

2. Предвидение и парирование угроз функционального и технологического замещения.

3. Определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или разработки, привлеченные со стороны).

4. Обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов.

Первая задача нацелена на обеспечение своевременности появления нововведений на предприятии, замены устаревшей продукции, на достижение соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами.

Устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционального замещения. Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает необходимость производства продукции старым, существующим на предприятии способом, так как за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он будет использован конкурентами. Функциональное замещение - это появление модифицированного продукта взамен старого. Предприятие должно вовремя принять упреждающие меры, найти рациональное соотношение между адаптационными и стратегическими инновациями. Кроме того, важно понять, какие разработки следует осуществлять собственными силами, а какие заимствовать извне.

Следующая задача более тонкая: поиск рационального соотношения между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности. Общий подход таков, что инновации различных типов должны дополнять друг друга.

Инновационные стратегии традиционно можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений (рис. 10.2).

Первая группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегии определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Вторая группа стратегий относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ. Рассмотрим некоторые стратегии каждой группы.

Лицензионная стратегия. В соответствии с данной стратегией предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки в целях их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.

Стратегия опережающей наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.

Рис. 10.2. Схема инновационных стратегий предприятия

Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Стратегии продуктовой и процессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Если заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникает опасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.

Стратегия технологической связанности - предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Считается, что компания выпускает технологически связанную продукцию, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70% продукции.

Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур.

Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).

Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу (в случае удачи) перехватывает лидер.

Анализ конкурентного поведения предприятий проводится с целью выбора стратегических позиций.

< Предыдущая		Оглавление		Следующая >