| Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005 |
Методика (алгоритм) упорядочения векторов управления. |
На
основе критерия (3.27) формирование упорядоченной по критерию W последовательности управлений (вершин графа) можно организовать следующим образом:
задается номер шага t=1;
выбирается опорная m-я вершина из условия min Snm, то есть
п,теК
определена дуга n1m, связывающая m-ю вершину с nj-й в этом случае;
среди остальных дуг, связанных с m-й вершиной, выбирается другая
nm
дуга из условия min S , то есть определена дуга n2m, связывающая m-ю
n,me(K-1), ПФП1
вершину с П2-Й в этом случае;
управлению u*m присваивается индекс t;
из графа исключается m-я вершина вместе с дугами n1m, n2m; получен подграф размерности (К-1);
проверяется условие tЕсли условие окончания работы алгоритма выполнено, то сформирована максимизирующая параметр W последовательность управлений.
Получим выражение для параметров Wm через нормализованные значения критериев, подставив (3.24) в (3.27):
Wm =(K -1)(R] [u*m ]-R U i (R] U ]-R] U ]) =
j=1 i=1 ]=1 i Ф m
(3.28)
, 4K rnK rnKK г i
= (K-1)iR] [U*m ]-iRm [К ]-iiR [К ]
]=1 ]=1 ]=1 i=1 ] Ф m ] Ф miФ m
Параметр Wm является количественной характеристикой
^ *
относительной предпочтительности управления um по сравнению с другими
Парето-оптимальными управлениями u*k, k Ф m,k е K. Поэтому параметр Wm
может использоваться в качестве интегрального критерия выбора компромиссного управления из множества Парето:
uopt = argmax Wm [u ]. (3.29)
meK
Управление uopt является компромиссным в том смысле, что при переходе к нему от других управлений (из вершин графа управлений) относительные приросты критериев максимально превышают относительные потери критериев. Это следует из анализа выражения (3.28):
увеличение параметра Wm обусловлено более высокими для
*
рассматриваемого управления um относительными значения критериев Rk , k Ф m, k е K, оптимальных при других управлениях;
уменьшение параметра Wm связано с высокими значениями критерия Rm при управлениях, оптимизирующих другие критерии u*k, k Ф m, k е K, а также критериев Rk , k Ф m, k е K при управлениях, оптимизирующих критерии Rt , i Ф k,i е K .
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Методика (алгоритм) упорядочения векторов управления." |
- 8.1. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНАМИ ГОСНАЛОГСЛУЖБЫ. АИС НАЛОГ
методике, содержащей перечень и последовательность мероприятий, связанных с внедрением АИС, ожидаемые результаты, критические точки отказов, критические временные периоды. В соответствии с методикой внедрения подготавливаются исходные данные для внедрения. Контрольный пример отражает реальные информационные совокупности и содержит всевозможные варианты и сочетания информационных условий каждой
- Словарь
методике формирования резервов, и по этому счету был ранее создан резерв, то дебетуется соответствующий счет резервов. Для компаний, где применяется метод прямых списаний, дебетуется соответствующий счет убытков. В российской практике для признания долга безнадежным также оценивается исковая давность. Безналичный расчет - денежные расчеты между различными субъектами хозяйственной деятельности,
- Методика формирования управления.
векторов, и вычисляется новое опорное управление 4. Решается k задач оптимизации * u j = arg max u ), j = ',жжж, k , u e \u |G (u )> 0 } J в ходе решения которых вариация управления | | определяется из условий j ( д R жж Л , 5 u max 5 u e 5 U . v д u Причем в случае, если при текущем опорном управлении нарушается условие G(u ) > 0 , то осуществляется переход на шаг 3. Вычисляются
- Обзор ключевых категорий и положений
методики чтения и анализа отчетности. Многие страны имеют национальные системы бухгалтерского учета. Одним из существенных отличительных признаков являются система регулирования учета и отчетности и роль государства в этом процессе. Так, в США порядок составления отчетности полностью оп-ределяется национальными учетными стандартами, известными как общепризнанные принципы бухгалтерского учета
- 3.1. Экономические законы функционирования финансовых ресурсов
методика факторного анализа прибыли хозяйствующих субъектов. Со стороны спроса действует закон убывающей предельной полезности, заключающийся в том, что по мере увеличения количества потребляемого товара его предельная полезность сокращается. Именно поэтому стоимость кредитных финансовых ресурсов в относительном выражении на единицу выше для незначительной суммы, а с насыщением потребности в
- 8. 1. Методическое обеспечение стоимостного прироста финансовых ресурсов
методики управления. Формой такой организации выступает бюджет. Бюджетирование, есть процесс составления и исполнения бюджетов предприятия для достижения поставленных целей. Бюджетирование является механизмом реализации системного подхода в практике организации финансовых ресурсов и позволяет учесть происходящие во внешней среде изменения, в полном объеме реализовать фазы управленческого цикла
- 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
методику установления исходной цены на свою продукцию. Отсутствие четко определенной ценовой политики вызывает неопределенность в принятии решений в этой области различными службами предприятия, может привести к несогласованности этих решений. В результате позиции предприятия на рынке становятся более слабыми, предприятие несет потери в выручке и прибыли. Процесс ценообразования на предприятии
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
методик мотивации и стимулирования персонала Обучение и повышение квалификации персонала Изменения в методах управления Изменения в системе целеполагания (в том числе пересмотр миссии, политики, стратегии и др. стратегических документов) Изменения в технологии и методах принятия решений Изменения в организационной структуре управления Введение новых регламентов
- 5.2 Коммерческое предпринимательство
методика проведения операций. В заключение разрабатывается бизнес-план и укрупненный коорди-национный план действий. При крупных и продолжительных сдел ках рекомендуется разработать план-график выполнения работ с указанием сроков и
- 16.2 Механизм управления предприятием
алгоритмов управления, анализа и прогноза будущих событий); ж управление по результатам (базируется на усилении функ ции координации и интеграции деятельности всех подраз делений); ж управление на базе потребностей и интересов, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности; ж управление на основе эффективной реализации корпоратив ной культуры и социальной ответственности;
|
Экономика