В последние годы у менеджеров появилась тенденция все в большей мере брать на себя ответственность за прибыль. Во многих случаях это привело к тому, что компании стали группировать своих менеджеров в так называемые центры прибыли: подразделения, которым приписывается прибыль. Хотя эта концепция может показаться весьма привлекательной, в действительности ее преимущества зачастую сводятся на нет. Это происходит в тех случаях, когда на центр прибыли, за который отвечает соответствующий менеджер, распределяются расходы или начисляются доходы, выходящие за пределы его влияния или контроля. Подобное манипулирование способно извратить самые благородные намерения. На самом деле надо очень осторожно и с немалой долей осмотрительности относиться к этой склонности присваивать даже, казалось бы, прогрессивные и уместные лимена и лтитулы в системе финансового управления - будь то контроль за исполнением сметы или другие области.
В принципе центры прибыли могут служить очень полезной цели: в качестве инструмента, позволяющего менеджерам соотносить свои действия с показателями прибыли. Однако в таком случае прибыль должна реально поддаваться измерению, потому что если ею манипулируют путем произвольного распределения расходов или начисления доходов, то теряется большая часть выгод от заинтересованности менеджеров и их преданности делу.
|
- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
централизовано, ответственность узко определена. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях рутинной технологии, несложной и нединамичной внешней среды. Этот подход часто критикуется, хотя его применение целесообразно и в современных условиях. Классификация организационных структур по методу взаимодействия с внешней средой на механистические и органические
- 13.1 Факторы, определяющие производственную структуру предприятия
центры ответственности. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответ ственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизме-рять их с получаемой прибылью, называются центрами прибыли; центры ответственности, которым доверен риск введения нов шеств, являются центрами инноваций. Производственная структу ра
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
централизацией принятия решений. Сюда можно от нести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, региональную, ориентированную на рынок, диви- зиональную структуру; ж органическую, характеризующуюся умеренным использовани ем формальных правил и процедур, децентрализацией, гибко стью структуры власти, участием в управлении низших уров- 10 Экономика пред приятия ней. К этому
- 4. Контроллинг реализации инвестиционных проектов
центров прибыли - структурных единиц, ис-пользующих прибыль в качестве критерия результативности. При подготовке программы мероприятий по достижению поставленных целей контроллеры решают ряд важных задач. Они планируют взаимосвязи между оборотом, затратами и при былью (для выявления более эффективных воздействий на бу дущую прибыль). Контроллеры калькулируют предельные за траты, т.е. определяют
- 1.Что такое предпринимательство
центров прибыли. Стратегический менеджмент инноваций требует, прежде все го, непрерывного анализа функционирования предпринима тельских структур и их окружения. Анализ окружения произво дится в двух целях. Во-первых, выясняются собственные шан сы на успех от инновационной деятельности. Для этого необхо дим анализ возможностей самой предпринимательской фирмы или их объединений, анализ собственных
- 9.2. Текущее планирование
централизованность, директив- ность, отрыв планирования от реальных требований рынка и т. д. Но вместе с тем имелось и немало ценного, например опыт прогно-зирования социально-экономических процессов, научного норми-рования использования ресурсов, внутрифирменного планирова ния. Отечественный и зарубежный опыт показал, что недооценка ро-ли планирования предпринимательской деятельности в рыночных
- Словарь
центральный), выпускающий в обращение (эмитирующий) денежные знаки или (обычно коммерческий банк) ценные бумаги и платежно-расчетные документы. Бартерная сделка - обмен непосредственно товарами и услугами без денежного участия. Безнадежная задолженность (англ. hopeless indebtedness) часть дебиторской задолженности, получение которой признано невозможным (безнадежным) вследствие отказа суда либо
- Вопрос 2. Свободные экономические зоны
центры 0,05-0,1 отсутствует налоговые Карибский бассейн, Гонконг, Сингапур Комплексные: а) специальные экономические б) территории особого режима типа зоны Манаус 16-330 обязательно таможенные, налоговые, финансовые КНР 2 200 000 (льготируется до 10 000) обязательно для части зоны таможенные, налоговые, финансовые Бразилия (лМанаус), Аргентина (лОгненная земля) в) особые экономические
- 3.Темы и краткое содержание
центрам ответственности. Способы калькуляции затрат - по полным и по переменным затратам, по нормативным и по фактическим затратам, в зависимости от особенностей технологического цикла. Тема 3. Учет и распределение накладных расходов Организация учета накладных расходов. Отнесение накладных расходов на продукцию. Единые ставки распределения накладных расходов. Нормы возмещения накладных расходов
- 5. Примерная тематика курсовых работ (эссе)
центры затрат производственного предприятия 3.3. Особенности формирования центров ответственности (на примере конкретной организации) 3.4. Внутренняя отчётность компании 3.5. Организация внутреннего аудита (на примере конкретной организации) 3.6. Использование в управленческом учете информации, формируемой в системе финансового учета 3.7. Организация управленческого учета (на примере конкретной
|
Финансы