Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998

ЦЕНТРЫ ИЗДЕРЖЕК

При углубленном анализе подразделы, на которые распадаются накладные расходы, часто называют центрами издержек. В этом случае норма покрытия исчисляется на центр издержек и учитывается в удельных издержках наиболее подхо-
Таблица 6.6. Отчет о полных издержках с выделением косвенных издержек
Удельные издержки (в пенсах)
Прямые затраты на материалы 10
Прямые затраты на рабочую силу 8
Прямые издержки _6
Основные издержки 24
Косвенные заводские издержки _6
Технологические издержки 30
Косвенные административные расходы _4
Издержки производства 34
Сбытовые косвенные издержки Ц
Общие издержки 45
Прибыль _8
Продажная цена 53 дящим способом. Это делается для того, чтобы выделить наиболее удобный для сравнения подраздел косвенных издержек и дать, как представляется, более точную оценку полных затрат на изготовление конкретной продукции.
Но можно также применять и принципы, представленные в табл. 6.1. При всей множественности норм покрытия косвенных издержек мы по-прежнему применяем те же самые принципы для исчисления каждой из них. Следует, однако, отметить, что при выделении центров издержек требуются три суждения, а не два, о которых мы говорили раньше. Нужно принять решения, во-первых, о величине будущих косвенных издержек и, во-вторых, о том, как они скажутся на деятельности предприятия. Но к этим двум надо прибавить и третье решение: о том, на какой основе нам следует распределить прогноз об общих косвенных издержках между различными центрами издержек? Этот вопрос более подробно мы разберем ниже, в закрепительных таблицах.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "ЦЕНТРЫ ИЗДЕРЖЕК"
  1. 13.1 Факторы, определяющие производственную структуру предприятия
    центры ответственности. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответ ственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизме-рять их с получаемой прибылью, называются центрами прибыли; центры ответственности, которым доверен риск введения нов шеств, являются центрами инноваций. Производственная структу ра
  2. ЗАКРЕПЛЕНИЕ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    центрам издержек и тому, как они используются для покрытия заводских накладных расходов. Вы увидите, что здесь каждый продукт А, В и С сам по себе представляет центр издержек. В нашем примере это сделано ради упрощения, а в реальной практике можно избрать множество иных центров издержек. Так, за центр издержек можно принять определенный производственный процесс либо какое-то вспомогательное
  3. Составление бюджета - пробы и ошибки
    центры издержек будут собраны вместе в единый черновой план компании, вы ждете отклика. Эта статья будущего бюджетаЩ Дможет подвергнуться изменениям Комиссии по продажам Объемами продаж, особенно если они сегментированы по продуктам, комиссия на которые начисляется в разной степени Налоги на зарплату, медстраховка и страховка компенсации рабочим Окладами и зарплатами Расходы на
  4. 2.3. МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ
    центре внимания государства. Для осуществления единой научно-технической политики государство использует целый ряд средств, основными из которых являются: достаточное и разумное финансирование сферы образования и академической науки; осуществление прогрессивной амортизационной и инвестиционной политики; совершенствование системы оплаты труда научных работников; защита конкуренции; создание таких
  5. 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
    центрация). Централизация и концентрация - две стороны одного экономического процесса. Централизация представляет собой объединение предприятий, фирм в результате их слияний и поглощений под единым управлением и ведет к росту рыночной доли в производстве и реализации. Развитию и ускорению централизации способствует развитой фондовый рынок ценных бумаг. Скупка лголосующих акций и приобретение
  6. 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
    центрация научно-технических, финансовых и материальных ресурсов на приоритетных с точки зрения получения максимального экономического результата направлениях технологического развития и создание благоприятных экономических условий для технологического перевооружения производства; образование технополисов, линкубаторов новых технологий на основе крупных научных организаций, занимающих лидирующее
  7. 8.4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
    центров); положения о государственном контроле (надзоре) за соблюдением требований технических регламентов; ответственность, обязанности и права сторон при выявлении нарушений требований технических регламентов; положения о федеральном информационном фонде технических регламентов и стандартов; положения о финансировании в области технического регулирования. В соответствии с ФЗ обязательные
  8. 15.2. СОСТАВ И КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
    центров, узлов связи, средств сигнализации), освещение, отопление и т. п.; оплату консультационных, информационных и аудиторских услуг, оплату услуг банка (в том числе проценты по кредитам банка и проценты по кредитам поставщика за приобретенные товарно-материальные ценности); подготовку и переподготовку кадров, расходы по набору рабочей силы; текущие затраты, связанные с содержанием фондов
  9. 16.2. СИСТЕМА ЦЕН И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
    центрам затрат определяются отраслевыми методическими указаниями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции. Любое предприятие стремится получить максимально возможную прибыль. Прибыль предприятия должно обеспечивать не только финансирование текущих расходов (например, материальная помощь работникам, надбавки к пенсиям работающим на предприятии, единовременные пособия
  10. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
    централизовано, ответственность узко определена. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях рутинной технологии, несложной и нединамичной внешней среды. Этот подход часто критикуется, хотя его применение целесообразно и в современных условиях. Классификация организационных структур по методу взаимодействия с внешней средой на механистические и органические