Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998 | |
ЗАКРЕПЛЕНИЕ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
|
|
Пришло время проверить ваши знания при помощи более сложного упражнения, приведенного в табл. 6.8. Здесь вы видите набор данных о затратах на три продукта, А, В и С. Данные сгруппированы в несколько разделов: данные о прямых издержках, полученные из контрольных записей по трем продуктам по мере производства; прогноз, или плановая смета, косвенных издержек на год, для которого представлены данные о прямых из-держках (1); совокупный прогноз, или плановая смета, прямых затрат на материалы, рабочую силу, прямых издержек и продаж трех продуктов на тот же самый год; базовые показатели для исчисления норм покрытия заводских, административных и сбытовых косвенных издержек. 7-726 Таблица 6.8. Анализ полных издержек: упражнение Компания X производит три основных продукта - А, В и С. Анализ данных о затратах на эти три продукта дает нам следующую информацию. Продукты 1. Данные о прямых издержках А в С (а) Прямые затраты на материалы: Тип Э (15 пенсов за 1 кг) 12 кг 6 кг 14 кг Тип Е (12 пенсов за 1 кг) 11 кг 11 кг 11 кг Тип Р (5 пенсов за 1 кг) 13 кг 12 кг 6 кг (б) Прямые затраты на рабочую силу: '/2ч Отдел в (60 пенсов в час) 1 ч 3 ч Отдел Н (80 пенсов в час) 4 ч 4ч 2 ч Отдел 1 (70 пенсов в час) 3 ч Ч 1 ч (в) Прямые издержки на единицу продукции 10 пенсов 5 пенсов 15 пенсов 2. Смета косвенных издержек на год Заводские Админист Сбытовые расходы ративные расходы расходы (в ф.ст.) Жалованье служащих 15 ООО 131 000 48 000 Арендная плата 3 700 Страховые платежи 2 000 1 800 1 400 Амортизация: производственные помещения и оборудование 16 000 Косвенные затраты на рабочую силу 22 100 Плата за телефон Канцелярские расходы 700 1 100 Комиссионные (0,5% от продажной цены) А - В - 3 000 5 000 С - 4 500 12 500 Реклама 411 000 58 800 134 600 472 900 Продолжение табл. 6.8 3. Общий бюджет на год (а) Прямые затраты на материалы - примерно 650 ООО ф.сг.: требуемое количество материалов D 1 890 ООО кг Е 2 173 ООО кг F 2 048 ООО кг (б) Прямые затраты на рабочую силу - примерно 850 ООО ф.ст.: количество рабочих часов А 300 000 ч В 450 000 - С 360 000 ч (в) Прямые издержки - примерно 20 000 ф.ст. (г) Плановый объем продаж (в ф.ст.) А 600 000 В 1 000 000 С 900 000 (д) Продажная цена (в ф.ст.) А 16 BIO С 15 Косвенные заводские издержки должны распределяться на следующей основе, и базой для исчисления их покрытия должно служить количество рабочих часов. - - - Арендная плата на основе производственной площади Жалованье заводских служащих 40% 30% 30% Заводская страховка 20% 60% 20% Амортизация производственных помещений и оборудования 25% 50% 25% Косвенные затраты на рабочую силу 40% 20% 40% Производственные площади, используемые при изготовлении данного продукта А = 200 000 фут В = 300 000 фут2 С = 100 000 фут2 База для покрытия административных косвенных издержек Ч сметные технологические затраты База для покрытия сбытовых затрат - сметные издержки про- изводства. На основании этой информации вам предлагается провести анализ полных издержек для этих трех продуктов и представить его в том виде, как это сделано в табл. 6.6. Выполнив задание, сверьте ваш ответ с табл. 6.9. Способы покрытия косвенных издержек, и в первую очередь - кос-венных заводских расходов, показаны в табл. 6.10. Вам следует изучить ее, уделив особое внимание центрам издержек и тому, как они используются для покрытия заводских накладных расходов. Вы увидите, что здесь каждый продукт А, В и С сам по себе представляет центр издержек. В нашем примере это сделано ради упрощения, а в реальной практике можно избрать множество иных центров издержек. Так, за центр издержек можно принять определенный производственный процесс либо какое-то вспомогательное подразделение, например конструкторское бюро. Когда вы выбрали центр издержек, первым делом надо проанализировать каждую отдельную статью затрат для каждого центра издержек. Из табл. 6.10 вы увидите, что в нашем примере это предполагает распределение каждого типа косвенных заводских издержек способом, рекомендованным в разделе 4 табл. 6.8. Только после того, как вы закончили это распределение и провели анализ общих косвенных заводских издержек для каждого центра издержек, можно приступить к расчету ставок оплаты за I час рабочего времени основных производственных работников. Также небезынтересно отметить, что поскольку величина косвенных заводских издержек достигает лишь 58 800 ф.ст., в этом случае для исчисления норм покрытия требуется много усилий, включая выбор центров издержек и выражение объема деятельности в единицах времени, то есть в рабочих часах. Однако с административными косвенными издержками, со-ставляющими 134 600 ф.ст., и сбытовыми косвенными из-держками, которые равны 460 400 ф.ст., ничего этого делать не нужно. В этом случае величина общих издержек оставляется без подробного исследования, а в качестве базы для расчета нормы покрытия принимается их доля в общей стоимости произведенных единиц продукта. Таблица 6.9. Предлагаемый ответ к заданию из табл. 6.8 (в пенсах) А Продукты В С Прямые затраты на материалы 377 282 372 Прямые затраты на рабочую силу 590 350 410 Прямые издержки 10 5 15 (1) Основные издержки 977 637 797 Заводские издержки (см. табл. 6.10) 54 20 31 (2) Технологические издержки 1 031 657 828 Административные расходы (9%) 93 59 75 (3) Издержки производства 1 124 716 903 Сбытовые затраты (27%) 303 193 244 Комиссионные (0,5% от продажной цены) 8 5 7 (4) Общие издержки 1 435 914 1 1 154 (5) Прибыль/убыток 165 86 346 Продажная цена 1 600 1 000 1 I 500 Возможно, будь вы менеджером этого предприятия, изоб-раженного в нашем условном примере, вы задались бы воп-росом: а насколько эффективна сама система калькуляции себестоимости с точки зрения соотношения затрат, которых она требует, и ценности представленных данных. В конце концов, у калькуляции себестоимости одна главная задача - анализ расходов. По этой причине можно сказать и так: затрачиваемые на нее время и усилия должны быть соразмерны анализируемым величинам. Итак, подошел к концу последний раздел по закреплению материала, и вам остается лишь научиться соотносить издержки и выгоды. Мы же переходим к следующей главе, которая посвящена калькуляции предельных издержек и где мы продолжим анализировать прибыль и убыток. Таблица 6.10. Исчисление норм покрытия административных и сбытовых расходов Годовые сметные общие затраты (в ф.ст.): Прямые затраты на материалы 650 000 Прямые затраты на рабочую силу 850 000 Прямые издержки 20 000 Заводские издержки 58 800 Технологические издержки 1 578 800 Административные расходы 134 600 Издержки производства 1 713 400 Сбытовые расходы минус: Комиссионные как прямые издержки, начисляемые на каждый продукт в расчете на единицу продаж 460 400 % 9% технологических издержек 27% производственных издержек 2 173 800 Продолжение табл. 6.10 Итого А В Продукты с (в %) (в ф.ст.) (в ф.ст.) (в %) (в ф.ст.) (в %) (в ф.ст.) Заводские издержки Жалованье служащих Арендная плата 15 ООО 40 20 25 40 6 000 30 60 50 20 4 500 3 700 2 ООО 1 233 400 1 850 1 200 16 ООО 22 100 58 800 4 000 8 840 20 473 8 000 4 420 19 970 (за производственную или торговую площадь) Страховые платежи Амортизация производственных помещений и оборудования Косвенные затраты на рабочую силу 30 4 500 617 400 25 4 000 20 40 8 840 18 357 Рабочие часы (прямые затраты) Ставка за 1 рабочий час основного работника Количество рабочих часов (прямые затраты) на продукт Заводские издержки. 110 000 300 000 6,8 пенса 8 ч 360 000 5,1 пенса 6 ч 450 000 4,4 пенса 4,5 ч 5,3 пенса 54 пенса 20 пенсов 31 пенс отраженные в себестоимости продукта на основе прямых затрат рабочего времени (с точностью до 1 пенса) 7 Е |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "ЗАКРЕПЛЕНИЕ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ" |
|
|