Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Наталья Борисовна Ермасова. Финансы: конспект лекций, 2008

10.1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента


Финансовый менеджмент - это управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе использования современных методов. Его роль в деятельности организации многоаспектна и очень важна на современном этапе.
Основными задачами финансового менеджмента являются:
финансовое и бизнес-планирование;
инвестиционное планирование;
анализ эффективности сделок по слияниям и поглощениям;
разработка учетных политик бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
координация бюджетного планирования и контроля;
управление денежными средствами и оборотным капиталом;
управление финансовыми рисками;
управление активами - формирование, контроль и анализ исполнения нормативов по оборачиваемости текущих (дебиторская задолженность, запасы, кредиторская задолженность) и долгосрочных (основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения) активов;
управление затратами и прибылью:
координация процессов разработки, утверждения и корректировки нормативов по затратным статьям;
учет затрат и калькулирование себестоимости;
составление сегментной отчетности;
разработка мероприятий по оптимизации использования ресурсов;
анализ ценообразования и управления ассортиментным портфелем;
обеспечение финансовыми ресурсами:
управление взаимоотношениями с потенциальными источниками финансирования, с внешними инвесторами;
определение потребностей в финансировании;
проведение сделок по привлечению финансовых ресурсов;
финансовое прогнозирование;
внутренний аудит;
налоговое планирование и учет;
контроллинг;
продвижение экономического образа мышления:
разработка программ обучения сотрудников компании процессу принятия эффективных управленческих решений;
создание моделей и нормативов для принятия решений.
Решение этих задач возлагается на различных специалистов в зависимости от организационной структуры, размера организации, задач, стоящих перед ней. Функции финансового менеджера могут выполнять дирекция по финансам, бухгалтерия, финансовый директор, коммерческий директор, генеральный директор, специалисты, привлекаемые со стороны. Чтобы структура финансово-экономической службы была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя.1481
Во многом роль финансового директора в компании предопределяется типом и структурой бизнеса, а также этапом развития компании. Выделяют три наиболее распространенные в настоящее время модели деятельности финансовых директоров:
1) генеральный директор самостоятельно принимает все решения; финансовый директор выполняет задачи главного бухгалтера, учетчика - малый бизнес;
финансовый директор является одной из ключевых фигур. Стоимость и позиция компании на рынке зависят уже не только из эффективных продаж и производства, но и от управления финансами - средний бизнес;
во главе компании стоит генеральный директор, который несет ответственность за стратегию предприятия, продажи, маркетинг. Однако при этом ни один доллар не может быть потрачен без согласия финансового директора - крупный бизнес.*491
При создании в организации финансового блока необходимо учитывать специфику бизнеса, традиции, сложившиеся в компании, например, исполнение сотрудниками смежных функций, особенности организационной структуры. Безусловно, это несколько осложняет процесс адаптации начинающего финансового директора, но, к примеру, не зная специфики бизнеса компании, он не сможет эффективно справиться даже с простыми задачами, стоящими перед финансово-экономической службой.*501
Основная задача финансового директора заключается в организации работы возглавляемых им подразделений по пяти основным направлениям: контроллинг, финансовое планирование, бухгалтерский и налоговый учет, управление потоками денежных средств (казначейская функция), управленческий учет, управление финансовыми рисками.
Контроллинг можно охарактеризовать как систему определения целей, прогнозирования и планирования, установления механизмов и инструментов достижения поставленных задач, а также проверки того, насколько успешно они выполнены. Эту работу, как правило, выполняет отдел финансового контроллинга, или планово-экономический отдел. При определении функций сотрудников этого подразделения следует помнить, что система контроллинга держится на четырех китах: учете, анализе, планировании и организации бизнес-процессов, относящихся к компетенции финансового директора.
В функции казначейства компании обычно входят текущее управление денежными потоками, определение очередности платежей, порядка взаиморасчетов, валютообменные операции, а также контроль платежей и остатков на счетах компаний внутри периметра группы, если речь идет о холдинге. Чаще всего казначейство выделяется в отдельное подразделение в крупных и средних компаниях, в небольших фирмах соответствующие функции выполняют один или несколько сотрудников (например, менеджер по работе с банками).
Для привлечения финансирования и выбора наиболее выгодного способа размещения временно свободных средств в рамках финансово-экономической службы может создаваться отдел финансирования (кредитный отдел). Однако во многих компаниях функция привлечения и размещения денежных средств нередко также находится в сфере ответственности казначейства. При этом деятельность данных подразделений не ограничивается только лишь выбором надежного банка и получением кредитов на приемлемых для компании условиях. В задачи финансового директора входит и организация взаимодействия по данным направлениям других подразделений предприятия. Достигнуть эффективного взаимодействия возможно, если будет регламентирован порядок такого взаимодействия в части сбора и предоставления необходимой информации.
Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря правильному выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и
минимизации рисков при получении чистой прибыли - задача текущей и перспективной деятельности в области управления финансами.
Финансовое управление представляет собой процесс выработки и осуществления управленческих решений в целях воздействия на финансы, денежный оборот, финансовые отношения. Управляющее воздействие на финансы необходимо для достижения финансовой устойчивости, стратегических и тактических целей предприятия.
Таким образом, достижение и поддержание финансовой устойчивости - главная задача финансового управления. Ее решение предполагает, что финансовое положение предприятия характеризуется:
высокой платежеспособностью;
ликвидностью баланса;
ликвидностью активов;
кредитоспособностью;
рентабельностью.
Добиться сочетания этих характеристик возможно при соблюдении ряда важнейших балансовых пропорций:
наиболее ликвидные активы должны покрывать наиболее срочные обязательства (кредиторскую задолженность) или превышать их;
быстрореализуемые активы (дебиторская задолженность, средства на депозитах) должны покрывать краткосрочные пассивы (краткосрочные кредиты) или превышать их;
медленно реализуемые активы (запасы готовой продукции, сырья или материалов) должны покрывать долгосрочные пассивы или превышать их;
труднореализуемые активы (здания, земля) должны быть покрыты постоянными пассивами (собственными средствами) и не превышать их.
Финансовое управление должно предусматривать возможности целенаправленного совершенствования отдельных функциональных блоков, элементов системы и любой их совокупности.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "10.1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента"
  1. Тема 1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
    цель, задачи и структуру финансового менеджмента; различные подходы к определению сущности финансового менеджмента; организационную структуру финансового менеджмента; значение финансового менеджера и квалификационные требования, предъявляемые к нему; основные функции, возложенные на финансового менеджера; уметь организовать основные службы финансового менеджмента на предприятии; приобрести навыки
  2. Практикум по курсу
    целью достижения прибыли в размере 5% фактической выручки от реализации, руководство фирмы наметило четыре альтернативных выхода из кризисной ситуации: Увеличение объема реализации. Сокращение издержек. Одновременное увеличение реализации и сокращение издержек. Изменение ориентации реализации (выбор более рентабельных изделий, более выгодных заказчиков, более прибыльных объемов заказа и путей
  3. 2.1. Основы формирования предпринимательских сетей
    цель; четкая внутренняя структура; высокая степень взаимосвязи структурных элементов; взаимосвязь с внешней средой. Отличительная черта предпринимательских сетей - предпринимательская целеориентация. Предпринимательские сети всегда направлены на решение задач управления рынком на основе активизации предпринимательских инициатив, гибкости, стратегической маневренности и перманентности инноваций.
  4. 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
    цель создания ассоциации - содействие в определении и формировании приоритетных направлений инновационной деятельности; реализация научно-технических инновационных проектов и программ в разных сферах науки и техники; решение социально-экономических проблем регионов путем создания малых наукоемких высокотехнологических производств. Основное направление работы - научно-методологическое и
  5. 4.4. Инновационная корпоративная культура
    цель корпоративной культуры компании - достижение высоких результатов посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым решениям, воспитания у работников отношения к компании, как к своему дому. Это приводит к повышению эффективности производственного менеджмента и улучшению деятельности компании в целом. Таким
  6. 17.1 Факторы, влияющие на реструктуризацию
    цель быстрой адаптации к изменяющимся условиям внешней сре ды, мобильности управления, роста показателей эффективности и конкурентоспособности. Трансформационный характер российской экономики определяет зависимость процесса реформирования предприятий от ряда факторов: 1) организационно-правовой формы предприятий; 2) приоритетов и целей их деятельности; 3) типа управления; 4) уровня
  7. 34.5 Антикризисное управление деятельностью предприятий
    цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства стра ны в соответствии с рыночным спросом при условии достижения прибыльной работы каждого предприятия. Практическое значение банкротства для всех его участников проявляется в следующем: ж для общества - формируется структура экономики, приспо собленная к рынку; ж для населения - производятся нужные ему товары; ж для
  8. 12.3. ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ ТРУДА
    цель, ради которой осуществлялись предшествовавшие ему этапы выявления, изучения, анализа, обобщения, проектирования и распространения опыта. Некоторые формы распространения лучшего опыта органически связаны с формами его реализации. Такими могут быть школы на предприятиях по освоению приемов и методов труда, школы изуче ния лучшего опыта, инструкторские бригады, производственный инструктаж.
  9. 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
    цель МСП - закрепиться на вне шних рынках путем создания зарубежных филиалов, СП и пр. Специа листы по маркетингу рекомендуют после определенного успеха на зару-бежном рынке переходить к его локализации, что требует создания филиалов и позволяет сократить издержки и транспортные расходы. По оценкам некоторых специалистов , экспорт капитала в мире в конце XX столетия уже осуществляли 4Ч5 тыс.
  10. 13.1. Концепция маркетинга: понятие, цели
    цель на всех этапах развития маркетинга остается неизменной - максимизация прибыли в условиях товарного изобилия и насыщенности рынка при отстающей платежеспособности, а его главная черта - макси-мально возможно удовлетворять потребности развивающегося бизнеса во всех сферах деятельности. Но эта черта камуфлируется необходимостью учета интересов потребителя. С учетом вышеперечисленных критериев