связанных с применением информационных технологий и внедрением КИС, может начинаться несущественных и доходить до самых кардинальных. На рисунке 3 приведены четыре типа структурных изменений организации, которые возможны при внедрении КИС: автоматизация, рационализация, реинжиниринг и смена парадигмы. Каждому типу изменения соответствует определенный уровень риска.
Более глубокая форма изменения организации - получившая свое развитие из автоматизации - это рационализация процедур. Очень часто при автоматизации обнаруживаются так называемые "узкие места" в функционировании отдельных подразделений или организации в целом, которые делают существующую систему процедур и структур организации очень громоздкой. Рационализация процедур представляет модернизацию стандартных процедур и исключает очевидные "узкие места", так что стандартные процедуры становятся более рациональными.
Более глубоким изменением компании является реинжиниринг бизнес процессов. Его суть состоит в анализе, упрощении и модернизации бизнес процессов. Реинжиниринг подразумевает радикальный пересмотр потока работ (workflow) и бизнес- процессов производства продуктов и услуг с целью сокращения издержек. Используя информационные технологии, организации могут пересматривать и модернизировать свои бизнес процессы для повышения скорости и качества представляемых услуг и снижения издержек. Основной задачей реинжиниринга бизнес процессов является реорганизация трудовых процессов, что подразумевает исключение из них лишней и повторяющейся бумажной работы. Процедура реинжиниринга более сложная, чем рационализация процедур, так как она открывает новое видение того, как должны быть структурированы процессы организации.
Но рационализация процедур и реинжиниринг бизнес процессов охватывают лишь отдельные сферы деятельности компании. Новые же информационные системы могут в корне изменить структуру всей организации, изменяя способы функционирования компании, или даже направления ее деятельности. Такая более радикальная форма изменения деятельности компании называется сменой парадигмы. Смена парадигмы подразумевает пересмотр характера деятельности не отдельных процедур и процессов, а самой компании. Мероприятия по смене парадигмы или реинжинирингу могут быть неэффективными из-за сложности процессов управления и координации всесторонним изменением организации. Во многих случаях, компании, идущие на смену парадигмы или осуществляющие мероприятия по реинжинирингу, достигают ошеломляющего роста показателя ROI.
|
- 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
масштабах. Они вывозили свой капитал, в основном, в страны Востока. Особенно значительные капиталовложения были помещены в Китае и Манчжурии - 750 млн руб. Напротив, иностранные предприниматели активно инвестировали свой капитал в нашу экономику, преимущественно (3/5 от общей суммы) в три отрасли российской промышленности - горную, металлургическую и металлообрабатывающую. В горной
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
масштабов производства и снижения удельных расходов. Эффект масштаба несет ограниченный характер: снижается производственная гибкость, усложняется управление, растет опасность монополизации. Концентрация строительного производства может происходить на основе специализации и кооперации. При этом увеличивается количество производимых строительных работ при сокращении их номенклатуры. Специализация
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
масштабом. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров коммерческой организации, специфики деятельности и сферы, к которой она относится. Строгой регламентации по объему и структуре документа нет. Однако независимо от фактической направленности бизнес-плана в него должна быть включена следующая информация: ? цели бизнес-плана; ? описание возможностей коммерческой
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ
масштабных региональных программ предусматри вает создание специальных фондов регионального развития, сти-мулирование привлечения частных отечественных и иностранных инвесторов, предоставление налоговых скидок на истощение недр в связи с грозящим истощением запасов природных ресурсов, ус-тановление льгот по арендной плате при изъятии земельных пло щадей под строительство новых предприятий,
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
изменений во внеш неэкономических связях и мировом хозяйстве. В настоящее вре мя при переходе к рыночной экономике основными задачами государственного регулирования производства средств производ ства и предметов потребления являются: 1. Стабилизация основных показателей развития отраслей ма-териального производства. 2. Прогрессивная структурная перестройка сферы материаль ного производства
- 6.4 Франчайзинг как форма взаимоотношений крупного и мелкого предпринимательства
масштабе будет доминировать относительно небольшое коли чество компаний, владеющих известными торговыми марками. 2. Продолжение быстрого роста и агрессивной экспансии сектора услуг в национальных экономиках и мировой экономике в целом. Согласно специ альному исследованию МАФ в сфере услуг будут продолжаться специа лизация и выделение новых рыночных ниш. Такие услуги, как ремонт жилищ, дизайн
- 6.5 Государственная поддержка
и проблемы малого предпринимательства
масштабам производств - крупных, средних и малых. Преимущества малых предприятий по сравнению с крупны ми: близость к местным рынкам, приспособление к запросам по требителей, производство продукции малыми партиями, исключе ние лишних звеньев управления и др. 2. В соответствии с Гражданским кодексом РФ в стране могут создаваться следующие организационно-правовые формы предпри-нимательской
- 14.2 Специализация и кооперирование производства
масштабов, что обеспечивает рост производства и произ водительности труда, лучшее использование производственного ап парата, сырьевых и трудовых ресурсов, повышение качества про дукции и, как следствие, рост прибыли. На современном этапе рыночной экономики одна из важней ших технико-экономических задач - изменение структуры пред приятий путем освобождения их от производства для собственных нужд
- 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
масштабов, должно иметь определенные цели, которые оправдывают его существование в обществе. Особое место управления в рыночной экономике обусловлено тем, что именно оно должно обеспечивать связанность, интеграцию экономических процессов на предприятии. Управление предпри ятием связывает воедино их внутренние ресурсы и внешнюю среду, наиболее существенными компонентами которой являются государ
- 23.4 Система инновационных коммуникаций
масштабные изменения от инженерии к современной технологической революции, где нововведения базируются на вы сокой концентрации интеллекта и сложившейся культуре производ ственных и социально-культурных отношений. Инновационные коммуникации базируются на системе взглядов по экономической оптимизации инноваций. Суть ее заключается в следующем. 1. Чтобы оптимизировать коммуникации, следует
|
Экономика