С учетом всех ограничений оптимизационная задача распределения инвестиций формулируется следующим образом:
l fi(xi) о max
i=1
m
lx, < K
i=1
0 < x. < max x.., i = 1, m
' 0< J< N (i) J t m t
iV + ZZ0J - с'У > 0, t = 0,T
Ik=0 i=1 k =0
Для решения этой задачи используется метод декомпозиции оптимизационной задачи на два уровня:
на верхнем уровне вычисляется текущее решение задачи при ограничении на объем инвестиций;
на нижнем уровне осуществляется проверка неотрицательности баланса счета заказчика для текущего решения задачи верхнего уровня.
|
- 2.3. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ АИТ
декомпозиции задач и распределения управленческих функций, что достигается с помощью технологии лклиент - сервер, позволяющей системе функционировать в многозадачном режиме. -Охват основных этапов жизненного цикла управления: целепо- лагание, выработка альтернатив принятия решений, выбор наиболее рационального варианта управленческой стратегии, мониторинг и контроль исполнения решений. *
- 2.2. Механизмы планирования (выбора подрядчиков по корпоративным проектам)
декомпозиции задачи на два уровня (подраздел 2.5) и приводятся алгоритмы решения задач верхнего (подраздел 2.6) и нижнего (подраздел 2.7)
- 2.1. СТРУКТУРНАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ АИС И АИТ
декомпозиции - вы-деления самостоятельных функциональных подсистем комплексов задач - являются: относительная самостоятельность каждой из них, т.е. наличие конкретного объекта управления; наличие соответствующего набора функций и функциональных задач с четко выраженной локальной целью функционирования; минимизация состава включенных в подсистему элементов; наличие одного или нескольких локальных
- 2.2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ: СТАДИИ И ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ АИС И АИТ
декомпозиции - используется при изучении особенностей, свойств элементов и системы в целом. Оя основан на разделении системы на части, выделении от5"дт,н1>р- комплексов работ, создает условия для более эффективного ее анализа и проектирования. Принцип первого руководителя предполагает закрепление ответ ственности при создании системы за заказчиком - руководителем предприятия, организации,
- 2.4. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТИРОВОЧНЫХ РАБОТ
декомпозиции и принцип иерархического упорядочивания. Первый принцип предполагает решение трудных проблем структуризации комплексов функциональных задач путем разбиения их на множество меньших независимых задач, легких для понимания и решения. Второй принцип декларирует, что устройство этих частей также существенно для понимания при детальном формализованном их описании. Понимаемость проблемы
- 8.1. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНАМИ ГОСНАЛОГСЛУЖБЫ. АИС НАЛОГ
декомпозиция и др. Эти требования предполагают возможность модернизации элементов системы, адаптацию их к меняющимся условиям; надежность в эксплуатации и достоверность информации, однократность ввода исходной информации и многофункциональное, многоплановое использование выходной информации; актуальность информации, хранящейся в базе дан- "ых. АИС при минимальных затратах ручного труда должна
- 4.4. Виды финансовых планов, их характеристика
декомпозиции: каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты структурных подразделений и налоговый бюджет конкретизируют сводный бюджет. Сводный бюджет коммерческой организации состоит из доходной и расходной частей (табл. 4.3). Оптимальным бюджетом является такой, в котором доходная часть равна расходной. Таблица 4.3 Состав статей сводного
- 1.3. Основные принципы и функции прогнозирования
декомпозиция, дезагрегирование). Поэтому объект любого уровня является системой взаимосвязанных подсистем, характеристик и в то же время элементом более сложной системы высшего уровня. В зависимости от степени изученности объекта декомпозиция осуществляется или с позиций эмпирических знаний и интуитивных представлений исследователя о механизме протекающих в нем процессов, или основывается на
- Модели согласования взаимодействий.
декомпозицией общей цели организации на цели, подцели и т.д.), функциональная (декомпозиция производится на основании функций исследования, производства, маркетинга и т.д.), дивизиональные (декомпозиция по относительно независимым отделениям, каждое из которых может иметь ту или иную структуру), матричная (наложение лгоризонтальной ответственности руководителей проектов на функциональную
- 7. Модель распределения излишка.
декомпозиции. С другой стороны, ни один метод, кроме пропорционального, не удовлетворяет аксиомам отсутствия преимущественного перераспределения и несущественности перераспределений. Для характеризации пропорционального и эгалитарного методов нам понадобятся еще две аксиомы. Аксиома неза-висимости от масштабов измерения (ср. п. 6.2) требует, чтобы выбор единицы измерения (требований, спроса,
|
Экономика