| Коллектив авторов. Финансовый менеджмент: шпаргалка, 2009 |
47. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ, ОПЕРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ |
Стратегическое планирование представляет собой предпринимаемые руководством действия и ре-шения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.
Современная задача стратегического планирования - обеспечить гибкость и нововведения в деятельности предприятия, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. В рамках стратегического планирования решается несколько основных задач, важнейшая из которых - распределение ресурсов, в том числе финансовых.
Стратегия - это основное направление деятельности, она должна отражаться в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии - главной цели организации и достижение других ее целей. Стратегия воплощается в детальный всесторонний комплексный план. Современная практика эффективного планирования обладает определенными особенностями, одна из них состоит в том, что годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом, их совокупность образует внутрифирменный план, который служит инструментом согласования стратегического и оперативного планирования.
Оперативные планы на предприятиях формируются обычно на срок до пяти лет. В рамках 5-летнего плана детально прорабатываются планы на первый год, план каждого следующего года становится все менее определенным. Оперативный план призван обеспечить детальное руководство деятельностью предприятия на основе избранной стратегии с целью решения стоящих перед ней задач. В оперативном плане важная роль отводится финансам.
Процесс финансового планирования можно разделить на пять следующих этапов: 1. Разработка системы прогнозных вариантов финансовых отчетов, используемых для анализа влияния изменений параметров оперативного плана на прогнозируемый уровень основных показателей финансового состояния. 2. Определение потребности предприятия в финансовых средствах, необходимых для обеспечения вы-полнения ее 5-летнего плана в части средств, затрачиваемых на поддержание материально-технической базы, на финансирование роста объемов запасов и дебиторской задолженности, на другие цели. 3. Прогнозирование структуры источников финансирования, которые необходимо использовать в течение следующих пяти лет, в том числе оценка размера финансовых ресурсов, которые будут сформированы за счет прибыли компании, а также ресурсов, которые придется изыскивать за счет привлечения внешних источников финансирования. 4. Создание и поддержание в работоспособном состоянии системы управления, отвечающей за размещение средств и их использование внутри предприятия. 5. Разработка процедур корректировки плана в случае, если реальные экономические условия будут отличаться от тех прогнозов, на которых был основан действующий план.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "47. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ, ОПЕРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ" |
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
стратегических документов) Изменения в технологии и методах принятия решений Изменения в организационной структуре управления Введение новых регламентов функционирования структурных подразделений, новых или модифицированных нормативов и корпоративных стандартов Ребрендинг, проведение PR-акций, мероприятий в сфере благотворительности Совершенствование отношений с
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
стратегическое и тактическое. Директивное планирование - процесс разработки планов, име ющих силу юридического закона. Особенность директивных пла нов состоит в их адресном характере, обязательности для испол нителей, установлении плановых заданий и распределении ресур сов для их выполнения. За реализацию директивных планов пре дусмотрена ответственность исполнителей. Вместе с тем в форми
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
стратегического плана продаж будет иметь финансовые последствия, которые должны быть проанализированы, по крайней мере на предмет удовлетворительного потока денежных средств. На основании бизнес-плана составляются финансовый и маркетинговый планы, поскольку часть продаж должна поддерживаться маркетинговыми мероприятиями, или, что так же важно, прогнозирование должно учитывать некую маркетинговую
- 2.3.1. Инструменты государственного управления макроэкономического уровня
стратегического управления, распространяющими свое действие на длительный период времени, измеряемый несколькими годами, являются федеральные и региональные целевые программы решения крупных социально-экономических проблем, утверждаемые постановлениями Правительства Российской Федерации или правительств субъектов Российской Федерации. Финансирование целевых программ осуществляется за счет средств
- 2.4.3. Государственное планирование
стратегический курс хозяйствующие субъекты всех уровней и масштабов; Ч утверждение государственных директивных плановых установок долговременного характера, которым в обязательном порядке должны следовать участники экономической деятельности в силу национальных интересов страны, условий экономической и военной безопасности, а также при возникновении чрезвычайных ситуаций; Ч повсеместное
- 2.4.4. Государственное экономическое программирование
стратегически важных для экономики страны, региона, отрасли линий развития, обеспечения структурных сдвигов, обусловленных требованиями интенсификации производства, концентрации ресурсов на наиболее значимых направлениях научно-технического и социального прогресса. Программы представляют эффективное средство комплексного, всестороннего решения проблем, призваны обеспечивать возможность полного
- з 5. КРАТКИЙ ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ОБ ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ В ИНОСТРАННЫХ ГОСУДАРСТВАХ
стратегический и годовой планы, отчеты о деятельности за год. Оценка работы дается путем сопоставления результатов и целей. В 1999 г. премьер-министр Англии предложил программу модернизации правительства с целью обеспечения комплексности решений, повышения качества государственных услуг и их стандартов для ведомств (См.: В.В. Лобанов. Модернизация правительства в Великобритании. - М.: 2000). Для
- з 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ОБОРОНЫ, ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАНИЦЫ
стратегических материалов, передовых технологий и продукции двойного назначения; ведет международные переговоры по военным вопросам, определяет меры по укреплению доверия между государствами и взаимному понижению уровня военной опасности, созданию коллективной безопасности. Урегулированы, полномочия органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления в области обороны.
- з 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ВНЕШНЕПОЛИТИЧЕСКОЙ И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
стратегически важных сырьевых товаров; предоставление государственных кредитов и иной экономической помощи иностранным государствам, их юридическим лицам и международным организациям, заключение международных договоров о внешних заимствованиях РФ и государственных кредитах, предоставленных РФ иностранными государствами; формирование и использование официальных золотовалютных резервов РФ;
- Централизованная и функциональная децентрализованная публичная администрация в странах Латинской Америки
стратегических вопросов, преодолеть ведомственные барьеры и снизить конкуренцию управленческих органов, способствует экономии материальных, людских и финансовых ресурсов. Не случайно поэтому проблемно-целевой принцип считается наиболее перспективным для построения эффективного государственного аппарата. Однако система суперминистерств имеет и недостатки: центр принятия управленческих решений
|
Финансы