|
Любое предпринимательское предприятие является открытой системой. В процессе получения ресурсов со стороны, проектиро вания и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или этих услуг во внешнюю среду предприятие ак тивно взаимодействует с этой средой, а также со средой внутрен ней. Все это содержится в предпринимательском процессе, направ ленном на достижение целей предприятия.
Многообразны составляющие, входящие во внешнюю среду предприятия. В их число можно включить:
ж внешние экономические факторы;
ж внешние политические условия;
ж внешние правовые составляющие;
ж внешние научные и технические факторы;
ж коммуникационные внешние условия;
ж природно-климатические факторы и др.
Все эти составляющие внешней среды предпринимательского предприятия в большей или меньшей степени оказывают влияние на результативность его деятельности.
Не меньшее влияние на деятельность предпринимательского предприятия оказывают и составляющие внутренней среды пред приятия. Их также можно сгруппировать следующим образом:
ж производственно-технические факторы;
ж социальные условия и составляющие;
ж экономические факторы;
ж информационная составляющая;
ж маркетинговый фактор;
ж фактор деловых отношений и поведения сотрудников.
Важное значение для деятельности предпринимательской органи зации имеет также конкурентная внешняя среда, когда одновремен но действуют несколько соперничающих друг с другом субъектов хо зяйствования, предлагающих одноименные товары или услуги.?
Внешняя среда предприятия - это совокупность экономических, по-литических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических и другихусловий и факторов, которые ока-зывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предпри-нимательского предприятия.
Внутренняя среда предпринимательского предприятия тесно свя зана с его внешней средой. Она в значительной степени зависит от внешней среды данного предприятия, а также от его целей и задач.
Рассмотрим содержание составляющих внутренней и внешней среды предпринимательского предприятия и их влияние на его дея тельность.
|
- 1.4. Предпринимательская среда
предприятия (фирмы), лхозяйственная культура, лкорпоративная культура, лорганизационная культура. Все это идентичные понятия, под которыми понимается духовная жизнь людей в предпринимательской среде, в организации, их идейное нравственное состояние, ощущения, мышление и действия. Хозяйственная культура - это как бы проекция экономики на сферу культуры; верно также обратное утверждение,
- Тестовые вопросы
предприятия как имущественного комплекса в рамках организационно- правовой формы и определение статуса своего участия в реализации предпринимательского проекта; в) все перечисленное. 16. Нововведение: а) инновация; б) реструктуризация; в) начало процесса. 17. Генерирование предпринимательской идеи: а) создание предпринимательского проекта; б) развитие предпринимательского проекта;
- 4.3. Этика и культура в предпринимательстве
его лидер, способный влиять на людей и коллектив, побуждать их эффективно работать для достижения поставленных целей. Его успех зависит от личных качеств и стиля руководства. Руководитель имеет власть над подчиненными, потому что решает такие важные вопросы, как уровень оплаты труда, характер выполняемой работы, степень загруженности работника, его продвижение по службе и т. д. Но абсолютной
- Глава 3
Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя
предприятия: внешняя и
- 3.3 Внешняя среда предпринимательского предприятия
предприятия. Рассмотрим кратко их содержание. Внешние экономические факторы включают обший уровень эко-номического развития страны, уровень рыночных отношений, кон куренции и т.д. - все, что представляет собой условия, в которых функционирует предприятие. Основными параметрами внешней экономической составляющей служат многочисленные макроэко номические показатели: размер валового внутреннего
- 3.4 Внешняя деловая среда предприятия
предприятия от поставщиков весьма велика. Несвоевременная поставка, поставка некачественных ресур сов, замена одних видов ресурсов другими, завышение цен на ресурсы и т.п. - все это ставит предприятие в полную зависимость от постав щиков, создает большие сложности в работе. Отсюда задача предпри ятия - максимально минимизировать свою ресурсную зависимость. Рис. 3.1. Деловая среда организации
- 13.1 Факторы, определяющие производственную структуру предприятия
предприятия составляет производствен ный процесс. Он складывается из ряда более мелких процессов, направленных на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг. С определенной условностью их можно класси фицировать как основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Структурными подразделениями предприятия служат цехи, уча стки и службы. Как правило, основным подразделением
- 15.2 Механизм функционирования предприятия
предприятия в условиях рынка существенно меняется по ряду направлений: ж основные требования, которые выдвигает рынок предпри ятию, - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но и получение прибыли, т.е. доходы всегда должны быть выше расходов, и чем больше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие; ж на смену требованию выпуска как можно
- 16.2 Механизм управления предприятием
предприятия имеют общую черту - все они являются организациями. Организация - это группа лю дей, деятельность которых сознательно координируется для дос тижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления.
- 19.3 Разработка бизнес-плана предприятия
предприятия предваряет важный документ - предпринимательский бизнес-план. Его структура и содержание строго не регламентированы. По нашему мнению, наиболее пред почтительным можно считать бизнес-план, включающий семь раз делов (рис. 19.2). - * 5. План (программа действий и организационные меры) II 1 6. Ресурсное обеспечение сделки 1 7. Эффективность сделки | Цели и задачи
|
Экономика