(Value-Based Management, VBM) - концепция управления фирмой, согласно которой базовой финансовой целью фирмы является мак-симизация капитала ее собственников, а потому в контексте от-дельного отчетного периода основным финансовым индикатором, оценивающим результативность работы топ-менеджеров фирмы, служит показатель добавленной экономической стоимости, как раз и отражающий прирост капитала собственников, превышающий среднерыночную норму отдачи. (См. Добавленная экономическая стоимость.)
|
- ДОБАВЛЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ
ценностно-ориентированного менеджмента (VBM). Концепция EVA была предложена Б. Стюартом (G. Bennett Stewart III) в 1991 г. как один из подходов к управлению инвестициями, а суть критерия заключается в следующем [Stewart]. Стратегическую основу фирмы составляет капитал, за мобилизацию и использование которого фирма как самостоятельный субъект рыночных отношений должна платить. Платность отношений
- ПРИБЫЛЬ ОСТАТОЧНАЯ
ценностно-ориентированного менеджмента, в том числе и в плане разработки новых оценочных индикаторов, в числе которых добавленная экономическая стоимость
- Расходами коммерческой организации
ценностно-ориентированного менеджмента. EVA рассчитывается как разность между чистой операционной прибылью, уменьшенной на величину налоговых выплат, и нормаль ными затратами капитала, исчисляемыми как произведение среднерыночной (по рынку в целом или его сегменту) стоимости капитала и величины инвестированного в фирму капитала. Поскольку расчет значении компонентов EVA отличается исключительно
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
ценностные ориентации), которых должен придерживаться человек. Они определяют, какое поведение можно считать допустимым (или недопустимым). В некоторых организациях считается, что лклиент всегда прав и его нельзя обвинять за неудачу в работе, в других - все наоборот. Принятые ценности помогают человеку понять, как он должен действовать в конкретной ситуации. Третье - лсимволика, посредством
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
ценностной цепи. Во-вторых, сетевые предприятия больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. В - т р е т ь и х, многие со временные сети предполагают более действенную и заинтересован ную роль их участников. В-четвертых, в растущем множест ве отраслей (включая производство компьютеров, автомобилей и др.) сети представляют собой объединение
- 4.3.3. Направления совершенствования работы государственного аппарата в сфере управления экономикой
ценностные ориентиры, сложившиеся в госаппа рате, и поставить в центр деятельности государства обслуживание интересов и удовлетворение нужд рядовых граждан. Причины повышенного внимания к вопросам качества государственных услуг заключаются не только в стремлении учи-тывать интересы населения, но и в более полном использовании непосредственной связи между уровнем образования, квалифика-цией,
- 1.2.3. Концепция лгосударства всеобщего благосостояния
ценностных ориентиров общества, позволяет разработать и применить на практике критерии с 27 социальной справедливости . Так, А. Пигу указал на несостоятельность свободного рынка и возможность негативного воздействия лвнешних эффектов на общественное благосостояние. Для устранения подобных эффектов необходимы государственные меры, дополняющие политику laissez-faire для достижения оптимума
- 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
ориентированных на приоритетное развитие наукоемкого производства, концентрацию научных сил и укрепление потенциала тех направлений развития науки и техники, которые будут определять уровень производства в ХХ1 в. Важными особенностями технополисов являются взаимосвязанное решение задач по модернизации традиционных для данного региона областей промышленности и вывод их на современный уровень,
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
ориентированные на создание новых организаций; ? объединяющие сеть существующих перспективных организаций разных форм собственности; ? комбинированные, специализирующиеся на разных вышеупомянутых формах деятельности. В зависимости от выбранного типа бизнес-инкубатора и ожидаемых результатов довольно важными вопросами при его создании являются определение критериев отбора и оценка
- Тестовые вопросы
ориентированные на крупные корпорации; б) на создание новых организаций; в) объединяющие малый бизнес с крупным. 40. Оценка при отборе участников бизнес-инкубаторов: а) опыт предпринимателя, его образование и наличие финансовых ресурсов; б) бизнес-идея, команда и компания; в) товарная продукция, кадровый потенциал и корпоративная
|
Финансы