- 9.1. Стратегическое планирование
иерархия целей. Цели более высокого уров-ня носят обобщающий характер и должны быть достигнуты в долго-срочном периоде. В свою очередь, реализация любой цели низкого уровня способствует достижению главной цели. И если иерархия целей построена правильно, то подразделение, достигая определен-ной цели, вносит свой вклад в деятельность организации в целом. В стратегическом планировании самыми
- 1.1. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
иерархии (соподчиненности) результатов проблема стоит первой, второй является цель, так как формулируется при выявлении и осмыслении проблемы, третьей по иерархии результата являются задачи, так как орган государственного управления, решая поставленные задачи, достигает цели или приближается к ней, а достигая цель, разрешает остроту актуальности проблемы в сфере своей деятельности. Очень важно
- КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
иерархия целей системы управления финансами; SC - система категорий; BC - система базовых концепций; FP - финансовые процессы; SI - научно-практический инструментарий (методы, приемы, модели); FM - финансовые механизмы; SS - обеспечивающие подсистемы. Интересы участников. Система управления финансами фирмы должна быть построена таким образом, чтобы в максимально возможной степени способствовать
- ИММОБИЛИЗАЦИЯ
целей заинтересованных лиц оборотных (т. е. мобильных) и внеоборотных (т. е. иммобилизованных, иными словами, не являющихся мобильными) активов. В этом случае термин лиммобилизованные средства относится к средствам, вложенным в долгосрочные активы предприятия и не носит негативного оттенка. Вторая трактовка относится к характеристике средств, вложенных в необоснованную дебиторскую задолженность,
- Обзор ключевых категорий и положений
иерархия целей системы управления финансами; SC - система категорий; ВС - система базовых (фундаментальных) концепций (принципов); FP - финансовые процессы; ММ - научно-практический инструментарий (методы, модели, приемы, инструменты); FM - финансовые механизмы; SS - обеспечивающие подсистемы. Фирма функционирует не изолированно, а находясь под влиянием окружающей ее политической и
- КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
иерархия целей системы управления финансами; 5СЧ система категорий; ВСЧ система базовых концепций; РР - финансовые процессы; .57 - научно-практический инструментарий (методы, приемы, модели); РМ - финансовые механизмы; 53 - обеспечивающие подсистемы. Интересы участников. Система управления финансами фирмы должна быть построена таким образом, чтобы в максимально возможной степени способствовать
- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
иерархии, а на знании и компетентности. Исполнители являются экспертами в своей области и для достижения поставленных целей средства выбирают сами. Структура имеет органическую основу и постоянно меняется, преобладают неформальные и горизонтальные связи. Дальнейшим развитием матричной структуры по пути индивидуалисткого подхода стала многомерная структура. Ориентация на рынок и конкретного
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
иерархичности управления, т.е. при наличии не скольких уровней управления. Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи от ражают движения управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полно стью отвечающими за деятельность предприятия или ее структур-ных подразделений. Функциональные связи
- 18.2 Службы управления персоналом на предприятии
иерархии, либо директор по управлению персоналом (ИЯ-директор). Функции ИЯ-директора в современных условиях значительно отличаются от привычных функций началь ника отдела кадров: он входит в руководство предприятия (совет директоров, правление и т.д.) и участвует в разработке планов раз вития предприятия, вносит предложения по оптимизации органи зационной структуры предприятия, дает оценку
- 2.2. ФОРМЫ ПРОЯВЛЕНИЯ ТРУДА
иерархию и подчиняющиеся определенным должностным лицам. Профессионально-квалификационная структура образуется работниками разных профессиональных групп, подразделяемых также по уровню квалификации, образованию, производственному стажу. Демографическая структура персонала определяется его со ставом по полу и возрасту. Социологические исследования подтвер ждают, что однополый персонал менее
|
Финансы