Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы предприятий
| В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показа- тели: учеб. пособие.Ч.1 - М. : Проспект, КНОРУС,2010. - 768 с., 2010 | |
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА |
|
|
(conceptual framework of financial management) - совокуп-ность теоретических построений, определяющих логику, структуру и принципы функционирования системы управления финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта в контексте окружающей правовой и политико-экономической среды. В наиболее общем виде концептуальные основы (CF^) можно представить в виде модели, состоящей из восьми взаимоувязанных элементов: CFm = {PI, OT, SC, BC, FP, SI, FM, SS}, (К12) где PI - интересы участников; OT - иерархия целей системы управления финансами; SC - система категорий; BC - система базовых концепций; FP - финансовые процессы; SI - научно-практический инструментарий (методы, приемы, модели); FM - финансовые механизмы; SS - обеспечивающие подсистемы. Интересы участников. Система управления финансами фирмы должна быть построена таким образом, чтобы в максимально возможной степени способствовать обеспечению интересов всех лиц, имеющих к отношение к данной фирме. Можно обособить следующие пять групп участников: 1) поставщики капитала (собственники и лендеры); 2) участники текущей деятельности; 3) государственные и публичные органы; 4) работники компании и 5) прочие заинтересованные лица. Идентификация интересов отдельных групп позволяет обеспечить конгруэнтность их целевых установок и добиться определенной устойчивости и эффективности функционирования фирмы как самостоятельного субъекта бизнес-отношений. Иерархия целей. Имеет двоякое звучание: в контексте достижения конгруэнтности целевых установок заинтересованных лиц и в контексте упорядочения и согласования целевых установок фирмы по временной (стратегический, тактический и оперативный аспекты) и структурной (центры ответственности) составляющим. Система категорий финансового менеджмента. Это наиболее общие, ключевые понятия данной науки, с помощью которых делаются теоретические построения и разрабатываются практические рекомендации по управлению финансами фирмы. В их числе: фактор, модель, ставка, процент, дисконт, финансовый инструмент, денежный поток, риск, доходность (отдача), леверидж и др. Система базовых (фундаментальных) концепций. Это совокупность способов понимания и трактовки существенных сторон процесса управления финансами фирмы, определяющих логику орга-низации финансового менеджмента и использования его приклад-ных методов и приемов на практике (см. одноименную статью). Финансовые процессы. Управление финансами реализуется в виде бесконечной череды принятия решений в отношении конструирования различных комбинаций двух типовых процессов: мобилизации, т. е. привлечения средств, их притока; инвестирования, т. е. вложения средств, их оттока. Научно-практический инструментарий (аппарат) финансового менеджмента. Это совокупность общенаучных и конкретно научных способов управления финансовой деятельностью хозяйствующих субъектов. В практической плоскости научный инструментарий представляет собой совокупность финансовых инструментов, приемов, методов и моделей, позволяющих осуществлять эффективное управление финансами предприятия. Финансовые механизмы. Существуют различные интерпретации понятия лфинансовый механизм. В данной работе этот термин будет означать некоторую конструкцию, предназначенную для более эффективной реализации типовых финансовых процессов (мобилизация и инвестирование). В рыночной экономике основными видами финансовых механизмов являются финансовые рынки, институты и инструменты. Обеспечивающие подсистемы финансового менеджмента. Этот элемент концептуальных основ финансового менеджмента определяет возможности его практической реализации. Дело в том, что финансовый менеджмент как подсистема системы управления фирмой может успешно функционировать лишь при наличии определенных видов обеспечения (или обеспечивающих подсистем): законодательного, нормативного, организационного, кадрового, финансового, методического, информационного, технического, программного и др. Отдельные виды обеспечения, например законодательное, задаются централизованно, однако наполняемость большинства обеспечивающих подсистем определяется руководством фирмы. (Подробнее см.: [Ковалев, 2008].) |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА" |
|
|