Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы предприятий
Бочаров В. В., Леонтьев В. к.. Корпоративные финансы, 2004 | |
8.9. Формирование и оперативное управление инвестиционным портфелем |
|
На базе детальной оценки производят отбор инвестиционных проектов в портфель реальных инвестиций предприятия. При формировании портфеля инвестиций следуетучитывать многообразие критериев выбора проектов, которые включают: доходность, безопасность, срок окупаемости проекта и др. Критерии обычно классифицируют в зависимости от вида проекга: по проектам с ординарными и неординарными денежными потоками; по зависимым и независимым проектам; по проектам, имеющим затратный характер; по проектам замещения; по мелким и крупным проектам и пр. На практике для формирования оптимального портфеля недостаточно только критериев выбора. Необходимо принимать во внимание определенные ограничения на инвестиционную деятельность предприятия. Например, ограничения на планируемый объем капиталовложений и наличие собственных источников финансирования, а также возможность получения средств с финансового рынка. При формировании инвестиционного портфеля неизбежно возникает взаимосвязь между инвестиционной, текущей н финансовой деятельностью предприятия (корпорации). Данная взаимосвязь выражается в концентрации денежных потоков (притока и оттока денег) от трех видов деятельности в рамках единого финансового потока предприятия (корпорации). Так, реализацию конкретного инвестиционного проекта и портфеля в целом на действующем предприятии обеспечивают соотве тствующими источниками финансирования, образуемыми в текущей и финансовой деятельности (нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, долгосрочные кредиты банков и т. п.)- Возврагный денежный поток от реальных инвестиций формируют после успешной реализации проектов с заданными параметрами эффективности. Сооружение предприятий-новостроек осуществляют за счет денежных ресурсов, поступающих из федерального или региональных бюджетов (на безвозвратной основе), от спонсоров (учредителен проекта), фннансово-иромышлеиной группы, иностранных инвесторов и т.д. Такие проекты должны иметь высокую степень бюджетной н коммерческой эффективности. Финансовый аспект управления инвестиционным портфелем заключается в разработке бюджета капитальных вложений (капитального бюджета). Составление капитального бюджета (па год, квартал) предполагает решение*двух основных задач: определение объема п струюуры капитальных затрат п размере отдельных проектов и по предприятию в целом; обеспечение необходимого для возмещения этих затрат потока финансовых ресурсов. Капитальный бюджет предприятия (корпорации) включает два раздела: капитальные затраты по их видам и источники нх финансирования (рис. 8.6). Исходным:! данными для разработки капитального бюджета являются: оперативный (календарный) план реализации инвестиционных проектов; 1. Строительство или приобретение зданий и сооружений 1. Собственные средства инвестора (застройщика) - чистая прибыль, амортизационные отчисления и др. 2. Привлеченный акционерный (паевой) капитал 2. Приобретение оборудования, требующего монтажа 3. Приобретение оборудования, нв требующего монтажа и не входящего в сметы строек 3. Средства, поступающие в порядке долевого участия в строительстве 4. Эмиссия корпоративных облигаций 5. Долгосрочный банковский кредит 6. Средсва иностранных инвесторов 7. Прочие источники Источники средств, всего 4. Приобретение нематериальных активов Б. Прочие капитальные затраты 6. Налоговые и иные платежи в бюджетную систему 7. Резерв капитальных вложений Общий объем капиталовложений, всего Сальдо капитальных затрат и поступлений средств (+ или -) Рис. 8.6. Капитальный бюджет корпорации на предстоящий год (квартал) общая схема финансирования проектов; сметы затрат па выполнение строительно-монтажных работ, приобретение оборудования и других материальных ресурсов для строительства; предварительные графики денежных потоков, генерируемых отдельными проектами; финансовое положение инвестора (застройщика) в текущем периоде и прогноз на будущее. При разработке доходного раздела капитального бюджета уточняют: общий объем поступления средств в прогнозном периоде; состав (собственные, заемные и привлеченные) и структуру источников поступления средств. На финансирование капиталовложений в первую оче-редь необходимо мобилизовать собственные средства застройщика; соответствие времени потока финансовых ресурсов и времени потока капитальных затрат, чтобы обеспечить непрерывность финансирования. Капитальный бюджет можно составить на год с поквартальной или помесячной разбивкой показателей. На практике капитальный бюджет предприятия часто ограничен. Поэтому перед руководством возникает задача: установить такую комбинацию проектов, которая в рамках имеющихся денежных средств даст наибольшее увеличение авансированного капитала. Данная задача сводится к подбору комбинации проектов, которая максимизирует чистый приведенный эффект (ЛУК). Затем подбирают сочетание проектов с учетом делимости (возможности частичной реализации) или неделимости (возможности полной реализации). Исходные данные для отбора проектов в инвестиционный портфель представлены в табл. 8.6. Так, для делимых проектов А, Б, В и Г при капитальном бюджете в 60,5 млн руб. (он максимизирует чистый приведенный эффект проектов) портфель инвестиций предприятия будет состоять: из полной реализации проекта А (21,6 млн руб.) н частичной реализации проекта Б - 38,9 млн руб. (60,5 - 21,6). При анализе исполнения капитального бюджета в первую очередь выделяют те параметры, по которым наблюдается наибольшее отклонение от оперативного (календарного) плана выполнения строительно-монтажных работ (устройство фундамента, надземная часть здания, отделочные, сантехнические, электромонтажные работы, благоустройство территории ит. п.). В качестве критерия может быть принято отклонение: по декадному периоду в 15% и более; по месячному - и 10% и более; Таблица 8.6. Исходные данные для отбора проектов в инвестиционный портфель предприятия (корпорации) Проект Капитальные вложения в проект, млн руб. Внутренняя норма доходности (ИЛ), % Чистый приведенный эффект (гр. 2 : гр. 3 X100), , млн. руб. А 21,6 55 11,88 ! Б 51.84 35 18,14 В 17,28 30 5.18 Г 25.92 25 6,48 по квартальному периоду - в 5% и более. По каждому существенному отклонению должны быть установлены вызвавшие их причины. Для повышения эффективности управления инвестиционным портфелем пс- пользуют метод текущей корректировки. Корректировка необходима но двум возможным причинам. Первая из них - появление на рынке более перспективных объектов для вложения средств. Вторая причинаЧ вероятное снижение эффективности портфеля в процессе его реализации. В таких случаях приходится закрывать отдельные проекты. Принятие таких управленческих решений часто приводит к потере ожидаемой прибыли (дохода) и даже части вложенного капитала. Такие решения должны базироваться на углубленном анализе текущей конъюнктуры инвестиционного рынка, на прогнозе его дальнейшего развития, а также на результатах мониторинга реализуемого проекта. Продолжение реализации проекта возможно, если внутренняя норма доходности выше величины лцена капитала (IRR > СС) или средней ставки депозитного процента, учитывающей фактор инфляции. При выборе формы выхода из инвестиционного проекта (консервация, продажа активов, акционирование и др.) необходимо принимать во внимание требования экономической выгоды (минимизации потери прибыли, дохода и вложенного капитала) и условия сохранения престижа инвестора на товарном и финансовом рынках. |
|
<< Предыдушая | Следующая >> |
= К содержанию = | |
Похожие документы: "8.9. Формирование и оперативное управление инвестиционным портфелем" |
|
|