Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы и кредит
| Левин Д.Н.. Финансы и кредит, 2005 | |
8.3.2. Финансовое планирование |
|
|
Планирование представляет собой составную часть управления направленную на оптимальное принятие решений при многовариантном возможном исходе. Планирование - процесс деятельности людей связанный с принятием определенных решений, (прогнозирование - это расчет показателей при заранее обусловленных параметрах или границах). Финансовое планирование - один из элементов управления финансами, объектом которого является распределительный процесс. Оно охватывает формирование и распределение финансовых ресурсов, образование и использование на их основе различных денежных фондов и осуществляется на основе производственных и финансовых показателей. Финансовый прогноз - оценка ожидаемых изменений тех или иных финансовых показателей в будущем. Финансовый план - задание на изменения в желаемом направлении тех или иных финансовых показателей распределительных процессов. Финансовые прогнозы и финансовые планы тесно связаны между собой (финансовые прогнозы предшествуют составлению финансового плана). Основными задачами финансового планирования является: Обеспечение производственного и социального развития предприятия за счет собственных средств или ресурсов. Увеличение прибыли за счет роста объемов производства и оптимизации системы государственного регулирования, то есть увеличение реальной прибыли и минимизация (оптимизация) налогообложения. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия, т.е. обеспечение своевременности расчетов по всем своим обязательствам, включая расчеты с бюджетом, внебюджетными фондами, кредиторами и т.д. Объектами финансового планирования являются: выручка от реализации продукции, работ, услуг при всех системах расчетов (наличный, безналичный, бартер, валюта); прибыль, ее формирование, распределение и использование; фонды специального назначения: потребления, накопления, резервный, страховой; их формирование, распределение и ис-пользование; объемы платежей в бюджет, внебюджетные фонды и другие отчисления. Принципы составления финансовых планов: все виды финансовых планов на предприятии должны быть тесно связаны между собой и составлять единую систему; непрерывность планирования; единоначалие - при принятии каких-либо решений собственник - главное лицо; данные финансовых планов являются коммерческой тайной предприятия и вся информация, связанная с расчетами используются только для внутреннего использования; принцип научности; обеспечение соответствия потребностям рынка, то есть учет конъюнктуры, платежеспособного спроса, платежеспособности, т.е. возможности нормальных расчетов; соответствие сроков получения и использования средств; обеспечение возможности маневрирования при невозможности достигнуть запланированного объема реализации или при превышении плановых затрат; обеспечение эффективности (рациональности) вложений капитала в новые инвестиции должно давать больше, чем в действующих условиях; инвестиции и затраты должны обеспечиваться самым лдешевым способом финансирования (собственные средства и бюджетные ассигнования); поддержания платежеспособности предприятия в любой период его деятельности. Типы финансовых планов: оперативный: составляется в форме кассовой заявки или планов движения денежных ресурсов предприятия (составляется на один месяц с подекадной или ежедневной разбивкой); текущий: все расчеты ведутся на один год с разбивкой по кварталам. Такой план включает в себя план доходов и затрат, план получения платежей и уплаты налогов в бюджет и внебюджетные фонды, инвестиционный план, план обеспеченности трудовыми ресурсами и т.д.; перспективный (стратегический) рассчитывается на 5-10 лет, как правило, в виде программы. В процессе финансового планирования определяются: источники и размеры финансовых ресурсов на планируемый период; объемы денежных фондов, создаваемых на их основе; рассчитываются направления и структура использования средств денежных фондов. При этом решаются задачи выбора наиболее эффективного ис- пользования финансовых ресурсов и денежных фондов, создаваемых на их основе. Этапы составления финансового плана: Анализ исполнения финансового плана за текущий период (надо рассчитать ожидаемое исполнение плана). Как правило, оно рассчитывается за полгода, затем по окончанию 3-х кварталов. Расчет по конкретным видам доходов и расходов финансового плана. Сведение и выведение итоговых показателей, и составление баланса (доходы равны расходам). На этом же этапе ведется пересчет показателей, оценка источников дохода. В процессе планирования на всех трех этапах применяются различные методы, наиболее применяемыми из которых являются: Метод коэффициентов (экстраполяции); Нормативный метод; Балансовый метод. Планируемый показатель финансового плана рассчитывается на основе показателя текущего года, измененного на величину коэффициента. Этот коэффициент рассчитывается либо на основе динамики предыдущих лет, либо спускается планирующим финансовым органом, как задание. Достоинства: простота. Недостатки: не учитывает в полной мере изменяющиеся потреб-ности в финансовых ресурсах по тем или иным видам расходов, возможны резервы роста показателей, связанных с доходами. Финансовый показатель определяется на основе нормы или норматива и величины хозяйственного показателя, к которому установлены эти нормативы - более точное определение финансового показателя по отношению к потребностям. Достоинства: более точная оценка величины планируемых фи-нансовых показателей с точки зрения конкретных покупателей и с точки зрения более полного выявления резервов роста дохода. Недостатки: а) более сложный и большой объем вычислений; б) много потерь; в) нормативный метод, используемый к расходной части финансового плана, не учитывает изменений доходной базы финансового плана. Финансовый план должен быть сбалансирован. Даже если имеет место дефицит, то должны быть разработаны источники покрытия этого дефицита. Основой для составления финансового плана являются: договора с поставщиками товарно-материальных ценностей и покупа-телями; экономические нормативы, утвержденные в соответствующих рекомендациях правительственных органов (расходы на рекламу, представительские расходы и др.), ставки налогообложения (расчет налогооблагаемой базы и применение ставок), нормы амортизации, ставки процентов за банковский кредит. Финансовый план коммерческой организации, как правило, состоит из следующих разделов: Доходы и прочие поступления. Расходы и отчисления. Взаимоотношения с кредитной системой. Взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами. Некоммерческие организации составляют финансовый план, называющийся сметой (расходов - если есть бюджетные средства или доходов и расходов - в случае иных поступлений, причем эти не бюджетные поступления отражаются в первую очередь). Независимо от вида финансового плана в любой смете делается детальная расшифровка всех денежных доходов организации по статьям сметы (зарплата, покупка товарно-материальных ценностей, учебные расходы и т.д.). Кроме индивидуальных, составляются и сводные финансовые планы: консолидированные бюджеты, включающие в себя все нижестоящие бюджеты (областные, городские, районные, сельские, поселковые). В отличие от индивидуальных, они не используются как закон, их можно составить на основе утвержденных бюджетов. в отраслях составляется сводный финансовый план входящих предпри-ятий. кроме того, существует сводный финансовый баланс страны, составляемый вместе с проектом Федерального бюджета Минфином. Он является не планом, а прогнозом. В нем планируются ожидаемые поступления средств в текущем году. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "8.3.2. Финансовое планирование" |
|
|