Geum.ru

 

Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансовый менеджмент
Ронова Г.Н., Ронова Л.А.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно- методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ.2008. - 170 с., 2008

Управление необоротными активами
на предприятии предполагает разработку политики управления необоротными активами, представляющую часть общей финансовой стратегии предприятия и обеспечивающую своевременное их обновление и высокую эффективность использования.
Политика предприятия в области управления внеоборотными активами формируется по следующим этапам:
Анализ состояния и использования необоротных активов предприятия в предшествующем периоде;
Оптимизация общего объема и состава необоротных активов предприятия;
Обеспечение своевременного обновления необоротных активов предприятия;
Обеспечение эффективного использования необоротных активов предприятия;
Формирование принципов и оптимизация структуры источников финансирования необоротных активов предприятия.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Управление необоротными активами"
  1. 3.1. Управление необоротными активами
    необоротных активов входят основные средства , нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и капитальные
  2. 6.4.Поток денежных средств предприятия
    управления в финансовом ме неджменте. Полученные доходы и понесенные затраты предприятия могут не соответствовать реальному притоку или оттоку денежных средств. Источником информации о финансовом состоянии предприятия служит баланс (ф.1), приложение к балансу (ф.5), отчет о финансовых результатах (ф.2) и др. формы финансовой отчетности. Отчетность о движении денежных средств стала в
  3. Словарь
    управление издержками. - СПб.: Бизнес- Микро, 1999. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. - М.: ИНФРА -М, 1998. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996. Шим Джей К., Сигел Джоел Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия/Пер. с нем. Под ред.
  4. 7.5. Текущее финансовое планирование
    управленческие задачи (рис. 7.5): планирование операций, обеспечивающих достижение целей предприятий; координирование различных бизнесов (как видов хозяйствен ной деятельности) и структурных подразделений; оперативное отслеживание отклонений фактических результа тов деятельности предприятия и ее структурных подразделе ний от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений,
  5. 1.3. Финансы торговых организаций в финансовой системе страны
    управления. Государство сегодня регулирует: состав затрат, относимых на себестоимость продукции (в торговле - на издержки обращения); размер некоторых видов затрат, относимых на себестоимость продукции (издержки обращения) в целях исчисления налогооблагаемой прибыли (расходы на командировки, представительство, рекламу, образование, оплату процентов за банковский кредит); методы начисления
  6. Отчет о движении денежных средств
    управления. Достоинством отчета является то, что он в простой и аналитической форме позволяет выявить факторы, повлиявшие на изменение денежных потоков за отчетный период и определить за счет какого вида деятельности предприятие получает наибольший прирост денежных средств. Он не всегда публикуется и в этом случае может быть легко составлен внешними пользователями на базе данных баланса и отчета
  7. 2. Цели, задачи изучения дисциплины и сферы профессионального применения
    управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью. Основной задачей преподавателя этого курса является формирование у студентов правильного подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений. Необходимый объем знаний для изучения данной дисциплины.
  8. Тема 10. Управление внеоборотными активами
    управления внеоборотными активами. Управление обновлением внеоборотных активов. Управление финансированием внеоборотных активов. Разработка вариантов инвестиционных проектов. Разработка инвестиционной политики предприятия. Механизм формирования инвестиционной прибыли предприятия. Планирование капиталовложений. Формирование бюджета капиталовложений. Экономическая сущность и формы инвестиций.
  9. 3.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, И
    управления. Возглавляет унитарное предприятие руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным им органом и им подотчетен. Унитарные предприятия отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом и не несут ответственности по обязательствам собственника его имуществом. Правовое положение государственных и муниципальных унитарных предприятий определяется ГК РФ и
  10. 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
    управлением и ведет к росту рыночной доли в производстве и реализации. Развитию и ускорению централизации способствует развитой фондовый рынок ценных бумаг. Скупка лголосующих акций и приобретение контрольного пакета акций позволяют устанавливать и расширять контроль из единого центра (см. Холдинг) над десятками и сотнями предприятий, расположенных в разных географических точках. Централизация