Оперативное внутрифирменное планирование представляет собой разработку оперативных финансовых планов: кредитного плана, кассового плана, платежного календаря и других.
Кредитный план - план поступлений заемных средств и возврата их в намеченные договором сроки.
Кассовый план - план оборота наличных денежных средств, отражающих поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия. Составляется на квартал. Состоит из четырех разделов: поступление наличных денег; расход наличных денег; расчет выплат заработной платы; календарь выдачи заработной платы и приравненных к ней выплат.
Платежный календарь - это план рациональной организации оперативной финансовой деятельности компании. В календаре взаимосвязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление финансово-коммерческой деятельности. Он охватывает движение всех денежных средств предприятия. Используется для контроля за платежеспособностью и кредитоспособностью. Составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, проходящих через расчетный и ссудный счета в банке. Разрабатывается путем уточнения и конкретизации плановых показателей за квартал и их разбивки по месяцам, неделям и так далее.
|
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
оперативности государственных услуг. Для этого необходимо разработать механизмы и процедуры участия субъектов предпринимательской деятельности в выработке и корректировке решений, принимаемых государственной властью. В настоящее время в России происходит формирование новой профессии - менеджеров по работе с органами власти . Рассмотрение группы сателлитов следует начать с финансистов и
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
оперативные (до од ного месяца). Обычно прогноз имеет несколько сценариев. Сценарий - это описание будущего состояния объекта прогнозирования в зависи мости от воздействия факторов прогнозного фона. Как правило, разрабатываются пессимистический, оптимистический и оптималь-но-реалистический сценарии. На макроуровне осуществляется разработка сценарных условий социально-экономического разви тия
- 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
оперативно реагировать на потребительские предпочтения и явля ющихся основным орудием конкурентной борьбы. Вопросы для самопроверки Дайте определения понятий лмалый международный бизнес (ММБ) и лбольшой международный бизнес (БМБ) и охарактеризуйте особен ности ММБ и БМБ, их роль как структурообразующих факторов совре менной мировой экономики. Что собой представляет лгибкая производственная
- ГЛОБАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
оперативного перемещения отдельных производственных звеньев и стадий производства в другие страны, использования более дешевой или более квалифицированной рабочей силы, благоприятного инвестиционного климата. Современное поколение ТНК применяет для укрепления своего могущества глобальные стратегии. По мнению В. Кузнецова, стратегия является глобальной, если лфирма одновременно учитывает ряд
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов; долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности компании с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации; решение задач оптимизации производственных и материальных потоков; реальное
- 8.3. Управление персоналом
оперативное улаживание возникающих диспропорций в ущерб целостности стратегии. Рыночные отношения значительно расширили сферу компетен-ции управленческого звена, которая включает: руководство сотрудниками; планирование; координацию; оценку предложений, результатов, сотрудников; сбор, обработку информации; ведение переговоров; отбор, наем, продвижение сотрудников; связи с общественностью.
- 9.3. Оперативное планирование
оперативного планирования Оперативное планирование является завершающим этапом пла-нирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует про изводственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.
- з 5. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
оперативного управления. Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника его имущества. Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по
- 7.2. Структура механизма мирового хозяйства
оперативно. Регулирование направлено не на предотвращение конкуренции, а на более гибкое воздействие на нее. Процессы разгосударствления, происшедшие во многих странах в 80-е годы, означают поиск более приемлемого соотношения между частными и общественными началами, а также переориентацию государственного хозяйствования непосредственно на поддержку частного предпринимательства. Транснациональные
- 47. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ, ОПЕРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ
оперативного планирования. Оперативные планы на предприятиях формируются обычно на срок до пяти лет. В рамках 5-летнего плана детально прорабатываются планы на первый год, план каждого следующего года становится все менее определенным. Оперативный план призван обеспечить детальное руководство деятельностью предприятия на основе избранной стратегии с целью решения стоящих перед ней задач. В
|
Финансы