Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансовый менеджмент
Масленченков Ю. С.. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Фундаментальный анализ. - М.: Перспектива,1996. - 160 с., 1996

3.6. Экономическая модель управления гэпом

Концепция гэпа - это концепция лразрыва, что означает расхождение, или несбалансированность, активов и пассивов банка с колеблющейся и фиксированной ставкой. Это концепция банковского портфеля, которая выражается суммой превышения (недостатка) активов с изменяющейся (фиксированной) ставкой над (перед) пассивами с фиксированной (изменяющейся) ставкой в обусловленный период времени.
Управление гэпом можно определить как управление обусловленными уровнями активов и пассивов, чувствительных к изменению процентной ставки, в портфеле банка, или как стратегию максимизации процентной маржи в течение цикла изменения процентной ставки.
Управление гэпом (для целей настоящего анализа) - основной блок управления активами и пассивами банка на
основе разрыва по объемам между чувствительными к изменению процента активами и чувствительными к такому изменению пассивами.
(Денежный гэп) = АЧ - ПЧ; (Процентный гэп, или чувствительность гэпа) = АЧ : ПЧ, где АЧ - чувствительные к изменению процента активы (табл. 1, A3 + All + А16 +А19 + А20 +А21);
ПЧ - чувствительные к изменению процента пассивы (табл. 2, П + П15 + П16).
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "3.6. Экономическая модель управления гэпом"
  1. Вывод.
    экономическое содержание показателей) Показатель Алгоритм расчета Экономическое содержание показателя Ликвидность С1 - коэффициент покрытия ! (М + М2 + М4) : : (Ы + 12) \ \ Обеспеченность оборотными средствами привлеченных средств: при С1 > 1 банк кредитор при С1 < 1 банк заемщик С 2 - норма де-нежных резервов 112Л : (Ь2Л - М1) Уровень обеспечения ликвид-ными средствами счетов до
  2. Выводы
    экономическая рентабельность AI + А22 + А25 банка или его способность создавать добавочную стоимость в процессе своей деятельности, выраженная в процентах; С9 - прибыль (табл. 3); (Р2+Р9) - операционные издержки (табл. 5); (AI + А22 + А25) - совокупные активы (табл. 1); Q - уровень процентной ставки по привлеченным платным пассивам банка (табл. 7); НЗ - мультипликатор капитала (табл. 9). Расчет
  3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    экономическое образование, поэтому естественно представлять его как некоторую систему. Рассмотрение различных процессов деятельности банка и объектов уп-равления этими процессами составляет суть подхода к по-строению модели фундаментального анализа банка. Настоящая модель фундаментального анализа коммер-ческого банка позволяет высветить и объяснить тенденции, возникающие в процессе управления
  4. 8.5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    экономических, социальных мероприятий, регламентированных стандартами предприятия и действующих во времени непрерывно. Система давала возможность планомерно воздействовать на факторы, влияющие на технико-экономические и эстетические свойства продукции на всех стадиях ее жизненного цикла. Организационно-технической базой КСУКП стали стандарты предприятия (СТП). СТП являются стержнем, содержанием
  5. 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
    экономические, но и на административные методы. В экономике Российской империи государство играло особенно большую роль, так как основная ставка делалась не на свободу предпринимательства, как в Англии или США, а на государственное регулирование, что предопределило относительно жесткую подчиненность предпринимательской деятельности общегосударственным задачам и достаточно равнодушное отношение к
  6. 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
    экономического поля, то теперь держателей акций, по мнению Дж. Гэлбрейта, отстранила от процесса управления лтехноструктура - высший менеджмент и специалисты, организующие деятельность предприятия. При этом власть в эффективно функционирующей корпорации практически не принадлежит одному человеку, что было характерно для предшествовавших эпох. Напротив, потребности управления корпорацией требуют
  7. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    экономических потребностей предпринимателя в условиях неопределенности, которая конкретизируется под влиянием внешней среды, исходя из возможностей внутренней среды и из его прошлого, а также из выполняемых предпринимательской единицей функций. Для того чтобы сохранить жизнеспособность и эффективность предпринимательской единицы, предприниматель должен ставить перед собой определенные цели точно
  8. 2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения
    экономических аспектов. Являясь следствием территориально-отраслевого деления общественного воспроизводства кластеры реально воплощают идеологию сетевого подхода. Предпринимательские сети не всегда столь масштабны. Они могут объединять представителей малого и среднего бизнеса, интегрировать деятельность малых предприятий различного профиля в сферу деятельности представителей крупного бизнеса.
  9. 4.1. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
    экономическими категориями - эффектом и эффективностью. И эффект, и эффективность отражают рост и развитие экономического объекта, т. е. его способность к прогрессивным количественным изменениям, отраженным в объемных показателях, и к прогрессивным качественным изменениям, дополняющим количественные и связанным, как правило, со структурной динамикой объекта. Вместе с тем, между этими
  10. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    экономической литературе принято выделять три основных вида инновационного предпринимательства: инновацию продукции, технологии и социальные инновации. Инновация продукции обеспечивает рост прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры и повышение престижа. Инновация технологии направлена на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что позволяет увеличить прибыль